第一篇：滨江公司2012年安全生产工作总结

温州市滨江建设投资有限公司2012年安全生产工作总结

2012年，在城投集团公司的统一部署下，在各监理、施工单位的共同努力下，滨江公司安全生产工作根据全年工作任务要求，以排查治理安全隐患为重点，以防范遏制重特大事故为目标，认真落实安全生产责任制，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，持续改进现场管理存在的薄弱环节，取得了良好的工作成效，圆满完成了2012年安全生产的任务目标，为公司各工程建设项目的正常实施起到了保驾护航的作用。现将我公司2012年安全工作简要总结如下：

一、领导高度重视 全面开展安全生产管理工作

年初以来，公司就确定把加强工程项目施工管理作为做好全年安全生产工作的重中之重。为切实加强对安全生产工作的领导，进一步提升安全生产的综合性、系统化管理水平，公司领导把安全工作列入重要议事日程，由公司一把手抓决策，分管经理抓落实，各部门负责人、工程项目部人员按各自职能分工，负责分管范围内的安全生产事项组织具体实施，积极、有序地推进安全生产管理各项工作，努力形成上有领导抓，下有人员管的齐抓共管的良性互动。

二、组织机构落实，建立健全各项安全制度

鉴于任务繁重、人手紧张的实际情况，公司把建立健全安全生产管理体系、落实组织机构作为完善安全生产管理机制的重要抓手，公司成立由董事长、总经理任正、副组长的安全生产管理小组，下设由各部门负责人与有关技术管理人员组成的安全生产检查小组，并明确提出，安全生产的重大事项与工作考核由公司安全生产管理小组讨论决定，安全检查小组负责对公司所有在建工程进行定期或专项的安全检查，各工程项目部作为项目安全生产管理的第一责任主体，主要负责项目实施过程中安全生产目标的细化落实，组织、协调施工、监理单位完成各类安全施工组织方案的设计、论证及审查，开展安全隐患的排查治理，及时掌握和反馈工地上的安全信息。为此，公司工程监管部根据实际需要制订了与项目建设管理相配套的在建工程安全文明施工月报制度、安全生产奖罚规定、安全管理暂行细则等安全安全生产制度及各项保证措施，并建立了安全培训、安全月报、现场安全检查整改回复等安全生产台账，为工程建设的安全生产提供了制度和组织保证，为进一步夯实安全生产工作基础提供了有利的前提条件。

三、管理措施到位，强化安全生产责任制落实

1、公司与总包单位签订安全责任书。公司在与施工单位签订施工合同后，将安全生产与文明施工协议书作为一项重要事项进行单独签订，并把安全生产与文明施工的要求列入各施工单位的目标考核内容中，定期进行检查与考核，对造成重大安全事故的，实行严格的责任追究制度，严肃追究有关领导及直接责任人的责任。对管理松懈、问题突出的工地，则在发放工程款时实行一票否决制度，在其未将安全隐患排除前暂缓或扣发部分工程款。

2、公司与各项目管理部签订安全责任书，贯彻“谁主管，谁负责”的原则，明确项目管理部在项目管理中的安全生产责任、义务与任务目标，并将其作为年终考核的重要内容，做到职责明确，责任到人。

3、建立项目安全事故处置预案制度。针对不同情况的项目部，我们要求施工单位必须根据自身特点，制定安全事故处理应急预案，建立事故应急救援领导小组，做好防台抗讯、消防事故等紧急情况下抢险救灾的人力、物资和组织管理等各项准备工作。

四、开展工程施工交底，规范现场安全管理

由于参加各个工程建设的施工单位的人员来自不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，给工程项目的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此，公司各项目管理部在每一个工程正式开工以前组织的召开第一次工作例会上，就对现场监理、施工单位主要管理人员进行该项目安全生产目标及标化工地创建要求进行工作交底，使其做到心里有数，有的放矢，从进场施工的第一天就对安全管理的规范化、标准化引起高度重视。与此同时，工程管理部门还从规范现场安全生产台账入手，敦促施工单位做好现场作业人员的安全教育、安全交底，特别是特种作业人员的定期培训，并要求监理单位履行现场安全监管职责，对施工单位日常安全管理措施是否符合工程施工要求进行监督把关，以尽力从源头上上消除作业人员麻痹大意、心存侥幸的不良意识，提高现场人员严格执行安全生产规章制度的自觉性，强化其自我保护能力。

五、严格检查制度，消除安全隐患

公司安全检查小组针对不同时期的安全生产工作特点，组织相关人员进行重点项目的检查，如在节假日前的安全检查就突出环境卫生、工地保卫的要求，在夏天、冬天等季节性检查时则强调防汛防台、防暑降温及防火防冻措施的落实，而在平时的月度例行检查中，注意结合施工的不同阶段，对基坑开挖、高空作业、临时用电、深井作业、大型脚手架、模板支撑、起重吊装等安全生产重点部位的防护设施进行严格检查，对查出的问题点除下达现场安全隐患整改单责成施工单位限期整改并经监理确认予以书面回复外，对整改到位情况还派人跟踪抽查，严防施工单位对问题整改敷衍了事或拖拉遗漏，留下事故苗头贻害无穷。对于安全检查发现的问题，检查小组尽量以书面形式进行内部通报，并将各地块安全生产开展情况上报公司董事长、总经理及相关分管领导，对于严重的安全隐患，则责令暂停施工，要求各项目管理部的主管人员到场监督，直到整改完毕上报公司复查合格后才能进行施工。今年，共组织各类安全检查10次，发放各类安全隐患整改单

份，整改回复单

份，整改率达98%。

六、加大培训力度，着力提高安全管理水平。

安全教育与培训是增强安全意识的有效途径。为了解决建设项目量大面广而项目部专职安全管理员配备不足的突出矛盾，公司把加强安全培训投入作为今年工作的一项重要内容，由公司领导带队在九月份组织16名工程管理有关人员参加市安监局举办的安全知识培训班学习，并全部取得了由主管部门考核后发给的合格证书。除此之外，公司还安排去年已经取得证书的四位同志参加今年的复训。通过培训，工程管理人员不仅深化了对安全生产重要性的认识，增强了安全生产的法制观念和责任意识，也提高了自己在一线贯彻执行安全管理规章制度的自觉性和积极性。另外，公司还根据集团公司安全培训月报口径，要求施工单位必须把每月的安全教育人数定期汇总造册，提交工程管理部门备案。在安全生产教育工作中，我们不只停留在会上讲，现场学，还要求具体落实到施工管理的过程当中，一年来，在公司的强力推动下，各项目部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了数万元的安全生产、文明施工的标志标牌。并且根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。

综上所述，2012年滨江公司安全生产管理工作的主要指导思想是立足于以人为本的理念，以落实安全责任制为着力点，以整治事故隐患为突破口，狠抓现场管理，不断强化监管力度，积极打造平安工地、和谐工地，为建设“三生融合、幸福温州”作出应有贡献。经过一年的努力，虽然初见成效，但由于公司组建不久，各方面的工作仍处于起步阶段，安全生产管理的标准化、制度化和规范化工作同样存在这样或那样不完善的地方乃至缺陷，亟待在今后的工作中进一步增强“责任重于泰山”意识，大力倡导精细化管理，大胆破除旧观念束缚，紧紧依靠上级政府和党委的坚强领导，精心谋划，克难攻坚，着力探索安全生产的长效管理机制，确保公司的各项事业安全、稳定、健康发展。

第二篇：2011公司安全生产工作总结

安全工作总结2011 在省实业集团公司的正确领导下，我公司2011年的安全生产工作取得了较好的成绩，全年未发生任何责任事故，实现了“四无”的工作目标，为公司各项工作的顺利开展提供了有效的安全支撑。现将我公司2005年安全生产工作归纳为六个方面，汇报如下：

一、高度重视安全生产工作，相关组织机构继续完善。

2011年，公司内外部环境发生了深刻变化，为安全生产工作提出了更高的要求。公司领导班子始终把安全生产工作摆在极为重要的位置，突出抓好布置、落实、检查、考核等各项工作，逢会必讲，警钟长鸣。

安全生产组织机构继续完善。为加强对安全生产工作的领导和协调，公司设有“安全生产委员会”、“应急抢险救灾小分队”，各部门设立了“安全员”岗位，营业部和储运部还设立了“安全生产领导小组”，自上而下逐步形成了一个职能健全、指挥有效、反映快速灵活的安全生产组织体系。

二、严格贯彻落实安全生产责任制，进一步推进安全生产制度化建设。

本着“谁主管、谁负责”的原则，我们根据《安全生产法》的有关规定，逐级建立了安全生产责任制，把安全生产的任务指标层层落实，明确了安全生产的岗位职责，并把安全工作的效果纳入了年终绩效考核。

严格贯彻执行公司《安全生产管理制度》，按照制度的具体要求，深入落实安全生产的自查自纠、隐患排查、监督整改等各项措施，加强对物资出入保管、现金出纳存放、电源电器使用等薄弱环节的管理。7～8月份，我们制定并落实了中层干部防汛值班制度，确保了安全度汛；11月份，按照市公安局消防处的要求，我们制定了各营业点的《灭火疏散预案》和《消防安全管理制度》，公司安全生产各项工作在制度化、规范化的轨道上继续前进。

三、加强安全生产检查力度，认真做好安全隐患治理整顿。

为了保证安全生产工作目标的实现，我们今年重点加强了安全检查与隐患治理工作。公司安全生产委员会对安全生产状况每季度进行一次全面的检查，在“春节”、“五一”、“十一”等重要节假日之前进行强化检查；营业部与储运部根据自身安全工作的实际需要，每月进行一次自查。在定期检查的基础上，公司还提高了随机检查的频率。在检查过程中，我们坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则，针对 薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面排查，重点检查安全制度是否落实，安全措施是否到位，消防器材是否完好，漏洞隐患是否纠正。

通过检查，我们及时发现了安全工作所存在的问题和不足，比如安全警示标识不明显、货运电梯操作人员有待培训等。对检查中发现的问题，我们高度重视，一抓到底，绝大部分漏洞和隐患都得到了及时有效的治理；对一时不能解决的问题，比如在电梯操作岗位持证上岗方面，我们正在积极办理。为加强安全隐患治理整顿工作，公司全年累计投入资金近5万元，用于消防器材配备和更新换代、安全设施检查保养维修、电器线路改造以及相关教育培训，有效促进并巩固了安全工作的成果。

四、大力加强安全生产教育培训工作，努力提高全员安全意识和技能。

狠抓安全生产法律法规的学习贯彻，加强安全防范教育和警示教育。5月份，组织全体员工进行了《安全生产法》、《道路交通安全法》、消防设施设备操作技能和安全生产操作规范的系统学习,对驾驶员进行了安全驾驶培训；6月份，配合省通信公司在白洋淀进行了防汛演练；10月份，举办了消防知识培训班，重点对各部门安全员进行消防知识培训；11月份，举办了驾驶员培训班，并请市交警三大队的领导为我们授课，对驾驶员进行了交通法规教育和警示教育。通过一系列的培训、教育和实际操作训练，全体员工的安全法律意识、防范意识和忧患意识得到明显加强，安全操作技能进一步得到提高。

五、认真开展“安全生产月”活动。

今年6月份“安全生产月”活动期间，在集团公司的统一安排和指导下，我们充分利用这一活动声势浩大、宣教力强的作用，广泛开展了安全生产自查自纠、安全法律法规、知识技能的宣传教育等工作，评选出了公司安全生产先进部门和先进个人并予以表彰；与往年的活动相比，今年新增了写感想、谈体会、找差距等丰富多彩的群众性项目，增强了这一活动的直观性、具体性、生动性和参与性。部分职工安全意识淡薄、安全知识匮乏的问题得到了及时有效的解决，公司安全文化氛围日益浓厚，安全生产水平不断提高。

（六）、加强日常安全工作管理。

2011年，在安全生产基础工作和重点工作继续巩固的同进，公司日常安全管理工作也不断得到加强，主要体现为“五个严格”：

一是严格车辆管理。积极贯彻《道路交通安全法》，认真执行公司车辆管理制度，结合集团公司车辆使用效能监察活动，进一步做好车辆使用、保养、维修、安全出行等各项工作，保证了全年没有发生任何交通事故。

二是严格电器设备管理，重点是公司及储运部配电室、变压器和各营业点的电器设备。对私接乱设电线、违规使用电器、不按规程操作等行为进行了严格控制，有效预防了触电、漏电、因短路引起火灾等事故的发生。

三是严格消防设施管理。按照市气象局防雷中心的要求，年内我公司新建仓储楼安装了防雷设备，消防基础设施建设又向前迈进了一步。目前，公司各类消防设施、器材的检修、保养、更新换代工作由专人负责，逐步形成了制度化、规范化的局面，保证了各类消防器材随时使用、随时有效。

四是严格防火、防盗管理。重点加强了公司办公楼、储运部和各营业点的门卫昼夜值班巡视制度，及时督促、检查各项预防措施是否到位，保证了全年没有发生火灾和被盗事故。

五是严格重点部位、关键环节管理。对公司仓库、营业厅、财务室、配电室等重要部门和场所，以及运输、交通、取送钱物、危险作业等安全敏感环节，突出重点地加强日常管理和监督，不折不扣地落实责任制。

鉴于我公司的经营性质，仓储运输安全致关重要。2011年，我们狠抓仓储运输安全工作，着力提高仓储运输人员的安全意识和技能，加大检查监督力度，确保了仓储运输工作绝对安全。储运部1～11月份出入库总件数xx件，货运出车xx车次，安全行驶累计xx万公里，未发生一起安全事故，为公司改制、发展、稳定的大局提供了可靠的安全保障。

2012年，我公司将在认真总结今年安全工作成功经验的基础上，继续明确“以人为本、预防为主”的安全思想，加强安全生产教育培训，加大管理和投入的力度，增强职工安全生产的法制观念和自觉意识，推进安全质量标准化，切实提高设备操控和人员行为的安全度；继续做好安全生产的自查自纠工作，抓好重点部位、重点环节和重点岗位的安全防范工作。努力营造积极、和谐的安全文化氛围，保证职工生命和国家财产安全，为公司改制、发展创造更为有利的安全生产环境。

第三篇：2014公司安全生产工作总结

2014公司安全生产工作总结

2014，我公司在县相关主管部门的监督和指导下，围绕“关爱生命，安全发展”的主题，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入宣传贯彻落实《道路交通安全法实施条例》、《交通运输管理条例》及《安全生产法》。认真组织开展安全隐患排查治理工作，加强安全运输监督管理，消除安全隐患，进一步落实安全生产“一岗双责”。确保了公司的健康、稳定、和谐有序发展。通过严密组织，精心安排，全体员工团结一致，上下一心，努力拼搏，以不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，实现了无重大交通事故、无火灾爆炸事故，安全运输形势保持稳定。现将2014年工作情况总结如下：

一、高标准、高起点，把危货运输安全工作做深做实

今年我们根据危货运输的特性，从高标准、严要求做起，着手抓了三件事：

1、制定出了高标准的安全工作目标。具体来讲就是“五个100%、三个杜绝”即：从业人员受教育面达到100%、各种证件年审率达到100%、持证上岗率达到100%、车辆警示标志齐全率达到100%、隐患整改率达到100%;杜绝违章违法事件发生、杜绝重大安全责任事故的发生;杜绝危险品泄漏、燃烧、爆炸等重大事故的发生。年初，公司及时组织召开了安全生产经营管理

会，对2014的安全工作作了详细的安排和部署，明确了全年安全生产工作的指导思想、目标任务、工作重点和措施。公司经理和各部门、车队、科室负责人签订了《2014“一岗双责”目标考核责任书》。主管安全生产的副经理和各车驾驶员签订了《2014“一岗双责”目标考核责任书》和《2014驾驶员安全生产责任书》。签订率100%，并将安全目标指标量化，分解到各部门人员，并作为全年安全生产工作的重要考核内容，做到了横向到边，纵向到底的安全责任管理体系。

2、成立了车队安全科领导小组。以总经理为组长，副总经理为副组长，各车队、部门负责人为成员的安全科领导小组，明确了安全教育、GPS监控、违章违纪惩处等工作职责和任务。

二、细微着手，强化教育，普遍提高全员运输的安全意识。运输的危险无时不有，无时不在，要防止危险的发生，首先就必须使从事货物运输的人员，在思想上真正把安全放在第一位。为了时刻拧紧全员思想上的“安全阀”，我们扎实有效的抓了二个方面的工作：

1、全方位开展从“要我安全”到“我要安全”的教育活动，由被动执行到主动预防的根本性转变。安全学习教育是安全工作的立本之举，安全预防是安全运输的根。为了让每个驾驶员时时刻刻不放松安全，每一分秒都保持高度的警惕，我们坚持开展每月安全教育培训会，安全教育会议一方面要及时学习安全运输的法律

法规，传达上级主管部门的指示精神，一方面还要定期总结安全运输的实际情况，还要经常对一些安全案例进行分析，是驾驶员和押运员接受安全教育的最好形式。

2、定期用运输专业知识，引导全员防范危险灾害的发生。运输与普通货运相比具有很强的专业性，要确保运输不出事故，不造成任何危害，就要定期对从业人员进行专业知识的培训和训练。我们先后将《危险品储存运输基本知识》、《道路货物运输管理规定》、《危险货物分类和品名编号》等相关专业知识，采取邀请有关部门领导以以会代训的方式，组织所有从业人员进行学习和培训。从而保证我公司从业人员的基本素质，到目前为止，没有发生过一起比较危险的事故。

三、认真做好“查隐患、抓整改、重落实、保安全”

在安全隐患排查治理工作中，首先实行安全检查与安全自查相结合，组织驾驶员查找自身车辆安全隐患，明确安全隐患排查治理的工作内容，即：安全设施配备是否到位;车辆安全技术状况是否完好;从业人员有没有持证上岗;车辆应急处置器材和防护用品配备等情况，进行认真细致排查，对查出的安全隐患责令及时整改，并建立安全隐患统计台帐。确保安全运输，使驾驶员充分认识到安全隐患存在的危害性。

四、加大对危险品运输车辆GPS监控

认真执行《道路运输行业GPS监控系统技术规范》，加强GPS监控平台的使用和管理，充分发挥GPS系统的动态监管功能，对本公司车辆进行24小时监控和服务，及时以打电话或发短信的方式提醒或警告驾驶员超速、故意损坏、屏蔽等行为。

明年工作安排

新的一年我们必须以新的管理模式和工作态度来开展2015年的运输配送工作，结合目前工作存在的问题，对明年工作作如下安排：

1、进一步做好从业人员的安全教育工作。运输安全工作有多方面因素，但人为因素最为重要。做好从业人员的思想教育工作，提醒大家时刻把安全工作放在首位。全面贯彻落实车队各项管理规章制度，大力推进车队公司化管理体系理念。

2、为促进车辆的运行安全。重点加强GPS监控平台的管理，对所有车辆实行24小时监控，做好监控记录。公司2015年将严惩GPS超速、故意损坏、屏蔽等行为。超速车辆办公室从即日起不给