第一篇：大学创业计划

大学创业计划

时间过得太快，让人猝不及防，又迎来了一个全新的起点，此时此刻需要制定一个详细的计划了。计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编收集整理的大学创业计划，希望对大家有所帮助。

一、公司简介

公司名称：爱尚美甲店

公司宗旨：满足爱美需求打造一流服务

二、产品描述

本美甲店为您提供自然甲修护，手绘甲，贴片甲，光疗甲，彩绘等专业美甲服务。

三、环境分析

经济环境：现在的年轻女性，不仅注重衣着，对指甲这样的细节也很讲究。对于美甲的要求也从原来的色彩多样变成了花样、点缀繁多。无论是朋友聚会还是走亲访友，美甲都是不可或缺的一项工程。投资规模小、收回投资快、利润比例高、可永续经营这四大特点是美甲行业无可比拟的优势。相对于别的行业，美甲店更具有顾客忠诚度。

地理环境：爱尚美甲店位于河南财经政法大学新校区教师公寓，周边环境以饰品店、写真店为主，主要客户都是大学生，特别是爱美的'时尚女生。美甲店定位标准为低中端美甲等综合造型服务，店面规划面积为60平方米，装修整体风格体现时尚与品质。

四、行业分析

（1）目标顾客描述：

一般来说，是针对正在大学享受青春美好时光的女性，特别是对新鲜事物充满兴趣的年轻女孩才是美甲店的消费的主力军。

（2）替代品的威胁：

涂抹类产品，如甲油、UV油等的使用；描绘类，如美容院、美甲店的手工描绘指甲等；电脑绘制类，如应用电脑照片技术和网络技术进行指甲印制等产品的替代威胁。

（3）供应商讨价还价能力：

采取网购形式，几乎无讨价还价空间。选择性价比高，信用较好，评价较好的店铺进行购买。

（4）购买者的讨价还价能力：

由于大学生没有收入来源，用钱相对来说较为节省，因此讨价还价能力较强，为此我们决定采取免还价，套餐使用形式进行销售。

（5）现有竞争者的威胁：

竞争对手数量：两家

竞争对手的主要优势：

1、开店时间比较早，提前占领市场

2、有美甲的经验

3、技术娴熟

竞争对手的主要劣势：

1、店面小，环境不够干净整洁

2、服务态度较差，不够认真

3、老板与顾客有年龄差距，无太多共同话题

本企业相对于竞争对手的主要优势：

1、美甲材料及器材质量好

2、有一定的经验

3、服务热情周到，态度好

4、地理位置优越，有大量的客源

5、性价比高，与顾客有共同话题

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

美甲操作技术不够熟练

2、经营美甲店经验不足

五、行业市场竞争程度

市场类型：完全竞争型

六、消费者分析

消费者在选择美甲店铺的时候一般会注意这样几点：

（1）看美甲店铺的专业水平；

（2）看美甲店铺的服务水平；

（3）看美甲店铺的环境；

（4）看美甲店铺的美甲师的能力和名气；

（5）看美甲效果的性价比

消费者对美甲店铺有这样几个要求：

（1）普遍的消费者都希望美甲店铺在专业技术方面有所提升；

（2）一部分人希望美甲店铺的服务环境有所改善；

（3）大多数人希望美甲店铺提升美甲师服务水平；

（4）很多的消费者都希望美甲店铺提升美甲师整体素质；

顾客选择美甲店铺的途径；

（1）通过自己的详细了解和亲身体验而接受的人数占大多数；

（2）通过美甲师的介绍而接受的占一部分；

（3）通过朋友同学介绍而接受的又占一部分；

（4）通过美甲宣传，广告得知。

七、营销策略

定位策略：

1、美甲定价：

（1）基本护理（护甲油）10元

（2）普通涂颜色15元

（3）OPI涂颜色20元

（4）全贴片35元

（5）半贴片45元

（6）水晶指甲80元(7)光疗甲100

2、会员卡

（1）会员银卡：一次性充值100元（享受9折优惠）

（2）会员金卡：一次性充值300元（享受8、5折优惠）

（3）会员钻石卡：一次性充值500元（享受8折优惠）

市场沟通：

美甲业属于低无形性、高不稳定性服务业，生产的服务产品不能被储存和运输，这是与实物产品最大的区别，因此，服务产品不能均衡地出现在市场上。服务的供给缺乏弹性，服务的供应曲线通常是一条直线。但是，顾客对服务的需求却因时间的不同而有很大的差异，如何面对需求波动，是美甲业经营者最棘手的问题。美甲店投资少，见效快，投资环境多种形式，用人少，技术易掌握，产品项目多。消费人群多，特别是周边各个大学的大学女性都是消费对象。

本店以形象好，档次高，服务好，最重要的是价格低。侧重的是价格与服务。以价格来吸引客人，以服务来留住客人。再加上我们良好的形象，我们华丽的美甲设计。给店锦上添花。

第二篇：自行车租借大学计划创业策划书

自行车租借大学计划创业策划书

一、项目摘要 1.1项目简介

近年来，随州各市县目前正极力提倡可持续发展和环境友好型社会这一理论观念。自行车因其健康环保的优势，成为大学生“绿色出行”的这一现象的代表和象征，渐渐的升华为一种时尚。环保和健身给自行车带来了新的希望，大学生自行车业仍具有强大的生命力。

本项目就是从大学生出发，出租、出售“单双人自行车”，通过前期的市场调研，和预计两个月的试运行阶段，并在校园内有一定的影响力。

基于此，我们坚持创业，扩大车行，向社会租售自行车，同时把二手自行车市场纳入其中。为了活跃校园文化，促进交流，在校内投放自行车。就消费者自身而言，骑行自行车在缓解“出行难”的同时，还锻炼了身体，增强了体质。1.2项目背景

现代化的大学校区优美且设施齐全，但由于校园面积过大，代步工具只有校车一项，交通工具却没有得到相应的提高，对于学生来说，学生往往感到在校区内行动不是很方便，时间在路途上耗费的较多，因此很多同学选择自行车作为代步工具。购买普通自行车的成本在200到1000不等，且大部分学生仅仅在大学在校三年时间内使用，随后自行车便被废弃，这样也是一种资源的浪费，并且在校园中，个人购买自行车一旦遭到盗窃遗失或损坏会是一个不小的损失。对学校来说，如果单纯学校投资学校的公共自行车或是其他的方便学生的公共交通这将是一笔不小的支出。如果有专业的自行车出租店提供自行车出租业务，对于学生来说，不必一次花费较大代价购买一辆自行车，同时可以得到方便的服务。对于学校来说，自行车出租车行的存在节省了学校在校内交通方面投入的费用，由于面向广大学生，自行车出租点往往需要设在校内，也给学校带来了相关相应的收益。因此我们想要设立自行车出租点，经营自行车出租业务，给学生和学校带来相关的好处，同时也为我们自己带来利润。1.3实施方案简述

本策划书是关于在大学校园内开设一家自行车租赁行的方案。此自行车租赁行类似于时下各大景区内的流行的自行车出租，不过地点换成了需求更广的大学，其主要业务是对外出租自行车，目标市场是在校大学生，以租金为其主要利润来源。本出租行首先采取个体户的经营方式。但是有自己的品牌商标，价值理念。总体战略目标是：“立足大学，树立品牌，步步为营，扩大规模，连锁经营”。

二、产品及服务 2.1服务说明

我们目前的自行车业务有租赁，出售，收购服务，我们的盈利主要是来自于租赁者所付租金和和卖车所得分成。2.2创业思路

我们设想的是和校外已有成熟的运行经验的自行车租借行进行合作来获得一批可供租借的自行车，然后提供对外的租赁服务，以及整合校园内的一些同学已购买而不经常用的自行车，提供类似中介式的租车服务。盈利的来源是收取一定的租赁费用和中介费。在校内各学生会或各社团举行骑行活动时，我们也可主动联系他们，寻求商机。2.3车源解决方案

由我方寻找自行车车源并自行商谈，签订协议后提车入校。2.4租借实施细则

为保证租赁过程的顺利实施，我们制定了以下细则：

(1)当有顾客提出租车意愿时，带其看车，同时向其介绍车况特点和注意事项。

(2)与客户协商具体租金，并就相关责任归属问题签订租赁协议，同时客户提供自己的学生证或身份证作为抵押。

(3)对客户进行常规交通安全提醒后客户开始用车。

(4)归还时由工作人员当面检查车辆情况确认无损后归还租车者的相关证件。

三、市场分析 3.1分析手段

采用直接资料和演绎分析的方法

自行车是一种十分方便的代步工具，鉴于目前很多大学生经常因一些学习项目，或者到校外旅行，往返于占地较大的大学校园，自行车无疑使最为理想的代步工具。自行车停靠方便，随时可以使用，较公交车、出租车更具有即时性。自行车也可以到达普通机动车不能到达的地方，广大学生在使用自行车代步是也具有锻炼身体的作用，另外，环保、廉价也是自行车具有的独特优势。

目前，我国的自行车租赁行业可以说刚刚起步，除了一些人口十分密集且短程旅行较多的地区出现外，其他地方很少出现，但也因为租赁制度不完善，价格较贵，使的这一行业并不发达，但从长远来看，自行车租赁具有十分广阔的发展前景。

从一些自行车租赁的企业调查来看，大多数的租价在8~15元/小时或80~120元/天，价格较贵，且租赁条件十分狭窄，如一些车行规定租赁的自行车只能在固定的区域使用，或者使用时间限制也十分不合理。所以，完备的自行车租赁产业拥有十分巨大的应用、发展前景。3.2车源分析

对于租赁自行车的车源，如果自行车采取普通市场价格购买的方式，成本在180~500元辆不等，价格较贵，不利于降低成本，因此可以考虑与自行车租借行合作来获得车辆。

自行车可以通过与自行车租借行合作，对自行车进行数字编号处理，以便管理。通过大批量合作，发挥本校学生对通过租借自行车来解决交通出行、强身健体等问题的想法，来帮助合作方将平时闲置的一部分车辆有效的利用起来，以来达成双赢的局面。3.3竞争分析

目前只有市内拥有自行车租借行，而校园离市区较远，市场竞争无从谈起，所以面向大学生出租自行车仍是一个空白市场 3.4需求分析

自行车租赁面向短程交通用户，主要是广大大学生群体，大学生经常会因一些事情出入校园，短途交通需求量大，收益可观。考虑平均需求，按每天大学生使用比例为1%的使用量，则全校按5000*1%=50辆自行车的需求，在租赁点投放50~100辆出租自行车形成一个租赁点的自行车存有量。3.5市场定位

自行车租赁主要是满足广大大学生中短途交通人群和少量特殊人群的需要，以较低的花费，使用户随时享受快速、便捷、舒心的交通体验，它以自行车廉价、方便、高效吸引广大学生用户，满足学生用户短途旅行的需要。定位于需求量大，经济承担能力较低的学生群体和一些周边有相应需求的用户。

五、市场营销 5.1市场机会分析

当前自行车租赁市场主要为公共自行车，具体表现为由政府出资，建立，意在建立一个高效，低碳的生活出行方式。公共租赁自行车主要建立在一线城市，以公交站点为基础进行布点，实现自行车与公交车的无缝结合。我们计划创业的自行车主要面向在校大学生，与公共自行车覆盖人群不重合，功能也不同，并且公共自行车租赁目前只在一线城市展开，更多二三线城市大学自行车交通出行并未普及，拥有的市场空间较大。

1、封闭性。在校大学生与电视媒体接触不多，信息多来源于广播和互联网，信息的普及和传播主要是靠同学间的口耳相传，形成了一个较为封闭但却活跃的消费市场圈，产品的接受度和知名度主要依赖于其在高校市场内，也就是学生消费圈内的口碑，是利用关系营销手法的重要市场

2、容量大。资料显示，随着我校高等教育近年来的连续扩招，规模不断壮大，截至2017年，我校高等教育在校生的人数将超过5000人，如果大学生年平均消费每人5000元，年消费将达到一个很高的数字，对商家和企业来说，也就意味着一个巨大的，高素质的新型消费市场的形成，也将占据未来整个消费市场不可忽视的一大份额

3、创业成本低。目前，在校园的经营并非相当激烈，进入校园市场比其在一般市场上抢占份额要容易得多，成本也低得多。

4、集中性。校园市场消费集中，我们能够通过各种活动进行有效的宣传，这样花费的成本相对较低些。而且，有效的信息传达也比校园外市场上更迅速直接

5、延续性。校园市场是有未来导向性的，具有连续性。我们占领这个市场不仅会带来短期的效益，而且，当代大学生一代拥有知识资本，以脑力劳动为主，崇尚品质生活，具有鲜明的品牌意识，是形成中国新生中产阶级和引领青年一族消费潮流的重要支柱，必将成为未来社会中消费的主导力量

6、文化的独特性。学校的文化既是校园文化的，又是社会文化的一部分，具有大众化和独特性综合的特点。新生代的学生热衷于各种时尚、潮流的“文化娱乐”方式，以此作为彰显自身个性的方式，这些都预示着学校市场文化消费的巨大潜力。学校文化在普及的过程中，也将引发新一轮的文化消费的热潮，而网络的迅速发展，使得校园文化加速传播与扩展，这种趋势将会打破以往校园文化仅作为社会文化的亚文化存在的现象，并将全国各个高校的校园文化连成一个统一，互动，活跃的整体，使得文化消费成为不可忽视的一个消费热点。

一般说来，开展校园营销活动的目的无外乎两个：或通过宣传以提升我们和学校的形象，提高其声誉；或通过活动在校园内开展。这样，根据不同的目的可以划分校园营销活动的主要模式。

5.2市场细分

市场细分为在校大学生和学校老师以及少数社会人员。5.3市场定位

因为主要面向人群是在校大学生，功能上基本目的是满足大学生短途出行或校内骑乘的需求，满足基本需求的同时，提供各式自行车为有专门需求的学生提供，如提供越野型自行车，竞速车等。由此可得定位：（1）短期定位为针对单个学校的小规模大学生自行车租赁车行，主要针对单个学校的学生使用自行车的特点，进行自行车相关的租赁服务。

（3）长期来说，将采取与学校合作的方式，提供多样化的针对学生的服务，与公共自行车区别开，实现大学校园自行车的品牌。5.4营销组合

产品：以自行车为载体，提供以租赁为主体业务，面向当今大学生对于各类自行车的需求，提供服务。

价格：我们主要提供两种收费模式（1）按小时计费：主要面向较短时间租赁客户，初步定价3元/小时（对于普通自行车租赁）。对于特殊自行车，根据自行车本身价位决定，基准收费；

（2）包日/特殊时段制；每日制采用24小时收费标准，即15元/天；上述为基本收费标准，特殊收费标准如下：；对于会员制，提供90%的优惠；对于特殊自行车，如需长期租赁，如假期租赁，主要目；对于押金，普通自行车不收取押金，特殊自行车按30%车价收取；（3）促销：途径为与学校合作的模式，一是为了保证自行车的安全性，二是使用刷卡制的方式，为学生提供便利。

理念的宣传为我们的主要宣为我们的主要宣传内容，相关的价格优惠措施视具体情况情况而定，这里主要叙述我们的产品观念。我们的自行车以青春活力为主体，提倡过个性的生活，过激情的生活，和相关大学社团联手，共同把自行车融入大学生活，倡导低碳生活。

促销主要为直复营销与绿色营销，直接深入学生之中进行宣传，将环保主义作为车行的价值观导向，力求满足消费者对绿色产品的需求。5.5信息反馈

进行适当的市场调研以及建立完善的反馈机制，对于与车行相关的建议给予及时的回复和考虑。

（1）定时对自行车的租赁情况进行汇总，及时调整相关自行车储备量的调整。（2）设立意见箱等类似的反馈渠道，及时改进。

（3）与学校，社团保持紧密的合作，提前沟通，提前合作，掌握第一手信息。5.6营销战略

观念:突出大学生的时代特点，将青春气息融入车行的每一个角落。产品：提供多功能，多品质的租赁，多一种选择。

市场：人群特定，大学生拥有的消费能力构成了主要的经济来源。

（2）形象战略：以一种大学生伙伴的身份出现在人们面前，人们对于自行车的消费更多的是出于习惯，一种生活的方式，将本车行树立成一个朴实，和谐，友善，随叫随到，陪伴大学生的朋友形象。

六、组织与管理 6.1组织部门

（1）维修部：负责对出现损坏的车辆进行维修；（2）财务部：负责对团队的进出账进行管理；

（3）服务部：负责对前来租借车辆的同学进行交流；（4）宣传部：负责校内宣传及推广； 6.2日常管理

（1）尽量采用无纸作业，形成信息化的数据库，利用计算机管理和调配车辆资源，提高效率，减少浪费；

（2）利用车源提供者的自行车，把成本从根本上降到最低；

（3）校园内有专门停放车辆的场所，不需要车辆停放场地，但是要加强与车源提供者的沟通，尽量准确的掌握车源的位置；

（4）在适当的时机扩大经营，增加盈利；（5）加强信息的登记和管理，力求清晰准确。6.3财务管理

首先，制定完善的财务会计制度，实施月结制度，每月月底将对本月经营状况进行综合分析，对盈亏情况进行详细计算，做到账目明确，记录清晰，有凭有据。向车行提供真实、准确、及时、完整的财务信息。建立起适应新经济形势下比较通行的指标模版。完善财务会计报表中的信息披露，增加财务报表的批注。尽可能缩短报表的提供期限和周期，及时提供财务会计报告，保证所提供财务信息的及时性。6.4团队启动资金管理

1、团体财产归团体所有，团体间共同经营、共同劳动、共担风险、共负盈亏，自愿联合。

2、资金使用是公开的，每个人有权知道资金用在了哪个位置，哪个地方。6.5分红

由于团队人数较多且每人出资相同，团队将按照初期投资比例进行分配。能者多劳，多劳者可在每次结算工资时得到奖金。总盈利6成股东分红，2成留存运营，2成发奖金。

七、发展战略 7.1发展方向

如果进行顺利，首先在本校校建立租借站点，然后将在提供自行车租赁服务的的基础上，提供车自行维护，自行车导购，二手车交易等相关车辆服务，最终形成一站式的学生自行车服务车行，不管是想买车，想卖车，想租车都能在这里实现！同时将提供多人自行车、高级山地车等定位高端的租赁服务，以使我们的服务更加全面，市场更加开阔。7.2经营方式

开始时为了降低成本和起步难度，我们采取的基本上是纸介质的信息操作，当达到一定规模时，这种操作的低效性将会越来越凸显。为此，结合我团队中有计算机专业同学这一优势，我们将在后期发展中构建一个电子服务平台，实现网上看车、网上订车、网上支付、网上结算等一系列信息化的经营管理手段。这样的经营方式既能提高服务水平和效率，又能节约很多时间。7.3发展规模

在这份策划书中，我们提到的数据都是只限于随州市范围内的情况，在随州市获得成功后，我们会将尝试这种模式推广到其他学校学或者更大的范围。最终间形成形成更大的规模自行车租赁平台，前景十分广阔。

八、风险应对 8.1风险分析

创业投资都是具有风险的，自行车的租赁也不例外。了解我们创业中可能遇到的风险，以达到未雨绸缪的目的。经过我们仔细分析，我们在创业过程中可能会遇到一下几种风险：（1）、资金问题

这是一个很现实的问题。首先，开始创业时必须有一笔充足的启动资金，万事开头难。其次，当我们筹集好资金后，为了使创业更上一层楼，必须再有一笔资金来打通此时发展的瓶颈，以及预防资金的缺少以免出现自行车供不应求的现象。而且，由于是刚开始创业，我们都没有接触过市场营销和企业管理因此不清楚市场营销和财务管理以及其他方面的情况，这很可能会在企业经营的前期导致资金损耗过快，团队很快夭折。（2）、同行竞争风险

由于自行车租赁这一想法实行的成本较低，而且其技术要求不高，在中国乃至整个世界自行车租赁也是风靡一时这一想法不是原创，因此我们将会很容易同别人展开竞争，在我们团队的发展过程中，碰见同行估计必将是一大现实。由于自行车的活动较为灵活，一个学校中若有一个自行车租赁车行，另外一个必将十分难堪而且竞争必定异常激烈。万一有家中比较富裕的同学看到自行车租赁不错，随手出一大笔钱砸在其中，我们就被挤下来了。（3）、自行车造成的不安全风险

自行车面对的用户是遍布各个年龄阶段的，我们不可能使所有的消费者都满意，更为重要的是安全问题。其一，自行车在不同的消费者间流通时造成的磨损与日俱增，若不处理可能会造成不可估量的人命安全事件，而且与其附带的纠纷以及其给我们创业所带来的负面影响是不可估量的。其二，由于各人素质的高度参差不齐，我们不敢保证，我们所有的自行车都是有来有回。8.2应对档案

在仔细思分析考后，我们得出以下几种应对方案：

1、资金问题应对方案 为了避免创业过程中出现异常不必要的资金损耗，必须先根据当前状况制定一个合乎情理的管理制度。并且为了实现创业的长远发展，必须制定一个短、中、长期计划，而且在创业的发展过程中一定要遵循计划行事。

2、同行竞争的应对方案

由于自行车租赁这一想法的实现没有太多技术要求，被人模仿也不可避免，但创业贵在创新，我们可以通过在租赁过程中收集用户的数据（注：不涉及个人隐私），建立一个数据库，我们可以把消费者分类，把一般普通要求的消费者需求和个别特殊的消费者的需求和不满之处和要求改进的地方列举出来，收集在数据库中，利用我们建立起来的数据库并结合当地的自然环境和消费者习俗来定制车行的计划，如此在用户的需求方面我们可以更为主动。我们甚至可以因为这个数据库而掀起“私人定制”的风潮，这是其他同行所无法比拟的。

3、自行车本身风险应对方案

由于自行车本身在使用过程中会出现磨损，为了避免事故的发生，我们应该对每一辆车进行定期检查和维修在自行车过于破旧的情况下，应该主动回收该车辆并且要明文租赁时长不得超过车行的自行车维护周期，这样可以避免车辆检查遗漏现象的发生，除此之外，我们应该把保险制度扩展到外面的创新行业中，这样在出现意外事故后，我们可以依据相关的法律法规对消费者或者其他伤者进行补偿，如此一来，既可以相关降低风险，也可以使消费者和周围的人员对我们的租赁车行产生信心；而为了避免车辆丢失情况的发生，我们应该施行实名注册制度和自行车追讨制度。实名注册基于我们在车行运行中获得的消费者数据库，这样就算自行车没有归还，我们依然可以知道车到底在谁的手里。为了加强这一计划，我们可以把这些不还车的人员的数据反馈给银行的相关单位，这样就把社会诚信这一因素添在了其中。如此一来，我们也就不担心消费者占车不还的现象的发生了。

总之投资总是伴随着风险，在创业的过程中懂得随机应变是亘古不变的道理，而且在内要搞好团队内部的总和素质，在外得提建立品牌良好信誉，这样才能在激烈的市场竞争中站得更稳！

第三篇：创业计划

题目：学院：

班级：

姓名：

学号：

课程论文

DIY手工巧克力坊创业计划书商学院级工商管理一班

DIY手工巧克力坊创业计划书

摘要：随着社会的发展，经济的不断发展，人们的生活水平越来越高，但人们的工作生活压力也日益加大，为了满足人们的高生活水平和减缓人们的工作生活压力，越来越多的休闲娱乐行业应运而生，而各种娱乐行业大多是为了给人们提供一个发泄、释放压力的场所，很少有安静的、人们可以自己做些自己真正喜欢的、又能有点成就感，满足个人的心理需求的场所，而手工DIY店恰恰可以满足人们这方面的需求。而巧克力一直是人们互表达情意的凭证；是节日馈赠亲朋好友的精美礼品；是人们放松心情、补充能量的营养休闲食品。手工巧克力就应运而生了。特有的食品属性以及特定的文化内涵，作为一种特殊的营养食品，手工巧克力的品质和口感就成为消费者购买时的第一选择。

关键词：DIY；巧克力；创业

1.公司简介

1.1 业务描述

目前主营产品有手工巧克力系列、巧克力饮品系列、巧克力火锅、巧克力冰淇淋、巧克力蛋糕、咖啡、果汁、茶饮、酒类等，同时，出售外国巧克力、国产巧克力、东南亚休闲食品。

1.2 商业目标和任务

在**大学附近的与巧克力相关的零售行业上取得永久的地位是我们的主要目标。在未来半年内我们希望在本地建立我们的知名度，我们将为目标市场提供高质量、高水平、低价格、服务好的产品作为我们的首要任务。

1.3 商业理念

手工巧克力坊将利用先进的技术和优质的服务，为用户提供高品质的产品组合。

1.4 地理位置

我们公司位于**，之所以选择这里是因为这里位于**中间地段，人流量大，而且大学每年都有新的生源，潜在客户多。

1.5 前景

经过一定的调查发现，**大学附近并无类似的巧克力制作销售公司，而且作为年轻的大学生正是追求时尚，新意，存在很大的潜在市场。经过我们周密计划、目标市场的潜力、我们的策略、我们的产品等等，使我们的公司的未来充满希望。

2.市场分析

起源于墨西哥，盛行于西方国家的巧克力，历来被人们视为“幸福食品”，据美国饮食协会研究表明，巧克力中含有一种多酚物质，该物质在水果、蔬菜、红酒和茶中也都存在，对人体健康有诸多好处。普通人每天食用200克巧克力，能让人的抗氧化能力增加，可有效降低胆固醇，减少患心血管疾病可能。

然而在我国，巧克力的健康概念逐渐建立起来之后，市场却并未形成成熟销售体系，只有在“贵族”消费区域才能见到德、法、英、比利时等巧克力大国的原装进口巧克力，价格也是令人咋舌；事实上，进口巧克力在国内的利润达到100－300％，而且无论是原料、工艺、包装、口感等方面均与国产巧克力有加大的区别，目前已成为新兴一代的馈赠与享受佳品，受到众多消费者的追捧。

而国产巧克力在蓬勃发展的形势下，在产量和质量上却远远未能满足国人的需求，据中国食品工业协会糖果专业委员会透露，我国目前巧克力厂家年产量约

11万吨，人均占有量不足100克，而发达国家人均年消费巧克力量早已经超过12公斤，相对这个数字，我国的巧克力市场无论是生产还是销售，均有广阔的空间待于开发。相关机构预测，拥有14亿人口的中国，市场消费的潜力将高达200亿元，而目前这个数字仅是30亿元，伴随着每年10－15％的迅猛年增长率，中国必将成为世界上最有发展潜力、增幅最快的最大巧克力市场。

3.优势

（1）产品主要是巧克力方面的（2）店内环境好，氛围比较浪漫、安静，适合情侣

(3)可以做醇正口味的巧克力食品，专业化程度高

(4)竞争对手少服务人员素质高，态度好

(5)所买的产品可以说是独家经营

4.劣势

（1）价格相对比其他的贵

（2）房租方面、装修花费大，增加了成本

（3）夏季的话巧克力保存比较困难

（4）知名度小，要进行大量的宣传，增加成本

（5）可能有人会模仿着开第二家巧克力店

5.规避风险的措施

首先，我们产品所面对的客户为青年，主要为大学生，根据他们的消费水平制定适当的可以接受的价格。

其次，手工巧克力坊在该地区应该算是一个新兴事物，应该对其进行大量的宣传，如刚开业的时候开展促销活动，发传单，在网上（如BBS）上宣传，提高知名度，在顾客心里留下好的印象。

第三，选址要好，人流量要大。

第四，对于现在的年轻人，要的是个性，特别。尤其是手工巧克力，客户就是冲着独一无二来的，所以要提供多的制作巧克力的模具，给顾客更多的自由发挥的空间。

第五，定期要推出新产品

第六，每一行业都有它的黄金时段，巧克力手工吧也是如此。目前巧克力手工吧最大的风险正是在于它较为明显的淡旺季差异。每年的九月到次年四月是巧克力的销售旺季。这时候的客人比较集中，这就需要有相当的人力及足够大的空

间。但在淡季时，生意就冷清很多。同样在一周之中也是周末强于平日，在单日之中，下午强于上午。建议将营业的主要时间放在下午和晚上，上午则可用来调整和做一些准备工作。在一些重要的节日前后，要适当延长营业时间。此外，在客人多的时候，要合理安排不同时间入店客人的操作进度，以免在客人要求帮助时应接不暇。另外，尤其需要提醒的是，开业应该避开淡季，选择九十月份旺季开业，保证开业之初就能赚到“第一桶金”。

6.广告与促销

广告：在学校可以贴广告的地方贴广告，在学校BBS上宣传，发传单。促销：发送折价券、部分商品特价促销、满一定金额减一定数额，赠品，酬谢包装，抽奖。

7.成本

装修、器材设备、原料等前期投入大约在3万左右，房租3～4万/年，员工1名（月工资：1200元）

前期投入：大约在6～7万左右

8.销售计划

平均每月盈亏平衡模拟计算表

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项目金额（单位：元）

--------------

营业额21000

（减）进货成本3000

（减）装修设备折旧800两年摊销

（减）员工工资1200

（减）其他费用（水电、税收）等1200

（减）房租3000

净利润11800

结束语

虽然手工巧克力坊作为一种新生事物，在推广过程中存在着各种障碍，但是手工制作是现代生活节奏下的必然产物，再加上巧克力一直以来在人们生活中扮演的特殊角色，二者结合而形成的手工巧克力必然成为一种潮流。

参考文献：

[1] 芦晓飞.企业计划书的十要与三忌.青年创业网.2009.3.6

[2]阿尔文·托夫勒著:财富的革命[M].中信出版社，2006年6月，第一版

[3]约瑟夫·派恩，詹姆斯·吉尔摩著:《体验经济》[M].机械工业出版社，2002.5第一版

[4]肖恩·史密斯，乔·惠勒著:顾客体验品牌化——体验经济在营销中的应用[M].机械工业出版社，2004年5月，第一版

[5]王焰朱志恒:面向供应链的延迟策略及其应用[J].商品储运与养护,2007年第1期

第四篇：创业计划集锦

创业计划集锦五篇

创业计划集锦五篇

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，该好好计划一下接下来的工作了！你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是我帮大家整理的创业计划5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

创业计划

篇1

第一章

执行概要

1.1

产品服务介绍

随着大城市人们工作节奏的加快，西装革履的上班族大多都有一件讨厌的事――干洗。如果住所附近有干洗店还好，否则就要开上好几公里的车去干洗店，几天后再开车去取，十分麻烦。

“雅洁”派专门的工作人员上门取消费者需要干洗的衣物，干洗好后再送还消费者，满足身边没有干洗店或者希望节省时间、精力的消费者的需求。

传统干洗店的服务覆盖范围一般为周边小区，“雅洁”依靠无实体店面，线上宣传、交易，线下提供服务的优势，突破原先单一门店业务范围小的缺点，服务覆盖面广。针对这一特性，品牌建设和消费者体验是“雅洁”主要的关注方向，“雅洁”将采取多种方式提升消费者体验，树立良好的品牌形象。

基本业务过程：消费者可下载“雅洁”官方APP或登陆网站，随时下单。下单后，“雅洁”会依据区域内工作人员所在GPS位置，自动计算并向消费者显示预期取货时间。消费者也可以预约上门取衣物的时间。取完衣物后，所有的衣物都会贴上标签，扫码录进系统，消费者可以通过APP查看自己衣物目前所处的处理过程。一般，衣物会在2天内干洗完毕，上门送还消费者。消费者可使用网银、支付宝、刷卡或现金等付款。

1.2

公司概况

公司描述

北京“雅洁”电子商务有限公司是一家专门提供线上交易，线下上门快递干洗服务的O2O企业。公司总部设立在北京市中关村科技园区。园区周边交通便利，环境良好且有多所国家著名高校，人力资源十分丰富。此外、公司将在北京市按区位、市场需求量等建设多个干洗中心以支持所在地区的干洗业务。

公司战略

第一阶段(第1、2年)：

第一年：用一个季度时间，开发网站、手机客户端，建设干洗中心并进行员工培训。之后，首先在北京城市中心区及白领居住密集区进行宣传推广，并开展业务。

第二年：提升公司服务质量，建设多家干洗中心并将公司业务范围扩展至北京五环内地区。

第二阶段(第3、4年)：

第三、四年：提升公司服务质量，依靠干洗业务所建立起的客户资源优势，在北京地区新增奢侈品护理业务，进一步提高利润率。

第三阶段(第5、6年)：

第五、六年：依靠四年来在北京市场所积累下来的经验与服务优势，将公司业务推广至上海、广州等一线城市。

企业宗旨和目标

企业宗旨：为消费者提供优质的服务

企业目标：

★市场目标――“雅洁”预期在4年内，日均衣物干洗数量突破1万件。

★财务目标――预计在两年内收回投资。但为满足企业快速发展，期间会依经营需要引入风险投资。

公司股权结构

北京“雅洁”电子商务有限公司注册资金为500万,总资产为500万。其中创业团队出资200万,占40%,风险投资300万,占60%。

资金来源

资本规模

公司注册资金

风险投资

创业小组出资

金额(万元)

300

200

占权益资本(%)

1.3

市场