第一篇：创先争优劳动竞赛活动总结1

XXX公司

开展创先争优劳动竞赛活动的情况总结

我公司是旗总工会创先争优劳动竞赛活动开展的对象，我公司在此项活动中也体现了抓实、抓具体、抓出成效是活动理念。创先争优活动开展以来，我公司以“当好主力军、建功‘十二五’、共建先锋号、创新促发展”为主题，广泛开展各种形式的劳动竞赛活动，团结动员广大职工为推动我公司又好又快发展，实现阿旗经济社会和谐发展做出新的贡献。

一、公司“创先争优劳动竞赛”活动开展情况

为积极开展此劳动竞赛我公司制定了与之相关的活动方案和考核评比办法，并就这次劳动竞赛的方法步骤、时间安排、主要措施及具体要对本次劳动竞赛安排部署，对我公司各部门全体人员召开了2次会议，认真做好创先争优活动的思想发动工作。期间还召开了1次总结表彰会，2次现场会，2次专题会，充分调动我公司员工参加此次劳动竞赛的积极性和主观能动性。1、2011年7月15日在我公司会议室开展了，关于工艺流程关键点控制、质量、安全的专题会议，对技术、质量、安全易出现的问题，一一进行分析，我公司考核，首先是安全至上，质量第一，进度第二的原则控制这次劳动活动竞赛，不定时的检查3个生产车间的生产情况。

2011年8月6日在我公司会议室开展了，关生产车间加工技术、质量、安全的专题会议，积极推进生产前检查、产中把关、产后严格

清理的“3步法”。

二、职工培训工作

为进一步提高和充实我公司员工的岗位技能及能力素质，同时也紧扣创先争优劳动竞赛活动的宗旨，我公司于2011年8月9日同时举办了关于提升员工职业素质和争创劳动技能红旗手2个业务培训班，参加人数为28人。

三、技术创新情况

我公司成立了创新型班组2个，建立创新示范岗2个，培育新能手6名，解决技术难题2项。推广新技术、新工艺、先进工法共2项。

四、开展“五型”班组和“五小”竞赛活动情况

开展“五型”班组5个，其中开展的以提高员工综合素质、培养技能人才为目标的“知识型”、“技能型”班组各1个；牢固树立“效率至上”理念，以提高效率、打造强大的执行力为目标，坚持效率与效益并重的“效益型”班组1个；牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐，工作协调，互助互爱的良好氛围的“和谐型”班组1个；牢固树立“科学技术是第一生产力”的理念，以提高生产力为目标，树立强烈的创新意识，营造“人人是创新之人，处处是创新之所，事事是创新之果”氛围为目的的“创新型”班组1个；开展的“五小”活动中小改革2项；小发明1项；小改造2项；小设计1项；小建议4项。通过进行职业技能考核，不仅使各员工对所掌握的工程技术知识得以巩固和提

高，而且也增强他们工作仔细、认真的态度。开展的员工职能培训，使各车间技术员所掌握的技术得以优化。

五、评选先进班组、优秀员工情况

我公司累积评选先进班组3个；累积评选先进车间1个；累积评选金牌工人2名；累积评选能工巧匠2名；累积评选首席员工3名。

六、树典型情况

我公司评选先进典型1个，包括包装车间；推广先进工艺2个。

七、奖励资金投入情况

我公司投入奖励资金2万元，奖励先进班组3个，奖励先进个人5名。

XXX公司

XXX年XX月XX日

第二篇：创先争优劳动竞赛活动情况汇报

承赤12标开展创先争优劳动竞赛活动的

情况及有关数据

创先争优劳动竞赛活动省高管局和省工会重点在我承赤项目上开展的对象，我承赤高速能否抓实、抓具体、抓出成效，施工单位同样是关键。标准化能否“落地生根”，能否贯彻落实到基层、转化为实际行动，关键也要看施工单位。施工单位的创先争优活动搞好了，创先争优的大头就抓住了。创先争优活动开展以来，我项目部以“积极开展创先争优活动，推进承赤优质工程”为主题，全面提升员工素质，以“服务承赤、服务施工队、服务员工”为宗旨，结合工作实际，深入开展创先争优劳动竞赛活动，成效显著，细则分解如下：

一、单位“创先争优劳动竞赛”活动开展情况

为积极开展此劳动竞赛我部制定了与之相关的活动方案和考核评比办法，并就这次劳动竞赛的方法步骤、时间安排、主要措施及具体要对本次劳动竞赛安排部署，对我部各部门全体人员召开了2次会议，认真做好创优争先活动的思想发动工作。期间还召开了1次总结表彰会，2次现场会，2次专题会，充分调动我部员工参加此次劳动竞赛的积极性和主观能动性。1、2011年8月5日在我项目部会议室开展了，关于台背回填施工技术、质量、安全的专题会议，对技术、质量、安全易出现的问题，一一进行分析，我部考核，首先是安全至上，质量第一，进度第二的原则控制这次劳动活动竞赛，不定时的检查3个台背施工队的施工实施情况。

2011年8月6日在我项目部会议室开展了，关于桩基桩头破除施工技术、质量、安全的专题会议，积极推进桩头破除“7步法”。

二、职工培训工作

为进一步提高和充实我部员工的岗位技能及能力素质，同时也紧扣创先争优劳动竞赛活动的宗旨，我部于2011年8月7日同时举办了关于提升员工职业素质和争创承赤优质工程2个业务培训班，参加人数为38人。

三、技术创新情况

我部成立了创新型班组2个，建立创新示范岗2个，培育新能手7名，解决技术难题3项。推广新技术、新工艺、先进工法共2项包括：

1、桩头破除七步法：

第一步：在桩顶位置设置10~15CM的切割线，宽度为10~15CM 第二步：人工凿开缺口，深度致钢筋。便于后续的风镐作业不会破坏钢筋保护层。

第三步：风镐剥离缺口上侧钢筋外保护层。第四步：钢筋向外侧微弯，便于施工。

第五步，加钻顶断，钻头水平或稍向上，位置在桩顶线以上10~15CM。

第六步：将桩头破除混凝土提出。

第七步：用人工凿除并清顶，保证不破坏保护层，并至桩头微凸。

2、把原先的钢筋混凝土圆管涵改为钢波纹管涵。

钢波纹管涵具有工期短、重量轻、安装方便、耐久性好、工程造价低、抗变形能力强、减少通车后养护成本等特点，从材料与结构和功能的本质关系上分析,采用柔性、高强度的钢波纹管涵洞,不仅具有适应地基与基础变形的能力,可以解决因地基基础不均匀沉降导致的涵洞破坏问题,而且钢波纹管涵洞由于轴向波纹的存在使其具有优良的受力特征,轴向和径向同时分布因荷载引起的应力应变,可以更大程度上分散荷载的应力集中,更好地发挥钢结构的优势。尤其在高寒冻土、软土、膨胀土、湿陷性黄土等地带，具有明显的经济效益。

四、开展“五型”班组和“五小”竞赛活动情况

开展“五型”班组5个，其中开展的以提高员工综合素质、培养技能人才为目标的“知识型”、“技能型”班组各1个；牢固树立“效率至上”理念，以提高效率、打造强大的执行力为目标，坚持效率与效益并重的“效益型”班组1个；牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐，工作协调，互助互爱的良好氛围的“和谐型”班组1个；牢固树立“科学技术是第一生产力”的理念，以提高生产力为目标，树立强烈的创新意识，营造“人人是创新之人，处处是创新之所，事事是创新之果”氛围为目的的“创新型”班组1个；开展的“五小”活动中小改革2项；小发明1项；小改造2项；小设计1项；小建议4项。通过进行职业技能考核，不仅使各员工对所掌握的工程技术知识得以巩固和提高，而且也增强他们工作仔细、认真的态度。开展的员工职能培训，使各施工队技术员所掌握的技术得以优化。

五、评选先进施工单位、优秀员工情况

我部累积评选先进施工队3个；累积评选先进科室1个；累积评选金牌工人2名；累积评选能工巧匠2名；累积评选首席员工3名。

六、树标杆和典型情况

我部评选标杆工程3个，包括拌和站标杆工程、钢筋加工场标杆工程和路基标杆工程；推选先进典型1个，包括材料管理；推广先进工法2个，包括桩头破除7步法、钢波纹管施工工艺。

七、奖励资金投入情况

我部投入奖励资金20万元，建立先进施工队3个，建立先进班组2个，奖励先进个人5名。

中铁七局集团有限公司

承赤十二合同段 2011年8月18日

第三篇：“创先争优”劳动竞赛活动实施方案 - 副本

“创先争优”劳动竞赛活动实施方案

为继续贯彻落实省交通厅和高管局关于重点项目建设“创先争优”劳动竞赛活动精神，积极响应管理处关于在全线开展“决战 150 天，确保按时通车”2015 年劳动竞赛活动的号召，配合管理处此次劳动竞赛活动的顺利实施总监办高度重视，认真部署，严格按照管理处《崇礼至张承界段工程 2015 年“创先争优”劳动竞赛活动实施方案》并结合实际工作特制定以下活动实施方案：

一、指导思想

以管理处“创先争优”劳动竞赛活动指导思想为准则，以工程优质为目标，以安全生产、文明施工为前提，以计划目标管理为重点，以标准化管理为手段，深入动员，迅速掀起“创先争优”施工高潮，为确保任务目标的顺利完成而做出贡献。

二、组织机构

（一）领导小组 组长：副组长： 成员：

（二）领导小组职责

领导小组下设竞赛活动办公室，竞赛活动办公室设在总监办工程部。具体工作是配合管理处做好活动总体目标和实

施方案在工作中的落实，强化“竞赛”措施，加强监督检查，做好对各驻地办、各项目部工作的监督指导及日常检查工作，保证劳动竞赛活动的顺利实施。

三、活动总体目标

分项工程质量检查合格率100%，合同段优良率达到95%以上，全线不发生一起重特大安全责任事故，按时完成各阶段施工计划，确保工期，确保不发生任何违法违纪行为，杜绝腐败现象的发生。

四、实施办法

（一）工程进度方面

认真复核各单位施工计划，以项目部上报并经审批的计划为依据，以实物工程量考核完成投资计划和形象进度，对没有完成计划的工程，及时找出原因、分析原因，制定措施，加以改正，争取计划的可行性，以数据说话，在监理工作过程中真正的做到公正科学；总监办按照目标要求制定详细合理的施工组织计划，督促各施工单位根据总体目标制定每旬、月、季的工作计划，再按照施工计划确定投入的人员和设备，总监办每周检查一次计划的执行情况，驻地监理每天检查一次计划的落实情况，对没有完成任务的采取措施补救，确保每一天任务计划的落实。

（二）工程质量方面

在工程质量上坚持“百年大计，质量第一”方针，坚持

“高标准、高起点、严要求”。严格质量控制，不断完善质量保证体系，一是完善承包人的自检、巡检体系，加强每一道工序施工中的专班巡检，在每一道工序完工后都要实施自检，合格后才向监理工程师申报下道工序的开工；二是完善监理内控体系，驻地办负责抓监理员的工作业绩、绩效，通过实体质量检测来考核监理员的工作实绩，总监办通过巡检来规范、约束驻地办监理人员的工作行为。严格标准化管理，规范化施工，全面实现质量目标。

监理工作要细化，总监办加强巡视，驻地办要做到旁站与巡视相结合，监控工作落实到人，做到施工过程24小时工地有人值班，以满足大干为前提，提供优质服务，在保证工程质量的前提下促进工程进度。

抓好原材料、工艺、工序控制。加强对原材料的控制，严格施工工艺要求，及时掌握施工原材料质量动态；做好验证试验、平行试验、对比试验等试验工作，对试验结果进行对比分析，及时指导施工。重点做好对配合比、混凝土养生等的把关，对薄弱环节抓落实，如T梁、小结构物等的强度、养生、外观等；实行严格的工序鉴证制度，明确职责，强化工序的管理。对不合格的工程绝不手软，采取停工整改、返工等措施，保证工程质量。抓驻地监理工作质量，保证监理对工程质量控制在全天候、多层次上，还加强节假日、夜间的驻地办监理工作，努力消除监理工作中的薄弱环节，切实

做好质量控制。

总监办、驻地办监理人员要相互学习、相互帮助，从我做起，端正思想，树立“我为工程做贡献”的思想，全力以赴配合做好施工中的各项监理工作。

（三）安全生产方面

督促检查各驻地办、施工单位严格落实安全生产责任制，安全工作领导、措施到位，督促驻地办检查各施工单位岗前培训、分项安全技术交底工作做到底；预防为主，加大检查力度，对不按照安全生产操规程、违章作业、违章施工、违反劳保规定的安全隐患进行拍照，并要求限期整改；杜绝发生重特大安全生产责任事故，有效防止和减少一般安全生产责任事故的发生，争创“零伤亡”工程，创建交通运输部“平安工地”示范工程。

（三）环境保护、文明施工方面

严格执行管理处制定的边施工、边绿化、边防护的原则，督促施工单位完成上、下边坡、取弃土场的防护工程及绿化工程。在日常巡视中加大对环境保护工作