项目管理人员工作总结

时光飞逝，转眼间2016年上半年已经过去了，项目从年初的基础施工到现在各楼主体已经陆续开始封顶，每当有楼座封顶时都有一种成就感。回想这半年，经历了很多事，迎接过多次政府监管部门的检查和建设单位的检查，也经过了天津市安全文明工地的评审，总之，这是忙碌的半年，也是收获的半年。

在这半年的工作和学习过程中，我也有了一些新的体会，首先是我觉得工程质量与施工进度是相辅相成的，质量并不会耽误施工进度，相反，好的施工质量反而会促进施工进度，打个比方，如果施工质量不合格，就要进行整改，严重的可能要进行返工，这一来一回浪费了时间不说，还浪费了劳动力及材料，真是得不偿失。这个道理很简单，但是有时候做到却不是很容易，尤其是遇到素质比较差的施工队伍，这个时候就是考验我们管理能力的时候了。其次我觉得进度计划真的很重要，一份好的进度计划是具有指导意义的，而不只是一堆数字和日期，好的进度计划可以指导我们合理安排协调不同专业施工顺序，提示我们需要提前准备及安排的事项，避免我们像无头苍蝇一样，对于合理安排插入不同的分包单位，节约工期起到至关重要的作用。还有我感受比较深的一点就是工作中难免会遇到不顺心的事或比较难管理的人，这时候我们就要做到不把情绪带到工作中，学会控制自己的情绪，调整心态，同时也需要耐心及责任心，一切以工作为重。

在这半年的时间里，我也发现了我的一些缺点，比如我的沟通能力需要加强，处理事情的应变能力也需要提高，在这里我也要感谢