第一篇：人力资源员工年终总结

人力资源员工年终总结

时光飞逝，转眼间在深川工作已半年多了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。为使XX年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。

1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。

2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辞职)需求。

1、对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。

2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。

3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。

4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。

5、人才库档案管理工作。提高后期招聘效率。

1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。

2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。

3、协助采购部完成员工物料培训工作。

4、全力协助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。

1、找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。

2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实原因及思想动态。

3、配合各部门工作，协助处理各种突发事件。

第二篇：人力资源员工辞职报告

人力资源员工辞职报告范文

求学网的小编为大家整理了以下这一份关于人力资源员工的辞职报告范文，仅供大家参考。

亲爱的集团领导：

我是XX年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。

还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!

人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：

今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业生涯规划上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在XX年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。XX年要把职级推进到burg，vanguard，泰国，等等。

今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和工作计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。XX年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。

由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。

此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在XX-XX年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。

一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业生涯发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。

第三篇：2012人力资源员工工作总结

2012工作总结

一、个人业务进展情况

1、总体评价（满分五分）；

自评分：3分。入职几个月以来都能按时保质保量地完成各项本职工作以及领导交办的临时工作任务。

2、主要工作成绩；

（1）能够完成员工劳动合同签订、人事档案及其他资料进行收集及管理。

（2）结合公司制度管理员工考勤，按月准确出具考勤报表。

（3）每月按时完成工资表编制与核实，报领导签批，并及时交给财务，配合财务完成每月工资的及时发放。

（4）配合完成员工各项福利的发放。

（5）学习招聘相关工作，包括发放招聘启事、收集和汇总简历、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况，安排入职、录入指纹，申请开通KOA系统。

（6）能够完成离职人员各项手续办理。

（7）每月按时完成员工社保的申报和暂停，以及每月及时完成社保费用的缴纳。

（8）每月完成企业文化案例的编制，并及时报送本部。

（9）每月及时更新并报送月报、通讯录等报表。

3、存在问题或较大失误；

（1）虽然我认真完成部门分配的每一项任务，但是由于刚刚走出校园参加工作，在处理问题的灵活性上还不够机敏，工作中与人打交道方面还需要进一步锻炼。

（2）思考问题不够全面。工作中没有将所有的事情、影响因素考虑进去，以至于工作效率低。

（3）在预约面试和与其他部门同事进行沟通的时候，在沟通能力和技巧方面存在一定不足，以至于一件事情需要反复多次沟通。

（4）在独立完成面试能力方面存在较大不足，与面试者的沟通存在一定的问题，造成面试时无法获得所需信息。

（5）人力资源专业知识方面还有存在较大欠缺，需要努力学习提升。

4、原因分析（分别从主客观两方面）；

主观方面：

（1）但是由于刚刚走出校园参加工作，在处理问题的灵活性上还不够机敏，工作中与人打交道方面还需要进一步锻炼。

（2）不够细心，思考问题不够全面，工作中没有将所有的事情、影响因素考虑到。

（3）在沟通能力和技巧方面存在一定不足，学生气仍然存在一些。

（4）对人力资源方面的相关专业知识学习不够。

客观方面：

（1）由于参加工作时间较短，完成一些工作耗费时间较多，以至于工作相对饱和，对工作中存在的问题不能及时总结和思考，学习的时间相对也较少。

（2）对个人能力和专业知识方面的培训相对较少。

5、整改措施（具体时间、办法等）

（1）提升自己的沟通能力和技巧（工作中）

方法：明确沟通的目的，在跟别人沟通之前，思考好沟通要达到的目的；

采用适当的沟通的方式，根据所要沟通的事情而采用不同的方式，重要的事情要明确具体时间、事件、重要性；

掌握沟通的技巧，努力做到多听、少说、会问；

多读一些提示沟通能力的书籍，从书中学习相应知识，使能力得到一定提升。

（2）提高自己的专业能力（工作中）

方法：学习人力资源管理六大模块相关理论知识及实践知识；

多与人力资源管理同事和同行交流；

多向部门同事进行请教和学习；

考取人力资源管理师，以增加自我的专业知识。

（3）提升独立完成招聘、绩效、培训相关工作的能力

方法：阅读和学习招聘、绩效方面的书籍，慢慢尝试运用到独立面试中，逐渐积累经验。

根据2013年员工在岗技能培训的计划，做好部门内部的相关培训，珍惜参加集团培训的相关机会，努力学习和运用相关知识和技能。

二、企业文化及流程制度执行

1、服务态度自我剖析、整改目标；

工作服务态度方面，在坚持公司相关原则要求的基础上，始终努力做到以员工为中心，有求必应、有应必答，及时解决各部门和员工提出的问题。不过有时候，工作繁忙时，不能耐心和及时为员工服务。

整改目标：努力锻炼自己的耐心，无论任何情况都做到镇静自如地服务公司员工。

2、配合意识自我剖析、整改目标；

工作配合意识方面，努力以协同为工作核心，主动积极配合其他同事去共同完成相关工作。不过，由于对本部门和其他部门相关业务模块知识不了解，配合上存在一定难度。

整改目标：努力在工作上给予其他同事支持，树立全局意识、强化配合意识，时时处处以协同为工作原则。

3、流程制度执行自我剖析、整改目标；

流程制度执行方面，努力学习相关流程制度，严格按照流程制度要求去完成相关工作。不过，由于对流程制度不能熟练掌握和运用，在流程制度执行方面存在一些问题。

整改目标：认真学习相关流程制度，在工作中严格按照流程制都执行，对存在的问题及时发现，及时整改，规避管理风险。

三、部门管理建议

存在问题及整改建议。

第四篇：人力资源总结

第一部分 2015年主要工作完成情况

一、2015年人员招聘情况

1、招聘效果：

15年工厂期初人数690，期末859人，XXXX期初718人，期末891人。全年净增加人数173人，满足了生产需求，招工任务基本完成，未发生其他招聘相关费用，如以工带工、宣传费，只有人才网网络招聘年费发生1000元。

2、现有人员分布情况及男女比例： 3、2015年离职率分析对比：

二、员工培训：

组织员工参加员工培训工作，宣传公司规章制度，以各种形式的培训或活动等如公司组织新员工培训、利用广播系统宣传相关管理规定，新员工培训10次，考勤管理及离职规定制度2次、交通知识安全2次、小主任以上学习151种浪费1次，座谈会1次，其他学习多次；配合工厂进行全厂人员质量方面知识培训1次，全厂传帮带培训2次；整风补课批评与自我批评等活动4次；广播宣传相关制度及政策等若干。

三、薪资与考核

1、薪酬政策变动：2014.11月开始当地最低工资水平由1100元/月调整为1270元/月，工资普调X%。

2、薪酬总额：2015年1--11月XX事业部实发薪资总额为XXXX万，员工平均工资2650元：

3、XX工厂1-11月盈亏情况： 盈利，数据省略。

4、绩效考核：2015年绩效考核D版本参加考核人数20人，考核标准基本达标，奖金控制在规定比例。

5、计分考核全覆盖：根据XXXX提案，实施计分考核，配合领导做好前期宣传，测算，培训等方面基础工作，积极完善计分考核规定，并阶段性收集计分考核反馈以完善计分考核。目前考核已全面覆盖到全体员工，收效较好，需要持续坚持下去。

四、社保缴纳 1、2015年起社会保险缴纳基数为2299元/月/人，9月起缴费基数调整为2400元/月/人。

2、申请全员参与工伤，参加养老保险员工统一参加五险，残疾人保险政策等获批并执行。

3、XXXX2015社保缴费总额为XXXXXXX元（数据表单省略）。

2、上半年1-6月发生大小工伤15起，费用4.5万元。5起工伤还在申报中，1起工伤尚未结束（需换药）详见下表（略）：

五、人事相关制度及人事档案

1、制度方面：

根据管理工作需要，积极完善本部门管理制度，并根据客户验厂需要，拟定相关管理制度，如下表。

2、档案管理

15年人事档案资料齐全，审核在职员工登记表，身份证，劳动合同等个人信息资料，不足的及时补全。逐步规范人事档案管理工作。

其次，人事部所有人事资料，于年初整理完毕，归入档案室保管。

六、劳资关系 申报综合工时和不定时工时，避免加班超时而引起的劳资纠纷，本无劳资纠纷事件。

14残保金申报工作，初步完成。

七、客户验厂方面

2015客户验厂明细如下：

1、主要负责客户验厂前期工资准备工作，现场环境检查，及现场整改跟进，各个部门协调工作；

2、一套 客户验厂考勤、工资计算，附件准备；

3、一套新增客户验厂考勤、工资准备工作正在进行；

4、每个客户验厂后的整改落实与跟进工作，整改材料收集工作；

5、负责某工厂ISO 9001质量管理体系监督审核顺利通过。

八、企业文化建设等

1、年初主要是优秀员工评选；困难职工评选、慰问金发放；

2、春节联欢晚会活动的组织筹备，节目排练与活动协调配合；

3、节日、生日福利、工作服协调发放；

4、企业文化宣传资料的制作、活动的开展，本开展主要活动：安全知识宣传，创新宣传、25周年庆系列活动、招工材料宣传。

5、做好月刊投稿收集工作，1-12月收集25份稿件，基本完成上半投稿任务，至今已有13篇采纳入刊；

6、推行传帮带管理，近200人参加，成绩尚可，新员工离职率明显降低，且车间工效未受到多大影响。

7、职业健康体检方案拟定，组织体检。

8、储备干部培养计划拟定，初期准备工作。

9、管理部相关会议记录整理，内审材料整理等。

九、整风补课

1、批评与自我批评开展3次，负责组织协调，材料整理；

2、提案工作，主要负责其中2个提案，形成实施细则，落实提案办法执行。并积极配合计分考核及其他提案的工作测算讨论及材料整理等工作；

3、积极配合上级领导，处理与经营委员会有关的工作，如经营委员会选举、代表大会组织参与，经营委员会工作考核资料整理等；

十、代为负责XX工厂主要工作

1、每月XX厂工资计算与审核，薪资考勤工作抽查；

2、每月xx厂社保申报增、减及费用审核；

3、每月人事档案维护及劳动合同签订与续订；

4、工伤调查与申报等；

5、XX厂ISO9001，ISO14001内审，管理评审，及监督审核工作。

第二部分 2015年人事工作存在的问题

一、人力资源系统工作较薄弱：

XX人事系统经过半年时间的研发，试用，目前已基本正常使用，但是因工厂无专人负责考勤工作，无法完全落实，完全靠一个人去盯着工作，精力有限，工作难以做到位，薪资模块暂时无法尝试，原因是现有的计分考核管理办法导致我们的计算出现循环引用问题，暂时无法解决，故还是使用原来的手工计算的方式；

二、工伤费用远超2015年计划

目标预期“零工伤”，今年发生3起费用超过5000元的工伤，工伤治疗费用逾4万元，不含1起车祸三十万左右。所有工伤发生大多数为粗心、疏忽所致，伤到部位基本为手指。故，今后关于工伤方面，还需要大力宣传如何预防，并积极采取措施防止意外发生，减少工伤发生为企业带来的各种损失。

三、客户验厂方面存在问题多

1、前期因没能及时向总部学习飞创关于验厂考勤模块的学习方法，导致影响PVH客户验厂准备工作，受到集团上下领导的很多批评，终于在后来解决了考勤难以完全对应的问题。2、2015年，随着客户的增加，客户对于验厂要求的提高（各种要求都高于以往），验厂内容的增加（每个客户都增加了反恐验厂）。验厂次数远高于往年。再加上以往工作量没有减少，还兼职做皮革厂的人事及ISO审核工作。导致工作量激增，频繁的加班也未能如期解决所有验厂问题。也因此让一些本应该做到位的工作受到影响，没有及时完成，让自己工作很被动。

3、对于客户验厂整改工作配合的力度不够，还需要加强。

四、培训及人才梯队建设少

上半年员工培训工作做的较多，后因验厂工作持续时间较长，对于培训工作方面力度不够，还需要加强。人才梯队建设也只是在准备阶段，已初步拟好相关表单，待后续完善实施。

五、计分考核实施中发现的问题

计分考核的实施的意义让包括一线员工在内的所有人都看到他的好处，如现场的整洁，员工整体素质的提升等等，也有一些问题：车间主任成了执行此规定的瓶颈。还需要再宣贯，或者考虑方式方法上去解决，才能更有助于此提案的持续实施并不断完善。

六、招聘工作计划性不太明朗 今年关于招聘工作，人事科掌握的信息来看，计划性不太明朗，确定的岗位如计划员，单证员等总是遇到各种原因最后搁浅了。人事工作就比较被动，不能确切的知道信息，就难以把工作做到位。希望今后能有机会准确获得公司人员架构的定位信息。

第三部分2016年工作计划

一、招聘工作

1、根据公司经营目标及订单计划制定招聘计划，预计16年招聘主要是技术、单证人员、车间主任、QC、一线工人，以离职替补及少量增加为主；

2、做好明年春节招聘会招工的准备，提前做好内外部宣传工作。同时为人才梯队建设做好准备工作。

3、因16年新厂房建设要年中完成，因此预计16年招聘费用不大，基本以现场招聘为主。

二、企业制度、企业文化培训工作

1、加强各种内容的员工培训及相关制度、文化宣传，增加培训次数。

2、积极配合整风补课、经营委员会工作，做好整风补课宣传工作，严格执行集团公司规章制度。

3、做好储备干部培养工作。

4、拟在16年组织员工活动，可以是职工运动会或小比赛。

5、积极丰富员工业余生活，完善员工活动室。

三、加强薪酬核算及考核工作

1、加强考勤管理工作，逐步电子化，加强监管，落实工厂专人负责考勤工作；

2、根据集团公司薪资政策及政府部门关于薪酬水平的政策文件，适时调整员工薪资水平，并做好测算调整及宣导工作。

3、加强考核管理工作，推动计分考核工作，完善测算工作，并积极控制D版本绩效考核人员、比例等，做好分析工作。

四、社会保险

1、根据客户验厂要求，并考虑集团费用要求，逐步提高社会保险增保比例。

2、完善保险相关制度文件，拟定《工伤管理办法》并于获批后宣传培训并贯彻执行。

五、残疾人保障金

做好16年残疾人管理工作，提前做好残疾人招聘或挂靠。

六、客户验厂及ISO审核工作

1、针对Target质量验厂、突击社会责任验厂、反恐验厂、Fossil质量验厂、社会责任验厂、反恐验厂，VB质量验厂、突击社会责任验厂、反恐验厂，PVH社会责任验厂等准备工作，提前做好整改工作，验厂考勤及验厂工资等工作；

2、ISO9001根据客户需要申请认证。做好认证材料准备工作，重新完善生产相关表单材料的制作及填写。

3、把客户验厂现场管理工作列入常态化检查，定期检查不合理地方，督促改善。

七、部门内部工作

1、要求下属自我学习，并不定期提交相关工作总结，希望在专业范围内不断深入学习，特别是招聘面试技能、薪资核算、数据分析技能、专业知识等；

2、自己也充分利用业余时间学习人力资源管理专业知识，让自己更具有专业性，前瞻性，进而提高自己执行力、沟通力；

第五篇：人力资源总结

人力资源总结

转眼间自己从事人力资源工作也有五年时间了，在这几年里，通过不断摸索，在做好人力资源基础性工作的同时，从人力资源培训与开发、绩效管理、劳动关系维护、人力资源信息化管理和人力资源制度化建设等方面不断强化，开拓视野，及时了解自己集团公司内部其它项目公司及同行业公司动态，总结经验，既做出了一些工作，也取得了一些成绩，为下一步更好的开展工作，现对前期人力资源工作总结如下：

一、做好公司人力资源战略规划，适应公司长期战略发展需要 公司成立之初，基本属于人事管理，都是非专业化人力资源管理，随着公司规模不断的扩大，集团业务的增加，现有的管理模式不能满足企业对人力资源的需求，为了让公司能跟上集团2020年整体规划布局，更好的发展，我部门在结合企业现状，在现有管理模式上，对公司职位编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方面制订全局性计划，使企业在持续发展中保持较强的竞争力，为企业的发展提供人力资源的保证和服务，为企业的有序运营提供坚实的后盾

1、制订公司近五年来人才规划

1）做好青年干部的培养规划，避免出现部门负责人断档，无补补者。2）做好基层员工培训，争取掌握多一门专业技术。

3）做好中