2020年公司党委书记董事长述职述廉报告（一）

2020年以来，作为×公司党委书记、董事长，我认真履行管党治党第一责任，带领党委领导班子，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届系列全会精神为引领，将思想和行动统一到党中央和上级决策部署上来，推动公司党的建设和业务高质量发展取得了显著成效。现将个人履职践廉报告如下：

一、坚持“一岗双责”，确保责任到位

作为公司落实党风廉政建设责任制的第一责任人，我始终把党风廉政建设摆在重要位置，严格贯彻“四个亲自”，认真履行“一岗双责”。一是健全责任体系。每年年初分解下达领导班子成员和部门党风廉政建设责任指标，督促所属各单位党组织层层分解并签订责任书，变“软任务”为“硬指标”，将党风廉政建设与企业主营业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。二是强化监督检查。依据公司党风廉政建设责任制年度考核评价方案，我亲自带队参与以现场检查、查阅资料、班子成员述廉、民主测评等为主要内容的年度考评工作，形成对各单位党风廉政建设责任制的总体评分和评价。三是落实责任追究。坚持重奖重罚和一票否决的原则，根据年度考评成绩，评选落实党风廉政建设责任制优秀单位、合格单位和不合格单位，不合格单位取消年度全部评先资格，评分结果直接与企业负责人年度业绩和单位绩效工资挂钩，扣分多的单位影响工资总额近50万元。

二、突出示范导向，加强作风建设

好的作风凝心聚力，催生正气。公司党委十分注重抓作风建设，凝聚企业发展的正能量。一是重视作风整治。认真贯彻落实中央八项规定、省委六条意见和市委七条要求，大力弘扬党的优良传统作风，坚决整治庸懒散奢等不良风气。紧缩财务预算，严格“三公”经费管理，“三公”经费明显下降；全面规范公务车辆管理，完成主业、集体企业、乡镇供电所的车辆清理整顿；认真落实“三短一简”的各项要求，削减文山会海，集中精力深入基层解决实际问题；开展“八项规定”落实情况全面督查，对18家单位下达监察意见并整改落实。二是重视能力提升。坚持党委中心组学习制度，全年组织学习16次。我带头撰写学习心得体会，为公司全体中层干部上廉政党课。通过集中学习与自学结合，整体提升班子成员的理论水平和科学决策能力。认真贯彻执行民主集中制原则和公司《党委会议议事规则》，严格落实“三重一大”决策程序，切实维护班子和谐团结，增强班子凝聚力和战斗力。三是重视营造正气。评选公司首届“十佳”干部，树立先进典型。实施摸底跟踪、对症培训、高层辅导、专业交流、实岗锻炼、拓宽渠道等六大措施，建立青年人才档案278个，选派12名年轻干部开展挂职锻炼，启动“未来班组长”培养计划，不断加强青年人才的培养。

三、积极主动作为，完善惩防体系

惩防体系建设是从源头上防治腐败的根本举措。为健全完善惩防体系，坚持从宣教、制度、文化、机制四个方面下功夫，着力打造公司“三化三有”（即企业化、责任化、业务化和预防有方、监督有效、惩治有力）特色惩防体系。一是广抓宣教。组织廉政巡回报告会十余场，党员干部学习达千人次；组织全体中层干部和重点岗位人员观摩法院庭审、参观监狱接受教育；建设廉政教育基地，通过悬挂廉洁标语、灯箱，制作廉洁书签、笔筒等文化用品，创作廉洁书画、动漫视频等文化作品，促使“干事、干净”的廉洁理念处处可见、入脑入心；积极开展讲廉政事、观廉政片、算廉政帐等活动，让广大党员干部员工在参与中明廉养廉。二是健全制度。围绕决策权、人事权、财务权、采购权等中心，突出重要岗位、重点环节、重要人员等关键，建立健全教育预防制度、行为规范制度、监督制约制度和考核评价制度，培养干部员工廉洁自律、规范从业的自觉性。三是建设廉洁文化。大张旗鼓评选表彰“十佳孝廉之星”，扎实开展廉洁文化进班子、进部室、进班组（供电所）、进家庭“四进”活动和创廉洁先锋班子、廉洁高效机关、廉洁模范班组、廉洁优质项目、树莲洁荷美文化工程标杆“四创一树”活动，打造公司“莲洁荷美”文化工程，完善反腐倡廉“大协同、大宣教、大监督”格局，促进廉政文化在企业落地生根。四是完善防控机制。按照国家电网公司《关于推进公司廉政风险防控机制建设实施意见》，依据五项防控流程，组织开展廉政风险识别评估工作，实施廉政“烽火台”一级烽火、二级烽火、三级烽火三级预警管理，确保重大廉政风险能够及时化解。

四、注重廉洁自律，做到勤政廉政

作为企业的一名党委书记，我深感责任重大。以身作则，廉洁自律，是我必备的品格，也是广大干部职工起码的要求。“其身正，不令则行，其身不正，虽令不从”。我时时处处以这句古训告诫自己，始终以党员干部的标准严格要求自己，带头遵守廉洁从政、廉洁从业各项规定。在思想上，坚持勤于内省，用党的纪律约束自己，对照先进典型检查自己，用反面典型警醒自己，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心；在工作上，保持和发扬艰苦奋斗、勤俭办企业的优良传统，自觉做到勤奋节俭，脚踏实地，求真务实，树立群众观念，倾听职工的意见和心声，和职工打成一片；在生活上，始终坚持厉行节约的原则，树立良好的家庭风尚，不讲排场、不比阔气、不挥霍公款，严格把好自己的“交际圈”、“生活圈”，严禁配偶子女利用本人影响谋取私利，没有利用职权和职务上的影响为亲属及身边工作人员谋取利益。

回顾过去的一年，尽管我在落实党风廉政建设责任制方面做了一些努力，但离上级的要求、群众的期望还有差距。我将以这次述职述廉为新的起点，进一步增强政治敏锐性和工作责任感，坚决贯彻落实中央、省委、市委的指示精神，坚持立足本职，脚踏实地，勤奋敬业，始终保持“自重、自省、自警、自励”，为公司的健康、稳定、和谐发展做出自己最大的贡献。

2020年度党委书记董事长述职述廉述学报告

2020年，在某某党委的正确领导下，认真履行党委书记、董事长岗位职责，科学谋划、创新推进某某党的建设和改革发展等各项工作，实现了以党的建设高质量推动企业发展高质量，以改革发展高质量促进企业党建工作高质量，现将一年来主要工作、学习和廉洁从业情况报告如下：

一、讲政治抓党建，杠稳抓牢党委书记主业主责

作为某某党委书记，我始终旗帜鲜明讲政治，把坚持党的领导、加强党的建设作为第一主业，积极履行第一责任人职责。

（一）抓班子聚合力。

我坚持把建设坚强有力的领导班子作为做好各项工作的突破口，利用“两学一做”学习教育常态化平台，通过党委中心组理论学习、领导班子民主生活会等形式，组织领导班子深入、系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想、省委及两级公司重要会议精神、领导讲话精神。全年共组织党委中心组集中学习12次，主持召开专题民主生活会2次，使班子成员思想觉悟和政治站位得到大幅提高，“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的意识进一步增强，班子的凝聚力和战斗力显著提升，为全年各项任务的圆满完成奠定了坚实基础。

（二）带队伍促提升。

一是健全基础保障。

高效落实上级决策部署，推动各矿井成立独立的党务工作部门，增加党务工作人员编制

X个，补充党务人员X人，保证党务工作人员薪酬待遇不低于同职级经营管理人员，足额提取党建工作经费，实现了机构、人员、待遇、经费保障“四到位”。

二是抓好关键少数。

一个党员一面旗帜，一个支部一座堡垒。一年来，我坚持把深入学习党的十九大精神作为加强党员干部队伍建设的切入点，组织开展“十九大精神暨党史知识竞赛”“十九大精神学习培训”等系列活动，推动学习党的十九大精神往深里走、往心里走、往实里走，党员队伍素质得到进一步提升。常态化抓好党支部书记培训，共组织X个基层党委X名支部书记参加安阳、永煤公司开展的支部书记轮训，使党支部书记抓党建的意识和能力明显提高。

三是突出品牌建设。

结合某某实际，对某某公司“三体系两工程”相关条款进行修订完善，要求基层党委根据自身特点选取并建设“三体系两工程”中的亮点工程，以达到“以点带面、全面铺开”的效果，以党的建设高质量推动企业发展高质量。目前已经形成了主焦煤矿标准化党员活动阵地、红岭煤矿“雨露工程”和星级党员创建模式、某某煤矿传承发扬红旗渠精神建设新某某、某某煤矿安全文化长廊、某某煤矿“党建+”等独具特色的品牌工程。

（三）强作风树正气。

一是抓实主体责任。

加强对党风廉政建设责任制工作的组织领导，党委书记负总责，分管领导各负其责，班子成员齐抓共管，机关部室和基层单位主要负责人一岗双责，确保党风廉政建设主体责任制落到实处。二是深化廉政教育。选取发生在职工身边的“微不廉洁”案例，强化案件警示教育。开展学习宣传“两法一条例”知识竞赛，发送廉政提醒短信320余条，做好节假日廉政提醒。三是推进“以案促改”。传阅《镜鉴》一书，发放了集团公司以案促改案例选编。选取内外部典型案例各一起，总结其发案特点，分析案发原因，让其发挥教育作用。组织党员干部观看《守住第一次》和《毁于小节的悔恨人生》等廉政警示教育片。全年实现了中层以上领导干部无违纪零违法，创近年来最好成绩。

二、讲大局抓经济，强力推动企业高质量发展

作为董事长、法定代表人，我始终把推动公司高质量发展作为首要职责，站位大局，统筹谋划，狠抓落实，务求实效。

（一）全面防控风险，夯实高质量发展前提。

一年来，我持续提升政治站位，牢固树立红线意识和底线思维，以“双基”建设为总抓手，以重大灾害治理为重点，扎实推进安全生产标准化建设，实现了安全零重伤、瓦斯零超限、水害零

突水、防火零火情的“四零”目标。大力推进生态环境保护，坚持项目带动，累计投入某某余万元开展环保治理，五对矿井煤场大棚建设基本完成，矿井砂石料场封闭、矸石山治理、水处理系统升级扩容取得积极进展，连续多年未发生一般以上环保突发事件。全面掀起“清欠风暴”，外部应收款总额较基期下降某某多万元。法律、审计等风险防控体系进一步健全，多年没有发生重大舆情事件和内部职工较大规模信访事件，风险管控成效显著。

（二）着力深化改革，构建高质量发展强大引擎。

一年来，我积极推动供给侧结构性改革，加快落后产能退出，稳妥推进关闭退出小煤矿遗留问题解决，相继完成了某某煤矿关闭、某某煤矿关闭验收，某某煤业矿井关闭加码推进；深入推进三项制度改革，“干部能上能下，职工能进能出”的机制更加顺畅，绩效工资、市场化结算成为薪酬分配的主旋律，职工收入进一步提高，拼实绩、比贡献的氛围更加浓厚。

（三）坚持创新驱动，激发高质量发展第一动力。

一年来，我大力实施思维创新、科技创新、管理创新，围绕制约安全生产、重大灾害治理的瓶颈和难题加大创新力度，围绕制约企业经营管理、改革发展的难题进行攻关；积极学习借鉴先进经验，并在推广中总结、消化和吸收，形成有自己特点的创新成果，有力支撑了企业高质量发展。全年收购各类创新成果300余项，实现“三新”增加值7800余万元，科技成果转换效益9250多万元。

（四）深化管理提升，抓准高质量发展主线。

建设“小而精”的现代化企业，必须要有一流的质量、效率和效益。一年来，我全面加强管理提质量，深入推进“三大改造”、“四化建设”提效率、增效益，使人均工效、单产单进、人均利润等指标不断攀升。2020年，顺利完成煤炭产量、开拓进尺等指标，实现营业收入23.5亿元，再创历史新高；实现利润总额7.5亿元，稳居永煤各区域公司前列，企业经济运行质量持续向好。

（五）加快共建共享，筑牢高质量发展重要保障。

一年来，我多举并举满足职工对美好生活的向往。职工工资逐步补齐，实现按时发放，且工资总额同比增加10.17%。继续推进社保欠费补缴攻坚工程，累计补缴“五险一金”720多万元。标准化职工宿舍、食堂创建持续发力，花园式矿区建设成效显著，职工工作生活环境得到较大改善。党委领导、行政支持、群团协作，广泛开展一系列民生工程、健康工程和文体活动，不断丰富职工物质文化生活，使发展成果惠及广大职工。

三、勤学习严要求，不断提升自身综合素质

（一）注重学习，提高自身修养。

首先是认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神等政治理论知识，坚持读原著、学原文、悟原理，切实提升党性修养。其次是深入学习某某、某某等领导系列重要讲话精神，对某某和某某的战略思想、决策部署有了更为深刻的理解，增强了主动站位全局、抓好贯彻落实的自觉性和坚定性。再次是注重学习《宪法》、《公司法》等法律知识，提高了依法治企能力。最后是注重历史、哲学等知识学习，使自身综合素质得到较大提升。

（二）注重沟通，搞好班子团结。

我始终将加强沟通作为搞好班子团结的首要任务，坚持顾大局、讲团结、讲原则、讲风格，对班子其他成员政治上予以信任、思想上及时沟通、工作上大力支持，提升了班子合力。带头以诚相待、换位思考等方式增进班子团结，转变工作作风，增强自己和班子的科学决策能力。

（三）注重廉洁，树立良好形象。

在日常工作生活中，我认真遵守党的六大纪律，树立坚定的政治立场和严格的自律意识。在思想上，始终保持清醒头脑，时常告诫自己，低调做人、高调做事，以务实严谨的工作作风为全体干部员工树立表率。在工作中，切实做到讲党性、重品行、守规矩，本着对党、对公司、对职工高度负责的态度，履好职、用好

权、服好务；自觉管好亲属及身边工作人员，不拿原则作交易，不用职权谋私利；经常性提醒各级干部珍惜组织上赋予的岗位和权力，从思想上、灵魂上筑牢防腐拒变的坚强防线，做清白人，干干净事。

回顾2020年，在较好完成各项既定目标任务，取得一定成绩的同时，还存在一些问题与不足，主要表现在：政治理论学习计划执行有不到位的地方，工作繁忙时学习计划后延；作为企业主要负责人，与地方政府、股东联系、沟通相对较少；创新意识还需进一步增强，在制约企业安全生产