hr个人工作总结(全文5篇)
第一篇:hr个人工作总结
hr 个人工作总结
hr 工作总结范文 ? ?
XX 年公司人力资本治理与开辟在进一步做大好人力资本基本性工作的同时;加强定岗定员、人力资本培训与开辟、人力资本治理信息化和人力资本治理轨制扶植;赓续开辟人力资本视野,把握人力资本动态,接收国表里最新人力资本治理思惟和理念,进行人力资本治理改革与立异。
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人力资本根本情况。
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截至 200x 年 12 月 31 日南粤物流(含合伙、控股公司)员工人数 1880 人,个中公司本部 67 人,通驿 1288 人,广东新粤 300 人,实业 93 人,威盛 17 人,东方思维 115 人。
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南粤物流学历情况:截至 200x 年 12 月 31 日公司拥有大年夜专及以上学历 482 人,个中博士 1 人,硕士 37 人,本科 242 人,大年夜专 202 人。
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一、经由过程岗亭分析与设置,做好定岗定员工作。
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为合营做好公司经营事迹和员工绩效考察工作,增能人工成本控制,根据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营营业情况进行定岗定员,具体情况如下:
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(一)通驿分两类进行定岗定员:1、各治理中间按里程、办事区对数以及营业范围等关键指标进行分类;2、办事区按车流量、营业额等指标分类。肯定各类治理中间和办事区的岗亭和人员配备,力争为新的办事区扶植供给标准化模块。
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(二)广东新粤应按公路工程交通安然举措措施、通信、供电、监控、收费等不合营业量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗亭和人员进行恰当合理优化,控制大好人员数量和人工成本。
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(三)实业根据高速公路扶植材料供给量、供货总额和里程、工期、工程范围以及信息技巧办事等不合营业情况来做好定岗定员工作。
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(四)威盛根据海运以及新拓展的营业特点,在现有定编的基本上分块做好岗亭任职资格前提解释书和岗亭解释书。
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同时我们经由过程访问广珠北、大年夜学城、曲江和后门办事区、广梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,控制了第一手定岗定员材料。
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二、积极推动人力资本治理轨制扶植,根本确立公司人力资本治理的轨制体系,形成较为规范的人事治理,从整体上进步了公司的人力资本治理与开辟程度。
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公司本部根据公司治理体系体例的总体请求,已经完成员工培训办法、人力资本治理
暂行办法、员工考勤治理暂行办法、劳动合同治理办法和人事档案治理细则等人力资本治理与开辟轨制的初稿汇编工作。个中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考察暂行办法已正式颁布并在施行中。
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广东新粤除了完美原有人力资本治理轨制外,完成 iso 质量认证。通驿公司编制了中层治理人员考察治理办法和劳动合同治理办法,修改完美公司员工考勤治理实施细则和办事区人事治理轨制,让日常治理工作更轨制化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策律例,结合公司的实际情况,了了了奖惩、考察、异动与提拔、休假、劳动关系等内容,慢慢完美公司的劳动人事治理轨制。
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三、为适应公司计谋和员工小我成长须要,各属公司人力资本开辟与培训工作大年夜大年夜加强。
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为赓续加强公司的竞争才能,进步员工的本质和才能,知足公司及员工小我成长的须要,公司本部草拟了人力资本开辟与培训办法,在培训筹划与调和方面做了响应的工作,但公司整体层面上的专题(常识普及性)培训和公司本部员工的培训须要加强。
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通驿精心组织,卖力做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训,共举办三期办事戋戋新员工培训,每期 20 天共 203 人参加。举办中层治理人员培训班,39 人参加培训。进行办事戋戋长应知应会培训,历时近4 个月,21 人参加,培训共分两阶段进行,第一阶段:脱产培训 4 天,重要进行办事区治理本质、营业流程、经营策略、财务治理、公函写作等培训;第二阶段:业余自学司法律例及应知应会常识培训近4 个月,并进行了卷面测验。举办或送培 308 人次参加人力资本治理、劳动保险、筹划生育、iso9001:XX 质量治理体系内审员资格、注册安然员、固定资产治理、财务管帐基本及档案治理、税务税法、公函写作、扶植工程项目治理、便利店信息体系治理、文书科技档案治理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐办事技能等各类专业技能培训班,不合程度地进步了相干人员的理论常识和实际操作才能。
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四、着手进行绩效考察与评估,客不雅、公平、合理地评价员工事迹,激发员工潜能和工作热忱。
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公司经由过程对员工进行日常与年度相结合的考察,将考察成果与员工的薪酬待遇、岗亭调剂、培训开辟及休假等挂钩,建立能上能下、能进能出企业自我束缚的用人机制,以实现人才在公司内部各岗亭的优化设备,促进公司人力资本的开辟、治理与合理应用,建立高本质、精干、高效的员工部队。
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特别是实业根据用人机制和有关事迹考察治理轨制,将考察成果与浮动工资、年关奖金挂钩,极大年夜地进步了员工的工作积极性和主动性,在员工中形成了抢先创优的局面。
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五、以信息化扶植为动力,积极合营集团做大好人力资本治理信息化扶植工作,强化人力资本治理技巧立异。
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根据集团总体信息化扶植安排,为充分发挥集团和公司人力资本治理人才优势和信息
化技巧优势,晋升信息化扶植工作,特别是关键治理手段在人力资本治理工作中的供献率。我们请求各属公司借助公司办公主动化体系做大好人力资本治理信息化体系的总体筹划,完成公司决定计划申报控制体系、人力资本统计信息体系以及员工信息数据的电子信息化扶植。
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同时,为合营集团人力资本治理信息化工作的顺利开展,我司从 9 月起,历时 4 个月,完成了广东交通团表现代人力资本治理信息体系(南粤物流)材料的录入工作,该体系分为人事治理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表体系、体系治理六大年夜模块,包含人力资本根本信息、教导背景、专业技巧职务、技巧工种、持续教导、社会保险、离退人员治理、工资签定、信息查询等强大年夜的功能,该体系的有效应用,能极大年夜地进步人力资本工作效力和人力资本治理与开辟程度。
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hr 如何写工作总结? ? ?
攻略一:换上老板的脑袋找准总结偏向 ? ?
总结是写给老板看的,那么下笔必定要扣紧老板的脑袋。每个公司的老板存眷的 hr话题不合,那么做为 hr 的你,就须要存眷老板同时与你聊天最先问的问题、要材料或报表时最爱好问起的内容,有办法的还可以去看下老板的工作申报或者是重大年夜场合的讲话。懂得下他们存眷的问题。只有知道老板存眷的hr主题,才能让本身的工作成为老板眼中的“重点”,从而表现价值。(当然,假如你有把握比老板想的更远,且让老板认同的除外)。
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小贴士—老板经常存眷的问题:核心职位的雇用情况、核心员工的流掉情况、整体薪酬成本问题、营业部分员工知足度问题 ? ?
攻略二:千方百计量化您的工作成果 ? ?
前面我们说过治理类的 hr 工作很难量化,但其实很多 hr 在实际工作中照样背负了很多 kpi 的,譬如:员工流掉率、在人员工培训完成及时率、在人员工绩效完成率等等。可是hr 对于这类 kpi 的控制力往往有限,于是 kpi 的成果有时刻会很不好写一年工作的后果在哪里。其实对于此类 kpi,可以先看绝对数量是否达标,假如绝对数量不达标,则可以看看相对数量(例如:与以前同期比较、与同业业比较、与部分比较等)。别的,还有一些指标可以参加一些过程数据的解释,譬如:雇用后果的指标往往是很弗成控的数据,但 hr 在这个过程中往往做了举办雇用会、筛选简历、德律风面试等很多的工作,这些过程性的数据也须要列举出来。如许固然不克不及替代 kpi 的评价,但却可以从另一个角度表示工作的量。
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小贴士-用图表结合数据让您的工作成果量化:在表示量化的工作成果时,最关键的要做到简洁、清楚明了,切中关键,是以图表成为最好的表示和分析的手段。今朝很多 hr类的小软件都可以赞助 hr 做出漂亮的数据报表。
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攻略三:合理搭配、真诚分析包装你的工作成果 ? ?
前面我们说到要从老板存眷的点来构思总结,那么真正的表如今于:起首从宏不雅、大年夜的偏向列举年度重点的工作内容。有同伙可能要问了,万一这些内容都欠好看,完成的不好怎么办?这个时刻,可以对这些短板项目做个真诚的分析与解释。如许的分析解释可以借助类似 swot 分析等对象来进行,固然如许的分析无法挽回最终的评价,但至少可以让老板或上司知道你对本身不足已经熟悉到并做了过细的分析,如许的立场证清楚明了你将来的工作潜力。此外,从小我的角度,如许的分析也有利于明白本身将来尽力的偏向。
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小贴士—swot 的分析办法:可以从优势、劣势,机会和威逼来分析相干工作成果,从而列出可行的改进办法。
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攻略四:总结以前必定要瞻望将来 ? ?
以前也许影响了年关奖,但将来则决定来岁的地位,是以昔时终总结对以前回想清楚后,将来的行动更是须要浓墨重彩。hr 的工作有必定惯例与变更性,惯例类的工作可以按模块来层次化,而变更性的工作重点的照样要结合公司的整体计谋或者是核心营业部分的成长需求来做一个合营。重点要凸起对于企业成长、营业成长的计谋伙伴的地位,并且尽可能列举一些行动的具体筹划与目标。
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小贴士—行动筹划也需模块化:有些 hr 的工作可能不由本身安排,由上级或老板安排,但在对将来进行瞻望时,必定要从本身的职责出发,对工作筹划进行分类和详略分析,如许才能让她的工作筹划显得可履行和到位。
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第二篇:hr个人工作总结
hr个人工作总结
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XX年,是公司业务突飞猛进的一年,这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门,在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。XX年人力资源部以“完善基础管理平台”为目标,以员工招聘为重点,主要开展了以下几个方面的工作:
XX年随着公司业务的急速发展,员工规模不断扩张,由年初的230余人扩张到463人,累计完成招聘243人(包括离职人员),研发人员新增XX人,技术人员新增XX人,市场销售人员新增XX人,行政人员新增XX人,人才结构和员工整体素质不断得到优化。XX年共组织新员工培训XX次,技术培训XX次,起草并制定新员工培训方案。
随着公司的不断发展,一些制度及流程也不断得到修订及完善。XX年人力资源部主导和参与修订了《费用报销及差旅管理制度》、《销售管理暂行规定》、《项目管理暂行规定》、《版本发布及实施流程》、《个人购置笔记本电脑补贴暂行规定》、《考勤管理暂行规定》、《办事处管理暂行规定》、《工号编制规则及工作证管理暂行规定》、《劳动合同范本》等相关制度流程。
随着员工规模的不断扩张,良好的员工关系和企业文化建设显得尤为重要。XX年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作:一是稳妥处理员工离职,减少劳动纠纷和负面影响;二是筹划组织员工集体活动及年会,增强员工凝聚力;三员积极地进行员工日常的教育与引导,提高员工工作积极性;四是通过表彰先进,鞭策落后,培育积极进取的企业文化;五是实施工号及工作证管理制度,提高员工归属感。
XX年人力资源部还承担了公司重要文件起草及文字组织工作。主要包括:XXX政府采购目录、ISO质量管理认证、商密资质申请、海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、科技部科技型企业创新资金、海淀园重大产业专项、海淀科委基本计划、公司工作总结及规划起草、重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要发布等。
积极稳妥有效地处理好日常事务性工作,是公司管理和运营的基础。XX年人力资源部积极处理了以下几个方面的事务性工作:简历筛选及面试通知、面试及面试组织、工资表制作及上报、技术文档的翻译、绩效考核的组织及实施、员工转正组织及实施、考核组织及实施等。
近两年人力资部以制度及流程建设为重点,初步建立了基础管理平台,但仍然存在不少问题,主要体现在:一是制度流程不健全,还有许多工作找不到制度及流程依据,员工凭感觉或以往的习惯做事很容易造成权责不清,遇到问题相互推诿扯皮,奖罚不明,激励乏力,导致员工得过且过;二是制度缺乏可行性和可操作性,有些制度由于原则性太强,或者是过于复杂脱离公司实际,对一些具体的、突发的事件没有明确规定,造成制度执行过程中困难重重;三是制度缺乏执行力,由于长期以来形成的习惯和文化,在新制度的执行过程中遇到阻碍,从短期来看,工作的规范可能会造成一定的时间和人力成本,但从长期来看,没有一套规范的工作流程势必会增加不少沟通、培训成本,更严重可能会阻碍公司进一步的发展。
员工培训是人力资源开发的重要手段,也是一项重要的投资。由于缺乏培训,造成了许多隐形成本和损失。培训需要投入,不仅包括人力成本的投入,还包括资金的投入。当前公司缺乏系统的培训机制,在员工培训中人力资源部、业务部门各自应充当什么样的角色,培训效果如何,没有明确界定,并缺乏相关的考核标准。另外,缺乏高质量的系统的培训教材,每次培训的内容具有很大的随机性,培训者和被培训人都不知道培训的目标,导致培训流于形式。
企业文化是一个企业的灵魂。企业文化是系统管理,由精神、物质和行为三个层面组成,对员工的归属感、行为方式、价值观念、工作态度等方面的具有潜移默化的影响。
公司当前所谓的企业文化建设仅仅局限于物质层面,没有大家一致认同的价值准则、没有员工基本的归属感、没有大家公认的行为方式,我认为这应该是制约公司发展的最大瓶颈。没有健康的企业文化,员工规模和销售业绩可以实现一时的“翻番”和“跨越式增长”,但无法实现持久的发展,甚至还会滑落到发展的原点。企业文化建设不是华丽的办公环境,不是形式上的重视,是领导层和管理者“一句句话、一个个行为”点滴的累积。
公司当前许多制度没有得到很好的执行,一方面与员工的习惯性思维有关,另一方面也与我个人的执行力和团队协作能力有关。由于过于担忧制度推行带来的阻力和压力,导致很多制度在执行过程中走了样,甚至半途而废。
战略规划是公司远景和战略目标的具体化,战略规划是指导公司在某一阶段发展的路标,明确、具体、可行的战略规划对全体员工具有激励作用,能够使员工明确地看到公司发展的前景。公司当前虽有3-5年的战略目标,但如何实现这些战略目标,有哪些风险需要规避,有谁来执行等等都没有明确的计划。这样很容易让员工感觉是在画馅饼,公司总是处于原地踏步的状态,没有激励作用。
建议公司制定系统明确的战略规划体系,包括,公司愿景、战略目标、长期战略规划、中期战略规划、工作规划,并于每个季度分析差距,进行纠偏,凡是与战略规划相悖的事情坚决不做。让每个部门根据公司的战略规划制定工作计划,根据战略规划进行绩效考核,使绩效考核成为战略执行的工具。
公司从事行业的特殊性,对公司软件产品的稳定性和质量提出更高的要求,这也直接关系到公司品牌的美誉度和发展的持久性。在丰富产品线的同时,不断加大研发投入,提升产品的质量,不断打造公司的核心竞争力。
另外,还应适时提出并推进产品的标准化程度,减少研发和实施产本,实现市场的规模化扩张和公司的跨越式发展。
一是加大市场宣传和品牌推广力度,扩宽宣传渠道和载体,提高公司在行业内外的知名度和影响力。
二是不断扩充和壮大销售队伍,加大市场开拓力度。
三是规范销售团队管理和渠道管理体系,为市场的规模化扩张提供机制保障。
(一)做好行政工作,提高工作效能在日常行政工作中,以办公自动化为依托,做好各类文书的起草,记录、文印,以及相关文书上传下达,对需落实的文书及时布置、落实,对落实中发现的新情况、新问题,认真收集归纳,分类整理,变被动为主动,确保一切工作向既定的方向发展。认真贯彻公司的各项制度,及工作流程,对实行中的制度和规定需要改进补充的,提出合理化建议,不断学习国际先进管理理念,降低工作流转环节,减少耗能;对办公用品的使用情况,本着节约的原则,定额领发,同时做好库存管理。对车辆的使用情况,认真统计使用情况,对油耗和行驶公里做好统计,正确反映车辆运营成本。在对职工的档案和公司合同的归档工作中,联系实际工作通过管理,研究和发现人的有利因素,提出合理化建议,使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干,各尽其能;其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配,如果资产闲置,人才搁置,这对公司都是极大的浪费,在合理配置的基础上协调各类因素的关系,特别是人的关系,在出勤率等制度的约束下,关键是让人的因素发挥到极致,首先要饱满工作热情,融入到工作中,劳逸结合发挥人的主观能动性,这样的工作才有成效,因为疲倦的工作是没有效率的,只能在消耗财力,物力。hr个人年终总结范文。
(二)做好核算,正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯,在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念,对财务核算按照公司客观发生的业务事实,及时、客观、准确的记录,反映,上传,对发生的反常现象,及时发现,及时查找原因,客观公正反映经济事实;记录核算台帐内容齐全,数据准确,正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况,对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、对比,掌握动态变化,对出现较大变化的情况,及时分析原因,掌握变化方向。对各部门的上报的报表认真汇总、审核,按照公司规定的时间及时上报各职能部门。对主管交办的工作,按照急事急办的原则,合理分配工作,确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时,注重和企业部门的沟通,及时了解工作事项的发展进程,及时总结经验,摸索工作地发展规律,增强对工作事项的预判力;通过对工作地完成,极力提出工作建议,为公司管理提出合理建议,提高效能。对公司的业务及核算数据,保守秘密,维护公司利益。
(三)做好人力管理,实现效益最大化人是公司最活跃的因素,是创作价值的更本,因此对本公司的人员情况,要及时掌握和更新人员的信息,利用工作之便充分发现个人的优势,根据工作需要及时提出合理建议。根据每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核情况,根据公司的实际薪酬福利制度认真上报。hr个人年终总结范文。为实现公司的不断发展,要不断更新职工的知识结构和专业化知识,因此要根据工作实际需要及时调整工作时间,拟定合理培训计划,并注重实施,要通过培训,要对提高公司效益,增强公司知名度,树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注重沟通,注意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作,我深感自己工作岗位的重要,有些工作可能做的不够好,但我用心学就一定能胜任,尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进,各项工作的管理知识掌握的还不够,但我有信心做好自己的工作!工作心得:干一行就要爱岗敬业;做人就要诚实守信;做事就要客观公正;要做好工作就要提高技能、不断学习;要想提高企业品质就要参与管理、强化服务意识。
存在的问题和不足:工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进,各项工作的管理知识掌握的还不够,还需在今后加强学习,不断提高。自我鉴定:热情大方,待人和蔼,工作有条理,语言表达清晰,很快能融入新的工作中去,善于与人沟通。具有团队意识,工作认真,自觉主动保质保量按时完成各项工作。工作业绩:正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用情况,对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗及时统计、对比,掌握动态变化,对出现的异常情况,及时分析原因,掌握发展趋势;对各工地上报的报表认真汇总、审核,按照公司规定的时间及时上报各职能部门。认真做好档案和部门合同的归档分类,及时掌握和更新档案信息;按照各种工作计划,注重落实。
第三篇:个人HR工作总结
个人HR工作总结(希望能帮到您)
鄙人是新人,这一个星期以来回了好多贴,但很多是重复的问题重复回。我没有直接复制相关法律法规,都是以自己以前的经验和对法规的记忆来回复的,难免有所遗漏和错误。为了不让自己再打字打得手软,把一些HR新手们常见的问题列出来,方便查询,希望对大家有所帮助,如有遗漏请跟贴补充,先谢谢了!
下面就以HR们招聘开始有可能遇到问题的顺序来列出(不包含技术活):
1、招聘渠道: 报纸:成本较高
网络:林子大了什么鸟都有
人才市场:有免费有收费的,可以让他们推荐不用天天坐人才市场 内部介绍:不方便人员管理,不是裙带关系就是老乡、劳务派遣:赚取管理费,社保购买一般违法,兼带招聘(额外收费),如果约定退工形式可以有效降低用工风险,同时降低员工忠诚度
校企合作:不稳定,但毕业后可以更好融入公司;实习时不能签劳动合同,不能买社保,一般买商业险,不受劳动法约束,实习期一般不算工龄。毕业后才能签劳动合同 见习基地:要当地政府审批,较麻烦
2、用工形式
全日制自有:和自己公司签合同
全日制劳务派遣:在自己公司上班和别的公司签合同
小时工:一天4个小时,一周不超过24小时,虽然可以口头约定合同,但是为了避免小时工变成全日制员工,还是签书面合同保险 临时工:按天付费
项目合同工:也就是以一定任务为目的的合同
业务流程外包:将公司非核心的业务给外面公司做,和代工有些象 员工自主创业:公司员工离职承包自己公司的业务,收公司费用
3、面试方法
单独面试、小组面试、群体决策、结构化面试、半结构化面试、情景面试(压力面试等作为提问技巧未纳入)
4、人员测评方法
面试、笔试、心理测验、评价中心(包含无领导小讨论、公文筐、角色扮演、管理游戏等)
5、入职
公司拟录用员工,向员工发OFFER后不能临时改变主意不要此人,因为OFFER有法律效力,员工申请仲裁一般是员工胜,只能在试用期内找理由解除合同; 员工必须完整填写入职信息登记表,同时再签一份申明书,申明自己所填资料和证件的真实性,如果造假承担相应法律责任,后续公司员工表现较差,公司如查出资料有假可依此辞退。
6、试用期合同 入职第一个月内必须签合同,否则从第二月开始支付2倍工资,最长支付时间为11个月,满一年还未签视为签订无固定期限合同。合同不满3个月不能约定试用期;超过3个月不满一年试用期不能超过一个月;超过1年不超过3年试用期不能超过2个月;3年及以上合同试用期最长不超过6个月。所以一般公司想约定2个月试用期可以签1年零几天的合同;
7、试用期工资
不低于同岗位正式工资的80%,也不能低于当地最低平均工资;
8、试用期社保
入职当天须给员工及时足额购买社保,不买社保给员工带来损伤公司承担全部费用,同时支付药费50%的赔偿金给员工。及时:即入职当天就须购买;
足额:即员工工资如果为5000,公司不能以上平均工资的60%来买,也不能以最底工资标准来买,一句话只要购买社保基数比用5000来计算的应税工资少就是违法。员工可以让公司补齐差额部份;
补社保:一般只能补养老,因医疗是以连续缴纳时间计算,所以如果你之前交了5年医疗,中间离职找工作断交一个月,那么之前5个月医疗就是白交,须以最近连续交纳时间起算。补交养老:一是之前未交的补交,一是未足额购买的补交。具体补交时间是以员工发现自己权益受损之日起,可向前追溯两年,即最多补交2年。如各地有地方法规以实际法规为准。
9、试用期辞退
试用期内公司辞退员工可以不支付补偿金。
员工在试用期内被证明是不符合岗位要求或无法胜任岗位要求可以辞退,不管是什么原因,主要的一点是“被证明”,即有书面证据证明员工不合适,以避免试用期随意辞退员工带来的风险。
10、试用期劳保用品配备
员工从事潜在风险的岗位(指须配备劳保用品),公司必须配备劳保用品,不能因员工在试用期为理由不提供,同时员工可以拒绝公司提出的违规操作,公司不得打击报复。
11、员工录用
除国家规定的特殊岗位外,任何公司不能因员工感染如肝炎类不影响正常工作的疾病为理由拒绝录用员工。
12、医疗期
工伤医疗期为3~24个月,具体休多久以医院和鉴定处的结果为准,24个月到头还没有好就申请旧伤复发。工伤工资为受伤前3个月的平均工资。公司报工伤为1个月期限,个人及家属申请时间为1年。结案赔付时,除了基本的应得外还得考虑家属培护费、伙食费等。非工伤医疗期也是3~24月,国家规定是以连续从事工作10年为基准核算的,就是连续从事工作不满10年在本公司不满5年,可以休3个月,这3个月的假须在其生病那天开始6个月内休完,以此类推,而不是从一年开始计算这6个月。如果当地有特殊规定,以特殊规定为准,如深圳是以深户和非深户来核算非工伤医疗期,深户按国家标准,非深户满1年可以休15天,远低于国家标准。工资也一样,国家只要求不底于最阺工资的80%即可,深圳这边要求不低于正常工资的60%。
13、生育保险
生育保险为强制购买,男的买了好处还没看出来,女的买了很明显生育时用的,但前提是该女性的生育符合计划生育,否则不管是头胎,还是二胎都只能享受产假,其它生育保险所产生的费用是个人承担的。
14、产假
一般产假是按预产期提前15天,合计休90天,一次性休完;4个月以下流产休15天,4个月以上休45天。不管是生产还是流产工资按正常出勤计算。另外生产后小孩子未满一周岁,每天可以有1小时的哺乳期,换句话说就是每天可以提前一个小时下班或晚一个小时来上班。
15、加班
加班必须按流程申请,有负责人签名确认,保存书面档才能生效,自愿加班和没有符合申请加班流程的所谓“加班”无效。平时加班一倍,周末2倍,法定3倍。周末上班先考虑调休再考虑算加班,法定不能轮休,付三倍。正常工作时间为365天-104天周末=251天/12月=21.75天,另外11天法定不计入工作日。
16、不能解除合同情况 医疗期、女性三期、职业病
17、公司解除合同不赔钱情况 试用期被证明不符合岗位要求 严重违反公司制度 给公司造成重大损失 触犯刑法
18、公司须提前一个月通知员工解除合同但要赔钱情况 合同即将到期
5级以上的伤残(具体是5级还是6级忘记了,大家可以补一下)不能胜任本岗位也不能胜任调岗的
医疗期结束后不能胜任本岗位也不能胜任另外岗位的 客观环境变化的
赔钱标准:满1年赔一个月,最多12年。满半年算一年赔一个月,不满半年赔半个月。
19、各种解除合同赔钱情况
此种赔钱主要是以08来分界说明 公司单方解除(违法解除合同):年限和工资上限受限制,即08年前最多12年,工资不能超过城镇平均工资的3倍;
公司裁员的:08年以前工资和年限不受限制,08年以后受限
公司与员工协商的:08年以前的工资不受上限限制,年限最多12年,08年以后都受限制。
20、最后说明
一般公司都有自己的规章制度、员工手册等。如果员工申请仲裁,那么作为HR您首先要看下公司这些制度、手册制定的程序是否合法,再考虑内容是否合法。如果只有一样合法是没有法律效力来约束员工。
语言比较通俗内容也不健全,希望大家看过后能有所收获,谢谢!
第四篇:HR个人工作总结
2010年个人工作总结暨2011年工作计划
一、个人工作情况:
一年内的工作感觉繁琐、忙碌,但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事:
1、统计分析岗位需求。了解公司的缺员情况,随时掌握人员变动状况,定期对
入职人员做分类统计。
2、搜寻并联系紧需人才。每天查看人才网、公司邮箱,筛选求职者简历,联系
合格者面试,并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。
3、协助办理员工登记、入职手续。
4、更新、完善人才库。定期掌握公司人才信息,做好人力合理安排工作。
5、准确无误的完成了公司上市审计工作的资料准备,准确无误的完成了公司准
入资料的准备。
6、今年招聘录用199人、储备各类人员248人、淘汰207人、离职78人。
7、组织协助参加了中秋晚会,园区联谊晚会
„„
随着对工作的熟悉我接触了更多更有挑战性的工作,如员工培训、活动组织、招聘会等等,但是对于我来说,目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧,在我熟练掌握各项工作后也许会发现,今天看似有挑战性的工作也不过如此。
二、个人经验总结:
1、对个人来讲应该在认真工作之余加强学习,不断提高自身专业素质,才能面
对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会,扎扎
实实做好每份工作。
2、做好长期人员储备工作。便于及时用工时的人员招聘。
3、做好新进人员培训工作是有效杜绝安全事故的最好方法。
4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作部分。
三、个人不足之处:
1、处事态度和方法的不成熟,有很多问题看的不够透彻、想的不够长远,或者
还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题,以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。
2、不够自信。自信需要底气,底气源于资本,只要我不断的总结经验,不断的学习提高,我相信一定能建立良好的自信心。
3、表达沟通能力需要提高。虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧
但是也不否认,语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点,起码在沟通上是一种障碍。
四、个人明年计划:
随着新厂区的完工投入生产,2011年人力资源中心的责任将更加沉重,人力资源中心一定安排并实施好新的一年的工作计划,用实际的工作业绩来说话。
1、提高自己的职业素质、做事以合法、合理为原则,以公司利益为出发点。
2、企业文化的传播者,使自己的专业水平提升更高水平,提高沟通、协调能力。
3、加强战略分析能力,因为平时大部分精力用在人员招聘、考勤核算、等日常
事务性工作上,没有时间去考虑更多战略层面的问题,缺乏系统的思维。
4、保持永远战战兢兢,永远如履薄冰的心态,这样才不会落后。
5、制度执行方面坚持原则,同时能主动完成份内份外的工作,承担责任。
6、永持三颗心:一是颗公心。必须保持一种公正、公平的心态,放弃小我,保
全企业;二是一颗爱心。对每个问题的特点、背景、心态,以帮助员工解决问题的态度去解决问题,才可能获得更圆满的结果;三是用心。作为一个行政部门,做事较其它部门琐碎烦杂,保持用心,往往更容易专注而释然。
7、为企业创造利润,为企业降低人工成本,讲求时效。
五、对公司的建议:
1、制定提案改善制度,调动各层员工的工作积极性、创造性以节约资本、改善
公司产品。
2、合理使用“建议信箱”,鼓励员工积极提出建议。
3、加强企业文化的宣传力度,让企业文化深入到每一位员工的思维中,思维决
定行为,行为养成习惯。
4、重视在职教育培训,一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的激情,提高员工的忠诚度。
5、绩效考核正确使用,不能使之成为形式。
6、明确激励制度,如做完本职工作以后对其做其它的工作应鼓励,这样有利于
提高工作效率。
7、岗位职责明确,让在职的每位员工都要清楚本岗位的职责。
8、定期组织一些活动(出游、晚会、聚餐),这样可以增加员工之间的交流,使整个团队保持和谐。
最后,祝愿公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好。
人力资源中心:xxx 2010.12.30篇二:2014年人力资源年终总结
某集团人力资源部 2014年工作总结
二零一四年十二月
目 录
一、2014工作总结
(一)现阶段员工结构
(二)招聘与配置 1.人员招聘情况分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„..2.人员配置情况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„..3.内部招聘情况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„..(三)培训与开发 1.入职培训„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.2.在职培训„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.3.内部培训师队伍建设„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.(四)薪酬与绩效 1.薪酬总额管理与工资发放„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.2.考勤管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3.绩效管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.(五)员工福利管理 1.社保管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2.无偿资金争取„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.3.职业病检查„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4.退休人员管理服务„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5.节日慰问品发放„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
(六)员工关系与劳动争议......................................................
hr个人工作总结(全文5篇)
本文2025-01-07 09:10:50发表“其他个人工作总结”栏目。
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