第一篇：项目管理廉洁从业情况述职述廉报告

项目管理廉洁从业情况述职述廉报告

2018 年度述职述廉报告

2018 年，fgs 再次在企业效益、经营利润、产值等各方面蝉联 jt 公司第一，员工收入大幅增长、企业经营规模急速扩大，得益于 jt 的正确领导，fgs 班子和企业员工的共同努力，下面，我将本人一年来的工作及廉洁从业情况向全体 fgs 员工做一汇报！

一、廉洁从业情况

2018 年，在紧张的工作之余，我依然紧跟形式，认真学习十九大精神，深刻领会社会已经或者即将发生的变革，用党的思想武装自己，跟党走，为人民和企业谋福利!

2018 年，本人仍然按照国家和企业的相关规定执行，严格要求自己，做到“四不”：一不超标接待，二不超标待遇，三不超标行为，四不超标要求；从吃住行用各方面严格要求自己，同时做到二不插手：不插手项目招投标管理，不插手项目物资采购，同时做到“三个警示”：警示项目分包队伍使用风险、警示项目材料供应风险、警示项目管理风险；同时要求机关直管部门严格遵守公司关于差旅和履职待遇的规定，严格严肃检查目的，是去服务指导项目而不是折腾项目，不要对项目制造麻烦形成搔扰，保证了职能部室下项目风清气正！

二、抓好一项任务，做好现场保市场

2018 年，shfgs 在施 tf 项目 9 个，分别为 shj4 个，ncj5 个，由于 tf 项

目是 fgs 维护产值和利润的重要来源，更是一个企业核心市场的需要，今年，特别做好了抓好 tf 建设的三个重要任务：一是保证 tf 项目按节点保质保量的安全完成；二是保证 tf 项目 xypj 的有效落实；三是保证 tf 项目的装饰装修质量。

根据上述核心工作的要求，2018 年，我将相当大一部分精力投入到 tf 项目管理中，一是保证了 zjzz 场工程营业线施工的顺利完成，保证了 zjzzf的顺利开通，保证了 lyz 的顺利 zc，保证了其余项目按计划顺利推进；二是紧盯 tf 项目 xypj，在 ncj 和 shj 的 xypj 中，上半年和下半年均保证了企业处于中上游水平，尤其是下半年，shj 和 ncj 各指挥部申报 xypj 分值，我公司均排入前三名之内，得到了各 tf 指挥部和公司的高度认可。三是完成了各 tfzf 的装饰方案定案和评审，zf 效果引领了 cz，目前，zjz 和wx 线侧 zf 已经交付使用，效果凸显！zj 和 wxz 均被 tf 总公司列入 2017全路观摩点备选 zf，目前已经进入资料和现场准备阶段！上述三项工作的完成，确保了 shfgs 成为 tzzf 建设的排头兵，在 tf 总公司和 shjncj 产生了积极和深远的市场影响！

三、推进两项工作，扩展企业荣誉

1、推进企业科技进步，sh 公司科技成果 jt 排名第一

重视科技研发工作，重点成果编制亲自把关指导，总结提炼技术精髓。首次组织召开 fgs 科技成果评审会，完成 jt 公司 2016 年度技革验收 12 项，股份技革结题验收 2 项；通过 gfgs 科技水平鉴定 3 项，其中《超大淤泥质软土深基坑新型双排 pcmw+注浆锚杆复合挡土墙系统施工技术研究》达到国际先进水平，《体育场径向环形大悬挑钢结构综合施工技术研究》、《xmz 改关键施工技术》达到国内领先水平。承办 17 年 jt 公司科技进步评审会，大会共评出的 32 项科技奖项中 shfgs 占了 9 项，成果数量及获奖等级均为 jt 公司第一。

积极创建绿色施工（科技）示范工程。2017 年组织 3 个项目申报中建协及住建部色示范工程。xx 项目 2017 年 5 月通过中建协绿色施工竣工验收，xx、xx 项目 11 月份通过土木工程协会中期验收。

2、推进企业质量管理，助力 fgsgfgs 二十强强悍业绩

1）质量管理。2017 年进行了全面的质量技术专项检查，质量技术稽查覆盖 fgs38 个项目，70 频次，提出整改及指导意见 1062 条，项目落实完成整改 1062 条；组织对 ly 二标等 13 个项目接受 tz、路 j 指挥部、gfgs 督导组、js 省建设厅、jt 公司检查进行帮扶指导；开展了电线电缆专项排查、tf 工程“三不问题质量行为”、tf 项目质量安全隐患大排查大清理大整治专项检查行动，在外部各项检查中未发生影响企业经营行为的不良记录等问题。

2）质量创优

为充分调动项目管理人员的积极性和创造性，提升企业形象，以现场保市场，打造 xxxx 品牌，推动 shfgs 工程创优发展，助力市场经营，颁布了《xxxxjtshfgs 观摩工程奖惩办法》,并下发了《shfgs2017 年工程质量创优计划》。

重视创优项目的策划和指导，fgs 组织了专项创优小组，多次到马 xx、xx等创优项目进行指导；年度创优成果显著，xxx 钢结构工程获得中国钢结构金奖，nc 西 z 获得 2016 年度 tf 优质工程二等奖,xxx 获得 mas 市建设

工程施工质量标准化示范工程，获得省市级优质结构 5 项。完成 jt 下达指标（2 项省部级优质工程）。

shfgs 获得 2017 年 jt 公司全面质量管理先进企业、sh 市工程建设质量管理小组活动优秀企业、中建协质量管理小组活动优秀企业；连续 9 年获得sh 市用户满意施工企业。

3）qc 小组活动

2017 年 shfgs 围绕公司质量目标、技术创新、节能减排、质量通病防治等积极开展 qc 小组质量攻关活动，3 月份组织 fgsqc 成果发布会，共完成21 项成果，其中 3 项获 jt 优秀 qc 成果，1 项获 jt 最佳制片奖，21 项省部级 qc 成果，3 项分获中建协 qc 成果一、二、三等奖，1 项获得中施企协一等奖。

以上各种质量奖项的获得见证了公司上下质量管理人员的付出，同时也为fgs 评选 gfgs20 强提供了重要支撑。

四、抓好三项管理，夯实管理基础

1、抓好进场策划。严格落实《新承接工程进场初期项目管理暂行办法》（xxxx 沪司〔2016〕xxx 号），中标后即安排质量技术部人员同步进场，进行临时设施和平面布置、进度节点、施工分区、主要施工方案选择等策划工作，促进项目能够快速组织施工。2017 年重点对 xxxx 前广场等 15 个新开项目进行前期进场策划，做到了快速进场和快速动工，得到业主的认可。

2、抓好施工组织。全面抓好超前施工组织策划，尤为注重基础施工组织安排；落实好上部结构重要方案的选定；指导项目尤其是 tf 项目梳理施

工工序，资源需求，施工顺序，落实分工责任，zjz、wxz、连云港 z、lyz等项目有效达成既定目标，满足业主要求，做好现场保市场工作。

3、抓好标化管理。为了满足顾客对建筑工程质量日益提高的要求以及公司创建精品工程的需要，组织编制了《住宅质量标准化手册》及《f 屋建筑工程质量及精品工程管理要点》，针对渗漏、裂缝、空鼓等质量通病提出防治措施，明确工艺标准，项目施工有据可查，为提升质量水平打好基础，实现公司技术及质量工作目标。

以 njjn3p 项目为试点组织修订了临设标准化手册（试行），在原有标准化基础上进行了深化和完善，强制要求新开项目必须按公司标准化手册施工，统一企业形象。

组织参加中国 xx 创优及精品工程培训、脚手架安全技术标准新规范培训、安全计算软件培训、bim 项目管理平台培训、绿色施工培训、住宅质量标准化、质量管控要点、汇报材料编制等培训 120 人次。

五、做好五个事情，支撑企业发展

1、做好项目策划管控，实现全面受控。

1）项目初期组织部门人员进驻施工现场，协助项目进行项目管理策划，并组织对项目管理策划进行评审，过程加强把控。全年组织项目策划评审共计 15 项。

2）装修策划。为了严格落实质量策划管理制度，今年重点对 xxx 等装修策划进行了多方案比选，样板验收，从装修风格达到和谐统一，竣工的 lsz、xxx 及 xxx（改造）达到预期装修效果，fgs 小型 zf 及既有线 zf 创造了精品，在 tz 范围内名列前茅。

3）创优策划。组织人员对 szsjc 国优工程进行检查，对装修标准进行策划；xxx 成立创优工作小组，并对工程进行创优策划评审，对进行样板验收，对节点进一步深化，并定期落监控策划方案实施情况，为后续创国家优质工程打下坚实基础。

2、做好方案审查工作，消除方案风险。

落实 fgsxx【2014】39 号〔下发“shfgs 所属项目施工全过程必须编制的技术方案清单”的通知〕、xx〔2014〕xx 号（关于下发《xxxxjtshfgs 施组/方案分级审批划分标准》的通知）的管理规定，落实 2009（87）号文、住建部 2017（39）号文及 jt 公司管理要求，重点控制危险性较大分部分项工程，以确保执行国家关于管控住重大安全风险的要求，重点抓重大方案编制和交底及实施，实行网上内部评审，并建立危大方案台账，按照审核审批流程进行审核，分片区组织专项落实检查。全年共审核项目各类技术方案 588 项，其中新开工项目施组及项目管理策划 15 项。

3、做好适用技术推广，有效提质增效

2017 年，fgs 加大“四新”技术研发、引进、使用和转化。在深基坑、钢结构、zf 综合施工技术继续保持 jt 公司领先优势，高层全钢爬架等科技创新继续保持 jt 公司领先优势，xxxx 号地块基于 bim 技术全装配式与铝模一体化研究与实践，为 jt 公司在装配式建筑结构施工提供了借鉴及经验，盘扣式脚手架、全钢智能升降平台、铝模工艺以及无人机技术、vr 模拟、二维码、互联网+微信群等得到推广应用，有效保障安全、提高质量，在智慧工地方面有了初步应用与探索。

为节约成本，大力推广砌体无抹灰施工技术，为防治厨卫间管道根部渗漏

推广应用 pvc 预埋止水节。

4、做好技术投标管控，提高投标质量

重视重点项目的投标组织工作，技术标编制除公司投标中心专职人员外，并抽调基层技术骨干配合，通过共同努力全面完成全年投标任务，全年累计编制技术标书 65 份，中标 15 个。出台了《shfgs 技术标编制组织管理办法》，取得效果：①集中优势资源，重点标书重点突破改进，带动提高整体标准；②技术骨干广泛参与，群策群力，整体锻炼提高；③责任明确，增强编制人员责任心，减少差错率。

对投标项目进行分级管控：①重点项目，亲自组织策划，召开标前会议，明确标准和责任分工，确定总体思路，成稿后进行审核完善；②争取项目，由投标中心组织策划和实施，对最终结果进行审核把关。

5、做好专业人才培养，满足发展需要

筛选了 4 名优秀的年轻职工进行为期半年的装饰设计脱产培训，并成立了装修深化设计小组，已在 xxxx 装修图纸深化中充分发挥作用，并在 xxx项目取得了较好效果；技术标编制过程中组织技术骨干参与编制，专职人员建模画效果图，sh、南京、nc 分片区组织投标，锻炼了一批投标人才；招收了 8 名市政专业毕业生，通过 tj 项目进行锻炼，培养市政专业人才。

六、2017 年工作的不足

1、对地方项目的支持力度不够

2017 年，由于 tl 项目牵扯精力太多，故对地方项目检查和指导相对少一些，也导致对地方个别项目缺少足够的了解和关注。

2、对年轻干部的发掘力度不够

企业的快速发展，直接导致人力资源极其紧张，由于跟年轻技术干部缺少更深层次的交流，也导致对技术干部的了解和把握不够全面。

3、对施工质量的管控力度不够

质量是企业的生命，由于对项目的管控不细，质量问题时有发生，个别项目还在一定程度上影响了企业的信誉。

七、2018 年的主要工作目标

1.tl 项目做为重中之重管控：

2018 年，保守估计，sh 公司预计将有 20余个 z 将同步实施，而且有数个大 z 同步进行，zf 建设的压力凸显，同时，由于 tf 双考核管理，即红线管理和 xypj 考核，给全面确保 tf 项目顺利施工带来了巨大的压力，所以，2018 年，将特别抓好 tf 项目五项工作：一是红线管理，二是施工组织策划，三是装饰方案策划，四是装饰质量管控，五、策划好 wxz 观摩活动；保证 sh 公司在两个 tfjxypj 处在前 5 名之内；将 sh 公司打造成为 tfzf 施工的顶尖企业。

2.抓好项目策划管控：2018 年，对项目策划管理进行分级管控，根据施工进展，分别编制基础工程、主体工程、装饰工程策划，并分别进行集体评审，同时进行平行实施考核，阶段总结，确保策划对项目施工起到积极的控制作用。

3.抓好项目重大技术管控：2018 年，我们将改革项目重大方案管控模式，对每一个新开项目实行清单式管理，即对项目管控重点进行拆分，分别安排不同的侧重点进行预控和指导、协助，确保重大方案编制科学、执行到位、安全质量风险可控。

4.抓好关键实用技术推广：2018 年，fgs 将建立先进适用技术管理清单，根据项目具体情况，在保证质量和成本的前提下，强力推广使用，并结合二次经营进行技术效益考核，强化科技对企业质量安全成本的推进作用。

5.加大年轻干部的培养培训力度：2018 年，将制定年度培养计划，对近三年年轻技术干部全覆盖；用 su 培训解决年轻干部技能问题，为快速方案制定和投标提供人才保证；进行片区交叉交流，推动企业片区项目之间的比学赶帮超，推动年轻技术干部的快速成长。

6.进一步加强技术总结和推广：2018 年，确保 shfgs 再获得 jt 科技进步特等奖和一等奖各一项；抓好 xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xxz 等重大项目的科技管理和方案实施。

7、做好技术标管控，提高投标质量。增加投标中心专职人员数量，逐步达到 6-8 人，组织专业培训，提升编标效率和水平，保证重大项目技术标投标质量。

第二篇：2011项目工程师述职述廉报告

2011年个人述职述廉报告

2011年是我担任xxx项目总工程师的第三年，主要分管项目工程技术、质量方面工作。我认真履行自己的职责，突出技术管理，以提高技术干部队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目技术质量管理工作，加强自身的道德品质修养，使我的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步。我坚持以中国特色社会主义理论体系为指导，解放思想、学习落实科学发展观，认真履行岗位职责，严格执行党风廉政建设责任制，进一步改进工作作风，增强服务意识，加强团对建设。现按照公司文件通知要求，现将自己一年来理论学习、履行岗位职责情况及落实党风廉政建设责任制和廉洁自律规定的情况报告如下：

一、学习贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的路线、方针、政策及公司党委、纪委的决定执行情况

（一）加强政治理论学习，积极学习和践行科学发展观，严于律己，自觉加强党性锻炼、党性修养，政治觉悟有了进一步提高。认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻落实党的十七大精神，认真学习党成立九十周年胡锦涛重要讲话精神，坚持真理，明辨是非，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作、实践。积极参加党的理论学习，并记录学习笔记、撰写心德体会。通过学习，使自已思想政治理论素质有了很大提高。

（二）坚持党性原则，注重党性修养。作为一名党员及玉铁十一标项目总工，我始终保持信念上的坚定性、思想上的先进性、作风上的实践性、利益上的清廉性，以党章规定的党的纪律严格要求自己，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、做到为民、务实、清廉，始终保持共产党人的先锋本色。2011年，自己认真学习了《中国共产党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等法律法规。

（三）恪守政治纪律、坚持组织原则----一直以来，本人严格遵守国家各项法律法规，坚决坚决拥护局、公司党委的领导，不折不扣的拥护和执行公司党委的决议和行政决定。在政治思想上、具体行动上与上级党委保持高度一致性，恪守政治纪律、坚持组织原则。

二、贯彻落实民主集中制原则

执行民主集中制原则对加强党支部的集体领导，提高工作效率有一定的推动作用。对重大问题决策制度化、民主化、科学化，以适应项目建设的需要。作为项目领导，深入开展批评和自我批评，认真执行民主集中制原则，坚持完善民主集中制，将自己置身于广大党员群众之中。对于项目重大问题的抉择，主动征求和虚心听取党员、群众和职工的意见和建议，主动与公司党委成员搞好团结，互相体谅，互相尊重，大事讲原则，小事讲风格，愉快共事，没有脱离群众、脱离组织搞特殊化的现象；没有阳奉阴违、口是心非，当着组织说假话，背着组织乱说话的现象；遵守组织纪律，严格组织原则，党性观念强，没有违反党纪党规的地方。在项目部建立经常性的谈心谈话制度，加强领导班子成员之间、同事与同事之间的思想交流和沟通。领导班子成员自觉维护班子团结，主要领导干部做到了团结的表率。通过坚持和改进民主生活会制度，进一步增强各级领导班子解决自身问题的能力。

三、遵守廉洁从政规定情况 廉洁从政方面，我始终坚持把群众和服务对象满意不满意、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，认真遵守“四大纪律、八项要求”，认真履行《廉政准则》和个人重大事项报告制度，本着对各级领导、公司负责的态度，不断增强反腐倡廉意识和拒腐防变能力，自觉接受各方面的监督，不收礼，不受贿，不徇私情，不谋私利，不赌博；在作风上以身作则认真执行廉洁自律规定。坚

持民主，遇事始终与班子成员协商，不任人唯亲，按制度管事，公道正派做事；财务公开，按照程序办事，严格执行工作中的财务制度；开展活动，不搞形式主义，坚持勤俭节约的原则，淡薄个人名利，堂堂正正做人，清清白白干事，真正把《廉政准则》落到了实处，达到了各项要求。

四、履行岗位职责情况及落实党风廉政建设责任制情况

作为玉铁11标的项目总工，我认真履行我的岗位职责，加强贯彻执行技术方面的规定，为我部重点工程、关键部位和机电作业、雨季施工、交叉作业、多层作业、高空作业以及其他危险性较大的工程等在技术安全方面提供了技术支持。质量管理方面。要求质检办公室协助对全线工程质量管理工作进行全程跟踪，定期对工程质量隐患进行全面排查，我负责监管和督促，充分强调了加快施工进度的同时狠抓工程质量的重要意义，取得了很好的成效。目前项目部全线桥梁下构、涵洞通道已全部完成，桥梁架梁也正在紧锣密鼓进行中，2011年无重大质量事故的发生。

党风廉政建设方面，认真贯彻《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》，切实筑牢反腐倡廉防线，高度重视党风廉政建设，自觉落实党风廉政建设责任制目标，率先垂范，以身作则，在日常工作中，本人能够自觉遵守“四大纪律、八项要求”和公司党委廉洁从政的规定，我把党风廉政建设责任制作为一项重要工作，纳入目标管理范围，层层分解，责任到人。取不定期的形式组织开展党性、党风、党纪和廉政教育。在密切联系思想和工作实际的同时，深入查找责任范围内干部存在的问题，及时开展党风党性和廉政教育，并结合要求，纠正不正之风，达到了思想上明显提高，政治上明显进步，作风上明显改变，纪律上明显增强的目的，起到了很好的模范带头作用。

五、2011年党风廉政建设存在的突出问题、整改措施以及2012年的打算

（一）、存在的突出问题和整改措施

1、在学习方面。首先，由于工作繁忙对政治理论学习不透，一知半解，尤其在对政治思想工作重要性的认识方面不够，对此，今后我将端正政治理论学习态度，让自己认识到，没有正确的政治思想和过硬的政治理论为指导，是不会真正干好自己本职工作的，从现在开始严格按自己制定的学习计划进行学习，除参加队党委组织的各项学习活动之外，还尽量抽时间进行自学，尽快提高政治理论水平。

2、在廉洁自律方面。党风廉政建设和反腐倡廉教育的宣传形式创新不够，宣传效果还须要提升，原因是人少事多，忙于业务工作没有时间加大宣传的力度，反映情况主要靠宣传栏，宣传的效果不明显；制度建设还有待加强，主要表现在对制度的执行力度上，由于考核奖惩制度不完善，督查力度不够，制度的落实不是很到位。因此要促进党员领导干部廉洁从政，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，按照建立健全惩治和预防腐败体系的要求，加强教育，健全制度，强化监督，深化改革，严肃纪律，坚持自律和他律相结合，把党风廉政建设责任制和领导干部廉洁自律列入民主生活会的主要内容，开展积极的批评与自我批评。通过民主生活会加强自身的党风廉政建设。

（二）2012年打算

1、在今后的工作中，我将始终把学习放在首位，加强政治理论论知识和法律、法规知识的学习，不断提高自己政治理论水平、政治素养。

2、在具体工作中，耐心听取广大干部职工的意见和建议，以人为本，人性化管，关心职工的生活和工作，经常开展交心谈心，帮助解决生活、工作中的具体困难，使他们以饱满的热情投入到工作中去，加强工作效率。

3、继续坚持民主集中制原则，广泛征求意见，找准存在的问题，做好沟通

思想工作，深刻进行自我剖析；杜绝“当面不说，背后乱说，会上不说，会后乱说”的行为。

4、认真落实党风廉政建设责任制，促进领导干部廉洁自律。认真贯彻“两个务必”和“八个坚持、八个反对”的要求，坚持正确的政绩观，大兴求真务实之风，力戒官僚主义和形式主义，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，努力促进领导干部廉洁自律，促进项目工作作风的转变。

5、严格权力运行的监督制约，形成有效防范腐败机制。一是坚持以决策和执行为重点环节，以领导干部特别是主要领导干部为重点对象，以干部选拔任用、财政资金使用、资产经营管理、物资采购为重点，加大监督力度。二是重点围绕集体领导和分工负责、重要情况通报和报告、述职述廉、民主生活会等制度，建立健全决策权、执行权和监督权既相互制约又相互协调的权力运行机制。三是突出人、财、物等重点领域和关键环节，逐步建立起与反腐倡廉要求相适应的内部管理制度体系。

汇报人：xxx

2011年11月29日

第三篇：项目总工述职述廉报告

2009 述职述廉报告

述职人：

职 务：

总工

二〇〇九年十二

述职述廉报告

各位领导、职工同志们：

2009年在公司、铁路分公司领导的正确领导下，在年初新的突破。2009年上半年我来到***铁路项目部任总工，主要分管项目部的技术质量工作。近半年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术管理，以提高技术干部队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目技术质量管理工作，加强自身的道德品质修养，使我的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，但仍然存在一些不足之处。下面，我将半年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志们批评指正。

一、技术质量管理方面 2009年对我们***项目部来说是极不平凡的一年，根据公司战略调整的思想，我们进入了铁路施工领域，由于受雨季时间长、施工作业面紧张、交通不便、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，取得了一些成绩。1 主要质量指标完成情况

截至目前为止，隧道工程除三个小隧道外已全部进洞，桥梁工程图纸已到位的，图纸审核技术交底工作已完成，其中头灿河桥已开始桩基部分施工，各项施工准备工作正在有序展开。分部、分项工程合格率达100%。未发生质量事故，质量事故损失率为0。试验原材、试块检测以及配合比设计全部合格，合格率100%。测量工作顺利开展，为工程进展提供了可靠数据。

2.1 建立健全各项铁路质量管理体系 2.1.1 建立适合铁路施工的质量管理制度

根据铁道部架子队管理模式及铁路标准化的要求，将公司的管理体系要求和铁路管理模式结合起来，组织安排制订各项铁路质量管理制度。2.1.2 建立检查制度

项目部制定了对分部总工、工程部部长、测量队长、试验室主任、资料员的月度考核管理办法，每月对主要工作岗位的人员进行考核严格执行月检、周检、日常检查制度，每月带领相关部门进行一次全面综合检查工作，将存在的问题进行汇总形成检查通报，对于月施工情况较好的架子队进行表扬并建议给予一定的奖励，情况较差的架子队则给予处罚。对于存在的问题督促其整改。2.1.3 质量会议制度

每月组织召开一次质量领导小组例会，对存在的质量问题进行专题通报讨论，加强对质量通病的控制。同时传达上级文件要求，提高管理水平。以及需子队做到热情服务、严格管理。2.2 主要技术管理工作实施情况 2.2.1 管理理念

坚持高目标导向，反复宣传贯彻“把小事做细，把细事做透”，“精品是责任，精品是过程，精品是结果”管理理念和意识。2.2.2 过程管理工作

1、做好技术指导工作

项目施工组织设计是项目组织实施的指导性文件，关系到工期目标、质量目标、成本目标是否能够实现。在审核施工组织设计时，我们从进度安排、施工流程、施工工艺上，进行技术经济比较，力求以最小成本安排施工生产。

2、抓好技术基础性工作

抓好技术交底工作，施工图纸到位后，组织各专业技术员共同审图，学习设计图内容。及时安排技术交底，每个分项工

程开工前，安排主办技术人员对参加施工的全体人员进行施工

技术交底，要求交底工作及时、准确。

抓好施工日志填写工作，施工日志填写要有连续性，分类要详细，一是为将来竣工资料打好基础，二是为施工总结的积累资料，项目部要经常对技术人员的施工日志的填写进行检查，促进施工日志的填写与完善。

搞好质检资料的填写，质检资料填写一定要及时，不能补写，更不能过后写回忆录。

做好方案预控工作，尤其是要加强重、难点工程的方案预

加强施工图纸管理、目，施工图纸不断在变更，真正有施工蓝图到位后再组织施工的工程较少，目前项目设计单位给的施工蓝图多是参考图或仅给一个电子图就让施工，属于边设计边施工的情况。

因此对图纸加强管理显得非常重要。图纸是我们工程施工的基础，如果图纸用错，我们所做的工作将都是徒劳的。

如何保证施工图的正确使用，杜绝错图施工现象的发生，是当前项目技术管理首抓的一项工作。

3、铸就***铁路技术特色 ***项目技术含量高、难度大。这几年，如何抓住这一发展机遇，打造自己的技术品牌，培育技术特色，这是我们项目篇二：2012年项目总工述职报告

述 职 报 告

——xxx 各位领导、同事们：

我叫xxx，2004年毕业于xxxxxxx大学桥梁工程专业，先后在xx线、xxx、xxx项目部工作。本人于2009年8月份调至xxxxx标段xxx担任项目总工一职。在这一年中，我始终坚持认认真真学习，踏踏实实干事，清清白白为人，在上级领导和同志们的关心、支持、帮助下，我认真履行职责，坚持原则，任劳任怨，无私奉献，完成了近20项施工方案的编制和报批，积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务和变更索赔等工作。现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下总结：

一、加强理论学习，不断增强政治理论水平和思想道德素质 古语有云：“德若水之源，才若水之波”，德，即品德、道德。要想成为一名优秀的工程技术人员，我觉得首先应注重道德修养，积极学习理论知识，自觉运用科学理论武装头脑、指导实践,加强创新意识、发展意识。理论学习是工程技术人员的立身之本，成事之基。2010年，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强党性观念，提高思想政治素质，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，牢记胡锦涛同志“八荣八耻”的伟大教导，全心全意为项目服务，始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观，为公司的进一步发展尽职尽责。

二、注重求真务实，不断提高自身的工作能力

本人在目前的工作岗位上已工作了近7年，经过不断学习、不断积累，具备了比较丰富的工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过多年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。在项目上，我能做到思想领先，说到做到，积极深入现场，强化技术人员现场管理意识，积极协调设计、监理、建设单位的关系。在xxxxx标段xx分部工作中，因技术人员多为2007年之后毕业，经验缺乏，我积极深入现场，主动向技术人员特别是见习生传授经验及知识，指导技术人员克服现场的一系列困难，积极履行帮教职责，短短的几个月时间几名见习生已成长为一名合格的技术员，已能够独立承担管内工作。xx部主要为临近既有线施工，且工期较短，段内共计2座特大桥，1座大桥，1座上跨立交，69座接长涵洞,14座新建涵洞，近15公里的路基绑坡施工，两座站场改造。因技术人员经验缺乏，我也承担起了地质条件十分复杂的淠河特大桥水中墩施工、xxx跨xx铁路特大桥的连续梁挂篮施工和高达28m高墩施工、跨xxx路墩台施工、分路口40m上跨立交、线间距为5m的xxx中桥等重大施工方案的编写和实施，施工安全隐患特别大，前后共有近10项专项方案需要经过建设单位或路局组织评审，现均已顺利通过评审。一年来，方案编写让我有了更深一步的理解，特别是临近既有线施工，每一个施工步骤、每一个施工细节都必须做到全面，确保安全。熟话说的好：不怕做不到，就怕你想不到，临近既有线施工，一切工作都要以安全为中心进行开展，这也是“100-1=0”的原因。作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。我严格要求技术人员熟悉合同、熟悉图纸，熟悉现场，发现问题及时汇报。我积极联系监理、设计、建设单位进行现场踏勘，加强沟通。我始终本着“变更不分大与小、不分多与少，积少成多”的原则，积极争取到更多的工程量。目前大大小小的变更优化项目已多达50多个，多个变更项目都是为降低施工难度和降低既有线安全风险而变更的。

三、敬业爱岗，勤奋工作，不断取得新进展

勤勉敬业是对工程技术人员尤其是一名党员的起码要求。我能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法，求助现场、求助公司专家，竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责。在我的带领下，工程技术人员能够全力以赴，认真遵守公司及项目部制定的各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，服务及管理好现场，保证了项目部技术工作的正常开展。在xxx分部，我始终坚守在工作岗位上，发扬忘我的精神，一心扑在项目工作上。我始终认为，一个人苦点累点没有关系，人生的价值在于奋斗、在于创造、在于奉献。我必须以勤奋的理念去实现人生的价值，促进企业的腾飞。

四、尽职尽责，扎实工作，不断取得新成效

无论在何地工作，我都本着对事业高度负责的态度，坚持任劳任怨，刻苦钻研，与时俱进，开拓创新，积极深入现场，带领技术人员积极服务于作业队。目前xx分部施工已近一年半，从未出现过任何一个等级的安全事故，项目部多次受到建设单位的表扬，先后两次获得“优秀项目部”，连续7个月的“安全先进项目部”、1次“自控型架子队”的光荣称号，这些成绩是我们项目部每位成员辛勤汗水的结晶。下面主要从以下几个方面介绍一下本人一年来的业绩：

施工方案方面：一年来我负责编写了近20项施工方案，其中近10项专项方案已通过由建设单位或路局建设处组织的评审，满足了工期要求。技术管理方面：全线为临近既有线施工，安全把控尤为重要，经过我对现场全面了解和对技术人员的指导，全线69座既有线接长涵洞已基本安全结束、40m公跨铁立交架梁施工已顺利完成、线间距仅5m的汲东干渠中桥正在安全顺利的施工、跨合武铁路墩台承台安全完工，技术保证了安全。

变更索赔方面：我积极组织现场技术人员发掘变更项目，开发变更思维，积极同设计、监理、建设单位沟通，争取工程量最大化、施工简易化，通过变更索赔来降低项目成本压力。目前三分部变更项目50多个，产值近1500万元。建设单位要求既有线新增9座立交通道的i类变更设计院正在出蓝图，产值约3800万元；新增跨xxx总干渠切滩i类变更项目正在跟踪，产值约700万元；淠河特大桥4次洪水损失索赔正在上报，产值约270万元，正在争取建设单位给予损失补偿。

责任成本控制方面：积极要求技术人员进行施工图工程量审核和现场工程量复核，严格按照公司下发的责任成本进行控制。对现场与施工图不符的项目进行变更设计，工程数量保持在可控状态。经过计财部门的多次责任成本分析，成本亦保持在可控状态。

五、不断改进作风，无私奉献，注重廉洁自律

我在本职工作岗位上，能够时时处处从严要求自己，能维护大局，注重团结，以诚待人。平时工作中任劳任怨，扎实细致，严格遵守项目部各项规章制度。在担任项目总工一职期间，牢固树立共产主义的世界观、人生观、价值观，从思想上、政治上时刻与党中央及公司党组织保持高度一致。在廉政建设中始终对自己高标准、严要求，率先垂范，以身作则，时刻做到自重、自醒、自警、自励，自觉加强党性修养。通过加强自身的建设，进一步坚定了全心全意为人民服务的宗旨观念，把项目廉政建设变成自觉行动，贯穿于日常工作始终，自觉抑制不正之