第一篇：信用社(银行)六月份工作例会总结

信用社（银行）六月份工作例会总结

五月份是我社较繁忙的一个月，我社全体员工基本没有休息，全体职工团结一致，在联社领导下，扎实工作，加强优质服务，大力组织存款，努力盘活不良资产，于联社下派工作组一起，努力工作，较好地完成五月份各项工作计划：

一、业务计划完成情况

截止五月底各项存款28041万元，较上较月初上升20万元，较年初增加3509万元，计划增加2208万元，较计划多完成1301万元，完成计划的159%；其中;车站5117万元，较上月上升15万元，城北6561万元，较上月上升86万元，日均存款余额27117万元，较月初上升210万元；较年初增加2530万元，计划增加1200万元，完成计划的210%；其中：车站日均存款余额50054952万元，较上月上升53万元，城北日均存款余额6694万元，较上月下降44万元；各项贷款14272万元，贷占存50.9%，较上月增加333万元，较上年底增加1539万元，计划本期营销计划756万元，较计划多完成783万元，完成计划的210%;增幅9.46。四级不良贷款余额867万元，较月初减少69万元，较年初下降96万元；剔除核销64万元，实际四级不良贷款余额931元，较月初下降69万元，较上年底下降32万元，本期压降计划59.22万元，较计划差27.22万元；完成计划54%；五级不良贷款余额348万元，较月初下降41万元，较上年底下降171万元，计划下降6.22万元，较计划多完成164.78万元，完成计划的1723%；五级贷款不良率2.44%；较年初下降1.64个百分点；当月收回核销贷

款21.35万元，累计收回已核销贷款63.9万元，计划36.54万元，较计划多完成23.71万元，完成计划的164.89%；收回贷款利息534万元，计划收回505万元，较计划多完成29万元，完成计划的105.77%；中间业务收入5.93万元，计划9.8万元，较计划少完成3.87万元，仅完成计划的60.51%；金农卡发卡1225张，计划发卡590张，完成 170.33%；其中：车站发卡187张本月发卡36张，城北发卡138张本月发卡16张，本部发卡900张，本月发卡181张。以上成绩的取得是我们全体员工努力的结果，它凝聚了我社全体员工的辛勤的汗水。

业务完成差距的成因：一。存款增幅较小，虽然完成了任务，但月底临时抓存款800多万元。这充分反映我社全员抓存款的意识不强；四级不良贷款差额较大，主要是部分顶名贷款到期后，顶名人不愿再顶名所致，但也与我社信贷人员请收不良贷款力度有关，我们是否有怕得罪人而催收不力。另外，中间业务收入差距较大，主要是网银的开通，减少了收入渠道。

二，各项制度执行情况

每位员工都能贯彻执行各项规章制度，能够按照创建要求，规范操作行为。做到早上班，晚下班，无旷工行为。坚持24小时行政值班和夜晚守库制度。但我社部分员工仍有迟到或早退现象。

三、出勤情况

五月份请假情况：晓丽半天，小张2天，张鸿鹄3天，周燕丽3天。

四、内部基础工作

内部基础工作较以前有所进步，每位员工都能尽职尽责，工作积极努力，能够严格按照操作规程办理每笔业务，即使在业务量较大的情况下也能够合规操作。但经稽核检查反映我社会计档案管理较乱；两个网点的基础工作大有进步，以前存在的不足基本得到整改。全体员工基本上做到早上班晚下班，能够顾全大局，在月底及业务较忙的时候主动放弃休息，坚持在工作岗位上。这都为我社业务的发展注入了活力，为各项任务的完成奠定了基础。

信贷基础工作也较以前也有所进步，信贷档案逐步规范，操作程序愈来愈合规贷款手续愈来愈健全。

五、文明服务工作

文明服务工作。我社全体员工文明服务的意识在不断加强，服务水平不断提高。与客户沟通的能力、处理问题能力都在不断增强，另外，我社员工的业务素质也在不断地提高，办事效率明显增强。但也存在一些不足：部分员工业务不太熟练，对个别业务掌握不准。

六、存在问题：

一、业务学习不能坚持，个别特殊业务操作还不够熟练；掌握不准。

二、在办理业务是仍有推诿现象；

三、信贷档案管理不规范，贷后检查制度执行不到位；

四、不良贷款清收力度不足，不良贷款盘活难度较大；

五、收入渠道单一，中间业务收入来源较小，六、虽然完成了贷款投放任务，但我们应该清醒看到我社贷款

营销力度不够，； 针对以上存在问题我们将做到：

一、坚持做到组织学习及自学各项业务操作规程，坚持做到定期学习；

二、加大不良贷款清收力度，锁定催收目标，积极催收努力完成双将目标。

三、加强贷款营销意识，积极营销贷款。

四、加强贷款档案管理，贯彻执行贷款检查制度，认真做好贷款检查，五、加大金农卡发卡量，为增加我社中间业务收入奠定基础。七、六月份工作计划

我们要贯彻执行联社工作指导思想，团结一致，我们要在联社的领导下，切实转变观念，树立主动营销意识，内抓管理，外树形象，继续深入开展合规创建，加强优质服务，大力组织存款，积极营销贷款努力完成存贷款营销任务；加大不良贷款清收力度，努力把四、五级不良贷余额压倒最低； 努力使我社达到一级社的标准。几点要求：

一、加强优质服务，大力组织存款。在本月底前，每位员工存款动员100万元。做到早上班晚下班，上班前必须提前十分钟到营业间，做好营业准备，待上班时间到，及时办理业务。积极营销金农卡、网银、短信提醒等。

二、加强勤俭节约意识，努力降低费用开支。夏季气温高，空调的使用要做到节约用电，中午一人不得打开空调，另外，将空调温度定在26度。

三、加强环境卫生，行政值班人员即卫生值班人，每天必须将室内外卫生打扫干净，包括柜台，门窗及防弹玻璃；

四、信贷人员要对自己承包维护的客户及时进行贷后检查，整理好贷款档案，另外要加强营销意识，积极营销贷款。

五、我社业务比较繁忙，任务重，我希望大家，要顾全大局，团结一致，协调工作，努力做好本职工作的同时，并协助其他各岗做好本单位各项工作。

六、信贷人员要积极行动起来，进行责任催收，任务催收；抓住联社清理小组帮组我社清理贷款的好时机，大力清收不良贷款。

六、积极深入开展创建工作，分管人员抓经准备好创建资料，迎接联社的检查。

第二篇：银行 工作例会制度 （范文模版）

银行 工作例会制度

为加强央行与商业银行之间的互动，定期就一些重要的议题进行充分的沟通，相互征求意见，央行日前建立了“央行与商业银行支付服务与政策协商季度例会”制度，银行 工作例会制度。这不仅有利于提高央行制定政策和制度的科学性、实用性，更好地履行央行职能，也有利于商业银行及时、充分地了解央行的政策意图，向央行及时反映存在的问题，提出符合实际的建议，改进工作。

央行副行长马德伦在首次季度例会上透露，2007年，央行现代化支付系统、同城票据支付系统、银行业金融机构行内支付系统及银行卡跨行支付系统共处理支付业务约54亿笔，金额851万亿元，同比分别增长约41%和54%。全国使用非现金支付工具办理支付业务约154亿笔，金额620万亿元，同比分别增长20%和30%。

其中，大额实时支付系统共处理支付业务1.7亿笔，金额530万亿元，交易金额同比翻了一倍。银行业金融机构行内支付系统共处理支付业务22亿笔，金额272万亿元，同比分别增长45%和21%，管理制度《银行 工作例会制度》。银行卡跨行支付系统共处理支付业务25亿笔，金额3.2万亿元，同比分别增长48%和80%。

马德伦强调，应警惕支付体系复杂化所带来的新的风险和问题，包括各类支付风险如运行风险、技术风险、系统性风险、法律风险、欺诈风险等的防范与处置问题;支付服务领域的竞争、市场秩序、收费定价问题;支付体系的信息共享、信息安全与监督管理问题。

此外，传统支付工具(如现金、票据等)在较长的时期内仍有广泛的使用空间，而新兴电子支付方式的普及和应用仍将面临制度、习惯乃至意识形态的制约。传统支付工具与新兴电子支付工具将长期共存，并同时发挥重要作用。

马德伦要求，要逐步实现支付结算服务收费定价的市场化，促进良性竞争。并提出要进一步加强银行账户管理，落实实名制，完善联网核查机制。

(www. )

第三篇：信用社(银行)支农总结材料

＃＃信用社（银行）支农总结材料

(一)以支农为已任, 全方位支持社会主义新农村建设

1、定位一个中心点,明确支农目标。建设社会主义新农村是中国现代化进程中的重大任务，是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重大步骤，是加强农业、富裕农民、繁荣农村的重大举措。建设社会主义新农村是农村信用社支农工作的终极目标，是农村信用社必须承担起来的历史重任。实现终极目标、完成历史重任必须始终坚持服务“三农”这个中心。市联社明确提出了“立足三农求发展”的理念。理念的更新带来了思想的升华，一季度我社牢固树立依靠支农树形象、依靠支农谋发展、依靠支农求效益的思想，以深化改革为契机，深刻领会党中央把解决“三农”问题作为全局工作重中之重的战略意图，坚持以“三个代表”重要思想为指导，充分认识农村信用社服务“三农”的重要性、长期性，正确处理支持地方经济发展与加快自身业务发展、防范经营风险的关系，确保了农业、农民和农村经济发展的合理资金需求，从而形成了良性互动局面。

2、把握两个基本点，严格支农要求。针对部分信用社存在的“小额农贷饱和论”和 “小额农贷亏本论”,市联社重申了“信用等级评定面、持证农户授信额度内贷款需求满足率必须达到100%”的“双百”方针。为将“双百”方针落在实处，市联社对基层社支农工作提出了四个“不动摇”：一是严格遵循“扩面升级、增量提速、力求高效”总体思路不动摇；二是严格遵循“扩大视野，伸长触角，主动出击，引客进门”营销策略不动摇；三是严格遵循“艰苦奋斗、雷厉风

行、敢于负责、开拓进取”工作作风不动摇；四是严格遵循“联社领导包片、中层干部包社、信贷人员包村包放包管包收”工作责任不动摇。认真制定《＃＃市农村信用社信贷支农工作考核办法》，做到了春耕备耕生产资金投放早、投量足、投面广，为完成农贷投放任务打下了基础。一季度，我社共调查农户32万户，建立农户经济档案 17.9 万户，调查面达到100%；评定信用农户13.9万户，发放农户贷款证9.8万本,其中一级信用农户 6.22万户，农户贷款证授信总额48358 万元。

3、筑牢三个支撑点，夯实支农根基。一是继续开展农村信用工程建设。一季度全市评选出21个信用乡镇、85个信用村,分别占乡镇数和村级数的75%和11%。二是继续推行农户贷款证管理。实行“一次核定，随用随贷，余额控制，周转使用”信贷管理办法，持证农户办理授信额度内的贷款，只需凭“二证一章”(贷款证、身份证、农户印章)就可直接到信用社网点办理，像持有活期存折一样方便。三是继续实施小额贷款延伸管理办法。开办农户联保贷款，满足大额贷款户需求。仅多宝一个信用社今年就发放联保贷款近200笔，金额近1000万元。

4、培植四个增长点，放大支农效应。一是支持“优势产业”。实施“名品战略”，根据农产品区域分布特点，推进农业向域化布局、规模化生产、产业化经营方向发展，形成镇有特色、村有强项、户有专长的产业板块。如张港镇、小板镇、杨林办事处的蔬菜，多宝镇革新村的地膜花生、油菜，黄潭镇万场村的黄金瓜、黄花菜，干一镇的莲籽、网箱黄鳝养殖，岳口镇的植桑养蚕、生猪，石河镇的优质稻米，拖市镇的棉花，胡市镇的立体养殖业等，形成了农村新的经济增长点。二是支持 “优势企业”。实施“名企战略”，着重扶持全市上规模、信誉效益俱佳、有发展潜力且以生产高附加值农产品和农产品深加工为主的“农”字号龙头企业，实行“一次核定、分次发放、到期收回、有效再放”的信贷管理办法，促使企业进一步发展壮大。目前，全社共支持发展农副产品加工企业260家，其中国家级龙头企业2农，省级龙头企业4家。年加工生产农副产品120万吨，年创产值34亿元。带动了周围农户共同发家致富。三是支持“优势产品”。实施“名牌战略”，信用社支持的岳口镇健康油化色拉油、渔薪镇杨场酱品、小板镇“黄金”牌西红柿、张港镇“和玉”牌花菜、陆羽办事处东湖酱鸭等10多个产品进入了武汉等大中城市超市。张港的“和玉”牌花菜畅销全国，并远销俄罗斯等国家。四是支持“优势客户”。实施“黄金客户”战略，把从事农产品种养加运销的个体工商大户和民营企业当作长期合作伙伴，走社企双赢的道路。如对重点支持的德力油化、昌丰棉麻、恒泰精米、永康油脂、兴天制纱等50多家民营企业，一季度已累放贷款7000万元，拓展了支农层次，推动了信贷支农工作向纵深发展。

5、强化五个结合点，形成支农机制。一是建立健全工作联系点制度。以文件形式明确将涉农龙头企业---＃＃市永康油脂化工有限公司和多宝革新村等五个村作为联社领导班子的支农示范点，并要求各社也要相应建立支农示范点。二是建立健全“三百优”评选激励制度。

三是建立健全法制“三查”制度。坚持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持填写“三查”记录簿。对万元以上涉农贷款坚持按月收息，全程参与信贷资金循环与监控。四是建立健全经常培训制度。在学习中央和省市两级政府支持“三农”发展的文件、金融及农业生产规律、主打农产品工艺流程、小额农贷操作流程知识的同时，切合我社实际，开展了“以热爱信合事业为荣、以危害信合事业为耻；以服务地方经济为荣、以损害地方经济为耻；以坚持努力学习为荣、以无知不求上进为耻；以提高服务质量为荣、以服务质量低下为耻”等为主要内容的“八荣八耻”教育活动，坚定打持久战信心，培养出了一支过硬的信贷员队伍。五是建立健全信贷员背包下乡制度。在信贷人员中开展了“进百家门、知百家事、暖百家心”、“送信息、送科技、送项目”等活动。目前，我社每个信贷员手里都有 “一本一报一片”，即客户日记本、《农村新报》、个人名片，本子用来记录农户信息，报纸用来传递科技及市场行情信息，名片随时交给与信用社建立信贷关系的新老客户。在多宝镇农村现流传着这样一首歌谣，“花生俏，奶牛叫，棉花朵朵向天笑；摩托车，黄挂包，信合‘邮差’家家跑；手机响，彩铃闹，一