2006年银行业务经营季度126
第一篇:2006年银行业务经营季度工作计划
文章标题:2006年银行业务经营季度工作计划
各县支行:
一年之计在于春。近年来实践证明,谁抓住了一季度工作,谁就抓住了全年工作的主动权。为此,全行必须以一季度“两节”带来的各种机遇,以开展“迎新春”劳动竞赛活动为契机,认真组织,再接再厉抓好“三收一拓展”工作,力争使各项业务取得良好开端。
一、树立存款工作
新理念,确保实现“开门红”
各行要牢固树立“总量就是实力,份额就是地位,增存就是增效,增量就是竞争力”的存款新理念,全面分析和研究当地资金组织及市场竞争的新动向及新特点,牢牢把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机,大力拓展新的存款领域,努力提高市场份额。一要树立“服务增值、服务创效”理念,真正把规范化服务工作落[本文来源于好范文-www.,找范文请到]实到基层、落实到柜台、落实到每个员工的行动上,不断加强和改进服务手段和服务措施,进一步提高服务质量和服务效率,针对元旦,春节前后城乡居民收入相对集中、劳务人员返乡、商品市场交易活跃等季节性特点,认真研究和探索揽存的新对策,突出抓好储蓄存款工作。二要着力提高对公存款综合营销能力。以资产业务为切入点,积极拼抢集团性、系统性优良客户,努力提高我行在能源、交通、电讯、电力、烟草、基础设施等行业的存款份额。要高度重视机构存款业务,以代理业务为突破口,有效扩大与行政事业客户的合作领域,提高资金留存率。三要继续密切同保险公司、农信社和其它商业银行的合作关系,扩大合作领域,力促同业存款稳步攀升。四要加大宣传力度,进一步加强形象建设和“两节”期间的宣传攻势,尽可能全方位、多视角宣传我行的经营优势、产品特点及服务宗旨,全面塑造农业银行新的良好形象。
二、大力营销贷款,打好全年业务经营基础
面对全行资金日趋富裕的现状,各行必须依靠自身拓展来提高资金营运效益。要以信贷新规则为前提,严把投放质量关,加大贷款营销力度,全力以赴拓展业务市场领域,达到早投放、早见效。一要强力公关,继续抓好大行业、大系统、大客户的营销工作,各行必须在龙头项目上做大文章,为全行一季度资金营运寻找新的出路。二是各行要继续加大对交通、通讯、电力、公路、烟草和科教文卫等行业性、系统性、垄断性客户的营销力度,确保取得突破性进展;同时,要高度注重个人质押贷款、消费贷款、贴现、住房等低风险贷款的营销,以营业网点为单位,结合实际情况,确定营销重点。三要继续建立和完善市场营销的组织保障体系,形成行级领导主攻系统大户,部门负责人主攻重点户,客户经理和员工主攻个人精品户的全员营销机制。四要依托“双节”,采取召开银企座谈会、联谊会、上门走访等形式,对现有大客户和重点意向客户进行回访维护,加强沟通,联络感情,为扩大合作关系奠定良好的基础。
三、坚持不懈,提早抓好收贷收息工作
随着新年度绩效考核在业务经营中的实施,我行不良贷款占比高的不利因素将进一步显现,全行必须面对现实,充分认识整体经营上所面临的严峻形势,利用年初集中回笼资金有利时机,动员全行员工,早收快收,全力搞好收贷收息。一要清醒地看到,清收工作仍是明年的重头戏,是绩效考核的重点,我行清收旺季是在一、四季度,决不能等待观望,必须坚定信心,在一季度抓出成效。二要对法人客户不良贷款继续实行领导和部门包挂责任制,各行领导和信贷人员要深入重点大户、重点企业进行连续跟踪清收,以点带面,大力推动全行清收管理工作扎实深入开展,在一季度取得新的突破。三要切实发挥资产经营部的专业清收作用,发扬连续作战精神,继续打好清收“攻坚战”。四要高度重视国有企业改革的新动向,加强与当地政府和司法部门的联系与沟通,主动参与企业破产改制的全过程,充分运用行政、法律等各种手段,坚决制止逃废银行债务的行为;要充分把握年末岁首的市场机遇,加大对各类抵债资产的处置力度。五要加大买断、打包清收力度,同时把“散、小、差”贷款作为外勤人员的主要清收对象,继续组织人力抓好清收工作,全面掀起不良贷款清收新高潮,大力开创“散小差”退出工作新局面。
四、转变观念,力促中间业务再上新台阶
思想是行动的先导,观念就是财富。发展中间业务必须彻底改变中间业务是“副业”的看法和做法,确立“资产、负债、中间业务”共同开拓,协调发展的思想,真正把中间业务当做主营业务来抓。一是以营销活动为契机,加快保险代理业务的发展步伐。各行要在总结2005年开展的保险代理集中营销活动经验的基础上,克服困难,进一步挖掘潜力,促使保险代理业务成为全行中间业务的骨干产品。二要加大对银行卡业务的营销拓展力度,积极拓展银行卡的受理渠道,全面提高银行卡收入水平。三要大力拓展代收代付领域。在坚持不懈发展代收水电费、通讯费、代发工资等业务的同时,积极发展金融同业机构和企事业单位代理业务,加强对代理发行业务的维护,千方百计做好财政资金代理工作;重视对新业务品种的营销,做好基金、国债的代销工作,全方位拓宽中间业务收入渠道。
五、精心组织,全面动员,迅速掀起“四收”工作新高潮
为全面保证一季度各项任务全面完成,一要认真抓好全省农行存款工作电视电话会
议精神的贯彻落实,把会议精神不折不扣地传达到基层营业网点和每一个员工,结合地分行提出的业务经营目标,拿出贯彻意见,早部署,早动手,早落实,早见效。二要实施“一把手”工程。各行“一把手”要切实加强组织领导,充分发挥组织、协调、公关、营销作用,切实加强组织领导,周密安排开展劳动竞赛活动,为全年开局工作起好步。三要统一思想,提高认识,使全行员工深刻领会首季就是旺季,关系到全行整个年度的业务经营,积极主动投入“四收”活动,并迅速掀起高潮。四要继续完善激励机制,强化对各项业务经营的考核,做到任务到人,责任到人,奖罚到位,增强旺季“四收”工作的发展动力。五是一如既往地抓好安全保卫工作。“两节”是各类案件的高发期,要做到业务经营和安全工作两不误,在节前进行一次全方位的安全大检查,把“安全”二字真正落到实处,为全行业务经营创造一个良好的环境。
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第二篇:银行业务经营“七不准”
银行业务经营“七不准”
一、不准以贷转存。银行信贷业务要坚持实贷实付和受托支付原则,将贷款资金足额直接支付给借款人的交易对手,不得强制设定条款或协商约定将部分贷款转为存款。
二、不准存贷挂钩。银行业金融机构贷款业务和存款业务应严格分离,不得以存款作为审批和发放贷款的前提条件。
三、不准以贷收费。银行业金融机构不得借发放贷款或以其他方式提供融资之机,要求客户接受不合理中间业务或其他金融服务而收取费用。
四、不准浮利分费。银行业金融机构要遵循利费分离原则,严格区分收息和收费业务,不得将利息分解为费用收取,严禁变相提高利率。
五、不准借贷搭售。银行业金融机构不得在发放贷款或以其他方式提供融资时强制捆绑、搭售理财、保险、基金等金融产品。
六、不准一浮到顶。银行业金融机构的贷款定价应充分反映资金成本、风险成本和管理成本,不得笼统将贷款利率上浮至最高限额。
七、不准转嫁成本。银行业金融机构应依法承担贷款业务及其他服务中产生的尽职调查、押品评估等相关成本,不得将经营成本以费用形式转嫁给客户。
第三篇:商业银行业务与经营
我省商业银行服务质量问题分析
姓名:许国权 学号:41
近年来,我省银行业金融机构不断提高自身经营管理水平,履行企业公民责任,促进社会繁荣进步,多策并举,常抓不懈,扎实推进各项服务工作,银行业金融机构已逐步形成和树立了客户服务至上的经营理念和作风,服务质量和水平不断提高,为构建和谐社会、促进地方经济发展作出了较大贡献。
一、我省银行业服务现状分析
当前,社会各界对金融服务的需求日益增长,银行业金融机构高度重视提高服务工作水平,整体服务质量和服务水平显著提高。主要表现在:(一)服务渠道多元化进一步拓宽了服务边界。近年来,银行业金融机构集中财力资源,精心布局,推进网点设施建设,服务环境和服务设施有了很大改善,出现了将网点从交易核算型向销售服务型转型的趋势,硬件建设水平上了一个新台阶,进一步增强了服务功能。同时,各家银行较为注重网上银行、手机银行、自助设备业务的拓展,着力提高人机替代率,将部分业务转移,降低成本。
(二)服务规范和服务技能水平提高向自觉自律转变。商业银行以改变服务态度为出发点,开展了“微笑服务”、“一米线服务”、“站立服务”、“上门服务”等;大部分营业网点设置了大堂经理或者迎宾员,多数营业网点员工服务用语和仪态达到规范要求;严格一线员工的准入标准,加强业务和服务礼仪培训,开展了“神秘人”等定期或不定期的服务规范督导和检查监督,发现问题,及时整改。将服务效率等指标列入对外文明规范服务的重要内容,集中解决营业网点排队现象,积极回应社会对银行提高服务效率的呼声。采用了六西格玛管理方法、柜员弹性排班制等先进的理念和管理方法,充实一线人员力量,引导客户向自助银行分流,客户排队问题得到有效解决,客户等候时间大幅缩减,通过采取弹性柜台制、员工劳动技能竞赛的措施,银行柜面员工技术水平大幅提高,业务操作程序符合规范,单笔业务办理速度符合要求。
(三)创新产品和机制满足社会多样化需求。通过创新金融产品和服务机制来满足不同类型、不同层次的客户需要。如建设银行为重点客户建立信贷审批“绿色通道”,提高审批效率;建立小企业“信贷工厂”模式,设立小企业经营管理中心,推出小企业“速贷通”、“成长之路”等金融产品,丰富了银行服务社会普通老百姓的金融产品体系;大力发展具有融资替代功能的表外业务、投行业务,在多途径解决企业融资问题的同时,还为企业节省了大量融资成本。
(四)客户投诉处理机制不断完善。建立健全了客户投诉处理制度和投诉应急预案,分支行职责明确,职能部门协同配合,客户投诉实行首问责任制,保障客户投诉妥善处理和限时处理,有效处理了客户投诉和纠纷,化解了矛盾,维护了行业的良好形象。如建设银行上线推广了“客户之声”系统,对各类客户开展专项调查,征集改善客户服务的意见和建议,取得了较好效果。(五)业务发展的同时注重服务社会。银行业在经营规模和财务效益不断壮大和提升的同时,充分发挥自身优势特色,积极为地方经济社会发展做贡献,较好展 现了金融行业应有的政治思想觉悟和社会公益精神。如建设银行近年来开展了资助贫困英模母亲、资助贫困高中生、资助少数民族地区学生等一系列活动。
二、银行业服务中存在的问题
客观地说,目前银行的服务与十几二十年前的状态相比已经有了大幅度的提高,银行也越来越意识到服务的重要性,已经通过规范服务行为、优化服务流程、完善服务设施等各种手段极大地提高了广大客户对银行服务的满意度,提升银行业的整体形象。但是,随着社会经济快速发展,消费者和银行接触的机会日渐频繁,在银行业务创新的同时,人们对银行的服务要求不断增强。总体来说,银行服务仍有着以下不尽人意的地方:(一)银行服务供给的质量不高。经过近几年的努力,我国不少银行业机构实施了股份制改革,在法人治理、资本管理、内控建设等方面取得了长足的进步,但这些进步更多地反映在向国际良好银行转变过程中的“形似”方面,真正要达到与国际良好银行的“神似”还有一定距离,国际上大型银行都有明确的定位和目标客户群,相比之下,国内商业银行对服务的盲目追求,按照“人家有的我要有,人家没有的我也要有”的理念和目标,大而全,全而不精,能熟练运作新业务的不多,结果却样样都不精通,这种盲目性的直接后果就是成本的不断提高和资源的严重浪费,给金融消费者的感觉就是产品供给质量不高。
(二)银行总体服务能力不足。银行业服务水平与社会期望还有差距,服务尚属于浅层次服务。近年来,银行在推行人性化服务方面取得了较大进展,但与社会公众的期望比,仍存在一些不尽人意之处,有些服务仍然是一种浅层次的服务。银行管理层更多的关注了服务的态度和速度,关注了客户投诉率的降低而忽视了客户的需求,客户需要的不仅是微笑和快捷,更加需要的是适合自己的金融产品。而银行内部的管理机制明显满足不了这样的需求。前台、中台和后台各个环节的衔接不够,对客户需求、市场变化的反应滞后,难以适时地推出新金融产品,同时还存在新金融产品推出宣传的力度不够,社会认知程度低等问题,总体表现为服务能力不足。
(三)服务督导的内外部体系需要进一步完善。当前,银行业行际间的服务水平是不平衡的。有的银行常抓不懈,服务质量和水平较高,得到了社会一致肯定。但有的行抓服务工作“一阵风”,有短期行为,有的行浅尝辄止,效果不明显。从外部原因看,监管机构处罚性的管理多,正面引导不足,多是金融消费者投诉后,监管机构责令相关银行处理;从内部原因看,少数银行金融机构对各项业务经营指标的考核和完成十分重视,将其与员工的绩效紧密挂钩,而把文明服务工作仅当成一项面子工程,工作措施不够得力,缺乏相应的考核监督机制,致使在产品营销、客户投诉等方面出现了一些不该发生的问题,在一定程度上损害了银行业的社会形象和声誉。
三、银行业改进服务的措施和建议
(一)银行业要加强服务和产品的创新研究。一是建立健全客户关系管理系统,整合客户信息,敏锐地体察客户现实和潜在的金融需求,快速界定目标客户,加强与客户交流与沟通,理解并影响客户行为,充分利用掌握的客户资源,拓展优质客户,挖掘潜在客户,留住老客户。二是培养高素质的专业创新人才,建立专门的实施机构。三是制定专门制度,对率先实施创新的部门给以奖励,并进行合理的成本分摊,鼓励服务创新。(二)银行业要进一步优化服务环境。统一营业网点的服务设施、统一营业网点标识系统,进一步梳理、优化柜面操作流程,形成系列化、定型化的柜面操作流程和大堂经理、客服人员服务流程,并强化和落实网点负责人对现场管理的主要责任,提高单笔业务处理速度。进一步完善安全保障能力,修订完善各类应急预案,加强网点现场安保人员的配备、培训和管理,理顺安保应急处理流程,提高紧急事件的应对和处理能力。
(三)银行业要改进服务管理体系。一是树立标准和理念。牢固树立“以客户为中心”的服务标准,打破传统服务的概念,将服务理念和服务意识融和全行每一个岗位、每一项业务流程,融入面对客户的营销。二是加强服务管理和督导。在“有法可依”的基础上,进一步建立起有效的服务督导制度,强调各级领导的率先垂范,通过分行组织的明查暗访,保证服务规则的执行。三是致力于打造良好的服务文化和服务品牌。通过持续树立典型和不断大力宣扬,以榜样示范作用最大限度地调动全行重视服务、争优创先的积极性,在行业内形成良好的服务文化氛围和过硬的服务品牌。
(四)银行业要规范服务流程。结合当前实际,要重点关注以下几个方面。一是产品和服务的宣传引导。要立足诚信建设,加强对社会公众金融知识,金融服务和金融产品的宣传,讲信用、守承诺,不但要介绍其收益性,更要提示其风险面,避免误导消费者。二是规范合同签订和产品价格收费。订立合同要公平规范,合同文体要有统一标准,合同条款要符合我国现行法律规定,充分考虑合同当事人的权利义务平衡,避免那些加重金融消费者责任、减免经营者义务的不平等格式条款。在服务收费方面,要严格遵守《商业银行服务价格管理暂行办法》相关规定,对于政府指导价,严格执行国家规定价格,对于市场调节价,要求商品和服务价格清晰明确、定价合理有据,杜绝多收费、乱收费和搭车收费的行为。三是妥善解决好金融争议。设立专门机构或专(兼)职人员负责金融消费投诉,建立完备的投诉处理机制,及时解决争议。
(五)银行业要积极探索服务考核体系建设。借鉴国际上建立“商业银行客户满意度”指标的成熟做法,将服务质量纳入员工和机构的综合绩效考评,按照科学性和操作性相结合的原则设计指标体系,既要对过去的经营情况进行计算和评价,也要体现未来资源配置的导向,将客户满意度指标直接或间接纳入分支机构和业务部门的绩效考评体系,按照渐进原则,逐步加大满意度指标在绩效考评中的占比,西方先进银行确定满意度指标最高占到绩效考评40%的权重。同时,建立专门流程,培养专业人员,全面收集客户满意度指标的数据,确保准确性。
(六)银行业要加强服务队伍建设。要组织员工参加银行从业人员认证资格考试和各类业务培训,提高员工素质;要加强员工职业操守教育和管理,大力弘扬“严格、规范、谨慎、诚信、创新”的金融业十字行风,坚决防止和纠正以权、以贷谋私及到客户单位“吃、拿、卡、要、报、借”等不正之风,
第四篇:商业银行业务与经营
商业银行业务与经营
第一章 商业银行概述
第一节 商业银行的起源
(一)商业银行的起源
银行是金融业的基础,是商品、货币和信用关系发展到一定阶段的必然产物,银行是在经营、货币、商品这一行业的基础上逐步发展起来的。
(二)商业银行的发展
现代商业银行的产生主要是通过二条途径形成的;一是由高利贷性质的银行转变而成 ;二是新组建的股份制银行。1694年成立的英格兰银行是第一家股份制银行,它标志着现代银行制度的确定。
(三)商业银行的发展趋势
进入20世纪90年代以来,商业银行的发展趋势表现为;业务综合化经营、电子化手段的采用、融资方式证券化、经营国际化等。与此同时银行业还面临着许多挑战。国际金融市场的变迁对银行业正产生日益深远的影响。
第二节 商业银行的性质和职能
(一)商业银行的性质
商业银行是企业;商业银行是金融企业;商业银行是以经营货币为对象的特殊企业。
(二)商业银行的职能
商业银行具有信用中介职能、支付中介职能、信用创造职能和金融服务职能
第三节 商业银行的组织结构
(一)商业银行的设立
商业银行的设立原则:经济效益原则、公平竞争原则和防止垄断原则。
商业银行设立条件:法定限额最低以上的资本;符合任职资格的管理人员;与机构规模相应的业务量;符合要求的经营场所和设施。
(二)商业银行的组织形式
单元银行制、分支行制、控股公司制、连锁银行制、跨国银行制。
(三)商业银行的内部结构
包括决策机构、执行机构、监督机构。
第四节 商业银行的经营原则
(一)流动性原则
商业银行流动性原则是指商业银行保持充沛的清偿力,满足支付需求的原则。
(三)安全性原则
是指商业银行在经营过程中保持资产和负债的安全,稳健经营。
(四)流动性、安全性、赢利性之间的关系
商业银行各项经营原则既存在一致性,同时也存在矛盾。
第二章 商业银行财务报表和财务分析
第五篇:商业银行业务与经营
*商业银行:(1)性质:以追求利润为目标,以金融资产和负债为对象,综合性、多功能的金融企业(2)作用:①信用中介:最基本、最能反映其经营活动特征的职能:a.改变资本使用量,提供扩大生产手段的机会b.扩大社会资本总量,加速经济增长c.引发资本效益流通,调节经济结构②支付中介:a.减少现金使用b.节约社会流通费用c.加速结算过程和货币资金周转d.促进经济发展③信用创造:在信用中介和支付中介职能的基础上产生,商业银行独有的货币创造功能④金融服务:如信托、租赁、咨询、经纪人业务、国际业务等(3)外部组织形式:商业银行在社会经济生活中的存在形式:(1)单一银行制:①又称单元银行制或独家银行制,银行业务完全由各自独立的商业银行经营,不设或限设分支机构。②优:a.限制银行业垄断,利于自由竞争b.利于银行和地方政府的协调c.独立性和自主性大,经营灵活d.管理层次少,利于中央银行监管控制③缺:a.不设分支机构,与现代经济横向发展的趋势不协调b.业务发展和金融创新受限c.业务集中于某一地区或某一行业,筹资不易,风险集中d.规模小,成本高,不易取得规模经济效益。(2)分行制:①法律允许除了总行以外,在本市及国内外各地普遍设立分支机构,所有分支机构统一由总行领导指挥。总行一般设在各大中心城市②优:a.分支机构多、分布广、业务分散,可充分有效利用资本、降低放款平均风险,保障银行安全b.银行规模较大,易于采用现代化设备,取得规模经济效益c.银行总数较少,便于宏观管理。③缺:a.易形成垄断,妨害竞争b.内部层次复杂,管理困难(3)银行控股公司制:①指由一个集团成立股权公司,再由该公司控制或收购两家以上的银行,法律上各银行独立,但其业务与经营政策统属于同一股权公司所控②优:a.银行业规避分业经营限制的桥梁b.更为便利地从资本市场凑集资金c.通过关联交易获得税收好处③缺:a.可能引起银行业垄断b.可能降低银行经营效率c.引起内部关联交易,风险控制难度大(4)监管原则:谨慎监管:“CAMEL”原则:①C:Capital资本,最重要的是对资本充足率的监管,要求建立国际上共同的资本标准,使国际银行业平等竞争②A:Asset资产,如资产的质量规模、结构、银行工作程序③M:Management管理,管理者的品质和业绩④E:Earning收益,即盈利能力,同业比较资产收益率和资本收益率来衡量⑤L:Liquidity清偿能力,银行满足提款和借款需求的能力 *存款保险制度:(1)是指国家货币主管部门为了维护存款者利益和金融业的稳健经营与安全,规定本国金融机构必须或自愿地按吸收存款的一定比率,向专门存款保险机构交纳保险金进行投保的制度(2)组织形式①政府设立:美、加、英②政府银行联合成立:日、比、荷③银行同业联合建立:德。
*次贷危机后美国对银行业监管的改革:①加强对金融机构监管;②建立对金融市场的全方位监管;③保护消费者和投资者不受不当金融行为损害;④赋予政府应对金融危机所必需的政策工具;⑤建立国际监管标准,促进国际合作。*信用风险:银行的借款人或交易对象不能按事先达成的协议履行义务的潜在可能性;或由于银行的借款人或交易对象信用等级下降,使银行持有的相应资产贬值。
*利率风险:市场上利率的变动使银行在筹集或运用资金时可能遭受的损失,主要表现为经济主体在筹集或运用资金时选择的时机或方式不当从而付出比一般水平更高的利息或收到比一般水平更低的利益。
*汇率风险:由于汇率变动而使银行所持有的资产和负债的实际价值发生变动可能带来的损失,主要针对既有本币资产又有外币资产的商业银行。
*经营风险:银行在日常经营中由各种自然灾害、意外事故等引起的风险,存在于银行的各种经营项目和各个业务环节中,具有多边形、不确定性、突发性。*流动性风险:传统商业银行的主要风险之一,指商业银行掌握的可用于即时支付的流动性资产无法满足支付需要,从而使其丧失清偿能力的可能性。
*市场风险:在一段时期内汇率和利率变化所造成的金融工具市场价格下降的风险
*操作风险:由不完善或有问题的内部程序、人员及系统或外部事件所造成损失的风险,包括法律风险,但不包括策略风险和声誉风险
*银行资本(1)功能:吸收意外损失和消除银行的不稳定因素:①吸收银行经营亏损,保护银行正常经营,为银行避免破产提供缓冲,使债权人在面对风险时免遭损失②为银行注册、组织营业及存款进入前的经营提供启动资金③树立公众对银行的信心,向债权人显示银行实力④为银行扩张,新业务、新计划的开拓与发展提供资金⑤作为银行增长的监测者,有助于保证单个银行增长的长期可持续性(2)我国规定内容:①核心资本:实收资本或普通股,资本公积,盈余公积,未分配利润,少数股权②附属资本:重估储备,一般准备,优先股,可转换债券,长期次级债券③资本扣除项:商誉,商业银行对未合并报表的银行机构的资本投资,商业银行对非自用不动产、非银行金融机构和企业的资本投资(3)内部筹集方式:①方式:未分配利润是银行资本内部融资的重要来源②优:a.不必依靠公开市场筹集资金,可免去发行成本,成本较低b.避免股东所有权的稀释和所持股票每股收益的稀释③缺:受银行本身情况的限制较多:a.监管当局对银行适度资本金规模的限制b.银行所能获得的净利润规模c.银行的股利分配政策(4)外部筹集方式:①出售资产与租赁设备:优点是引起现金流入从而增加银行资本头寸②发行普通股:缺点:发行时交易费用较高;使银行原股东的控制能力受到削弱,分散银行控制权;使杠杆作用降低③发行优先股:缺点:发行须承担较高费用;减少普通股股息分配数额④发行中长期债券:a.优点:利息支付享受税收优惠从而降低筹资成本,增加股票收益,不会削弱股东控制权;b.缺点:增大银行还本付息压力,破坏公众对银行信心,银行面临利率风险⑤股票与债券互换:优点:增加资本实力,节约未来利息支付 *《巴塞尔协议》:商业银行的资本应与资产的风险相联系,最低资本由银行资产结构形成的资产风险所决定,限额为风险资产的8%:总资本风险比率=总资本/风险加权资产*100%=(核心资本+附属资本)/(信用风险加权资产+12.5*市场风险+12.5*操作风险)*100%≥8%;核心资本是银行持股人的资本,不能低于风险资产的4%:核心资本比率=核心资本/风险加权资产*100%=核心资本/(信用风险加权资产+12.5*市场风险+12.5*操作风险)*100%≥4%(1)核心资本:①股本:a.普通股:包括发行和盈余转入,广泛吸收社会资金,保护存款人和其他债权人不
2006年银行业务经营季度126
本文2025-01-07 14:15:22发表“银行工作总结”栏目。
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