XX学校课后服务经费使用管理办法

为建立科学合理的课后服务酬劳分配制度，充分发挥课后服务经费分配的激励导向作用，切实构建重实绩、重贡献、重责任的分配激励机制，充分调动广大教师的积极性和创造性，提高课后服务效果，学校根据《XXX中小学课后服务经费管理使用办法》，结合我校实际情况，特制定如下课后服务考核管理方案。

一、指导思想

以党的十八大、十九大重要思想为指导，坚持以人民为中心的教育发展思想、以学生为本、树立立德树人科学育人观，充分利用学校的资源优势、为学生提供安全、健康的课后服务场所，全面贯彻党的教育方针，充分调动广大教师教书育人的积极性、主动性和创造性，完善课后服务的考核工作，激励广大教师爱岗敬业、开拓进取、积极主动地完成好课后服务各项工作任务。

二、组织机构

学校成立课后服务工作领导小组，小组成员由校领导、年级主任、教师代表组成，负责对教师课后服务的考核及辅导费用的分配、发放、解释等方面的工作，确保课后服务经费公平、公正地发放。

组长：XXX

副组长：XXX

XXX

XXX

XXX

组员：校务会成员、年级主任、教师代表

三、考核对象：

参与课后服务的全体教职工（辅导员），包括：学校课后服务工作管理人

员、辅助工作人员、学科辅导教师、年级课程教师、校级课程教师（少年宫校内外辅导员）。（以下统称教师）

四、考核分配原则

1.坚持“多劳多得、优绩优酬、不劳不得”的原则。与课后服务岗位、任务、业绩、责任紧密结合，重点考核教职工课后服务表现与工作业绩。

2.实行动态管理原则。课后服务以工作绩效考核结果作为分配的主要依据，实行动态管理，按期考核，实行每期发放。

3.公开、公平、公正原则。课后服务管理考核方案要充分征求广大教师的意见，做到统筹兼顾，接受广大教职工的监督。

五、考核资金

1.市教育体育局按每学期实际参与课后服务学生数统一核算核拨课后服务经费。其中生均标准的90%作为基础经费，生均标准的10%作为绩效考核经费核拨至年终考核结果为优秀的学校。

2.学校考核为优秀，核拨的考核经费按人均数计发参与课后服务工作的全体教师。

3.学校按市教育体育局核拨课后服务经费的90%用于参与课后服务的全体教职