第一篇：601-黄淮学院领导班子2007年度述职述廉报告

黄淮学院领导班子2007年度述职述廉报告

（2008年1月8日）

2007年，在上级党委、政府和高校工委、教育厅的领导下，学校领导班子以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大精神，坚持科学发展观，围绕学校首届党代会提出的奋斗目标，不断加强党的建设和自身能力建设，坚持全心全意依靠教职工，努力推进学校的改革与发展，各项工作不断进步，保持了又好又快发展的良好态势。现将一年来主要工作向同志们作以汇报，请大家评议。

一、以改革促发展，加强内涵建设，整体工作稳步推进

（一）坚持教学中心地位，教育教学质量不断提高 成功召开首次教育教学工作会议。经过长达一年半时间的充分酝酿和精心筹备，于11月23日—12月4日成功召开了首次教育教学工作会议。会议认真总结了升本以来我校教育教学工作取得的成绩和经验，进一步明确了教学工作的指导思想、发展思路和主要任务，讨论并通过了《教师业务年度考评方案》、《课程准入制度》等4个重要文件。这次会议规模大、范围广，重过程，重实效，内容丰富，成效显著，对于进一步提高教学质量和水平，2签署了人才合作培养和输出协议，并于去年6月底首次派出29名学生去该园参加实习，愿意参加工作的13名二年级学生全部上岗工作。建立了“苏州国际科技园河南软件与动漫人才实训及输出基地”、“黄淮学院国际学院无锡西姆莱斯石油专用管制造有限公司就业实训基地”，探索建立合作培养、带薪实训就业的新模式，对于进一步加强对外交流，保障合作办学培养质量，加强学生实践技能培养、提高毕业生就业品质具有积极意义。国际合作办学培养特色日趋鲜明，教学质量和办学规模在全省保持领先优势。国际合作办学专业不断优化，合作专业不断增加，招生规模不断扩大，2007年招生840多人，国际合作办学在校生达2146人，增长57%。实现了学分对接，有2名学生已提前一年进入英国威尔士大学学习，13名学生提前被国际知名企业录用，增强了学院的吸引力和竞争力，扩大了学校的知名度和影响力，为学校赢得了广泛声誉。同时，通过对国外优质教育资源的引进、消化、吸收、扩大和创新，带动了全校整体学科建设水平的提高，进一步彰显了我校办学特色。

（三）加强师资队伍建设，师资结构更加优化。

实施“人才强校”战略和“三五”人才工程。加大人才引进力度，认真落实教师培训、培养计划。选送2名教师赴国外做访问学者，选派16名青年教师到重点高校或科研机构访学、研修。加大学科带头人、学术骨干的培养和引进力度。引进高职称、高学历人员52人，从知名高校聘任兼职教授25人，专任教师达到605人。职称评审工作取得新突破，经过省高评委评审通过教授13人，副教授20人，其他系列副高级3人，职称评审通过率高于全省平均值。使我校目前教授达到28人，副教授102人，提高了我校教师的高职比，优化了师资结构。注重对在职教师的技能培训，举办了教师英语培训班和课件制作培训班，提高了教师教育教学水平；加强对新进教师的岗前培训和年青教师的指导，邀请国内外知名学者举行了百余场学术报告会，开阔了师生的视野，营造了浓厚的学术氛围。

（四）提升科研层次和学术水平。学校坚持以教学促科研，以科研带教学，加强学术梯队和科研团队建设，建立科研激励机制，成立了学术委员会，逐步扩大学术管理，进一步规范学术行为；加大科研投入，制定了《黄淮学院科研启动经费使用管理办法》，设立了著作出版基金，营造良好的科研氛围。科研成果的数量和质量明显提高，完成12类课题和成果申报工作，有14项被列为河南省教育厅2007年度自然科学研究计划项目，有8项被列入河南省2007年度科技发展计划项目，其中6项重点科技攻关项目，2项软科学研究计划项目。完成了6类13项省部级课题研究经费的资助配套工作。教师全年共发表论文540篇，主持承担省厅级科研项目105项，结项115项，获得省厅级科研奖励65项。学报《天中学刊》出版6期，发表论文280篇，约32万字，办刊水平进一步提高。

（五）认真做好招生和就业工作，办学效益显著提高。2007

6持协调、和谐、全面的发展观，正确处理规模、质量、效益的关系，正确处理人与环境、人与事、人与人的关系，正确处理发展中的各种矛盾，最大限度地增加和谐因素。通过开展“和谐发展年”活动，全校教职员工在理念上增强了本科意识、大学意识、国际意识，工作上增强了质量意识、服务意识、奉献意识、全局意识，规范了管理，凝聚了力量，推动了全院各项事业持续稳定发展。

（二）各项管理更加规范，管理水平有新的提高。深化内部管理体制改革，制定《黄淮学院系院综合量化考评试行办法》，对教学、科研、学生管理、师资队伍建设、党建及财务等6个方面的工作进行量化考核，真正把工作业绩和实效作为干部考核的重要依据。继续加强制度建设，全年制定印发规章制度31个，管理更加规范。改革校内分配制度，建立竞争激励机制，教职工收入稳步提高。推行校务公开，强化内部审计，坚持基本建设、大宗物资设备采购招标和重要事项公示制度。全面开展了资产清查，澄清了家底。对全院的办公计算机进行了普查、统计，根据办公自动化系统、教务系统和学工系统的要求，进行了合理调整和配置，做好对数字化校园系统的应用和推广，对全校中层以上干部、各部门系统管理员、普通教职工和学生干部分层次进行了培训。稳步推进后勤社会化改革，组建了后勤服务总公司，实行了人员竞聘上岗，改进了管理模式，提高了服务质量，推进了节约型校园建设，降低了成本，提高了效益。

（三）以人为本改进学生管理工作。针对高校学生管理工作的新形势，深入细致地开展思想政治工作，加强对学生行为规范的引导和日常管理，实现由以管理为主向以引导教育为主的转变。一是加强校园文化建设。积极开展大学生素质拓展计划、周末文化广场、网页设计大赛、“文明公寓”评比活动，对良好学风、校风的形成起到了很好的促进作用。二是广泛开展了学生社团、青年志愿者和大学生社会实践活动，被省委宣传部、教育厅、团省委评为社会实践活动先进单位，获卫生部、中国红十字总会、全军卫生部颁发的无偿献血促进奖；农村务工子女帮扶团被中宣部、教育部、团中央、全国学联、中央文明办授予先进团队称号。三是落实学生工作目标管理责任制。加强学生工作队伍建设，建立健全学生管理工作体系，完善学生工作考核评估体系，调动学生管理工作人员的积极性和创造性，确保校园安全稳定。四是关注家庭经济暂时困难学生的成长，切实解决他们在生活和学习上的困难，在教职工中长期坚持开展捐助活动，本年捐款27830元。为困难学生发放了8万元救助金和价值6万元的防寒物品，使722名学生得到资助；设立了新浦奖学金和网通奖学金，140名学生获奖；落实国家助学贷款资金664万元，使全校贷款额达2100万元，享受助学金人数达4829人；发放助学金、奖学金近1000万元，与去年相比增长610万元，增幅达156％，使我校奖助人数达8000余人次。五是加强毕业生诚信教育，组织贷款学生提前还贷，收到良好效果，2007届贷款毕业生提前还款186万元，还款率达到45.83%。在全省国家助学贷款工作评估中，我校位列第四名，被评为全省优秀。

（四）推行校务公开，促进民主管理。积极推进依法治校，10了《黄淮学院审计工作制度》，实行廉政举报制度，提供了举报电话，安装了举报箱，强化了学院内部审计工作制度。2007年审计基建、修缮和附属工程项目28项，审计金额5475万元，审减金额1261万元。六是做好民主评议学校行风工作，坚决杜绝乱收费现象，经省行风民主评议检查组验收，我校综合排名列全省第七，比去年上升14位。

总之，一年来，学校领导班子坚持全心全意依靠教职工办学，努力推动学校各项事业的发展，取得了明显成绩。这些成绩的取得是上级党委、政府和教育主管部门正确领导的结果，是全校广大师生员工共同奋斗的结果，也是领导班子齐心协力、中层干部和高职称教师辛勤工作的结果。在此，向关心支持领导班子工作的各级领导、各有关部门以及学校全体师生员工表示衷心感谢！同时，也应当清醒地看到，学院的底子薄，基础差，办学的基本条件还有待大力完善；师资队伍建设任务艰巨，高层次人才还很匮乏；管理水平还不能完全适应高等教育快速发展的需要；为经济建设和社会发展服务的意识和能力不强，与当地小康社会、和谐社会建设对高校的要求还有很大差距。这些都需要在今后的工作中认真对待，采取有力措施，加以解决。我们将高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻十七大精神，以科学发展观为指导，始终保持团结拼搏的进取精神，务实苦干的工作作风，坚持改革，加快发展，奋发图强，齐心协力，努力开创学校建设和发展的新局面！

第二篇：601-黄淮学院领导班子2007述职述廉报告

黄淮学院领导班子2007述职述廉报告

（2008年1月8日）

2007年，在上级党委、政府和高校工委、教育厅的领导下，学校领导班子以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大精神，坚持科学发展观，围绕学校首届党代会提出的奋斗目标，不断加强党的建设和自身能力建设，坚持全心全意依靠教职工，努力推进学校的改革与发展，各项工作不断进步，保持了又好又快发展的良好态势。现将一年来主要工作向同志们作以汇报，请大家评议。

一、以改革促发展，加强内涵建设，整体工作稳步推进

（一）坚持教学中心地位，教育教学质量不断提高 成功召开首次教育教学工作会议。经过长达一年半时间的充分酝酿和精心筹备，于11月23日—12月4日成功召开了首次教育教学工作会议。会议认真总结了升本以来我校教育教学工作取得的成绩和经验，进一步明确了教学工作的指导思想、发展思路和主要任务，讨论并通过了《教师业务考评方案》、《课程准入制度》等4个重要文件。这次会议规模大、范围广，重过程，重实效，内容丰富，成效显著，对于进一步提高教学质量和水平，2签署了人才合作培养和输出协议，并于去年6月底首次派出29名学生去该园参加实习，愿意参加工作的13名二年级学生全部上岗工作。建立了“苏州国际科技园河南软件与动漫人才实训及输出基地”、“黄淮学院国际学院无锡西姆莱斯石油专用管制造有限公司就业实训基地”，探索建立合作培养、带薪实训就业的新模式，对于进一步加强对外交流，保障合作办学培养质量，加强学生实践技能培养、提高毕业生就业品质具有积极意义。国际合作办学培养特色日趋鲜明，教学质量和办学规模在全省保持领先优势。国际合作办学专业不断优化，合作专业不断增加，招生规模不断扩大，2007年招生840多人，国际合作办学在校生达2146人，增长57%。实现了学分对接，有2名学生已提前一年进入英国威尔士大学学习，13名学生提前被国际知名企业录用，增强了学院的吸引力和竞争力，扩大了学校的知名度和影响力，为学校赢得了广泛声誉。同时，通过对国外优质教育资源的引进、消化、吸收、扩大和创新，带动了全校整体学科建设水平的提高，进一步彰显了我校办学特色。

（三）加强师资队伍建设，师资结构更加优化。

实施“人才强校”战略和“三五”人才工程。加大人才引进力度，认真落实教师培训、培养计划。选送2名教师赴国外做访问学者，选派16名青年教师到重点高校或科研机构访学、研修。加大学科带头人、学术骨干的培养和引进力度。引进高职称、高学历人员52人，从知名高校聘任兼职教授25人，专任教师达到605人。职称评审工作取得新突破，经过省高评委评审通过教授13人，副教授20人，其他系列副高级3人，职称评审通过率高于全省平均值。使我校目前教授达到28人，副教授102人，提高了我校教师的高职比，优化了师资结构。注重对在职教师的技能培训，举办了教师英语培训班和课件制作培训班，提高了教师教育教学水平；加强对新进教师的岗前培训和年青教师的指导，邀请国内外知名学者举行了百余场学术报告会，开阔了师生的视野，营造了浓厚的学术氛围。

（四）提升科研层次和学术水平。学校坚持以教学促科研，以科研带教学，加强学术梯队和科研团队建设，建立科研激励机制，成立了学术委员会，逐步扩大学术管理，进一步规范学术行为；加大科研投入，制定了《黄淮学院科研启动经费使用管理办法》，设立了著作出版基金，营造良好的科研氛围。科研成果的数量和质量明显提高，完成12类课题和成果申报工作，有14项被列为河南省教育厅2007自然科学研究计划项目，有8项被列入河南省2007科技发展计划项目，其中6项重点科技攻关项目，2项软科学研究计划项目。完成了6类13项省部级课题研究经费的资助配套工作。教师全年共发表论文540篇，主持承担省厅级科研项目105项，结项115项，获得省厅级科研奖励65项。学报《天中学刊》出版6期，发表论文280篇，约32万字，办刊水平进一步提高。

（五）认真做好招生和就业工作，办学效益显著提高。2007

6持协调、和谐、全面的发展观，正确处理规模、质量、效益的关系，正确处理人与环境、人与事、人与人的关系，正确处理发展中的各种矛盾，最大限度地增加和谐因素。通过开展“和谐发展年”活动，全校教职员工在理念上增强了本科意识、大学意识、国际意识，工作上增强了质量意识、服务意识、奉献意识、全局意识，规范了管理，凝聚了力量，推动了全院各项事业持续稳定发展。

（二）各项管理更加规范，管理水平有新的提高。深化内部管理体制改革，制定《黄淮学院系院综合量化考评试行办法》，对教学、科研、学生管理、师资队伍建设、党建及财务等6个方面的工作进行量化考核，真正把工作业绩和实效作为干部考核的重要依据。继续加强制度建设，全年制定印发规章制度31个，管理更加规范。改革校内分配制度，建立竞争激励机制，教职工收入稳步提高。推行校务公开，强化内部审计，坚持基本建设、大宗物资设备采购招标和重要事项公示制度。全面开展了资产清查，澄清了家底。对全院的办公计算机进行了普查、统计，根据办公自动化系统、教务系统和学工系统的要求，进行了合理调整和配置，做好对数字化校园系统的应用和推广，对全校中层以上干部、各部门系统管理员、普通教职工和学生干部分层次进行了培训。稳步推进后勤社会化改革，组建了后勤服务总公司，实行了人员竞聘上岗，改进了管理模式，提高了服务质量，推进了节约型校园建设，降低了成本，提高了效益。

（三）以人为本改进学生管理工作。针对高校学生管理工作的新形势，深入细致地开展思想政治工作，加强对学生行为规范的引导和日常管理，实现由以管理为主向以引导教育为主的转变。一是加强校园文化建设。积极开展大学生素质拓展计划、周末文化广场、网页设计大赛、“文明公寓”评比活动，对良好学风、校风的形成起到了很好的促进作用。二是广泛开展了学生社团、青年志愿者和大学生社会实践活动，被省委宣传部、教育厅、团省委评为社会实践活动先进单位，获卫生部、中国红十字总会、全军卫生部颁发的无偿献血促进奖；农村务工子女帮扶团被中宣部、教育部、团中央、全国学联、中央文明办授予先进团队称号。三是落实学生工作目标管理责任制。加强学生工作队伍建设，建立健全学生管理工作体系，完善学生工作考核评估体系，调动学生管理工作人员的积极性和创造性，确保校园安全稳定。四是关注家庭经济暂时困难学生的成长，切实解决他们在生活和学习上的困难，在教职工中长期坚持开展捐助活动，本年捐款27830元。为困难学生发放了8万元救助金和价值6万元的防寒物品，使722名学生得到资助；设立了新浦奖学金和网通奖学金，140名学生获奖；落实国家助学贷款资金664万元，使全校贷款额达2100万元，享受助学金人数达4829人；发放助学金、奖学金近1000万元，与去年相比增长610万元，增幅达156％，使我校奖助人数达8000余人次。五是加强毕业生诚信教育，组织贷款学生提前还贷，收到良好效果，2007届贷款毕业生提前还款186万元，还款率达到45.83%。在全省国家助学贷款工作评估中，我校位列第四名，被评为全省优秀。

（四）推行校务公开，促进民主管理。积极推进依法治校，10了《黄淮学院审计工作制度》，实行廉政举报制度，提供了举报电话，安装了举报箱，强化了学院内部审计工作制度。2007年审计基建、修缮和附属工程项目28项，审计金额5475万元，审减金额1261万元。六是做好民主评议学校行风工作，坚决杜绝乱收费现象，经省行风民主评议检查组验收，我校综合排名列全省第七，比去年上升14位。

总之，一年来，学校领导班子坚持全心全意依靠教职工办学，努力推动学校各项事业的发展，取得了明显成绩。这些成绩的取得是上级党委、政府和教育主管部门正确领导的结果，是全校广大师生员工共同奋斗的结果，也是领导班子齐心协力、中层干部和高职称教师辛勤工作的结果。在此，向关心支持领导班子工作的各级领导、各有关部门以及学校全体师生员工表示衷心感谢！同时，也应当清醒地看到，学院的底子薄，基础差，办学的基本条件还有待大力完善；师资队伍建设任务艰巨，高层次人才还很匮乏；管理水平还不能完全适应高等教育快速发展的需要；为经济建设和社会发展服务的意识和能力不强，与当地小康社会、和谐社会建设对高校的要求还有很大差距。这些都需要在今后的工作中认真对待，采取有力措施，加以解决。我们将高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻十七大精神，以科学发展观为指导，始终保持团结拼搏的进取精神，务实苦干的工作作风，坚持改革，加快发展，奋发图强，齐心协力，努力开创学校建设和发展的新局面！

第三篇：601-黄淮学院领导班子2007述职述廉报告

黄淮学院领导班子2007述职述廉报告

（2008年1月8日）

2007年，在上级党委、政府和高校工委、教育厅的领导下，学校领导班子以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大精神，坚持科学发展观，围绕学校首届党代会提出的奋斗目标，不断加强党的建设和自身能力建设，坚持全心全意依靠教职工，努力推进学校的改革与发展，各项工作不断进步，保持了又好又快发展的良好态势。现将一年来主要工作向同志们作以汇报，请大家评议。

一、以改革促发展，加强内涵建设，整体工作稳步推进

（一）坚持教学中心地位，教育教学质量不断提高 成功召开首次教育教学工作会议。经过长达一年半时间的充分酝酿和精心筹备，于11月23日—12月4日成功召开了首次教育教学工作会议。会议认真总结了升本以来我校教育教学工作取得的成绩和经验，进一步明确了教学工作的指导思想、发展思路和主要任务，讨论并通过了《教师业务考评方案》、《课程准入制度》等4个重要文件。这次会议规模大、范围广，重过程，重实效，内容丰富，成效显著，对于进一步提高教学质量和水平，2签署了人才合作培养和输出协议，并于去年6月底首次派出29名学生去该园参加实习，愿意参加工作的13名二年级学生全部上岗工作。建立了“苏州国际科技园河南软件与动漫人才实训及输出基地”、“黄淮学院国际学院无锡西姆莱斯石油专用管制造有限公司就业实训基地”，探索建立合作培养、带薪实训就业的新模式，对于进一步加强对外交流，保障合作办学培养质量，加强学生实践技能培养、提高毕业生就业品质具有积极意义。国际合作办学培养特色日趋鲜明，教学质量和办学规模在全省保持领先优势。国际合作办学专业不断优化，合作专业不断增加，招生规模不断扩大，2007年招生840多人，国际合作办学在校生达2146人，增长57%。实现了学分对接，有2名学生已提前一年进入英国威尔士大学学习，13名学生提前被国际知名企业录用，增强了学院的吸引力和竞争力，扩大了学校的知名度和影响力，为学校赢得了广泛声誉。同时，通过对国外优质教育资源的引进、消化、吸收、扩大和创新，带动了全校整体学科建设水平的提高，进一步彰显了我校办学特色。

（三）加强师资队伍建设，师资结构更加优化。

实施“人才强校”战略和“三五”人才工程。加大人才引进力度，认真落实教师培训、培养计划。选送2名教师赴国外做访问学者，选派16名青年教师到重点高校或科研机构访学、研修。加大学科带头人、学术骨干的培养和引进力度。引进高职称、高学历人员52人，从知名高校聘任兼职教授25人，专任教师达到605人。职称评审工作取得新突破，经过省高评委评审通过教授13人，副教授20人，其他系列副高级3人，职称评审通过率高于全省平均值。使我校目前教授达到28人，副教授102人，提高了我校教师的高职比，优化了师资结构。注重对在职教师的技能培训，举办了教师英语培训班和课件制作培训班，提高了教师教育教学水平；加强对新进教师的岗前培训和年青教师的指导，邀请国内外知名学者举行了百余场学术报告会，开阔了师生的视野，营造了浓厚的学术氛围。

（四）提升科研层次和学术水平。学校坚持以教学促科研，以科研带教学，加强学术梯队和科研团队建设，建立科研激励机制，成立了学术委员会，逐步扩大学术管理，进一步规范学术行为；加大科研投入，制定了《黄淮学院科研启动经费使用管理办法》，设立了著作出版基金，营造良好的科研氛围。科研成果的数量和质量明显提高，完成12类课题和成果申报工作，有14项被列为河南省教育厅2007自然科学研究计划项目，有8项被列入河南省2007科技发展计划项目，其中6项重点科技攻关项目，2项软科学研究计划项目。完成了6类13项省部级课题研究经费的资助配套工作。教师全年共发表论文540篇，主持承担省厅级科研项目105项，结项115项，获得省厅级科研奖励65项。学报《天中学刊》出版6期，发表论文280篇，约32万字，办刊水平进一步提高。

（五）认真做好招生和就业工作，办学效益显著提高。2007

6持协调、和谐、全面的发展观，正确处理规模、质量、效益的关系，正确处理人与环境、人与事、人与人的关系，正确处理发展中的各种矛盾，最大限度地增加和谐因素。通过开展“和谐发展年”活动，全校教职员工在理念上增强了本科意识、大学意识、国际意识，工作上增强了质量意识、服务意识、奉献意识、全局意识，规范了管理，凝聚了力量，推动了全院各项事业持续稳定发展。

（二）各项管理更加规范，管理水平有新的提高。深化内部管理体制改革，制定《黄淮学院系院综合量化考评试行办法》，对教学、科研、学生管理、师资队伍建设、党建及财务等6个方面的工作进行量化考核，真正把工作业绩和实效作为干部考核的重要依据。继续加强制度建设，全年制定印发规章制度31个，管理更加规范。改革校内分配制度，建立竞争激励机制，教职工收入稳步提高。推行校务公开，强化内部审计，坚持基本建设、大宗物资设备采购招标和重要事项公示制度。全面开展了资产清查，澄清了家底。对全院的办公计算机进行了普查、统计，根据办公自动化系统、教务系统和学工系统的要求，进行了合理调整和配置，做好对数字化校园系统的应用和推广，对全校中层以上干部、各部门系统管理员、普通教职工和学生干部分层次进行了培训。稳步推进后勤社会化改革，组建了后勤服务总公司，实行了人员竞聘上岗，改进了管理模式，提高了服务质量，推进了节约型校园建设，降低了成本，提高了效益。

（三）以人为本改进学生管理工作。针对高校学生管理工作的新形势，深入细致地开展思想政治工作，加强对学生行为规范的引导和日常管理，实现由以管理为主向以引导教育为主的转变。一是加强校园文化建设。积极开展大学生素质拓展计划、周末文化广场、网页设计大赛、“文明公寓”评比活动，对良好学风、校风的形成起到了很好的促进作用。二是广泛开展了学生社团、青年志愿者和大学生社会实践活动，被省委宣传部、教育厅、团省委评为社会实践活动先进单位，获卫生部、中国红十字总会、全军卫生部颁发的无偿献血促进奖；农村务工子女帮扶团被中宣部、教育部、团中央、全国学联、中央文明办授予先进团队称号。三是落实学生工作目标管理责任制。加强学生工作队伍建设，建立健全学生管理工作体系，完善学生工作考核评估体系，调动学生管理工作人员的积极性和创造性，确保校园安全稳定。四是关注家庭经济暂时困难学生的成长，切实解决他们在生活和学习上的困难，在教职工中长期坚持开展捐助活动，本年捐款27830元。为困难学生发放了8万元救助金和价值6万元的防寒物品，使722名学生得到资助；设立了新浦奖学金和网通奖学金，140名学生获奖；落实国家助学贷款资金664万元，使全校贷款额达2100万元，享受助学金人数达4829人；发放助学金、奖学金近1000万元，与去年相比增长610万元，增幅达156％，使我校奖助人数达8000余人次。五是加强毕业生诚信教育，组织贷款学生提前还贷，收到良好效果，2007届贷款毕业生提前还款186万元，还款率达到45.83%。在全省国家助学贷款工作评估中，我校位列第四名，被评为全省优秀。

（四）推行校务公开，促进民主管理。积极推进依法治校，10了《黄淮学院审计工作制度》，实行廉政举报制度，提供了举报电话，安装了举报箱，强化了学院内部审计工作制度。2007年审计基建、修缮和附属工程项目28项，审计金额5475万元，审减金额1261万元。六是做好民主评议学校行风工作，坚决杜绝乱收费现象，经省行风民主评议检查组验收，我校综合排名列全省第七，比去年上升14位。

总之，一年来，学校领导班子坚持全心全意依靠教职工办学，努力推动学校各项事业的发展，取得了明显成绩。这些成绩的取得是上级党委、政府和教育主管部门正确领导的结果，是全校广大师生员工共同奋斗的结果，也是领导班子齐心协力、中层干部和高职称教师辛勤工作的结果。在此，向关心支持领导班子工作的各级领导、各有关部门以及学校全体师生员工表示衷心感谢！同时，也应当清醒地看到，学院的底子薄，基础差，办学的基本条件还有待大力完善；师资队伍建设任务艰巨，高层次人才还很匮乏；管理水平还不能完全适应高等教育快速发展的需要；为经济建设和社会发展服务的意识和能力不强，与当地小康社会、和谐社会建设对高校的要求还有很大差距。这些都需要在今后的工作中认真对待，采取有力措施，加以解决。我们将高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻十七大精神，以科学发展观为指导，始终保持团结拼搏的进取精神，务实苦干的工作作风，坚持改革，加快发展，奋发图强，齐心协力，努力开创学校建设和发展的新局面！

第四篇：学院2010领导班子述职述廉报告

石家庄科技工程职业学院2010领导班子述职述廉报告

石家庄科技工程职业学院 党委书记 叶克田

（2011年2月18日）

2010，我和院领导班子在市委、市政府的正确领导和省、市教育部门的正确指导下，坚持以党的十七届五中全会、省委七届六次全会和市委八届六次全会精神为指导，以深入开展创先争优活动为契机，紧紧围绕《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》、省市“三年大变样”工作和建设现代产业体系对学院教育教学工作提出的新任务、新要求，大力解放思想，转变观念，集中精力突破弱点、难点、重点工作，教育教学改革逐步深化，体制机制建设日趋完善，思想政治工作富有特色，安全保卫无事故、无严重倾向性问题，后勤保障与服务水平进一步提高，社会观瞻和影响明显改观，生存和可持续发展的空间得到了拓展。

一、认真抓好党的建设，为学院的科学发展提供思想保证和组织保证

(一)切实加强党的思想建设、组织建设和作风建设。一是强化政治学习，坚持理论武装。党委中心组继续坚持把政治理论学习作为提高工作能力的实际抓手，坚持落实“四有”、“四落实”的学习制度，努力建设学习型党委班子。党政领导班子集中精力学习了《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》、《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》、全国教育工作会议精神、十七届五中全会精神，并结合实际，对教育工作内容进行了深入研讨和解读，在广大教职工中开展了“十二五”规划建言献策和征文活动。二是健全班子，充实中层。根据市委组织部的决定，有4名同志成为党政领导班子成员，进一步健全了我院领导班子，充实了组织力量。另外，按照我院《中层干部推荐考察工作方案》，对王素歧等15名副处级干部进行了组织考察和上报备案，对吴梅菊、李鸿光、杨永华等3名同志，经过民主投票推荐、个别座谈推荐、组织审查研究、上墙公示，党委研究决定等规定程序提拔任职。三是重视组织发展工作。继续抓好对申请入党的青年学生和教职工的教育培养，抓好对重点培养对象的教育考察和政审工作。本，我院发展党员74名，为党组织输入了新鲜血液，对广大教职工和青年学生起到了积极引导和激励作用。四是大力发挥“三个作用”，加强作风建设。我们在实际工作中重视发挥院党委领导核心作用、各系（部）党支部战斗堡垒作用、广大共产党员的先锋模范作用，增强各级党组织的创造力、凝聚力和战斗力，大力树立培养艰苦创业、求真务实的工作作风，并严格落实定性和定量考核工作，促进了学院各项工作任务的落实。

（二）突出亮点，选树典型，深入推进创先争优活动。根据省、市文件精神，我们自2010年4月起，结合实际，大力开展了创先争优活动。根据活动《实施方案》安排，本学期集中精力抓好了第二阶段，即“全面争创，扎实推进”阶段。一是召开了5次系部调度会，听取创先争优活动进展情况汇报，总结经验，查找问题，推进工作。二是巩固和发扬我院特色教育，继续在广大新生中开展“311”内容的培训和唱诵活动。三是广泛开展形式多样的特色活动。先后开展了书法比赛、校歌比赛、科技制作比赛、“天华杯”第二届全国电子技能大赛、经典诵读大赛、网页制作比赛、校园歌手大赛等20多项比赛竞技活动。四是组织召开了大学生思想政治教育工作会议和安全保卫工作会议，建立了长效机制。通过这些教育活动，调动了广大师生的积极性和创造性，在提高广大教职工的素质、加快教育教学改革步伐、服

务群众等方面均取得了较好效果。我院创先争优活动顺利通过了省市督导组阶段性的检查验收，市教育局将我院作为典型，在全市教育系统交流会上做了经验介绍。

（三）进一步加强和改进大学生思想政治教育工作。为了进一步加强和改进大学生思想政治教育工作，全力培养高素质技能型人才，一是通过党政碰头研究，各级集思广益，广泛问卷调查，紧密结合实际，出台了我院《关于加强大学生思想政治教育工作的意见》（院发〔2010〕5号），从6个方面提出了30条意见。二是精心筹备，组织召开了我院大学生思想政治教育工作会议。全体党员领导干部、机关全体、政治课教师、辅导员班主任、思想工作骨干、团总支书记、学生会主席、社团负责人等260多人参加，省教育厅和市教育局有关领导莅临会议进行指导，我院此项工作给予了充分肯定和高度评价。三是狠抓会议精神落实。在全院掀起学习研讨和落实30条《意见》的高潮，将《意见》中的具体举措分解任务，明确责任人和完成时限，定期调度，及时通报工作进展情况，促进了思想政治教育工作的深入开展。省市有关媒体及学院网站对我院思想政治教育工作的做法进行了报道和登载。

（四）适应形势，做好人事工作。根据上级有关部门人事改革和岗位聘用精神，立足我院实际，研究出台了涉及面广、综合性高、操作性强的《岗位聘用工作实施方案》，坚持“按岗聘用、以岗定薪、责权明确、合同管理”的原则，将我院岗位分为管理岗位（13个）、专业技术岗位（125个）、工勤技能岗位（26个）共164个岗位。我们重视壮大教师队伍工作，本引进25名本科以上学历优秀教师到我院任教（职），为充实一线任课教师力量、专职辅导员力量提供了保障。同时根据上级部门安排，紧锣密鼓地完成了初级、中级、高级共24人的职称评定工作，40人次的职称外语和计算机考试报名工作以及职务晋升工资、定级工资等的填报审批工作。

（五）认真筹备召开了“两代会”，促进依法治校、民主治校。3月份，我院召开了一届三次教职工代表、工会会员代表大会，会议听取并审议通过了《工作报告》、《财务工作报告》以及《工会工作报告》，讨论了我院《2008-2013年事业发展规划》。这次会议由党政领导班子成员、一线教师代表、职工代表、工会代表、政协委员等53人参加。利用本次大会，回顾和总结了学院一年来所取得的成绩，客观地指出了存在的主要问题，确立了学院今后的奋斗目标，使“两代会”真正成为团结鼓劲、凝聚力量、明确目标、引领发展的大会，为学院的建设发展提供更强有力的政治保障和组织领导保障，成为学院改革发展的起跑点。

（六）高标准、严把关，集中精力做好了干部人事档案核查整治工作。根据省市委组织部的要求和部署，我院在时间紧、任务重、标准高的情况下，由人事处和组宣部牵头，抽调力量，依据《河北省干部人事档案工作目标管理考评标准》，对我院129名同志的干部人事档案进行了全面核查，发现问题，及时整改，按时顺利完成了整个核查整治工作。

二、积极推进体制机制建设，深化过程管理，加快教育教学改革步伐

在我院发展的关键时期，全院上下花大力气进一步狠抓教学改革，特别在人才培养方案、专业设置、课程