第一篇：乡镇2021年质量（品质）提升暨质量强县专项工作总结

乡镇2021年质量（品质）提升暨质量强县专项工作总结

今年以来，xx镇结合本镇实际情况，按照《x县质量强县工作领导小组办公室关于印发xxxx年x县质量强县暨质量提升工作任务分工的通知》中明确的目标任务，突出从源头抓质量的工作重点，转变观念，强化责任意识和服务意识，在质量强县工作中，取得了较好成效。现将xx镇质量强县工作总结如下：

一、高度重视、加强组织领导

我镇成立了以镇长x为组长、各相关部门工作人员为组员的质量强县工作领导小组，将我镇各项质量强县工作落实到位，做到有计划方案，有考评标准，有检查落实，建立健全了各项工作制度，组织干部群众认真学习质量强县相关文件，从制度上建立一套完整的质量管理措施，规范落实管理档案，各负其责，协调配合，有序开展工作，形成合力，确保了“质量强县”工作的有序推进。

二、目标任务完成情况

今年以来，我镇各项目标任务完成情况良好。一是在产品质量目标任务方面，我镇不断强化企业质量主体责任，逐步推广现代企业先进技术和管理方法，进一步促进节能环保型企业建立。二是在工程质量目标任务方面，我镇集中居住小区、农家乐等实施环境提档升级、环旅游示范路景观节点打造，新村配套设施已基本完善；依托云顶水乡项目对白云村实施风貌整治，完善绿化，人行道整体改造，人居环境质量实现提档升级；对环xx旅游示范路全长xx.x公里进行路面维修及拓宽，并完善交安设施等附属工程，沿线农户农房进行风貌提升及庭院整治、美化，实现旅游小镇的打造；三是在服务质量目标任务方面，我镇大力推进一批服务企业建立质量，积极打造花涧和鸣蓝莓谷、枞树滩露营基地，提高了我镇旅游服务业质量，增强了我镇服务业竞争力，全面实现了我镇服务质量从量的积累到质的飞跃。四是在产业质量目标任务方面，我镇依托现有农林业资源，致力于建立产业创新体系，促进现代农业、现代服务业协调发展的新格局，积极推进高效节水灌溉项目建设，新增绿色、有机认证，进一步推动柑橘产业发展。

三、工作制度建立情况

一是制定工作方案，我镇根据县委县政府的要求，结合自身实际情况，制定了《xx镇质量强镇工作方案》，对各相关工作进行了具体的安排部署；二是抓好质量监督管理。为了形成质量强县工作合力，我镇充分发挥质量强县领导小组办公室作用，不断加强镇村之间协调，上下联动，推动质量强县、质量强村活动；今年以来多次共开展各类检查指导活动，配合有关科室对重点产业、重点农产品、工程质量、服务质量、环境质量进行不定期督查次，进一步强化我镇的质量理念，推进质量强县工作全面开展。

重点领域质量安全及培训情况

一是组织开展质量安全生产大检查，深入进行隐患排查，检查对象主要有我镇小超市、餐馆、农家乐、酒店、旅游景区和在建工程项目等。检查内容主要有商品质量标准执行情况、食品药品卫生标准执行情况和工程质量等各方面，排查出隐患问题x处，并针对隐患问题下发了《关于质量安全隐患问题整改的通知》，积极推进整改，确保隐患问题实现闭环管理；二是推进质量人才培训，我镇根据辖区人才实际和产业发展情况，制定了《xx镇质量人才培训计划》，培训包括农民实用技术培训、乡厨食品安全培训、电商培训、旅游行业从业人员培训等，现已成功组织多次培训；三是加强宣传引导，为切实落实质量强县工作，我镇详细制定了年度行动计划，并组织相关人员进行宣传，学习质量强县活动精神。截至目前，我县通过拉横幅、宣传栏、发放传单等多样化宣传方式，把质量强县工作融入在全镇工农业生产的各项具体工作中去，进一步增强了全镇群众产品质量安全意识，为我镇质量强县工作打下了群众基础和理论基础，同时组织召开了诚信宣传会议，进行集中性诚信教育，推动了诚信观念和规则意识的培养。

五、强化秸秆禁烧、森林保护宣传和督促检查

我镇积极开展了综合治理检查，落实了秸秆禁烧、土壤保护、森林保护等宣传和督促检查，农村公路工程质量管理覆盖率达到了xxx%，工程质量合格率达到了xxx%。

六、存在的不足及下一步工作计划

我镇按照工作方案稳步推进，把质量强县工作落到实处，实行领导责任制将责任细分细化，尽力做到事事有负责人，人人有负责事，并及时做好资料记录和信息报送工作，工作总体落实情况良好，但我镇的质量工作总体水平仍存在着一定的差距，主要表现在：部分企业质量还存在安全意识不强、法制观念不高的情况，尤其是在服务业上；目前我镇还没有名牌产品，市场竞争力不强等，这些问题都制约着我镇质量强县各项工作的开展。在今后的工作中，我镇将保有更昂扬的斗志，更加奋发的精神，更有力的行动，始终牢记质量强县是一项长期性、系统性的工作，争取在质量强县的工作中更上一层楼。

第二篇：质量及品质提升机制

生产运营中心核心定位（质量）

分为两大系统：质量控制系统与服务系统。其中质量控制系统分为两大部分：生产创造部与品质控制部。

生产创造部

生产创造部核心命脉：

1.生产人员自身的标准等于产品质量的标准；

2.生产合格产品；

原则：

严格执行配方及生产工艺标准；

操作：

1.通过生产培训，技能考核，提高岗位匹配度；

2.明确各岗位责、权、利；

3.通过机制增加收入。

品质控制部

品质控制部核心命脉:

保证产品质量；

原则：

1.工作严谨；

2.严格执行标准；

操作：

1.明确各岗位责、权、利；

2.修订原料验收标准与生产过程品质控制要求；

3.严格按照标准执行；

4.制定培训计划，定期培训，提升专业技能；

5.通过机制提高收入。

制定人：

批准人：：

2014年4月11日

第三篇：改善品质、提升质量

提升质量改善方案

——品管课：董青金 目标：全员灌输品质意识，唤起企业供应商及公司全体成员对品质的重视

一、品质差给我们企业带来的危机

1、品质差，生产效率下降

2、经常返工再修造成的成本浪费

3、经常返工再修造成的交期延误

4、客户的流失（品质差降低了客户对我们的信誉度）

5、在市场上，造成的企业形象损失

6、经常返工造成的效率低工资下降带来的人员不稳定等

企业要控制以上品质差带来的失败成本危机，检验只是结果的确认，重点必须是先预防控制，它需要全员参与，领导者支持，把好每个策略，坚持追查每个失败点，点滴逐渐完善。

二、灌输品质意识品管所要针对的单位

1、进料质量控制，提升采购及供应商的品质意识（与供应签订协议书，协议书内容见附页）

2、制程、成品质量控制，提升各生产组人员品质意识。

制程、成品质量控制：

1、做品质宣传栏版报，让全员了解品质重要性

2、为防止误判、错判、乱判，给生产组质检工位封极限样品，让组长、质检员、品管员统一检验标准（配合执行部门：工程、生产、品管针对一般客户要求封样，特殊客户另外注明）

3、制程出现一次严重问题（如：混料、玻璃、导电、用错料等）组长必须认真指导，并做出检讨，品管员及组长对当事人后续生产产品做加严监督；出现第二次，给予当事人经济处罚，由品管员提出，组长受牵连责任。

4、成品及客户出现的品质导常或投诉，按工程导常及客户投诉单给予相应的处罚（具体按“品管员绩效考核方案”执行）

以上处罚只是手段，非目的，目的是让全员做好品质，提升效率，与公司共赢共发展。

三、预计完成时间段2006年6月15日前

关于供应商供料质量要求事宜

TO ：各协力厂商

FORM：旭程电子有限公司

承蒙各协力厂商对我司一贯的支持和关照，在此表示感谢，现市场需求竟争日增剧烈，而我司进料品质日渐下降，有少数货物进料连续几批都有不合格现象，严重破坏了我司品质，增加了检验、生产工作量，为提升产品质量、工作效率，满足市场需求，因此品管课对供应商做出以下要求。望各部给予支持。

从6月份起：

1、供方来料包装必须牢靠，规格统一，不允许有经不起搬运的废品纸箱。以免影响的外观损伤。

2、来料时供方须附送相应的出货检验报告（每批）及有效的材质证明，我司在检验前先要对供方的出货检验报告进行审核，这也是我司对协力商的质量管理体系的评估。

3、若我司检验发现所供货物达不到我司标准，所开出的供应商纠正预防措施单要求在三个工作日进行回复，让我司了解发生原因及改善对策，便于下次来料时进行效果确认：

若仍未改善：a, 退货.每批扣取50元检验费

b, 特采我司挑选：扣取相应的选别费用，按每人30元/时计算 c, 供方来人挑选：扣取手续场地费10元/时

若因多次退货或材料本身问题导致我司工程异常或交期延误而造成损失时，按相应的损失给予扣款，并停止采购。

4、若出现连续两次或以上同类不良现象，且纠正措施单未回复或回复无效时，我司将开出拒检通知单，要求贵司有质量决策权的人员到我司检讨、保证，择令强迫改善，连续出现三次或以上严重不合格，将被列入黑名单并停止采购。

5、我司要求的ROHS物品，供方必须保证其符合ROHS有关规定，若因供方的任何疏失造成我司商誉或实质损失时，除全力配合我司以最快的速度解决问题外，并将负责一切赔偿与法律责任

6、已送承认的材料，当出现制程、材料商、成分、规格有改变时，需立即书面通知我司。

以上我司将从6月份起严格执行，请各协力厂商配合，以便让大家共同进步发展。TKS！

拟定/日期： 审核/日期：

第四篇：街道2021年开展品质提升及质量强区工作总结

街道2021年开展品质提升及质量强区工作总结

x街道在x区x直管区质量强区领导小组办公室的指导下，认真学习贯彻落实党的十九大精神，坚持科学发展观，坚持“扶优治劣，择优扶强”的原则，切实落实质量强区工作，真抓实干，推动本辖区的品质提升发展，努力构建平安x、和谐x，取得了一定成效。现将有关工作汇报如下：

一、强化责任，加强领导

高度重视抓好质量强区工作，结合本辖区实际，成立了以街道党工委副书记、街道办事处主任任组长的“质量强区工作领导小组，制定工作计划，进一步明确各科、所（队）工作职责和任务分工，使质量强区工作做到了组织领导到位、协调管理到位，统筹落实到位。

认真贯彻实施《x街道开展质量强区活动计划》，结合实际，开展了质量强区一系列的检查整治活动。尤其是在开展“质量月活动”期间，把质量月和“x.