第一篇：银行副行长工作体会——如何当好副行长

作为银行的一名副行长，既是领导者又是被领导者，既是配角又是主角。其一言一行，代表单位的整体形象；其品行作风，事关班子的团结合力；其能力水平，会对银行的建设与发展产生重要影响。所以，我个人的体会是：作为副行长，必须对单位高度负责，对班子团结奉献，对事业无限忠诚，全身心投入工作，多角度参与管理，创造性地开拓分管工作的新

局面。具体来讲就是要努力做到以下三点：

一、摆正位置、认准角色

作为一名副行长，首先对自己要有正确认识，要摆正位置。对正职来说，副职就是参谋，就是助手，就是配角。所以，就要维护正职的核心地位，服从正职地领导，接受正职管理。对班子其他成员来说，每一名副职都是同事，都是合作伙伴。因此就要互相尊重，互相理解，互相支持，互相补台。对干部职工来说，副职就是领导，就是服务，就是表率。所以，就要关心他们的生活，就要帮助他们开展工作，就要支持他们不断进步。而要做到这些，就必须自觉坚持讲学习、讲政治、讲正气，自觉实践“三个代表”重要思想，时刻保持清醒头脑，时刻保持共产党员全心全意为人民服务的本色。在摆正位置的同时，还要树立角色意识，尽心尽力抓好分管工作，不讲索取，无私奉献。主动为正职出谋划策，主动当好参谋助手。对分管工作千方百计干出成绩，对复杂疑难问题想方设法自己解决，对不宜自己做主的事项要向正职勤请示多汇报，要与班子其他成员多商量多沟通。对涉及全行性工作更要经常征求群众意见，注意从群众中汲取智慧和灵感，善于从密切干群关系的过程中找到解决问题的金钥匙。

二、严格要求、以身作则

作为副行长，无疑是单位领导之一，是班子核心成员之一，所以，对自己必须时时处处从严要求，方方面面率先垂范。一是要做维护班子团结的模范。只要单位班子团结，坚持心往一处想，劲往一处使，就能克服任何困难，就能带领大家从胜利走向胜利。反之，就会一损俱损，一败涂地。所以，身为副职，就要象爱护自己的眼睛一样爱护班子的团结，坚持不利团结的话不说，不利团结的事不做，主动承担团结的责任，积极争做团结的模范。二是要做廉洁从政的模范。既然是领导，就难以避免权力、金钱乃至美色的诱惑。面对各种诱惑，要时刻保持清醒头脑，永远铭记入党誓词，一身正气，两袖清风，大公无私，拒腐防变。要自觉抵制不正之风的侵袭，当好廉洁从政的模范。三是要做业务创新的模范。作为副职，作为落实具体工作的组织者，不仅要确保业务工作的顺利开展，更重要的是要做业务创新的倡导者和推动者。要帮助大家树立创新意识，熟悉创新方法，培养创新能力，坚持人无我有，人有我先，人先我精，永远走在他人的前面，永远掌握工作的主动，永远成为创新的模范。

三、当好助手、任劳任怨

“一把手”就是单位的决策者，理应处于单位的核心位置，主要精力主要放在驾驭全局掌握方向上，要相对超脱。而副(来源：好范文 http://www./）行长的工作重点则应体现在准确领会正职意图，创造性地开展工作上，要相对具体。所以，对正职要鼎立相助，以诚相待，当好助手和参谋，甘当配角和绿叶。一是要正确领会领导意图，用权不争权，尽责不越位，竭心尽力，卓有成效地完成分管工作。二是要本着对党、对工作高度负责的精神，不争名、不争利、少说多做，大事讲原则，小事讲风格。对工作不足或失误多揽责任，对工作成绩或荣誉应主动谦让。彼此之间要互相理解、互相支持，主动为正职拾遗补缺。三要注意围绕全行中心工作，搞好调查研究，切实掌握第一手资料，认真听取干部职工的反映，及时提出合理化建议。制定各种实施方案，主动抓好组织实施，努力把正职的决策变成全体员工的实际行动，保证各项业务指标得到贯彻落实。只有通过正职的正确决策，促进本单位任务的圆满完成，副职的作用才能充分发挥，自己的抱负才能充分展现。

第二篇：怎样当好银行的副行长

一，持健康的心态，做好服务

其实人类生存的基本智慧就是结群，每个人都在为别人做事的同时，每个人也都在享受他人提供的服务，因此人首先要承认自身存在不足，这样才是客观的人生。其实正副手的形成本身就是工作的需要，是因为要达到某种目标所以进行合作与分工。所以做好一名副手的关键是摆正心态，报以积极的心态与正职之间展开合作与分工，而不是时时去比较我怎么怎么强，对方如何如不行，所以积极的心态对一名副手而言是十分重要的。同时只有摆正心态，才能更好的提供服务，不仅是对正职提供服务，同时应是对所管理的部门及员工提供很好的服务

二，学会加强沟通，建立人心桥梁

人与人之间难免会产生误会及矛盾，作为一名好的副手应该充分认识到这个事实的存在，既不夸大它又不要回避它。直面存在的问题，拿出解决的方案，积极并充分的进行沟通与交流是十分重要的。副手一定要有一颗平常心，尤其是在权力荣誉功劳的面前不争不抢。因为对正职的肯定及对组织的赞赏都是对组织内每个成员的最好嘉奖，其实最容易产生矛盾及误会的无外乎是对这些身外之物的追逐。做好一名副手有一句话说得好：要做到到位不越位；用权不越权；出场不炫耀；做事不抢功。副手应该成为一个桥梁，成为员工与决策层之间的纽带、成为倾听者、讨论者、传播者

三，努力使业有所精，敢于承担责任

好的合作者有许多显著的特征，其中最主要的一点是合作双方各有所长，各有所补。这样的合作才会长久，这样的合作才会卓有成效。因为副手在某些方面的所长，会解脱正职在此方面的更多关注及操心，使得正职有更多的时间和能力去解决其他的一些棘手问题。另外一个好的副手要敢于承担责任，不要总是错误的认为：既然是副手我那么努力干什么？其实一个副手的最大成功是因为正职及组织得到肯定及赞赏，如果说一个副手在组织中鹤立鸡群，正职及组织在其功绩面前却显得十分愚蠢。那么这个副职是十分失败的。做好一名副职是需要宽容与大度的。

第三篇：怎样当好副行长

怎样当好副行长

2012年我们要继续实施“两轮驱动” 总行确立的战略，加快发展步伐。“两轮驱动”是总行党委的正确决策，是农发行发展的长远规划和业务新增长点。我行要认真贯彻“两轮驱动”发展战略要求，调整结构、突出重点、改进服务，做到“两轮”并重，加快发展。随着新农村建设力度的加大，我行各项体制、制度、机制基本完善，县行属经营管理第一线，支行副行长对上要有执行力，对下要有监管力，兼顾经营与管理的双重职责。如何才能胜任支行副行长工作，当好支行的副行长，我认为从以下几方面做起：

一、更新理念，创新管理

一是要有明确的发展战略。首先要树立强烈的发展意识，先哲说过：没有落后的群众，只有落后的领导。因此，作为支行副行长必须有强烈的发展意识，要有打造“一流银行”、“精品银行”的信心和决心，带领员工朝发展目标迈进。其次是没有目标追求的人是当不好行长的。作为支行副行长，围绕行长年初、年中工作意见和安排，以及我行十二五规划，必须有分管部门工作的近期和远期的发展目标。根据本行的实际，客观评价自己的优势，找出自己的弱点，选择合理的途径，制定要达到的目标。发展战略应包括：业务发展的目标、方向、期限、措施等。

二是有科学的管理方法。首先要做好人员管理文章，了解干部员工在想什么？需要我为他们做什么？希望得到什么？员工是人不是工具，因此，必须得到尊重和理解。通过业务的不断发展，使员工的收入和福利得到提高；通过完善考核办法，充分发挥员工的积极性；通过加强培训、知人善任，实现员工成长规划。其次是要做好优质服务文章，要根据加强网点窗口人员队伍建设，在财会基础管理方面，要在窗口建设、结算服务、费用开支管理等方面，精益求精，不断提高管理水平。合理调整人员结构，提升服务水平，增强竞争力。

三是有强烈的风险意识。坚持从严治行，实现“一控两防”目标。要确保单位的安全，必须从严治行，强化管理。要坚持“三管齐下”，加强基础工作。坚持合规经营原则，防范和控制经营风险；落实员工守则教育，防范道德风险；坚持职能制约，防范操作风险。认真履职、严格把关。要在贷款准入、调查、审批、风险预警、风险排查、风险处置与化解等环节全面落实风险管理措施。加强风险文化建设，把风险文化有机地融入到业务管理之中。

二、明确角色，承担责任

一是承担对社会的责任。支行作为一个企业，同时也是社会的一个组成部分。行长必须领导和监督支行在业务经营与管理中倡导公平竞争原则，摒弃投机取巧、营私舞弊等不

良作风，为维护良好的金融环境作贡献、尽责任；要搞团结、保安全、求和谐，为维护社会稳定做贡献、尽责任；要开拓创新，在技术运用、产品开发上敢为先，促进整个社会的发展和进步；要与班长一道率先带领单位及全行员工济弱扶贫、奉献爱心，推动整个社会互帮互助的良好社会风气等等。

二是承担对上级的责任。支行副行长要向支部、上级行党委负责，调整结构、突出重点、改进服务，做到“两轮”并重，加快发展，不折不扣地完成上级行的经营管理任务，并继续投入和支持，使企业具有获得持续发展的源动力，进而为社会服务，完成企业的社会责任。

三是承担对员工的责任。员工是一个企业运行和发展的基石。作为管理者，支行行长要肩负起为员工谋福利、求发展的责任，“不仅要求马儿跑得快，更要保证马儿吃的饱”，只有行长做到了坚持培训提高员工，为员工培养了加薪、升职、获得认可的未来预期，才能留住人才，发展人才，储蓄人才，为农行及发展壮大积蓄宝贵的“活力”。

三、合理用权，履职尽责

一是用好运营职能。支行副行长的工作，带领员工想方设法实现各项经营管理目标。必须发挥行使好组织、领导、控制这三项管理职能。分解落实上级行的业务经营指标。真正使经营指标成为指引大家工作的“指挥棒”，使各项经营指标始源于地方经济、某项业务发展的优势、个人业务能力，进而促进和提升经济、优势、能力。

二是锻造组织职能。战略既定、目标已明、分解落实到位之后，作为支行副行长，应领导部门人员迅速铺开工作，领而导之，激励大家奋勇工作，在工作中发现问题及时沟通，及时协调解决，带领团队朝着一个既定的目标共同奋斗。

三是提升管控职能。维护分管部门工作秩序、劳动纪律、号令严明，保证员工队伍的战斗力、执行力，而采取的激励、考核奖惩、培训教育等手段，加强对员工的德育教育并在运作中不断修订、修正、补充和完善。积极加强员工培训，提高员工服务水平。要以建立奖优罚劣的激励机制来营造良好的工作氛围。“木桶定律”告诉我们，一只木桶能装多少水取决于木桶中最短的那块木板，而不是最长的那块。我行员工素质参差不齐，素质相对较差的员工就好比是那块“短板”，必须通过教育和培训将它做长补齐，否则其负面效应会大大影响团队整体的形象和战斗力。“兵不斩不齐”，“管理管理，管则理，不管则不理。”作为副行长，必须立场坚定，敢决果断，对少数有令不行、有禁不止的人或事，要坚决打击，不能让邪气抬头，影响整个团队实施既定路线、方针。

四、勤于学习，扩展素质

一是有坚定政治素质。一个支行业务经营管理得如何，也影响着我行整体的声誉，所以要当好支行行长，就应坚持

认真学习，积极提高自己的政治素质、专业素质和心理素质。要正确处理好政治与业务的关系，正确处理好国家、农发行、个人三者的利益关系。坚定的政治主场和政治信念，在重大问题上能先知先觉，并带头自觉贯彻执行党和国家的各项方针政策，自觉维护党组织的政治核心地位，坚持党对农发行事业的领导，具有强烈的群众观点，切实关心和维护职工群众的切身利益，帮助解决在工作中、生活中遇到的实际困难。这些都是一名合格县支行副行长应具备的政治素质。要敢于弯腰，虚心学习，养成虚怀若谷、心胸宽广的胸怀。在班子成员间要真诚交往，讲团结，尊重他人，平等待人，以良好的品德得民心。严谨自律，慎交友、慎独权，要忍得住清贫、耐得住寂寞和诱惑。

二是有良好专业素质。支行副行长应具备业务经营方面的基本专业素质。支行层级是业务经营的第一线，要样样精通，身体力行。要知道本行专业技术水平，技术力量与同行业比、与本系统比，处于什么水平。业务精通能提高支行副行长在全行员工中的威信，也有助于解决在管理中遇到的实际问题。

让我们抓住新机遇，进一步加强县级支行建设，在省分行党委的英明决策下，以精品银行为抓手，提高县级支行经营管理水平，立即行动起来，从我做起，积极投身到新农村银行建设中来，比执行、比落实，以良好的作风、富有成效的执行、令人满意的业绩，把我行各项工作再推上一个新的台阶。

第四篇：银行副行长工作报告

我叫xxx，现年42岁，1985年8月毕业于黑龙江财政学校国家财政专业，1992年在职进修三年取得哈尔滨工业大学财务管理专业本科学历，1995年通过考试经黑龙江省人事厅核准具备会计师任职资格。

1984年8月在xx市财政局预算科参加工作，先后从事过财政经费预算、基本建设预算的编制及决算的审查等项工作。1995年5月调入xx银行以后，积极投身于对市属及外埠企事业单位的筹资和信贷资产、财务会计管理工作。1996年5月被聘为信贷租赁部经理。在任部门经理期间，我能够正确处理好开拓业务与防范化解风险的关系，卓有成效地开展了“贷款三查”、“审贷分离”及档案管理等项工作，取得了五年期间共发放贷款25亿元，不良贷款仅有6,769万元的工作佳绩，受到总、分行领导及稽核检查人员的多次表扬。

2000年1月和2001年3月承蒙各位领导的爱戴及同志们的信任，我先后被聘为xx支行党组成员、行长助理和党组副书记、副行长职务。三年来，我一直将当好领导的参谋助手，不断充实理论和业务水平，加强财务管理，防范化解风险以及开拓业务摆在重要位置，卓有成效地开展各项工作。受到各级领导的充分肯定和广大员工的一致好评。

一、任xx支行行长助理期间（一年）的工作业绩

2000年根据支行领导班子的分工安排，我负责协助行长主抓资产保全部、私人银行部、安全保卫部、电脑部、行政管理部、出纳部和后督中心的工作，负责联系xxx分理处和xx分理处。一年来，在分行部室领导及同志们的大力协助下，我较圆满地完成了上级领导安排的各项工作任务，具体体现在以下六个方面：

（一）大力组织吸收存款，为稳存增存做出了贡献。

存款是立行之本，在吸收存款工作上，我作为市政系统吸存小组的主要负责人，能够率先垂范，与客户经理一道统一思想，提高认识，明确职责，切实把吸收存款作为全行的头等大事来抓。经常深入到机关、学校、医院、证券、保险等部门挖掘新的存款增长点。经过一年来的积极努力工作，我行共增加市政系统的对公存款2亿多元，既优化了我行的存款结构，又有效地增强了存款的稳定性。

（二）不良贷款清收任务顺利完成，有效地防范和化解了信贷风险。

为加大不良贷款的清收工作力度，支行于2000年8月份成立了资产保全部由我分管。为充实保全部的力量，又于9月份从其它科室抽调人员组成四个清收小组，并配备专用车辆，使保全工作在人力物力上得到了保证。为进一步增加决策的科学性，又于11月份成立了资产保全管理委员会，同时调整了审贷委员会，使xx支行的不良资产清收工作步入了程序化、制度化和科学化的管理轨道。由于在清收工作中行领导高度重视，亲自挂帅，各部门之间协调配合，具体工作部门狠抓落实，从行长到清收人员每人肩上都有清收指标，人人身上都有清收任务，千金重担大