厂务公开民主管理工作总结

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XX年XX工会以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，把推行厂务公开民主管理工作列入重要议事日程，加强领导、精心组织、强化措施、狠抓落实，为促进XX又好又快发展发挥了重要作用。

一、加强组织领导

完善运行机制

为能深入有效的推行厂务公开民主管理，全面提升综合管理能力，我厂成立了厂务公开民主管理领导小组和厂务公开督查领导小组。从建立健全领导机制、明确部门责任和加强制度建设入手，努力形成了推进厂务公开民主管理工作的长效机制。一是健全领导机制。及时调整和充实厂务公开工作领导小组成员，确保领导小组人员结构合理，责任明确。二是健全部门责任。坚持党委统一领导、行政主体负责、工会组织协调、纪委检查监督、有关部门齐抓共管、职工群众全员参与的工作机制。三是健全制度保障。我厂先后制订出台了《关于推进厂务公开制度的实施意见》和《关于推行厂务公开制度监督检查与考核奖惩办法》等规章制度，把厂务公开民主管理工作纳入了制度化轨道。四是健全考核评价制度。我厂已把厂务公开民主管理工作纳入到了领导考核评价之中，坚持每年进行一次厂务公开专项督查，年终结合党风廉政建设工作再进行一次综合检查。

二、加大宣传和教育工作力度，增强员工参政议政意识

我们认真学习、宣传和贯彻党的十七大精神、《工会法》以及《省国资委党委关于全面推进厂务公开民主管理工作的通知》精神，新增宣传专栏XX个，民主监督台XX个，意见箱XX个，设立了XX广播室。采取会议、广播、专栏、橱窗等多种形式，切实开展好厂务公开的宣传工作。在日常工作中，遇到重大经营决策、员工生活福利、选拔培养干部、员工培训计划、员工“五险一金”缴纳、评优评先等，都做到在广泛征求听取员工意见的基础上。坚决实行民主参与、民主决策、民主监督，力求对所作的决策充分体现广大员工的意愿，从而调动广大员工的工作主动性和积极性，增强员工的民主管理意识和责任感，促进企业的健康平稳发展。

三、突出公开重点，规范公开内容、加强民主管理

一是公开企业改革发展和生产经营管理上的重大问题。如：企业全年生产计划、大额资金使用情况、基建和采购项目招标方案等，并根据新形势新情况及时丰富和拓展公开的内容。二是公开涉及职工切身利益问题和职工普遍关注的“热点”问题。包括职工住房分配情况、工资晋升及奖金分配、伙食收入支出等情况。三是公开方案的提出、审核和实施有严格的程序。按照部门提出公开方案，督查考评小组研究确定，最后由厂务公开领导小组研究确定予以公开。每月公开一次，每年都要通过文件、领导讲话等形式提出厂党委“关于厂务公开民主管理的指导意见与建议”。四是在生产经营管理的重大问题上，坚持集体议事、集体办公、集体决策的管理模式。五是在基建工程建设上，严格按XX公司《招标管理办法》执行，公开招投标，工程完工后集体验收。六是在物资采购管理上。小型物资采购，按照先调研后开比质比价会的程序严格物资采购。大型物资采购，严格按XX公司招标办法执行。七是把党风建设与廉洁文化“四进”工作融入到厂务公开民主管理之中，认真落实工作责任，切实加强组织领导。

四、维护职工合法权益，保障员工民主管理权利，为民主管理工作提供良好的内部环境

1、抓好在重大问题上维护员工合法权益的工作。在关系到企业和员工切身利益重大问题的决策上，我厂都召开职工代表大会进行讨论。如：企业发展规划、重点项目建设、奖金分配、职工分房、评先评优、员工伙食等问