第一篇：泰和社区2011年文化工作总结

泰和社区2011年文化总结

2011年，泰和社区文化以学习贯彻党的十七大会精神为指导，紧紧围绕“党建带文化，建设和谐社区”这一条工作思路，全面落实科学发展观，一年以来，泰和社区文化在街道和社区党委的领导、支持下以构建社会主义和谐社会为目标，积极带领社区居民参与精神文明创建活动。社区文化坚持抓居民精神文明建设，开拓创新，锐意进取，较好地完成了各项工作任务，充分发挥了文化的职能作用，现将本社区文化工作总结如下：

一、深入开展形式各异的文化活动

我社区共有未成年人350人，外来务工人员小孩共15名。针对此情况社区以未成年人为切入点，开展形式多样的精神文明建设活动，全面推进社区文化建设。举办了“军营一日兵”军民联谊活动，“童心向党 快乐成长”六一家庭联欢活动。累计370未成年人参加了文化活动。让“小候鸟”融入社区，共建文明和谐泰和。

坚持以人为本的原则，举办丰富多彩的家庭文化活动，今年举行“创先争优促和谐 玉兔欢跃迎新春”的团拜会活动，在元宵时举行“科普新风吹万家 欢声笑语闹元宵”活动，在“515”国际家庭日时举办“绿色知识换盆栽”活动，端午节节的时候举办了“万粽一心齐向党 军民鱼水庆端午”的联谊活动，国庆重阳节是举行了“品重阳糕点 享节日温情”等一系列节庆活动。做到了“月月有活动，节节不落空”，深受广大居民的喜爱和欢迎，居民们纷纷参与社区文化团队。

二、社区文化团队形成特色

社区文化团在街道文化站的关心下发展迅速。目前，退休工人组织的“七彩霓裳”活动队正开展形式多姿的活动。开设适合老年朋友的读报、声乐、舞蹈等8门课程共有学员376人。每星期固定在社区活动室开展读报、模特、声乐、越剧、京剧活动。同时，社区还不断吸收新的具有文化特长的居民进入文化团队。邀请老年大学中文化特长老师在社区中举办教学活动。

四、廉政教育显特色 清廉之风扬泰和

今年社区成功举办了“清风雅韵颂党情”廉政文化教育节，以此为契机开展了形式多样的廉政文化进家庭活动，以暑期教育为契机在围成人中举行各色廉政文化活动。

回顾过去一年，泰和社区在街道文化站指导关心下取得了一定的成绩，但是还存在着许多的不足。文化团队没有扩建，团队培训建设没有系统开展。在今后的工作中，我们将紧紧围绕工作中心工作，把教育工作提升到一个新的水平。

第二篇：泰和社区2012年文化工作计划

泰和社区2012年文化工作思路

泰和社区文化将全面贯彻党的十七届六中全会精神、坚持社会主义科学实践发展观，深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣。紧紧围绕街道文化站的工作目标和街道提出的总体要求，切实提高文化服务能力。认真开展以下几个方面的工作：

一、继续大力开展廉政文化建设

今年我社区廉政文化活动举行的不上规模，没有举行广场文化活动，缺乏一定影响力。2012年要大力开展廉政文化进社区、进小区、进家庭等活动，特别是廉政文化广场活动。而且要突出廉政文化的文化特色，将社区廉政文化建设与职业道德、社会公德、家庭美德和法纪教育结合起来。通过办廉政专栏、送廉政书籍、唱廉政歌曲、廉政文艺演出等多种形式，依托社区人文、教育资源优势，组织开展主题鲜明、形式多样、群众喜爱、寓教于乐的廉政文化活动，营造崇廉尚廉的良好氛围。

二、文艺骨干队伍再建设，文化团队走出去

社区文化建设重中之中是建设一支强有力的高素质的文艺骨干团队。发挥党员骨干的作用，在原来的舞蹈、合唱、快板等队伍的基础上将舞蹈与合唱、快板与合唱有机结合不断的推陈出新，以此来充分调动居民的参与积极性，主动性和创造性，以满足居民不断增长的文化需求。在社区文化团队服务社区的同时实施文化团队走出去，结合江东“红蚂蚁”服务团队，市区文化表演评比等机会，将社区文化

表演活动送出去。让团队积极参与公益服务活动，展现文化团队素质，并多与其他社区团队学习切磋。

三、提高居民文化素养，加大文化效应

提高居民文化素养这是社区文化活动的根本目的和重要任务。泰和社区的特色文化活动，是联系居民的有效载体，让居民在文化的潜移默化中提高了文化素养，也推进了文明社区创建工作。在注重实效上下功夫引导居民并且通过各项文艺的开展激发居民建好社区热爱社区。

第三篇：泰和上半年工作总结

凝心聚力强抓管理 求真务实再创新绩

——在集团公司年中工作会议上的报告

贾忠德

（2008年7月 日）

尊敬的田董事长、各位同仁、各位代表：

大家上午好！

现在，我代表山东分公司向大会作工作报告，请予以审议并提出意见。

第一部分

上半年工作简要回顾

今年以来，山东分公司在田董事长的英名领导下，认真贯彻落实集团总公司的总体发展战略，充分发挥自身发展优势，在广大员工的共同努力下，坚持以人为本，管理强企，文化铸魂，不断提升以工作 质量为首位的工程质量、产品质量和服务质量“四个质量”水平，生产、建设、技改多举并进，初步形成了铁矿石开采、生态文化旅游、餐饮住宿为一体的经营体系，各项工作都取得了骄人的成绩，取得了良好的社会效益和经济效益。

一、泰和矿业公司呈现强劲的发展后劲 今年以来，矿业公司始终坚持扩大生产、加快扩建工程建设的发展思路，精心组织，强化落实，开创了良好的发展局面，呈现出强劲的发展势头。

1、经营管理工作迎难而上，主要指标圆满完成

面对周边小型铁厂停产、物价上涨、地下水持续增长、地质条件复杂、资源储量变化大以及安全、环境等多重压力，积极采取应对措施，全面加强内部管理工作，经济运行质量和效益显著提高。

——努力克服水文地质、地质条件复杂的不利因素，各项生产技术指标均创历史同期最好水平。努力克服地质条件复杂、施工环境差、难度大等制约因素，进一步落实目标责任制，加强生产、技术调度，精心组织生产，狠抓制度落实，并采取内部承包和外聘施工队相结合、自有队伍和外协队伍相结合的办法，0米巷道顺利贯通，日产矿石突破400吨生产纪录，月产矿石突破13000吨大关，1-6月份累计生产矿石7.2万 吨，超额完成半年生产任务1.2万吨，完成全年生产计划的60%，——克服市场不利影响，实现了产、运、销平衡。我们在市场频繁波动、周边铁厂关停的不利情况下，坚持以市场需求为导向，实施积极的营销战略，积极做到“计量准确、核算及时、服务到位、管理有序”和销、运一条龙的管理措施，不断拓宽销售渠道。同时营销人员深入货场，强化质量监督，不断及时反馈和及时掌握市场信息，制订正确的市场应对策略和灵活务实的营销措施，努力提高矿石质量和服务质量，进一步巩固老用户，努力开辟新用户，保持了良好的销售形势。

——克服增支因素增加的困难，半年利润指标超额完成。今年以来，在原材物料、工资及各项费用等因素增加支出的情况下，严格管理，有效控制成本,大力推广低成本战略，实施全年成本、费用预算控制，严格控制非生产性开支，1-6月份完成销售收入3283万元，完成年计划的80%,实现净现金流量2000万元，提前半年完成集团公司下达的全年利润目标。

2、扩建工程取得突破性进展，发展基础更加扎实

扩建工程是矿山跨越式发展的平台，是矿山工作的重中之重，通过近几年来的建设，扩建工程取得突破性进展，同时围绕矿山的安全、生产实施了抽排水综合技改工程、双回路电力等工程，上半年完成投入资金1120万元，完成全年投入计划的56%。

——扩建工程进展顺利。扩建工程具有工程头绪多、技术含量高、交叉作业和地质条件复杂等实际情况，今年成立项目建设指挥部，根据分项工程的要求，实行目标管理责任追究制度，全面落实工期、质量、监理、考核等制度，不断创新思维理念，扎实推进科技创新和管理创新，截至6月底已完成投资780万元，提升、配电、通风、井巷等系统全面建成，于4月1日正式投入使用并举行了主井提升庆典仪式，矿山建设质量和矿区面貌得到了省、市有关领导和专家的好评。目前井底车场、水仓正在有序组织施工。

——-10米排水泵站技改工程已近尾声。-10米排水泵站是矿山生产的基础工程，今年在充分发挥其作用的同时又投资160万元进行了技术改造，在原有排水能力4万方的基础上又安装4台潜水泵，达到了日排水7万方的能力，既能确保矿山安全渡汛，又可保障矿山正常生产。目前工程正在全力实施，汛期来临前可投入使用。

—— 双回路电力工程已基本完工。双回路电力工程全长5.9公里，是确保矿山正常安全生产的又一电力保障线。该工程总投资180万元，有青州供电公司设计并组织施工，经过近50天的施工，目前已基本完工。

3、大力实施科技兴安战略，安全状况持续稳定

全矿上下紧紧围绕“安全第一、预防为主”的安全工作方针，从建章立制抓起，以安全质量标准化为切点，以“双基”建设为基点，以建设安全型矿山为目标，以严格细化的监督措施为手段，全面落实安全生产责任制，努力构建安全生产长效机制和防范体系，建立完善安全管理、监督检查和技术管理网络，形成了责任落实、装备支持、技术培训、文化建设等四大保障体系，继续保持了安全生产的良好局面。

—— 加强安全工作领导，强化安全责任落实。始终把安全工作做为矿山的首要工作长抓不懈，成立了安全工作领导小组加强对安全工作的领导，进一步加大安全工作考核力度，层层签订安全生产责任书，不断完善安全生产管理制度和安全生产监督管理网络。

——抓好安全教育，增强职工安全生产意识。今年我们聘请青州市技校和有关专家到矿山进行安全知识教育，进一步加大全员安全教育力度，并对全矿近20名安全管理干部和60多名特种作业人员进行了培训，全部达到持证上岗。同时加强安全文化建设，建立安全文化长廊和悬挂安全宣传刊板，把公司安全理念灌输到每一名员工，进一步提高干部职工的安全自保互保意识和能力，安全环境不断优化。

—— 强化现场检查监督，防患于未然。进一步修改完善了安全管理的有关规章制度，把制度的落实和执行作为工作的重点，坚持做到一班一检查，一天一排查，及时总结安全工作的经验和教训，对发生的事故隐患，立即发放隐患通知书，并限期专人负责整改，并狠抓涉爆物品、防洪抗汛管理，把事故隐患消灭在萌芽状态，向安全要效益，依靠安全促进稳定。

4、规范管理，提高执行力

坚持走规范化、科学化的管理路子，依靠规章制度规范管理。在进一步完善规章制度的基础上，在全矿进行了学习规章制度，加大执行力的活动，出台了月度绩效考核办法，对员工安全、卫生、工作纪律、成本意识、技能、工作完成、管理创新等方面进行综合考核，实行管理干部考核职工、职工考评干部的双向考核措施，强化奖惩落实，不断夯实基础管理，以制度提升团队精神，以管理促进凝聚力，以执行力提高生产力，全面促进管理上台阶、上水平。

二、泰和旅游公司基础设施建设已初具规模

今年以来，旅游公司以责任目标为总方向，把抓质量、赶工期作为工作重点，把泰和寺、公寓楼、酒楼、大酒店等四大工程及其配套工程做为重点工程，在施工人员少、建筑工地多、工作量大的情况下，实行责任到人、重点包靠、重点倾斜等措施，加强施工现场管理和施工调度，确保了各项工程顺利实施，上半年完成资金总投入3527万元。

（一）四大重点工程建设概况

1、泰和寺工程。泰和寺占地面积8579平方，建筑面积1738平方。主体工程、彩绘、放生湖及假山、广场、绿化等工程已全部竣工，完成投入资金950万元，佛像贴金正在进行。

2、公寓楼工程。公寓楼工程占地面积2890平方，建筑面积4207平方。主体工程、地面墙面砖及采暖工程已经完成，装修工程、公寓前挡土墙及周围地面、大门、绿化等工程计划 8月31日全面竣工并交付使用。

3、酒楼工程。酒楼工程占地面积4879平方，建筑面积1520平方。土建工程投资150万元，已于5月31日竣工。装修等工程计划8月31日前全面竣工并交付使用。

4、泰和大酒店工程。泰和大酒店工程设计占地面积14308平方，建筑面积9600平方。主体土建工程概算投资1100万元，目前已基本完工，其装修工程正在设计之中。

（二）其它附属及配套工程概况

别墅楼装修工程、广场工程已全面竣工，完成投资145万元；大酒店传达室、院墙、挡土墙等工程已经竣工；山门公路及社区工程、旅游公司办公楼装修工程已投入使用；绿化工程已基本完成。

三、泰和山庄已具备高规格接待水平

今年以来，泰和山庄从内部管理抓起，从队伍建设做起，各项工作都有了质的飞跃。

——健全制度，强化管理。从物业管理到物品采购、菜色品种质量、客房管理、服务、卫生、安全等方面制订详尽的管理制度和操作规程，完善规章制度，健全岗位职责和工作流程，明确岗位职责和目标，以制度规范管理。

——加强员工招聘和培训，提高综合素质。先后招聘管理人员2名，专职演出人员2名，员工队伍达到近70人。在抓好队伍建设的基础上狠抓员工培训，并在总公司的安排下，先后派业务骨干到泰山、北京进行培训，进一步提升员工的服务理念和意识。

——培育企业文化建设。积极营造良好的企业文化氛围，每日晨会高唱合展之歌、高喊山庄口号，并利用空余时间编排具有企业特色的歌舞节目，不仅丰富了员工的业余文化生活，同时也为客人提供了娱乐节目，更展现了企业的文化。

各位领导、各位同仁、各位代表，上半年各项成绩的取得，是集团公司正确领导的结果，是广大干部职工团结进取、扎实工作的结果。在此我代表山东分公司向集团公司的领导及同仁、向泰和矿业公司、旅游公司、山庄的全体干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！

第二部分

当前面临的问题

2008年是山东分公司的建设之年，扩建工程正进入关键时期，旅游公司、山庄也正在全力进行建设，山东分公司面临的任务十分严峻，上半年我们虽然取得了可喜成绩，但也要清醒地认识到企业自身还存在着许多不足。一是安全管理仍有薄弱环节，安全事故时有发生，现场管理有待进一步加强；