第一篇：乡镇领导班子综合分析研判工作总结

乡镇领导班子综合分析研判工作 总结

为准确掌握乡镇领导班子总体运行情况和科级干部履职情况，我区通过“三张清单”，对全 区 18 个乡镇领导班子进行综合分析研判，为乡镇换届精准选人用人提供科学依据。

一、摸清“意愿清单”，主动“明心迹”

制定《 区乡镇领导班子和领导干部政绩考核评价办法》，采取平时考核、年中考核、年度考核相结合的方式，考准考实乡镇领导班子综合实绩，并对班子运行情况进行分析研判。综合考核前，由各乡镇科级干部自行填写《乡镇领导干部科学发展业绩考核评价登记表》，对本人基本情况、特点特长、业绩总结、存在问题、努力方向、任职意愿等方面进行详细记录，并一对一、多角度、全覆盖开展调研谈话，全方位掌握科级干部政治表现、工作情况和任职意愿。目前，18 个乡镇 327 名科级干部按照提拔重用、到 区直部门或乡镇之间交流任职、调 区直部门或晋升职级退出领导岗位、留任并晋升职级等类型全部登记填写，详细了解乡镇班子成员的真实意愿和具体想法。

二、理清“负面清单”，侧面“查短板”

采取静态研判和动态研判相结合的方式，通过谈话调研、专项督查、信访核查、民主测评等方式，统筹考虑综合素质、工作经历、专

业特长等方面的因素，全面了解科级干部政治表现、工作情况、存在问题，找准找实短板弱项，理清负面清单。谈话调研按照乡镇党委班子成员、事业站所负责人、后备干部、村党组织书记、驻村责任人全覆盖的要求，零距离深入掌握科级干部德、能、勤、绩、廉等方面综合表现，了解政治能力、德才素质、斗争精神、担当作为。班子研判结束后，综合谈话调研、民主测评、专项督查等提出的意见和建议，及时撰写乡镇领导班子研判报告，客观真实准确评价其优缺点，做到对领导班子和科级干部“画像准”，并提出初步优化建议、改进措施，提升领导班子整体功能。

三、考准“实绩清单”，综合“看成效”

坚持把工作实绩作为评价干部的主要依据，按照横向分类、纵向分级，指标有区别、权重有差异的原则，建立以脱贫攻坚、党群工作、政府工作等为主要内容的“实绩清单”，根据工作开展情况进行综合量化评分，以差异化、具体化的指标体系提升实绩考核的精准度，确保考核结果让组织满意、干部服气、群众认可。注重考核结果运用，将工作实绩考核结果作为提拔重用、评先选优、表彰奖励、晋升职级的重要依据，将乡镇干部年度考核优秀比例整体提高到 25％，乡镇领导班子年度考核评定为优秀等次的，班子成员增加 1 个优秀指标，对考核前六名的乡镇依次设一等奖 1 名、二等奖 2 名、三等奖 3 名，分别奖励现金 6 万元、4 万元、2 万元，对考核后三名的乡镇提醒约谈，督促采取措施迎头赶上，切实解决了干与不干、干多干少一个样的问题，激励干部担当作为、攻坚克难。

第二篇：乡镇领导班子分析研判自查报告

乡镇领导班子分析研判自查报告

根据县委组织部《某县乡镇领导班子和领导干部综合分析研判工作实施方案》要求，现将自查情况报告如下：

一、领导班子和干部队伍建设的主要做法

一是着力加强思想政治建设。

始终把学习教育作为加强班子自身建设的重要抓手，健全完善学习制度，创新学习形式，丰富学习内容，认真落实党委中心组学习制度，坚持每月集中学习1次，把学习和贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想作为重要政治任务，认真贯彻市委“八个走前列”的新要求，深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，班子成员的“四个意识”更加牢固,“四个自信”更加坚定,“两个维护”

更加坚决。

二是着力提升团结干事的能力。

在研究工作时，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定，凡重大、重要工作决策都坚持集体研究，坚决做到不定调子，不压制发言堵言路，不强制拍板作决定，对重大问题坚决做到有主见而不主观，能果断而不武断，班子内部形成了团结一致干事业，齐心协力促发展的良好局面。注重维护党政主要领导、正职与副职、全体机关干部的团结，特别是一把手率先垂范抓团结，在决策中“总揽”不“独揽”，工作中“大度”不“小气”，生活中“用情”不“徇情”。班子成员则在相互信任，加强合作，当好配角上下功夫，始终维护班子的团结。

三是着力增强履职尽责的能力。

我镇紧紧围绕党委、政府年初确定的工作重点，进一步靠实工作责任，对确定的重点工作成立推动组，大力推行“一线工作法”，班子成员带头深入一线开展工作，倾听群众意见、解决疑难问题，确保了各项工作有序推进。严格工作督察考核，全面推行了一周一总结、一月一督查、一月一通报的“三个一”工作制度，各项工作做到了有计划、有安排、有督查、有落实、有总结，确保了全年各项重点工作任务的顺利完成。

四是着力增强拒腐防变的能力。

加强教育引导，将党风廉政建设工作植入班子的思想深处，并在工作中树立“关口前移，预防在先”的工作理念，组织开展警示教育1次，廉政考试4次；对照某县“转变作风改善发展建设年活动”实施方案，深入查找问题，制定整改清单、问题台账，认真整治“庸懒散浮拖”现象，坚决纠正不会为、不愿为、不敢为、慢作为的突出问题；通过建立四级约谈工作机制、廉政教育、参观廉政教育基地等形式，经常性地开展各种警示教育，做到警钟长鸣，班子成员拒腐防变的能力不断增强。

二、领导班子整体运行情况

一是紧扣理论学习，理论武装不断增强。

始终把思想政治建设作为加强班子自身建设的重要抓手，认真学习党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，学习意识形态、精准扶贫、党风廉政建设及中央省市县各项决策部署，坚持学法用法，将学法学纪列入学习计划，不断提升领导干部运用法治思维和法治方式开展工作、解决问题、推动发展的能力不断提高。认真贯彻民主集中制原则，有效提高了决策的科学化、民主化水平。紧紧围绕贯彻落实

“八个走前列”部署要求，对照年初确定的工作重点，加强日常调研完善考核评价体系和激励机制，落实重点项目包抓制度，确保了全年各项重点工作任务的顺利完成。

二是坚持民主团结，整体合力有效提升。

一是班子成员能自觉维护班子团结，自觉遵守议事规则，正确处理集体与个人，全局与局部的关系，通过召开组织生活会，开展批评与自我批评，找出问题存在的症结，落实了整改措施，班子成员树立起了大局观念和团结意识，工作上能相互支持，形成了整体合力。二是党政关系融洽，完善了党政领导联席会议制度，定期召开党政领导联席会，有明确的议事规则，党政工作协调，配合密切，政令畅通。三是班子成员分工明确。落实集体领导下的个人分工负责制，班子成员职责明确，既分工又合作，彼此信任，相互配合，在干部职工中起到了先锋模范作用，能带领全镇干群圆满完成各项工作目标任务。

三是坚持齐抓共管，经济社会提质增效。

一是积极争取资金568万元，建成县级美丽乡村示范村1个，农村综合整治示范村9个，整体改造居民点11个，保洁提升居民点24个，完成绿色通道24.9公里，栽植各类苗木10.02万余株，对高铁、高速沿线100米范围内的7个居民点、38户分散户，共计204户进行了集中整治，将马路市场整体迁入新建的集贸市场，解决了多年来退市还路的难题，并完成了集镇2.1公里道路及集镇老街改造，使集镇面貌发生了较大变化。二是狠抓项目落实和招商引资工作，完成固定资产投资1.85亿元，招商引资9550万元。多方争取项目资金3000多万元，实施了**敬老院、**村文化大院、**村村级活动阵地、干部周转房等基础设施建设项目，累计铺筑道路26.51公里，新建渠道3.5公里，整体改造居民点14个，保洁提升24个，建成**三个村的文化广场和10个组级文化室，完成改厨改厕985户、C级危房63户、改炕210户，农村基础设施条件进一步改善。

三是大力发展戈壁农业，在**戈壁产业园开挖温室基槽50座，扣棚27座，稳步发展制种、草畜、劳务三大支柱产业，玉米制种面积达到4.3万亩，建成2个高标准养殖场，畜禽饲养总量达到44.2万头（只），开展烹饪、电焊、电工等培训14期，完成技能鉴定80人，输转劳动力5682人。

加大科技推广力度，建成百亩经济示范林示范点2个，建成1000亩富硒黑小麦、1000亩藜麦和200亩高原夏菜示范基地，打造了**等特色农业品牌，品牌建设初见成效。

四是坚持廉洁自律，作风建设持续推进。

严格落实党风廉政建设工作要求，逐级层层签订责任书，向下传导责任和压力，建立了党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责的工作机制，扎实开展

“转变作风改善发展建设年活动”，着力整治“庸懒散浮拖”现象，出台了《**党员干部六条禁令》，增强了党员纪律约束和组织约束。着力强化廉政风险防控措施，深入开展“三纠三促”、“两查两保”“九严查”等专项行动，及时排查廉政风险点，全面推行“四级约谈”工作机制，实现了党风廉政建设工作的全覆盖。对全镇各村、各部门在重点工作推动、接待群众、服务态度、落实首问责任制、值班制度、工作制度等方面进行集中督查，党员干部队伍作风有了明显转变。

三、对领导班子和领导干部的评价

（一）对领导班子的评价

某镇领导班子政治坚定、团结和谐、开拓创新、务实进取、廉洁高效，充满凝聚力、战斗力。一是能够始终把政治建设摆在首位，深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，狠抓班子思想政治建设的思路清、措施实党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥；二是领导班子思路清晰、目标明确、机制健全、措施科学，整体工作重点突出、创新性好，民主集中制落实有力，班子内部讨论经常、决策民主，班子成员爱岗敬业、精诚团结、分工不分家，协作配合的意识比较强；三是主要领导和班子成员靠前指挥、现场办公，镇、村、组三级干部加班加点、全程参与，群众广泛参与、自觉配合，推动工作上形成合力明显，在基层党建、产业发展、环境整治、项目建设、各项工作呈现出了稳中有进的良好态势；四是能够从严落实廉政责任，持经常约谈提醒，强化督促检查，层层传导压力，坚持抓早抓小、抓常抓细，能够严格贯彻落实中央八项规定和省、市、县委改进作风有关规定，从严推进专项整治和作风建设，从严强化监督检查和案件查处，镇村干部纪律意识明显增强。

（二）对领导干部的评价

对镇党委书记**同志的评价：该同志政治立场坚定，党性观念强，善于学习，勤于思考，善于调查研究和谋划部署，能认真贯彻执行民主集中制原则，始终把自己的工作置于集体领导之下，不搞“一言堂”，不搞一个人说了算。严格遵守“三重一大”“三不一末”制度和各项规章制度，按章办事。遇事与班子成员勤商量、勤沟通，对副职放手放权，不揽权、不诿过，支持其独立、大胆开展工作，做到了步调一致，协调配合，形成了较强的工作合力。该同志工作的责任心、事业心比较强，有较强的统揽全局能力和工作推动力，作风扎实，善于抓落实，能自觉维护班子团结，认真贯彻执行党风廉政建设的各项规章制度。

对镇大主席**同志的评价：该同志讲政治、顾大局，善于学习思考，具有较高的政治理论水平和良好的政治素质，对自己要求严格，行动上始终与镇党委保持高度一致，维护班子整体形象，无论是人大工作还是党委政府交办的工作都认真积极按时完成。尤其在分管社会稳定工作中，能做细致的群众工作，对群众提出的热点、难点问题能够以理服人。该同志善于创造性的开展工作，工作扎实敬业、勤勤恳恳、积极进取。能够深入基层，在人大工作中，认真依法履职，工作扎实敬业，积极进取，代表作用得到了很好地发挥。该同志坚持原则，为人正派，不以权谋私，讲政治规矩，事业心强，责任感强，清正廉洁。

对党委副书记、政府镇长**同志的评价：该同志有很强的党性原则和较高的政治思想觉悟，能始终坚持把贯彻落实中央、省、市县委的重大工作部署作为重点职责和首要任务，在思想上、政治上、行动上始终和党组织保持高度一致，主动接受镇党委的领导和人大的监督，自觉珍惜和维护领导班子团结，注重调动政府班子成员抓好工作、促进落实。工作作风扎实，善于思考谋划，工作责任心强，敢担当、善于抓住抓重，能够经常深入村组、群众中间调查研究，倾听群众对政府工作的意见建议，尤其在解决疑难问题方面能不等不靠、不推不拖、靠前指挥，主动研究解决各类疑难问题。为政清廉，做人坦诚，能够带头遵守党员领导干部廉洁自律的各项规定，以良好的个人素质和廉洁自律的形象，维护了党和政府的威信。

对政府副镇长**同志的评价:该同志政治素质较好，政治立场坚定，在提高自身工作能力的同时，不断加强个人修养，在行动上严格要求自己，认真贯彻党的各项方针、政策，始终和党委、政府保持高度一致，自觉接受党委的领导，服从和服务工作大局；工作能力较强，牢记工作职责，工作思路清晰，重点突出，不推不拖。围绕中心工作和分管的农、林、牧、水、电、科技、农机和防汛抗旱工作,最大限度发挥主观能动性,各项工作得到了有效落实，较好地履行岗位职责，为全镇经济社会发展做出了应有的贡献。

对党建办主任**同志的评价：该同志工作态度端正、工作热情较高、大局意识较强，能自觉维护班子团结，在抓好分管工作的同时，能积极向党委政府谏言献策，发挥了参谋助手作用。在生活中能团结同事，关心干部，有力的促进了机关内部的团结。在工作中勤于思考，善于谋划，解决疑难问题的办法多，经验丰富，较好的完成了年内分管的各项工作和党委政府交办的其它工作，工作业绩突出，组织领导能力较强。

对政府副镇长**同志的评价：该同志政治立场坚定，具有一个党员干部应具备的政治信仰。在工作中态度端正、积极向上，服从安排，有较强的责任心，能自觉维护班子团结，在抓好本职工作的同时，能积极谏言献策，很好地发挥了参谋助手作用。在生活中能关心下属，团结同事，严格遵守工作纪律和廉洁自律的各项规定。作风务实，为人公道正派，大事讲原则，小事讲风格，无论在哪个岗位，都能认真履行岗位职责，工作业绩突出。

对政府副镇长**同志的评价：该同志自任职以来善于学习，宗旨观念高，大局意识强，能够贯彻执行党的路线、方针、政策，态度坚决、行动积极，坚持抓全局、重点抓，分管各项工作成效比较明显。该同志工作作风扎实，严格自律，遵章守纪，干部群众反映好。该同志能够时刻牢记党的宗旨，严格遵守干部廉洁自律的各项规定。

对武装部长**同志的评价：该同志始终保持谦虚谨慎的思想作风，善于向同志学习，乐于助人，团结他人一起进步，正直坦诚地为人，诚实守信地做事，服从组织，服从领导，待人诚恳，作风民主，处事公道，尊重领导、团结同事，有良好的人际关系，工作中既讲原则又有灵活性，有着广泛的群众基础。在工作中能够严格要求自己，带头遵守各项规章制度，坚持原则，以务实的态度和扎实的作风抓好了分管的各项工作，树立了党员干部的良好形象。

四、领导班子的主要特点

职数配备情况：镇领导班子由8人组成，包括党委书记1名，人大主席1名，镇长1名，党建办主任1名、副镇长3名，武装部长1名。

班子结构情况：年龄构成上，班子平均年龄38.75岁，年龄最大的45岁（镇人大主席**同志，1974年5月生），年龄最小的34岁（镇武装部长**同志，1985年9月生）。35岁及以下的2人，36-40岁的3人，40岁以上3人。性别构成上，班子男性成员7名，女性成员1名（镇政府副镇长**同志）。学历构成上，研究生学历2人，本科学历6人。政治面貌上，中共党员7名（除镇政府副镇长**同志）。

在班子功能发挥上，一是做到了带头学习、善于学习的表率。二是做到了勤奋工作、执行力强的表率。三是做到了民主集中、团结协助、主动沟通的表率。四是做到了清正廉洁、切实担负起“一岗双责”责任的表率。五是做到了廉洁自律、严于律己的表率。

目前我镇领导班子配置的缺陷：在专业知识结构上，缺少法律类、经济类、信息类等高学历、专业化人才；在性别构成上，男女比例相差较大，女性领导干部职数配备较少。

优化方向：一是选配好懂经济、有魄力的创新型干部和会执法、善管理的法律型干部。加强对适应农村社会经济发展的法律类、经济类专业人才的选配力度，加大对农村社会的实践指导；二是加大女干部的选任力度，扩大女干部在乡镇领导班子中的比例女性领导干部，尤其是高学历女干部的选配力度；三是优化班子结构，把不同年龄段的干部选配出来，坚持从基层实际出发，不搞年龄上的“一刀切”，实现领导班子梯形年龄结构，利于进行新老班子成员传帮带，提高班子整体效能。

五、班子及班子成员存在的问题及意见建议

1.存在问题

（一）班子存在的问题：一是政策理论水平与理论指导实践的社会要求适应度不高，不能较好地用科学理论指导工作中出现的问题。

二是随着服务型政府建立、以人为本执政方式的转变，领导工作方式的转变不够及时，原来的部分工作方法已不适应新的需求；三是受资源、区位、环境限制，领导班子自主创新意识不浓，发展经济途径不多与农民迫切要求富裕愿望不相适应。

(二)班子成员存在的问题：

（1）党委书记**同志存在的问题：主要是忙于面上工作，学习不够深入，到基层调研少。

（2）人大主席**同志存在的问题：主要是学习不够深入，对人大代表的培训、管理有待进一步加强。

（3）政府镇长**同志存在的问题：主要是忙于具体工作，对项目资金争取的力度有待进一步加大。

（4）政府副镇长**同志存在的问题：主要是思想不够解放，工作中创新不足。

（5）党建办主任**同志存在的问题：主要是领导经验略显不足，工作不够大胆。

（6）政府副镇长**同志存在的问题：主要是领导经验略显不足，在干部管理方面不够大胆，工作抓的不够严。

（7）政府副镇长**同志存在的问题：主要是领导经验略显不足，在干部管理方面不敢大胆，工作抓的不够紧。

（8）武装部长**同志存在的问题：主要是领导经验略显不足，独当一面的能力有待提高。

2.意见建议：建议在对领导班子及班子成员调整配备时，充分考虑到班子成员的年龄、专业、经验、性格等诸多要素的差异，实现班子成员的优化组合和合理配备。同时，加大对优秀乡镇干部选拔力度,坚持把政治上靠得住、工作有本事、肯干事,群众公认的干部中选拔上来，注重选拔政治素质好、工作能力强、作风过硬、熟悉农村工作的干部进入乡镇领导班子。

第三篇：加强领导班子定期综合分析研判

加强领导班子定期综合分析研判

对领导班子定期进行综合分析研判，是领导班子配备的前瞻性和基础性的工作，是党委和组织部门监测班子运行情况，掌握领导班子和领导干部情况的有效途径和手段。定期综合分析研判目的：一是通过综合研判及时掌握班子运行中的思想和工作状况，及时发现和解决问题；二是通过综合研判及时调配干部和班子配备，能不断优化班子结构；三是通过综合研判实现在干部配备中德才兼备，以德为先的导向，形成良好的用人导向和干事氛围。定期综合分析研判的途径：为了能够加强领导班子定期综合分析研判的真实性、及时性和有效性，要进行定期综合分析研判。可以采取以下几种途径获得各类研判信息,一是调查研究，采用部委领导分片分单位联系的方式，定期对面上进行调研，掌握整个班子的结构和运行状况。二是通过平时的考察，在干部考察过程中，要及时地有意图地加以引导和挖掘捕捉弦外之音，掌握有关班子和领导干部的信息。三是综合运用考核结果。通过考核和目标考核以及民意测评和途径，发现优秀典型和群众认可度较高的干部，树立实绩导向。四是结合民主生活会发现相关信息。通过民主生活会，掌握班子和班子成员中存在的问题和运行状态，有下一步班子调配和调整打好基础。

第四篇：领导班子综合研判报告

彬县商务办公室领导班子综合研判报告

2010年是“十一五”规划的收官之年。一年来，在县委、县政府的正确领导下，我办班子以县委经济工作会议精神为指导，围绕“三新”主题教育，面对新形势、新任务，创新工作理念，突出工作重点，强化工作举措，努力增强工作的预见性、主动性和创造性，团结和带领全体机关工作人员，克服困难，真抓实干，推动商务工作再上新台阶，为全县经济社会又好又快发展作出了积极贡献。截止9月底，完成社会消费品零售总额10.3亿元，占市上下达任务14.61亿元的70.5%，名列全市第九名，同比增长20.3%，名列全市第一名。服务业增加值完成8.52亿元，占全县完成生产总值52.06亿元的16.4%。我办在2009全县目标责任制考核中被确定为“优良”等次。

一、加强学习，提高思想政治素质

按照建设学习型领导班子、学习型机关的要求，我办始终坚持“一把手”抓学习的领导责任制，采用个人学习和集体学习相结合的方法，领导班子成员带头学习理论知识，努力做到理论学习与实际运用相结合，以求真务实、“讲学习、善学习”的学风，在干部职工队伍中起到率先垂范作用，形成良好的学习氛围。结合商务的工作实际情况，制定了2010党委理论中心组学习计划，通过定期的班子会、理论中心组学习、专题辅导课、支部学习会等多种形式，深入学习十七大和十七届四中、五中全会精神。加强领导干部必备的科技、文化、法律法规知识的学习。尤其是在开展“三新”主题教育中，领导班子带头学习、带头讲课、带头调研，组织三个督导小组分别由三位领导班子成员带队深入企业开展调研并讲课。通过学习，使领导班子的政治理论水平有了新的提高，业务决策水平有了新的进步，整体素质有了新的推进，为更好完成工作任务提供有力的保证。

二、团结协作，班子建设取得新成效

我们按照“团结、务实、高效、廉洁”的原则，采取积极有力的措施，狠抓领导班子建设，取得了新成效。一是加强团结，增强班子凝聚力。始终注意从讲政治、讲正气、维护党性原则出发，搞好班子成员之间的团结，严格执行民主集中制，单位决策尤其是重大决策一律按照集体领导、民主集中、会议决定等原则进行，防止个人凌驾组织之上，确保权力正确行使。同时坚持把个人分工负责制与集体领导制结合起来，根据每个成员的专长、特点，把担子分担到每个成员身上，使每个成员也真诚支持全局工作，互相支持、互相配合，分工不分家，做到了全局一盘棋。二是率先垂范，增强班子号召力。在日常工作尤其是重点、难点工作中，如为企业排忧解难协调服务、生猪定点屠宰稽查执法、信访维稳等工作，班子成员总是身先士卒，带领全局工作人员攻坚克难。三是严以律已，带头遵守制度。严格做到令行禁止，要求大家必须做到的，班子成员自己先做到，制度要求不能做的，带头不做。如在考勤上，每天上班最早、下班最晚一般都是班子成员，全年出勤天数最多的也是班子成员，为全局干部职工遵守相关制度作出了良好的表率。四是带头联系基层单位。推行班子成员与企业联系“一对一”制度，班子成员与企业结成了“对子”，全年深入各下属企业走访调研达20多次，为企业排忧解难达10余起。

三、奋发有为，开创商务工作新局面

一是发展特色经济，服务民生取得新成效。突出抓了再生资源回收体系建设工作。在再生资源企业调查摸底的基础上，结合创卫工作，对各废品回收站进行了备案和规范，加强了日常监管，参与执法人员30人次，整改废品回收站8家，取缔10家，有效的打击了违法行为，规范了再生资源回收行业秩序。突出抓了“放心肉”工程。加强肉品市场的监督与管理，抽调专门执法人员5名每天上市对肉品市场进行检查，共执法检查10次，对没收的不合格肉品进行了无害化处理，同时对肉品经营户进行了处罚和教育，确保了居民食肉安全，使全县肉类市场经营秩序明显好转。着力抓了酒类流通市场工作。加强了酒类流通管理，使全县酒类流通市场全面实行了随附单制和溯源制，确保了群众的饮酒安全，有效规范了酒类流通市场。二是商贸流通工作开展有序。拟建的庆丰商业购物广场，前期项目已完成立项等工作，正在顺利施工。积极申报了“县超工程”项目；投资500万元的高渠春蕾蔬菜专业合作社蔬菜农药检测项目等也正在做好前期准备工作。认真实施“万村千乡”市场工程，截止目前，在已建成223个“农家店”的基础上，又完成了68个农家店建设，使“农家店”覆盖全县所有的行政村，进一步完善农村商品流通体系，完成任务的170%，彻底解决农村群众购物不实惠、不方便、不安全的问题。三是家电下乡成绩显著。我县目前已销售家电产品25613台（件），销售额达到了4938.2万元，位居全市前列。

三是招商引资成果丰硕。我们把发挥地域优势，加大招商引资作为发展的重要措施来抓。我局下属商贸实业有限责任公司与陕西盈科置业公司在平等自愿、互惠互利的基础上达成协议，拟投资8000万元在原东街饮食市场建设总建筑面积28344㎡的两幢商业综合楼，该工程建成后，不但加快了我县城市建设步伐，盘活国有资产，促进闲置劳动力就业，而且将为我县商业的繁荣发展作出应有的贡献。

四是基础设施投资加大，重点项目进展顺利。投资8000万元建设两幢高层的庆丰商厦工程，已完成投资1590万元；投资1000万元建设6125.36平方米的药材公司商业广场综合楼，已完成立项、设计、建设等工作，现已投入使用；新市街农产品批发市场完成一期工程，已交付使用，二期工程已经封顶，现正在进行内外粉刷。

五是拓展经营渠道，企业经营管理水平进一步提高。今年年初，我们出台了“挖掘企业潜力、拓宽经营渠道”工作实施方案，要求各公司企业销售额以2009年底为基数，增长80%以上，职工享受社会保障面达到100%。通过严格企业管理，盘活现有固定资产，拓展发展两个以上项目，其次规范资产租赁行为，完善租赁合同，要求各公司对已到期的门面房进行公开竞价招租，以此提高资产租赁效益。今年以来，全系统新增拓宽业务项目15个，为企业增加效益220万元。在此基础上，我们组织力量，坚持对企业进行“季度考核”，对5个工作成绩好的予以表扬，对差的2个单位，除通报批评以外，还进行黄牌警告，达到了创优评差的目的，强化了管理。

六是党的建设进一步加强。今年以来，我们将党的建设和企业的班子建设作为促进整体工作的重要手段来抓。共进行了警示训诫专题安排3次，培训学习8次，民主评议5次，增强了干部廉洁从政、拒腐防变的思想意识。不断充实党的队伍，为党增加新鲜血液，共吸收预备党员3名，使党的后备力量不断增强。加强基层班子建设，通过民主测评，班子成员述职述廉，职工评议等方式方法，为各公司充实了管理人员，调动了企业人员工作积极性，为企业发展注入活力。七是维稳工作大局良好。以安全保发展，以稳定促发展，切实做好维稳工作。以创建“安全商业”为目标，年初与下属14个公司签订了《安全保卫目标责任书》，层层落实了安全责任，保证了安全经营。对于信访工作，我们落实了包案责任制，针对来信来访中反映的问题，制定了《来信来访实施方案》和信访重点人员及重点案件包抓监控制度。一年来，共受理职工来信来访5次（件），办理5件，结案率100%。

四、机关自身建设得到了加强

今年以来，我们按照建设“四型”机关的要求，在机关工作人员偏少而承担的工作头绪繁杂、任务艰巨的现状下，首先，修订完善了机关管理的八项制度，规范、约束了机关干部的行为；其次，坚持每周三政策理论学习制度不动摇，机关干部记学习笔记、写心得体会已渐成习惯，领导干部带头写调研报告六篇，省级以上刊物发表新闻稿件八篇，干部的理论水平、政策水平有了很大提高；三是落实首问责任制，热情接待来机关办事、来访的干部、职工，得到了相关部门，尤其是基层干部、职工的首肯。目前，商务办机关干部工作精神饱满，状态极佳。

五、加强反腐倡廉，促进廉洁从政

我们认真贯彻《领导干部廉洁从政若干准则》及两个条例精神，严格控制行政开支，班子成员能严格要求自己，不讲排场、不比阔气、提倡艰苦朴素、清正廉洁，做到自重、自省、自警、自励。同时，以“五五”普法为契机，突出法律教育的重点，加大执法培训力度，规范执法程序，今年以来，班子成员无任何违规违纪行为