第一篇：公司2008年安全生产管理工作总结

坚持安全发展，构建社会主义和谐社会是党和国家建设文明社会的重要任务之一，也是我们企业努力的方向。一年来，国能公司在机电集团的正确领导下，认真学习全国安全生产工作会议精神，坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。经公司全体干部、职工的共同努力，圆满完成今年安全生产任务。主要工作总结如下：

一、建立健全安全生

产管理组织机构和制度

1、今年二月份，公司调整分管安全工作的领导和安委会成员，同时督促所属企业调整安全生产管理机构，完善安全生产管理制度。公司两次发放专项通知，进行专题检查和汇总，督促所属企业健全安全生产管理制度。

2、完善安全生产季度例会制度。每季度召开下属企业分管安全生产的副总参加的安全生产工作会议，总结季度安全生产工作，隐患整改情况，并提出下季度安全生产工作要点。召开了4场季度安全生产工作会议，每季度的安全检查都能围绕中心，突出一个主题，做到有的放矢。

二、开展定期和不定期安全生产、环保检查

根据上级文件要求，有针对性的开展各项安全检查和行动。

1、组织节假日安全检查。08年春节、“五·一”、“十·一”长假前，公司统一布置，自下而上开展节前安全生产检查工作，及时消除隐患，保证节日期间安全生产。

2、开展专项安全检查。结合“安全生产百日督察活动”、“打击安全生产非法违法行为专项行动”、“危化品生产企业专项检查行动”，“预防交通事故百日行动”等四个专项活动。这四项安全检查活动的针对性强，时间跨度大，基本贯穿于全年之中，这种力度是从来没有过的。通过开展专项安全活动，将安全隐患消灭在萌芽状态之中，有效预防安全事故的发生。

3、组织每季度安全常规检查。每季度由公司分管安全领导、所属企业分管安全领导、安全员组成的检查小组进行季度安全专项检查，并注重将季度检查与专项检查有机的结合起来，提高安全检查效果。

三、积极组织安全专项活动

1、开展“安全生产月”系列活动。“治理隐患、防范事故”是今年“安全生产月”的主题。公司及时成立“安全生产月”活动领导小组，指导下属企业开展系列活动，因地制宜，充分利用各企业的条幅、简报、黑板报、墙报、宣传栏等形式开展《安全生产法》、安全知识、安全技能的宣传、学习、培训，提高全员安全意识和处理事故能力。在全公司范围内掀起查隐患、抓整改的热潮，从岗位到班组，从车间到企业层层自查自纠。公司安委会组织各企业分管安全的领导进行互查互纠工作，把“安全生产月”活动推向高潮。

2、开展“11·9”消防宣传、演练活动。在全公司范围内开展消防知识的宣传教育活动，提高员工消防意识，组织有条件的单位开展消防演练活动。在11月20日举行的全公司消防演练中，所属4家企业共派20人参加，近百人参与,所属企业领导亲临指导、加油，演练活动取得了不错的效果。同时所属企业纷纷开展各种形式的消防活动。热电公司领导带头组织参与，共组织了20多人参加“油盘灭火”、“油桶灭火”两个项目的比赛；公司组织前场、xx职工进行“油盘灭火”、“油桶灭火”、“连接消防水带”的比赛；其它企业也根据实际情况开展形式多样的宣传活动。

3、开展道路运输安全生产专项整治活动。根据《厦门市道路运输安全生产专项整治工作的通知》的精神，组织人员对运输车辆进行安全检查、整改，规范危险化学品运输管理工作，健全危化品运输车辆的“日趟检”、运输记录和驾驶员的安全学习记录。

4、重视基层的安全管理工作。企业每月组织一次安全生产检查，并把日常的安全检查作为每周企业生产调度的重要内容，通过对劳动纪律、工艺纪律、安全纪律的检查，完善企业基础管理工作。

四、加强安全生产、环保管理工作

1、重视安全生产许可证取证、换证工作。今年公司在取证换证方面取得一定的进展，主要有：

xx电化公司在取得锅炉、压力容器等特种设备使用生产许可证，永久气体、液化气体充装站生产许可证，通过消防、环保项目验收，通过企业安全生产许可证年审。

xx工贸通过液化气体和永久气体充装站的年审，危险品运输经营资质的年审工作。危险化学品经营许可证年审工作在市国资委和机电集团关心下也取得突破，预计09年初可取得危化品经营临时许可证。

xx厂通过了企业安全生产许可证，医用氧生产许可证，充装站、检验站的年审换证工作。

热电企业加强现场环境监测，坚持每天跟踪监控生产运行状况的调整及水、声、气污染排放的波动。

xx热电取得煤场行车特种设备使用生产许可证，11月二期技改取得项目竣工环保验收、准予正式投入生产运行报告书。

2、加强安全培训工作。加强安全生产管理人员和特种作业人员的培训工作，公

司本部组织了5人参加市“安全生产管理人员”培训，取证3人、复审2人；参加市国资委组织的培训3人。全年全公司安全生产培训312人次，参加知识竞赛活动594人次。

3、建立防洪防台风、应急行动预案。健全公司防洪防台风预案、应急行动预案，落实公司应急行动领导小组、防洪防台风领导小组、抢险救灾小分队的建设。在今年强台风来临之前，3次启动应急预案，组织相关人员值班防守。

4、抓好企业安全责任书的签定工作。在公司与xx集团签定的安全生产责任书基础上，公司与部门、下属企业签定安全生产责任书，各企业也逐级层层签定安全生产责任书，把责任落实到岗位、个人。

五、加强安全生产隐患整改

1、今年来，公司自查安全隐患85项，已整改83项，整改率为97.6%。4至12月，每月按时向集团报送隐患治理情况。

2、电化工贸投入一定资金，在前场灌区进行雨污分流环保技改项目改造，9月初完成，消除环保污染的隐患。

六、存在问题

1、个别企业部分项目安全生产取证、年审手续还不完整，需要加大投入，加强管理，争取上级的更大支持，尽快完善相关手续。

2、各所属企业在安全制度执行方面还不均衡，存在时紧时松现象。对上报安全信息不及时，存在拖拉现象。

3、安全生产资金投入不够，激励机制不能很好落到实处。

第二篇：XX公司生产管理安全大检查工作总结

XX公司生产管理安全大检查工作总结

一、110kV电网情况

截止2012年年底，XX公司共运行管理110kV变电站10座，主变19台，主变总容量83.5万千伏安，其中，市公司委托管理110kV变电站8座，主变15台，主变总容量68.35万千伏安；110kV线路22条，线路总长度为274.71千米，其中市公司委托管理110kV线路17条，线路总长度为170.52千米。

二、工作开展情况

根据市公司运检部2012年12月17日下发的《关于开展县公司安全生产检查的通知》要求，XX公司12月18日制定下发《关于下发<安全生产管理检查实施方案>的通知（新电运检2012-14）》，成立以分管领导任组长的安全生产管理检查领导小组，以各专业部室负责人、专工、班长为成员的工作小组，以各专业负责人、专工、班长及相关班组人员为成员的安全管理、变电运行、变电检修、继电保护、输电运检、信息通信六大检查组，全面检查生产管理和设备运行维护情况。

12月18日，运检部组织安全生产管理检查领导小组、工作小组及六大专业检查组成员召开专题会议，全面部署安全生产管理检查工作，要求各检查小组结合冬季“五防”和巡视检查，深入排查电网和设备运行情况、安全隐患，深入检查管理制度、工作流程、反措、各类规程及技术规范执行情况，确保覆盖六大专业领域，确保检查“纵到底，横到边”，确保检查不留死角、不留隐患。

本次检查查出的问题做到即查即改，落实责任，对检查发现的事故隐患登记建档，相关信息及时录入事故隐患数据库，并立即安排整改，对暂时不能整改的隐患和问题，列入整改计划，制定并落实防范措施，确保本方案实施落实到实处。

三、生产管理自查情况及存在问题和整改情况

（一）安全管理

1、标准化管理方面

深入排查《安全风险管理工作基本规范》和《生产作业风险管控工作规范》执行情况、“两票一卡”执行情况、标准化作业指导书编制及执行情况、反违章工作开展情况。实施施工现场安全措施5M1E管理法，提高作业现场安全风险预控的执行力度，扎实做好风险评估、辨识控制工作，把安全风险管控纳入生产流程，全面推行安全风险量化分级管理。一是严格安全措施审批，严格作业现场勘察拍照制度，严格作业现场“四张照片”的有效实施，严格作业现场个人防护“五个一”和“六件套”的执行，控制人员作业行为，规范安全工器具和施工机具的管理，使安全风险能控、可控、在控。二是强化现场标准化作业的全过程管理，进一步规范安全交底、安全措施布置、作业过程监护等环节。三是深入开展反违章活动，切实建立起查禁违章的有效运行机制，严格执行违章查禁指标制度，强化违章处罚逐级考核制度，深究违章背后的管理责任，突出违章治理实效。严格执行现场安全到位监督制度，切实履行到岗到位职责，按照到位监督人员“三个一同”和“五步一卡”的工作要求，突出“查、纠、训”工作机制，深入现场抓安全，及时发现和解决安全生产实际问题。

2、隐患排查管理方面

一是按照集团公司和市公司文件要求，根据XX电网的实际情况，下发了《关于印发2012年防汛预案的通知》、《2012年XX电网迎峰度夏方案》、《2012年XX电网迎峰度夏方案》，全面落实了防汛避险、迎峰度夏、迎峰度冬措施。二是组织学习《国家电网生„2012‟352号(关于印发《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》，扎实开展针对性排查工作，根据排查情况制定反措计划及技改大修计划，确保整改到位。

3、计划管理方面

一是根据技改、大修、反措等制定生产专业计划，将生产专业计划分解到月度、分解到班组和人员，实行周计划、周汇报、周总结、月考核，确保计划的刚性执行。二是严格执行公司停送电管理办法，每月召开停电计划平衡会，加强停电计划执行率管理和考核，确保停电计划的刚性执行。三是针对停电计划，开展电网安全风险预警，确保电网安全运行。

4、应急管理方面

一是强化应急体系建设，进一步加强常态化、制度化、专业化的安全生产应急管理，提高应急处置能力，切实防范和有效处置对公司和社会有严重影响的突发安全生产事故和社会稳定事件。编制和实施应急体系建设规划，健全应急组织机构，完善应急管理规章制度。在现有应急预案的基础上，修订分层分类的应急预案体系，着重推进部门预案、车间预案、班组现场处置方案的编制完善工作，实现应急预案数字化管理。二是建立应急值班长效机制，完善应急值班制度，提升应急信息报送和处理能力。做好应急队伍的培训演练，开展无脚本应急演练，提高应急救援队伍的应急响应和处置能力。三是加强应急物资、装备调配管理和维护保养，确保随时“能用、可用、会用”。四是执行主动式大应急值班模式，每日领导和主任带班，值班人员实行24小时值班，应急车辆随时待命，确保一旦发生险情，物资及时到位。值班期间加强与本单位各部门、调度、政工、95598等单位、上下级应急值班室和政府应急管理部门的信息沟通，建立联系制度，确保信息传递及时畅通，不漏报、不错报、不迟报。各部门、单位对上报数据的及时性、准确性、完整性负责，除及时报送应急值班室外，还需按照原规定和渠道进行信息汇报。

5、变电站安全及消防设施管理方面

一是层层落实消防安全责任制和岗位责任制，建立变电站消防设施台账，对消防器材进行定期检查、维护、更换。二是积极采取可行的措施，杜绝各类交通安全事故的发生，组织好交通安全常识的考试考核工作，强化准驾人员的安全意识，加强GPS监控，严格执行集团公司交通安全“九要”、“十不准”，做到遵章守纪，文明驾驶。

共性问题：110kVXX站、陈家庄站、泉沟站、南鲍站、东都站、成家楼站无安全工器具橱，安全工器具未定置存放，放电棒、安全帽、零克杆、接地线、警示牌配备不足，无巡视路线，缺少部分禁止阻塞线、防踏空线、警示线。

措施及打算：（1）完成放电棒、安全帽、零克杆、接地线、警示牌数量统计，计划提报2014年资金计划，批复后配置齐全。（2）巡视路线、禁止阻塞线、防踏空线、警示线维修项目，已在2012年第六批集中招标中完成招标，计划2013年2月份实施。

（二）变电运行管理

1、基础管理

一是根据《变电站管理规范》《无人值守变电站管理规范》，全面梳理变电站运行管理基础资料，对规程、制度、图纸、图表、台账进行检查。二是积极开展PMS各业务模块上线应用培训，组织各专业人员对输变配电设备台账及单线图进行仔细核对检查，确保与现场相符。规范各种记录的录入，对各单位PMS系统应用情况进行日录入、日检查、日排名、日通报，督促各班组、各用户会用、习惯使用、规范应用系统。三是对现场运行规程和典型操作票进行及时修编，组织各专业人员审核，确保全面、正确，确保与现场相符。

共性问题：110kV金斗站、XX站、陈家庄站、泉沟站、南鲍站、东都站、成家楼站、楼德站技术图纸、试验报告、设备台账、保护值单、设备原始资料等运行资料不全，现场运行规程及压板卡未核发，无继电保护交待记录。措施及打算：（1）自2013年起，利用2年的时间，开展委托管理的春秋季预防性试验，通过预防性试验健全试验报告、设备台账、保护定值单及继电保护运行交代，完成现场运行规程和压板标准卡的审核，同时对8座变电站的设备进行一次全面检查。（2）请市公司协调，将委托管理的8座变电站的电子版图纸，交付XX公司一份，根据电子版图纸，重新晒图，完善技术图纸。

2、现场运行管理

一是开展设备运行状况检查、设备及设施隐患排查，对变电站设备标识牌、站用电系统及安全用电情况进行检查，对室外设备区褪色、破损的标志、警示线、防护设施、命名不规范的设备标志牌进行了统计上报。二是检查运行巡视是否严格按照规程要求，检查交接班管理制度、交接班记录、巡视记录，检查缺陷发现、上报及跟踪处理情况，通过挂牌监督方式，监督设备巡视指导书应用情况和巡视质量。三是对变电站基础设施、站容站貌、文明生产情况进行检查，重点检查房屋和门窗防雨、防水、防小动物情况，检查电缆沟及电缆沟盖板损坏情况，照明系统运行情况，地面下沉、基础损坏情况。

存在问题：XX站控制室顶棚缺失，10kV断路器室西南墙角漏雨，变电站西院墙较矮且紧挨居民居住区，室外35kV设备锈蚀较为严重，室外电缆雨季积水较为严重。陈家庄站控制室及断路器室无挡鼠板，10kV断路器门损坏，室外地面下沉严重，GIS基础已严重变形，电缆沟损坏严重，10kV电容器室地面、墙体裂纹严重且电容室门变形。泉沟站消防室渗雨、顶棚断裂，控制室和6kV断路器室门损坏，设备区未按照规程要求与生活区实行隔离，原变电运行退休人员还继续在设备区种地。南鲍站6kV断路器室主门把手损坏，控制室部分照明灯损坏。东都站控制室事故照明灯不亮，接地变西墙风机处渗雨，110kV断路器室检修电源盒损坏、接线不规范。成家楼站断路器室无挡鼠板，风机控制箱锁损坏、内部开关无名称，变电站照明开关无名称，35kV断路器室无防鼠盒，35kV断路器室南部第一个泛光灯损坏，消防室顶棚漏雨。楼德站室外地基下沉，设备锈蚀严重，消防沙池、消防箱破损严重。

措施及打算：（1）泉沟站基础设施维修项目，已在2012年第六批集中招标中完成招标，计划2013年3月份实施。（2）其他问题进行汇总整理，提报2014年生产大修计划。

（三）变电检修管理

1、基础管理方面

一是对设备验收资料、设备监造报告、安装调试报告、交接试验报告、技术图纸、安装图纸及上一个检修周期的设备检修试验报告进行梳理检查。二是对检修人员进行培训看，确保管理人员、班长、班组人员能熟练使用PMS系统，对变电设备台账、主要参数进行复核，确保准确。三是对检修编制情况、春秋检检修工作总结、专业技术总结、反措工作总结、隐患排查工作总结进行检查。四是对备品备件管理制度和台账进行检查。五是对变电站防污闪台账及设备防腐情况进行检查。六是对缺陷管理情况，缺陷管理制度执行情况进行检查。

共性问题：委托管理变电站上一个检修周期的设备检修试验报告都没有。

措施及打算：自2013年起，利用2年的时间，开展委托管理的春秋季预防性试验，通过预防性试验健全试验报告。

2、现场设备管理方面

一是对设备运行状况进行检查，及时处理缺陷，确保设备健康运行。二是严格按照设备运行规范、检修规范对设备进行运行管理、检修维护。三是对检修用工器具、试验仪器、检修用料进行梳理排查。

共性问题：（1）无南瑞继保RCS系列、力导DMP系列、南瑞科技DSA6系列备品备件。（2）对PASS设备、ABB开关柜、半高层布置的老式SF6断路器的运行管理、检修维护不熟悉，无相关检修工具和备品备件。（3）部分设备厂家无法联系到，影响设备检修维护。（4）省公司批复技改大修资金远远小于上报金额，无法满足设备运行维护需要。（5）公司配置的试验仪器较少，很多试验无法进行，如无交流耐压机、油化分析仪、气体密度继电器校验仪、瓦斯继电器校验仪。很多已有仪器只有一套，没有备用。一旦仪器出现故障，严重影响检修试验。

措施及打算：（1）按照要求，统计所需备品备件数量，列支2014年大修计划。（2）请市公司对县公司运行、检修人员开展专项培训，提高设备运行维护水平。（3）请市公司加大对110kV变电站技改大修的投资，以满足设备运行维护需要。（4）油化分析仪、交流耐压机已报集团公司零购计划，还未批复。

（四）继电保护管理

1、基础管理方面

一是对继电保护班管理制度，备品备件、仪器仪表管理情况进行检查。二是对继电保护台帐及试验报告进行检查。三是对专业分工情况进行检查。

共性问题：保护班只有班长能够独立工作，其他人懂保护的很少。

措施及打算：通过“师带徒”、外派市公司保护班学习等方式，加大保护人才培养力度。

2、二次设备管理

一是对保护装置校验周期、蓄电池核对性放电试验周期管理情况进行检查。二是对设备现场管理情况进行检查。三是对直流系统测量情况进行检查，检查直流控制母线电压、电流、合闸母线电压、浮充电流、单体和电池浮充电压测量记录，检查直流系统运行管理情况。

共性问题：（1）委托管理变电站现场无继电保护交代记录。（2）楼德站保护装置运行寿命周期超过12年。

措施及打算：（1）请市公司相关专业人员帮扶XX公司健全继电保护交代记录。（2）110kV楼德站异地新建站于2014年投运，在此期间加强对保护装置的运行管理。

3、继电保护专业管理

一是对调度部门定值管理情况进行检查。二是对继电保护整定方案编制、执行、修编情况进行检查，对继电保护定值、压板、联跳回路检查情况进行检查。三是压板管理情况进行检查。

共性问题：委托管理变电站无审核下发的压板标准卡。

措施及打算：近期召开委托管理变电站压板标准卡审核会，审核下发2013年压板标准卡。

（五）输电线路管理

1、基础管理方面

一是输电线路基础资料检查，重点检查各类规程、制度、图纸、台帐是否齐全、是否与现场相符。二是对PMS系统应用情况进行检查。

2、现场设备及设施管理

根据线路特点及运行环境，严格按照规定对线路进行定期巡视、特殊巡视、夜间巡视、监察巡视。目前公司110kV线路运行超过20年的水泥杆有30基，按照线路全是水泥杆塔的线路连续7基的需增加1基角钢塔的要求,110kV丰楼线需改造3基，计划逐步更换为自立角钢塔。

重要交叉跨越资料、记录齐全，跨铁路、高速公路导线不存在接头，支线串均采用双悬垂、双独立挂点。

近年来，盗窃、破坏电力设施的违法犯罪行为仍时有发生，外力因素破坏已成为引发线路事故障碍的主要因素。今年年初，XX市政府与乡镇（街）签订了《三级护线责任书》，征得当地政府同意，与线路过境村签订了线路通道保护责任状，各村（居）与联防队员、群众护线员签订《群众护线协议》，并与各乡镇供电所签订了《输电线路属地管理责任书》。公司组建了输电运检班，指定线路专责人，配备专用巡线车和巡线器材，开展线路巡护工作，实现由原来的被动管理变为自觉主动管理。我公司对线路保护区内建筑塔吊、挖掘机等威胁线路安全且经常变化的活动目标，超前跟踪巡视摸底，及时掌握情况，发现施工现场迅速与施工单位沟通，确保不因塔吊、挖掘机造成线路跳闸事故。

3、防污闪管理

XX市供电公司所管辖的22条110kV线路分属XX市0、Ⅰ两个污染级区。其中9条110kV线路多在0污染区内。在近几年的绝缘子检测中,已经发现淄博电瓷厂82年、83年生产的绝缘子进入劣化期,零值较多。输电线路直线和跳线绝缘子串绝大多数都已更换为复合绝缘子，抗污闪能力强。因直线串采用复合绝缘子后，线路停电机会减少，在d、e级污区内的耐张瓷或玻璃绝缘子串的清扫不能保证一年一次，使得耐张串的抗污闪能力低于直线绝缘子串，成为防污闪工作的薄弱点。2010年对运行3年及以上的复合绝缘子选点登塔对运行的复合绝缘子进行外观和憎水性检查；对运行复合绝缘子进行抽样试验，试验发现运行3年的35kV复合绝缘子存在电蚀损现象，及时进行了处理。

（六）信息通信管理 存在问题：（1）通信网络是星形网络结构，没有备用通道，严重影响变电站数据传输安全和通信系统的稳定性、可靠性。光缆通道不能满足双通道、双路由、双电源要求，可靠性比较低。（2）通信人员配备严重不足，且没有接受过系统的培训。

措施：（1）加快推进光线环网工程建设进度，在各变电站装设传输设备，实现光缆传输双通道、双路由、双电源的要求。（2）外派通信人员去市公司、厂家学习，提高通信设备运行维护水平。

四、下一步措施和建议

（一）下一步措施

1、建立隐患排查治理工作长效机制。以隐患排查治理为工作主线，按照“谁主管、谁负责”和“全方位覆盖、全过程闭环”的原则，从广度、深度、力度三方面建立“立体式”隐患排查治理体系，形成“横向到边、纵向到底、覆盖全面”的工作网络，深化应用隐患排查治理“5M1E”管理，结合“三级两体系”、“三定五个一”、“三不放过”、“三镜三色”、“三位一体”、“三维测评”等方法，努力消除决定安全工作成效的“人、机、料、法、环、测”六因素中存在的隐患，形成具有系统性、层次性、可操作性和实用性强的隐患排查治理长效机制，确保隐患排查、评估、治理等工作的无缝衔接和闭环管理。

2、加强电网设备运行管理，确保电网安全稳定运行。深刻认识电网安全发展面临的新形势、新要求，全面梳理XX电网存在的运行风险。一是要对电网设备检修、运行方式调整导致的电网薄弱环节或安全隐患，及时组织分析，提出管控措施并下发风险预警通知，并对管控措施细化落实情况进行到位督导检查，不发生因防范方式不合理、计划不周全、措施不完善等原因造成的安全事件。二是加强二次系统运行、维护及整定校核，防范二次系统的问题造成事故。三是严格执行线路“双巡制”管理，根据季节、气候等特点，做好季节性检修预试、迎峰度夏（冬）、基建技改施工调试投产等各阶段工作，适当增加特巡和夜巡次数，积极开展红外测温，及时排查消除缺陷隐患。四是加强电网设备防舞动、防雷击、防污闪、防覆冰等反事故措施落实，做好防汛、防台风、防冰灾和抢险救灾工作，保证输变电设备处于良好状态。五是坚持“应修必修、修必修好”的原则，做好电网设备缺陷的闭环管理。六是进一步加强变电站、输电线路安全标志标识、安全围栏、安全防护设施的规范化配置和实施。

（二）建议

1、市公司加大对县公司输变电及通信设备运行管理、检修管理的指导，加强对县公司专业人才的培养，进一步提高县公司设备运检水平。

2、市公司加强对县公司生产专业计划、反事故措施计划、技改大修计划等计划编制的指导，提高县公司计划编制质量。

第三篇：供热公司安全生产管理

恒光北片供热公司安全生产管理体系方案

安全生产是各项工作的重中之重.为此需认真完善和深化安全管理制度，上月我公司人员参加了由城区经信局组织召开的企业安全生产教育培训会议，今年山西省已经全面进入到企业安全主体责任执法年，已不再是去年安全生产主体责任制度落实年。2014年12月颁布的《安全生产法》从政府层面和法律层面对企业主体安全责任提出严厉且特殊的要求，对安全生产问题严格依照指标进行加大处罚力度，同时明确规定了政府的监管责任，国务院对事故中失职失责人员从县、区、市、省直至国务院将严厉追责，而且党中央也首次明确提出安全生产工作必须“党政同责，一岗双责”，不断强调党，政府，企业要严格落实安全生产责任。我们更坚决不能忽略安全生产的各项管理办法，应积极的落实，以此来保证公司能够长久的实现安全运行。为此我们从以下几方面努力，确保公司在工作中不断提升安全生产管理水平。

一、建立健全安全生产管理工作组织机构；

第一,公司在安全生产管理中应强化安全生产管理工作组织机构的职权和职责，通过组织力量，完善各方面工作中的缺失，及时查清问题，善于总结经验，改进不足。第二,建立健全安全生产管理工作组织机构，应从以下几个方面出发：

（1）、根据公司的实际情况以及安全工作水平，制定相应的安全生产领导管理机制，包括经理、部门主任、各班各岗的负责人等。

（2）、根据以往出现的安全事故或者安全隐患，成立专职安全生产管理组，并配有一定的专业技术性人员和安全员，以使公司的安全生产获得全面的保证，减少技术上的错误。主管安全生产经理：李惠峰；各部门安全生产负责人：；专业技术性人员：；各班安全员：。公司安全生产管理组主要负有：

（1）、贯彻落实有关安全生产法律、法规和集团的安全生产政策、规定及标准。

（2）、贯彻执行集团对安全生产工作决策、部署，研究制定自己公司安全生产工作有关重大决策、部署。

（3）、定期召开领导小组会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产工作中的重要问题和职工思想意识，定期向集团领导报告安全工作。（4）、组织开展各部门工作领域安全生产专项整治、检查及监督，指导重点问题，抓好排查治理安全隐患，督促各部门落实整改重大隐患和突出问题。

（5）、组织实施各部门人员事故抢险救援演练，按规定及时参与相关生产安全事故调查和处理。

（6）、落实本行业和集团规定的安全生产控制指标，高效完成集团下达的各项安全生产目标考核任务。

第三，各部门、各班组需设定专职的安全检查人员和专业性技术人员，发现问题及时上报，且要分辨出问题的类型和原因，实现安全生产问题的高效解决。安全员每月对全体职工进行一次安全知识宣传教育，并做好记录；每周对所在部门各班安全生产工作进行检查，并提出整改意见督促实施；每日检查易发生安全隐患之处，如对不同的工作环境检查，道路交通，人员生产作业时佩戴安全帽系安全绳等安全防护举措等，并作出简洁书面记录，发现事故隐患有责任及时汇报给相关领导，有权制止不安全行为与违章指挥操作，每周以书面形式向公司领导汇报本部门安全生产情况。

第四，安全生产领导管理组权利和职责，（1）、监督公司各级人员安全生产责任制的落实；监督各项安全生产规章制度、反事故措施和上级有关安全工作指示的贯彻执行。

（2）、监督涉及供热设备、电气及设施安全的技术状况，涉及人身安全的防护状况。对监督检查中发现的重大问题和隐患，及时下达安全监察通知书，限期解决，并向主管领导报告。（3）、负责安全工作器具用品的购置、发放和管理监督。（4）、负责公司安全培训计划的落实，组织供热安全相关规程的考核。

（5）、参加和协助公司领导组织事故调查，按照“四不放过”的原则，事故原因未查清不放过；事故责任和职工未受教育不放过；防范措施未制定和落实不放过；责任人未按照追究制度追究不放过，有效完成事故分析、统计、上报工作并提出考核意见。

（6）、对安全生产作出贡献者提出给予表彰和奖励的建议；对事故负有责任的人员，提出警告和处罚的建议，查清是思想意识上有松动，还是没有良好习惯或其他原因，并帮助其改正。（7）、负责工伤的认定，并根据伤害医疗情况协同有关部门研究、审批有关员工伤残康复期所需康复用品。（8）、对热网、换热站运行规程管理，对管网、换热站运行前需进行生产准备及沿途管网巡查,对日常管网、换热站的维修、养护和设备的管理，进行规范操作教育和安全生产教育。

第五，公司安全领导机构需要求公司各级各部门在制定计划、开展工作、检查评比、总结分析等各项工作的各个阶段都明确有安全生产的内容，将安全管控带入到各部门各岗位，（1）、公司生产经营计划要有安全生产的目标和措施。（2）、公司布置工作要有安全生产要求。（3）、公司检查工作要有安全生产项目。（4）、公司考核（评比）要有安全生产条款。（5）、公司总结报告要有安全生产内容。

二、强化领导在安全生产管理工作中的作用；

供热公司与一般公司不同，其承担了重要的社会责任，事关用热企业生产及百姓的生活。为此，在安全生产管理方面，必须充分强化领导在安全生产管理中的作用。从主观角度来分析，公司多数职工，仅在自己专业领域中工作。而领导则是在全局中担任指挥者的角色，所以，领导的指引和管理，对公司的安全生产，具有重大的积极影响。强化领导在安全生产管理工作中的作用，可尝试从以下几个方面出发：

第一、明确领导在供热安全生产管理中的安全生产责任。热力公司所承担的热力供应具有一定的危险性，因此，领导必须建立、落实安全生产责任制度，同时采取积极的措施，去督促检查安全生产工作，向上级及时的报告各种安全事故，及时处理好生产安全事故和突发性安全事故，将法律法规内的职责进行有效的落实，以促进热力公司安全运营。

第二、需强化领导在安全生产管理中的管理作用。督促检查各部门人员安全教育培训，对公司安全管理领导组的工作全面管理和监督。

第三、加强领导对安全意识差人员，安全管理薄弱部门；安全资金投入不足，设备陈旧；安全教育跟不上，培训力度不够；事故处理不严肃等几方面问题处分和整改的权力，真抓实干，不断强化各部门安全工作的领导意识、效益意识、责任意识，抓生产从安全着想，抓安全从生产出发，领导自上而下落实隐患整改。

第四、在加大安全资金、安全设施投入方面，在集团审议后，加强领导执行权。

第五、公司领导对公司安全管理领导组有改革调整权。

三、建立健全安全生产管理各项规章制度；

公司在日常的运营当中，必须按照相应的安全生产规章制度来完成。热力公司由于其工作上的特殊性，公司安全管理领导组应对规章制度进行分析，找出其中的不足，并且与现实工作相联系，不断的健全提升。科学的安全生产管理制度是公司组织安全活动的重要手段，也是所有人员在生产过程中必须遵守的行动准则。

第一、在规章制度制定中广泛争取各部门人员意见，确保安全生产规章制度既符合大政方针，又科学合理，便于操作。所有的规章制度，必须保证员工的合法权益，要积极保障员工的各项利益得到实现。

第二、坚持高标准严要求，是搞好安全生产的重要举措，照章办事，定期安全检查，狠抓薄弱环节，有效地进行隐患整治。

第三、坚持“公司安全管理领导组主管负责，谁在岗谁负责”的原则，将安全生产指标层层分解，逐项分解，充分调动各部门人员积极性；坚持以公司安全管理领导组主导，各部门人员联同防治的原则，根据工作内容，组织安全生产活动。

第四、实行安全生产奖罚制度，把竞争机制引入安全管理，产生激励作用，促进员工和领导者更加积极的工作，充分调动工作积极性，自主规范操作，减少漏洞。第五、根据我国的法律法规来做好安全生产底线制度，所有的工作都应保证基本的人身安全，设备安全，生产环境安全，避免造成严重的安全事故。

第六、需要优化规章制度时，应以促进公司安全生产为标准，而不是象征性的增加条款。始终注重安全生产教育和宣导工作，对工作人员的任务、工作内容做出明确规定，同时在奖惩措施方面，也要做好相应的规范。

第七、在安全生产工作中，各部门所有人员都应负有（1）、岗位工作责任。（2）、安全生产责任。

（3）、（领导间，员工间，领导员工间，各部门间）监督,汇报,制止不安全行为责任。对安全教育的学习要回归到行为上，对灭火器,防毒面具等必备安全工具要及时正确使用,对突发事件要有充足应急物资配置，且所有人员应对突发事件时，要做到井然有序应对，切不可因慌乱而造成更大的生命财产损失，公司各部门各班人员间应对工友存在的不良安全行为进行制止,监督，但切勿发生争执，需注意方式方法，有必要向主管领导汇报时要及时要尽早；对管网检修维护，机器设备使用检查，