中缅油气管道项目现有中方员工247名，其中党员186名，占比75.3%。作为中缅油气管道的设计、建设、运营和管理团队，公司党委立足缅甸实际，全方位加强海外党建工作，充分发挥企业党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为中缅油气管道项目的安全平稳运营提供了强大动力和保证。

一、坚持发挥党工委的政治核心作用，攻坚克难，建设跨国能源通道。

中缅油气管道项目实施环境极其复杂。管道穿越8条海沟，途经海洋、高山、沼泽、滩涂、河流和地震带，堪称世界管道建设史上施工难度最大的项目之一。工程建设期间，不仅有中国石油所属单位的施工队伍，也有来自缅甸、印度等200多家国内外企业参与其中。项目建设恰逢与缅甸社会转型期重合，地缘政治复杂、西方施压、社情民情骤变等诸多因素也给项目带来很大的不确定性。

面对困难和挑战，项目党委始终发挥政治核心作用，努力探索海外党建工作新方法新途径，成立中缅管道项目前线党工委，吸收国内各承包企业主要党政领导作为党工委委员，协调各方形成合力，将党的政治优势转换为强大的组织优势，带领党员干部和上万名工程建设者，发起“大干100天，决战‘5·30’”攻坚战。领导班子靠前指挥，党员干部勇挑重任，公司上下放弃节假日休息，发扬大庆精神铁人精神，分阶段、分步骤，高效高质推进工程建设，在管道建设基础薄弱的缅甸建立起“中国石油”标准，实现了项目高水平建设运营，给国家、给股东交出了精品工程。2013年，公司被人社部、国资委授予“中央企业先进集体”。

二、探索海外党建长效机制，固本强基，形成强大凝聚力战斗力。

为适应从建设期到运营期的转变，公司党委坚持“一手抓生产、一手抓党建”，将党建工作与管道业务同时部署、同步安排，为项目安全平稳运营提供了政治和组织保障。

深入开展“四好”班子创建活动，各级领导干部身先士卒为