第一篇：信用社(银行)三定工作实施细则

信用社（银行）“三定”工作实施细则

“三定”是劳动用工制度改革的前提和基础。根据市行管办“三定”方案要求，结合我县联社及农村信用社实际情况，制定本实施细则。

一、指导思想

本次“三定”的指导思想是：根据中国人民银行总行全面改革农村信用社劳动工资制度的意见，按照省、市行会议精神及有关规定，以改善劳动组织，优化劳动组合，理顺劳动关系和保障劳动秩序为核心；以效益优先，经济核算为原则；以精简管理人员，充实经营人员为重点；以改善管理水平和经营状况，提高工作效率和经营效益为目的，规范劳动用工管理，大力开发人力资源，达到岗位设置合理，职责分明，精简高效，考核有据。

二、“三定”的基本原则

１、有利于协调配合，提高工作效率的原则，联社内设机构和职能分工，本着关系协调、岗位制约、高效运转的原则设置和划分，各岗位人员合理兼职，力求满负荷工作，实现提高工作效率和经营效益的目的。

２、坚持人员交流，有利优化劳动组合的原则，鼓励员工向业务岗位、向基层一线流动。

3、联社部门、信用社原则上不再设置虚职。

三、“三定”的内容和方法

“三定”分两层内容：一是联社机关各部门根据业务管理范围定职能、定编制、定人员；二是农村信用社根据业务经营规模定编制、定岗位、定人员。

（一）联社内部机构“三定” １、联社内部机构设置 联社内部机构设置为7部。２、内部机构名称及职能；

（一）、业务发展部

1、按照联社整体目标，制定农村信用社全年信贷计划任务，并指导各社组织实施。

2、为基层社办理好资金调剂及人民银行再贷款，促使各社资产负债业务保持适当比例。

3、规范各项信贷规章制度，控制好信贷投向，加强信贷管理，及时受理各基层社上报的贷款，做好贷款审查工作，并向上级部门做好大额贷款申报工作。

4、搞好小额信贷管理，指导各社信用村（镇）创建，加强个体工商户信用筹级评定和企业信用等级评定授信工作，扶持发展优质客户，推动地方经济发展。

5、加强信贷工作人员的业务培训；加强信贷管理及贷后检查，开展调查、研究，分析信贷工作中存在的问题，为联社科学决策提供依据。

6、积极开展中间业务，发展票据业务，办理好银行承兑汇票及票据贴现；稳健开展证券、投资、租赁、代理等新业务，开发新的经营利润增长点。

7、认真统计、分析各种信贷报表，加强信息收集，确保业务经营适

应宏观经济形势，实现可持续发展。

8、负责农村信用社资产风险管理，包括信贷类、非信贷类和表外资产风险的总体分析、评价、管理、监控及损失认定、处置工作，建立健全资产风险控制体系。

9、负责农村信用社不良贷款的管理与考核及资产的处置工作。

10、负责农村信用社信贷资产风险审查与监控工作。

11、负责农村信用社法律咨询与服务工作。

12、负责农村信用社抵贷资产的统一管理工作，规范、指导、检查抵贷资产的接收、管理和处置。

13、负责监督、审查农村信用社投资性资产的管理和处置工作。

14、负责承办呆帐贷款等各类资产损失的核销事宜。

15、负责农村信用社资产风险管理系统机构及队伍建设，组织工作考证和业务培训。

16、完成联社交办的其它工作。

（二）、财务会计部

1、认真贯彻、执行国家财务、会计政策，结合实际建立健全行业财务管理、会计核算、电子化建设制度，并督促各项制度的实施和执行。

2、负责编制财务收支、利润计划和利润分配方案。定期检查、监督、考核信用社业务经营情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施。

3、负责成本核算。按季组织对资金来源成本和运用收益进行成本核

算；定期编制财务会计报表，搞好财务预测，加强成本控制；搞好年度会计决算工作。

4、定期对财务和经营活动进行分析研究，找出经营活动中的问题，提供经营分析资料，及时提出风险预警和控制措施，预测经营发展方向。

5、及时对信用社上报费用进行审核，提出初步意见，提交相应审批机构会办审批。

6、负责财产管理。负责固定资产构建、处置、报废，会同联社有关业务部门办理低值易耗品采购、领用、保管等事务，定期组织财产盘点，做到帐、卡、物三相符。

7、准确掌握税收政策，按时申报纳税和解缴税款，负责税收筹划和与税务机关的协调工作。

8、完成联社交办的其他工作。

（三）、信息管理部

1、负责辖内综合业务网络系统的管理、维护及安全运行等工作；

2、负责县机房的设备、网点柜面设备、通讯线路的管理、维护及运行等工作；

3、制定相应的机房安全运行管理制度、网点设备运行管理制度、系统运行应急处理预案等制度、办法，并组织实施；

4、承担辖内综合网络系统“县联社管理中心”相应职责和责任；

5、积极参与新型业务的学习，负责做好辖内银行卡及新业务的推广、运行等管理工作；

6、负责收集和反馈辖内各网点系统运行中出现的各类问题；

7、做好辖内其他办公电子设备的安装、调试及维护等。

（四）、稽核审计部

1、按照党和国家的方针政策、金融法律法规及上级行业管理部门的规章制度规定，组织实施全县信用社稽核审计工作。通过稽核审计，发现问题提出建议，为联社决策、经营、监督起到保驾护航的作用。

2、稽核审计辖内信用社各项业务经营的真实性，坚决杜绝业务经营中的虚假经营行为，改善信用社业务经营状况，按照安全、流动、效益的原则稳健发展。

3、组织开展信用社网点稽核审计工作，拟定稽核审计方案。完成稽核审计报告、作出稽核审计结论和处理意见，抓住重点问题，开展专项稽核审计检查，研究解决工作中存在的问题。并对中高级管理人员的离任进行离岗审计，作出书面审计报告。

4、分析反馈经济、金融业务活动情况动态和稽核审计工作情况，负责向理事长、主管领导和上级稽核审计部门报告工作，对有关方针政策、规章制度在执行中遇到的问题，提出整改意见和建议。

5、负责管理联社事后监督和稽查工作，定期不定期对稽核审计人员进行业务技能培训，不断提高稽核审计人员的业务水平。

6、抓好党风廉政建设工作，教育信用社系统全体干部职工树立忠于职守、秉公办事、保护廉洁和艰苦奋斗的思想作风。

7、按责任协助有关部门调查处理所辖各单位及其工作人员违反国家法律、法规以及违反党纪、政纪的行为。

8、受理辖内单位及个人违反国家法律、法规及违反党纪、政纪的检举控告问题，依据有关规定，对违反规章制度的单位和个人进行经济处罚及提出行政处分建议。

9、完成联社和上级稽核监察部门交办的其它工作。

（五）、安全保卫部

1、贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规，向联社和主管部门及当地**机关报告工作，定期向联社领导、分管领导请示、汇报工作，对本单位、所辖网点安全保卫工作存在的问题提出改进意见和建议，组织实施上级、本单位和当地**部门对安全保卫工作的部署。

2、负责安全保卫人员的培训教育工作，加强对**、弹药管理工作，指导和监督检查所辖营业网点的安全保卫工作以及安全设施建设工作。

3、深入基层调查研究，抓好正反两方面的典型教育，防范职工的道德风险。注意发现和研究解决带有倾向性的热点、难点和重点问题，并及时向组织提出处理意见。

4、配合有关部门对职工进行社会主义法制和安全教育，并根据各个时期的社会治安特点和信用社安全保卫工作实际，经常的向职工做好防抢、防盗、防火、防诈骗等治安灾害的预防教育工作。

5、组织专职守押人员完成金库守卫和运钞押运工作。

6、负责“五防一保”和社会治安治理的日常工作，完成联社和上级

保卫部门交办的其他工作。

（六）、综 合 部

1、负责联社重大决策和各项制度的贯彻落实，对重大事项和重要工作进行督察督办，确保政令畅通。

2、制定各项综合性工作安排、意见、总结、报告，审核联社各类文稿，负责文件收发、传阅、督办和档案管理，做好保密工作。

3、组织协调联社内外工作关系，负责机关招待费、宣传费、会议费、购置费用的审核，负责联社物业管理，管理联社采购中心，负责联社办公用品、业务用品的采购、配备、分发及机关后勤工作。

4、管理联社机要室，负责联社宣传报道、报刊征订等工作。

5、组织开展职工教育岗位培训，负责职工学历教育的管理工作；对信用社中层管理人员的培养、选拔、任用提出建议。

6、负责人员编制、招收录（聘）用、调动及大中专毕业生分配接收工作。办理职工转正、定级、工资晋升手续，办理职工的辞职、退休手续；落实离退休人员政治、生活待遇。负责职工工资，做好职工养老保险、失业保险、职工医疗保险、住房公积金等工作。

7、做好专业技术人员专业技术职务的申报、考核、评审、任免、奖惩等工作；负责职工的年度考核及聘任聘用；根据联社、信用社和各部门的职责范围和工作任务，做好定编定岗定员工作。

8、负责农村信用社机构设立、变更、撤销及年检工作。

（七）、营

业

部

1、按照联社《章程》规定和联社授权，加强内部管理，依法合规经营，积极开展各项业务经营活动，努力开拓中间业务，认真贯彻执行国家金融方针、政策和联社的各项管理制度。

2、努力改进服务手段，创新服务方式，把营业部办成联社对外对内的一个文明、优质的服务窗口。

3、加强结算管理，努力提高结算水平，确保结算汇路畅通，为基层社做好服务，加强现金管理，搞好资金调度，及时办理联行往来的清算。

4、做好残损人民币的挑剔工作和反·假1币·宣传工作。做好安全保卫工作，确保经营安全无事故。

5、树立良好的环境意识，净化、美化、亮化营业环境，为客户提供舒适的办理业务场所。

6、增收节支，开源节流，提高经营效益，实现联社下达的利润目标。

7、内强素质，外树形象，保持良好的精神面貌，不断提高职工政治素质、业务能力、服务水平。

8、完成联社安排的其他各项任务。

３、联社机构定编及岗位定员

按市行管办分类标准，我县联社为三类联社，定编28人，中层干部７人。

（１）综合部4个：设经理１人（兼岗），人事劳资员１人，文秘、行政事务管理员2人。

（２）业务发展部5人：设经理1人，信贷员2人，存款组织员2人。

（３）财务会计部3人：设经理１人，副经理１人（兼联社总务岗），会计、计划、现金１人。

（４）信息管理部3人：设经理１人，微机管理员2人。（5）稽核审计部7人：设经理１人，副经理１人（兼岗），稽核员5人。

（6）安全保卫部6人：设经理１人，副经理１人，保卫干部１人。（不含司机２人，专职守押人员6人）。联社定编含联社理事长、正副主任，总稽核

（二）联社营业部“三定”：

一、营业部职能：①自营业务。主要办理对公存款、储蓄存款、贷款、代收代付，收贷收息等自营业务，联社对其自营业务进行考核。

②服务业务：营业部除自营业务外，负责办理联行结算业务及全辖农村信用社现金收付等服务工作。

２、营业部定编及定员：营业部定编15人：设主任1人，副主任2人（外勤及内控监督员各1人），联行结算２人，对公存款２人，储蓄专柜２人，出纳４人（含金库出纳），营销、信贷人员２人。

（三）农村信用社定员：

１、信用社人员定编：根据上年末存款业务量，按650万元一名员工的原则核定人员,全辖33个农村信用社存贷款余额101099万元,应定编156人，实际在编人员149人，在岗人员145人，其中长

期病休人员3人，今年符合退休条件1人。

２、信用社正副主任设置；

上年末存贷款余额１亿以上（含１亿元）的社为一类社，存贷款余额8000万元以下的社二类社；存贷款余额6000万元至8000万元以下的社为三类社；存贷款余额6000万元以下的社为四类社。根据上述标准，我县全辖二类社２个，三类社７个，四类社８个，设正主任17名，副主任19名（含分社主任）。（各社正副主任具体设置情况附表）

四、要求；

农村信用社定员工作要以业务规模为重点，以保本经营为前提，讲求经营效益。对经济发达、人口密集、市场繁荣地区或业务量比较大和具有一定发展潜力的农村信用社，按照存贷款规模、业务量和经营效益，实行定编定员。对于业务量小而又必须设置的农村信用社，按会计、信贷等内控制度和安全保卫的要求，实际定岗定员。定员后，合理确定费用总额。

五、其它；

本办法报市办事处审定、备案后，自发文之日起执行。

第二篇：三定工作

工商局三定工作总结

一、转型思考进入2011年后，全国各级工商行政管理机关无论内部和外部环境都面临着非常严峻的发展性和结构性的挑战，我们要应对挑战，突围图强，进一步提升工商队伍的整体素质，全面开创特殊时期工商行政管理工作的新局面，唯有走转型创新之路。当前，面对错综复杂的监管环境和不断变化的工商行政管理职能，我们要实现转型创新的目标，首先就必须转变不适应、不符合科学发展观的思想观念；着力提高推进改革创新、促进科学发展、推动社会和谐的能力；因此，我们必须按照科学发展观的要求，确立以下三个方面的崭新理念：

（一）确立“大发展、大服务”的理念。正确处理好服务发展与工商监管的辨证关系，着力破除只讲市场监管，不关心经济发展；只注重发展速度，不落实科学发展；只注重行政执法，不关心社会和谐发展的观念。将市场监管真正纳入到行政服务的大范畴之中。监管和执法都只是手段，助推经济的科学发展才是工商行政管理的根本目的。因此，我们树立了“监管也是一种服务，科学的监管更是一种高层次、高效率的服务”这样一种崭新的理念。通过对工商职能、体制和机制等的转型创新，不断提高行政服务水平，有力增强助推经济科学发展的本领。

（二）确立“规范高效科学监管”的理念。首先我们必须把握好“科学发展”与“科学监管”相互关系，科学监管必须服从、服务于科学发展的需要，规范高效的科学监管又能有力促进当地经济的科学发展。因此，我们在转型创新中，着力构建有利于科学发展的工商监管新体制，就必须按照国家总局提出的“四个统一”和“四个转变”的要求，更新监管理念，创新监管机制，把落后的、传统的、随意的监管思维向文明的、现代的、依法的监管理念转变。

（三）确立“以人为本的维权”理念。始终坚持以人为本，把维护人民群众的根本利益作为工作的出发点和落脚点，统筹推进城乡消费维权工作，实现由事后调解处理为主向重视事前防控转变，做到调解处理与防范相结合，让城乡消费者共享消费维权公共服务。努力构建以扩大内需为指向的新型消保体系，提振消费，树立信心，保障安全，实现维权指向、方式、工具的转型创新。

二、转型措施及成效

（一）着力提升工商助推科学发展的能力。一是继续完善“工商顾问制度”。加强对经济运行情况的监测分析，切实掌握企业生产经营状况，及时把握行业变化趋势，提出有针对性、可操作性的政策建议。奋力打造“盘活静态资本”工程，扩大股权出资、出质登记范围，进一步激活静态资本存量；同时进一步拓宽“绿色通道”，帮助解决企业在组建和发展过程中遇到的问题，不断提升行政服务质量。二是开

展“品牌兴企”活动，帮助企业建立品牌培育库，优选一批品牌企业，形成重点企业品牌帮扶机制，开展专业商标品牌的培育创建工作，引导企业实行融商标商号、基地标志、企业信用、企业文化为一体的品牌运作方式，做大做强企业品牌。

（二）着力提升工商部门实施科学监管的能力。一是关注社会就业问题，积极发挥职能优势，为解决农民工创业，就业难题出谋划策。二是以新手段、新载体构建长效的流通领域食品安全监管机制。提升食品检测权威和监管效能，创新机制把好食品市场准入关。同时以主动对接的态势大力推进农贸市场的改造提升，创建更多的让市民放心、满意的购物市场。三是牢固树立“以人为本”的指导思想，逐步构建符合科学发展要求的科学监管长效体制和机制。以辖区综合监管目标责任制为主线，注重科学监管，为辖区综合监管注入强劲的活力与高效的元素，促进工商职能的全面落实。

（三）着力提升工商协调持续的创新能力。实践证明：我们通过各种助动措施，在使经济保持全面协调可持续发展态势的同时，更应关注工商部门自身的协调持续发展，而要推进这种发展，唯有依靠创新性工作，因为创新是我们事业发展不竭的动力源泉。为此，我们对全系统近年来的各项创新性工作成果进行全面的审视检验，科学对待富有生命

力的创新性工作的考核评价导向与深化推广问题。我所已经推行了“工商顾问服务制度”、“食品送货下乡备案制”、“廉政之星”通报制、政务公开“五进”等，力求在推广上做文章，在实效上下功夫。把创新变成每一位工商干部最基本的素质，用创新的持久动力保持各项工作继续走在全县工商系统前列。

三、服务发展

（一）加强联系沟通，以有效作为赢得地位。主动向县局请示汇报，主动向镇委、镇政府沟通说明，主动向企业及其他监管服务对象宣传解释，争取地方党委、政府、社会各界、监管服务对象对工商工作的理解和支持，营造良好的执法环境和社会舆论氛围。学习实践“转方式，正风气，提效能”以来，工商所工作人员主动上门，分片到各村、组，队以及重点企业进行调查走访，广泛征求他们对工商工作的意见和建议，了解他们需要工商部门解决或协调解决的问题。同时，向镇委、镇政府、人大、政协以及各村、组相关单位、重点企业发放《工商意见征求函》，虚心听取他们对工商工作的建议和意见。我所先后收到合理化意见及建议共计35条，针对登记服务效率、执法办案裁量权以及集贸市场管理、停征“两费”后基层工商分局运行机制等工作中存在的问题，及时制定具体的整改措施和整改方案，提高了各项工作的水平和层次。

（二）着力提速增效，提高服务发展能力。大力推进行政审批制度改革，积极开展“窗口服务升级年”、“窗口服务规范化建设年”活动，大力推行“一审一核”和首办负责制，实行“一条龙”服务，做到窗口服务“一纸明”、“一口清”。对市政府确定重点建设项目、重点招商引资项目，开通登记审批“绿色通道”，变被动受理为主动介入，实行导向服务、帮困服务、上门服务、预约服务、延时服务五项服务举措，着实践行服务亲情化、业务快捷化、窗口规范化，树立工商部门服务政府、服务社会、服务企业、服务市场的良好形象。

（三）实施商标战略，增强经济发展活力。发挥商标指导职能，积极支持企业实施商标战略，增强经济发展后劲。以食用菌、茶叶中草药、等产业为主攻方向，深入企业调研，制定了中国驰名商标、河南省著名商标培育发展计划，采取跟踪督导、上门服务等方式，指导企业填报申报材料，积极支持、引导符合企业上报。

第三篇：实施要点 三定原则

实施要点 三定原则：定物、定位、定量。标识：在现场进行适当的标识。

1）定位：决定合理的位置

确定物品放置的合理位置应该遵循两个原则：

一是位置要固定，二是根据物品使用的频度和使用的便利性来决定物品放置的场所。这种固定，可以使人的行为习惯固定，从而提高人的工作效率。

进行定位管理后将获得如下几个方面的好处：

将物品放置的位置固定下来，有利于使用者养成良好的行为习惯，便于物品的寻找和管理，提高工作效率。

工作过程中使用的物品较多，不可能都放置在操作者的手边，这就需要根据物品的使用的频率决定物品放置的场所。

常用的物品放在最短时间可以取到的地方，较常用的物品放置在固定的摆放区，不常用的物品放置到仓库或工具房。

总之，进行定位管理对保持现场的整顿状态，提高工作效率是有很多益处的。

2）定量：决定合理的数量

确定物品放置数量的原则是，在不影响工作的前提下存放的数量越少越好。这样做的好处是不占用场地，不占用资金，并且管理简单。

消耗品的数量的确定：

对消耗品合理数量的管理需确定物品的安全库存量和最大库存量。

所谓安全库存量是指为了保证不因为缺货影响工作而设定的物品存放量，到物品的安全库存量时必须进行购买，以保证不发生缺货的情况。

物品的最大库存量是为了防止物品过量购入而设定的物品最多库存的数量。

3)标识：进行合理的标识

在工作现场，标识要回答两个相对应的问题，一是“物品存放在哪里”，二是“这是什么场所”，留在现场的物品必须放置在指定的地方，每一件物品均有其指定的储位，并标识清楚，使谁都明白“物品放在哪里”。在现场的每一个空间有明确的用途，应清楚地标识作业区、检查区、物品存放区、通道等位置。使谁都明白这是什么场所。

在管理现场，物品种类繁多，对物品实施标识，一般需要达到以下目的：

看了能够立即明白物品是什么，即在实物上进行标识，具体指出物品名称、使用场所、现有状态（有用物品、无用物品、良品、不良品等）。

物品可以立即取出，使用后能正确放回原位，不会忘记也不会放错，即使忘记或放错了，也能很容易辨别出来根据物品的不同类别，需要遵循不同的分类规则进行分类标识管理

第四篇：中层干部考核工作实施细1[定稿]

华西实验学校中层干部考核工作实施细则(初试行)

第一章 总则

第一条 为全面、客观、公正、准确地考核学校中层校中层