第一篇：上墙管理制度

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施工现场质量管理制度

1、坚持“百年大计，质量第一”的思想教育，提高职工的质量意识，创造高质量的合格产品为社会提供优良服务。

2、坚持按照施工程序办事，按照设计图纸和施工现场的条件，认真做好施工组织设计。严格遵守施工规范、技术操作规程和施工组织设计，精心施工。

3、分部分项工程施工前必须做好技术交底工作，明确技术措施和质量标准，坚持制止违章操作，每个项目施工完后必须填写施工记录，并有检查签证手续。

4、工程质量检查，必须严格贯彻执行国家的工程质量检验评定标准，坚持专业检查与群众检查相结合的方法。除公司及工程处的定期和不定期检查外，施工班组每天要实行自检和交接检制度。

5、加强对材料的检验工作，施工使用的各种材料及半成品应有合格证及出厂证，并按规定要求送材料、试件到规定的试验室试验。

6、收集整理工程技术资料档案，工程施工的各项技术资料要按施工技术资料统一表格编制，每项填写内容准确，真实反映施工的实际情况。

7、工程竣工前验收按有关规定实行予检，按照建安工程质量检验标准填写单位工程观感及质量评定表，工程技术资料档案须经公司技术质安科或工程处复查后，由施工队负责送质监站审核。

8、对出现的质量事故要及时逐级汇报，待有关部门研究处理后，方能进行下道工序施工。

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施工现场安全生产管理制度

1、要贯彻执行“安全第一”和“以防为主”的方针，切实执行安全“两标”和安全生产责任以及 “劳动卫生安全条例”，做到思想落实、措施落实、组织落实。

2、经常进行有计划、有方针性安全纪律和安全技术教育，填写“职工安全教育登记表”，开展1-2次群众性安全活动，明确岗位责任，正确使用个人防护用品。

3、在施工组织设计中，必须编制安全技术措施，并认真执行。

4、在分部分项工程施工前要向施工操作人员进行安全技术措施交底，严格遵守“建筑施工操作规程”，对基坑（槽）支撑外排栅架设，提升架安装，梁板模高支模支顶（结构模板架设高度4.5M以上），必须编制专项施工方案，且必须经有关人员审核批准、论证后方可使用，反对盲目指挥，反对违章施工。

5、施工现场应有悬挂安全标语和安全标志，凡悬崖、陡坡深坑，施工预留洞眼等处，应设立防护措施，各种材料、楼件设备的安装放置要整齐稳定，施工废料要及时清理。

6、必须要正确使用防护用品和防护设施，各种电动机具，做到接地良好，一机一闸，并配有漏电开关，易燃易爆物质储存和设施必须符合专门规定。

7、要进行经常性安全检查，安全员对任何违反操作规程的行为有权予以制止。遇有严重险情有权决定暂停施工，填写整改通知单，并报领导处理。定期或不定期通报质安情况，及时处理存在的问题，同时坚持专业检查与群众检查相结合方法，除公司及工程处的定期和不定期检查外，施工现场应每月检查一次，施工班组要坚持班前班后检查的制度，填写施工安全检查工作记录。

8、对工伤事故要逐级报告《填写施工安全事故登记表》。按三不放过的原则，对违反制度、违反纪律、工作不负责造成事故的要严格进行处理。

9、应严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，建立和执行防火管理制度，设置消防设施。

10、做好施工现场安全保卫工作。现场文明施工管理。

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材料签收管理制度

1、工地仓管在接收材料之前，必须要求送货人员交出该单位的送货单据，单据必须注明名称、数量、规格及车牌号。

2、接收材料时，按送货单据的数量规格品牌进行严格验收，并在送货单上签验收意见。如发现有差错疑问或质量问题时拒绝接收，并及时向有关部门咨询清楚。

3、送货单位送货时必须按工地项目经理（施工员）、仓管安排地点分类堆放好本次的材料。否则，仓管有权拒绝收货。

4、工地上每次所进的材料，仓管月终都要用书面的形式（材料报表）向项目经理汇报，并注明名称、数量及规格。月底汇总一份材料报表经项目经理核实签名后交财务部。

5、仓管每月要用独立账本登记本工地的机械设备及转出、转入设备明细表，月底汇总一份经项目经理签名后交财务部。

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材料领取管理制度

1、在仓库领取材料时，无论任何部门及个人都要办理完善的手续，凭领取材料单据（有部门主管签名的领料单）才能领取。同时，注明材料的用途，否则拒绝领取。

2、在仓库领取材料时，领料人员及仓库管理人员必须在出库单据上同时签名，注明车牌号备查。

3、仓库人员对某单据有疑问时，有权过问、有权暂停发货领取材料。如发现伪造假冒他人签名及印章，及时报告主管。

材料验收程序

1、现场项目经理（施工员）接到材料进场通知时，必须通知仓管员，按现场规划选择场地、仓库有秩序的合理堆放，并做好保护工作。

2、土建内外装修各种材料进场时，经项目经理（施工员）按样板的质量进行抽件验收，符合质量后仓管员方可进行验收、签收。（为了更好的验收瓷砖、瓷片、地板砖的质量，项目经理（施工员）必须把材料进行浸水、上素水泥浆进行验证是否有变色情况）。

3、模板验收，模板必须先从感观上进行初步验收，模板表面必须完整、平整、无断裂、毛边、起泡等情况，然后进行浸水验收，验证是否有变色情况。

4、红砖验收，必须符合质量（按样板）方可验收，同时还要洒上少量白灰水作验收标记。等采购员、施工员复查后方可签收发单。

5、钢材的验收方法：所有钢材到达工地后必须有采购员、仓管员一同对材料的质量、规格、出产单位、产品商标、合格证等符合要求方可卸货验收（以备材料抽检）。

6、水泥的验收方法：凡供应商送到现场的水泥，仓管员必须在未卸货前上车检查数量，进行第一次验收。卸货时按现场规划好的仓库有顺序的进行整齐堆放以便第二次复核数量。作为施工管理、仓管员签收依据。

7、砂石材料验收方法：所有载有砂石到工地的车辆，经仓管员验收后方可卸车，如因质量或数量不符合验收标准的，仓管员必须通知项目经理或施工员，对----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有-------------------------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------

此车辆做出有效的处理。

8、脚手架、排栅管的验收方法：所有从仓库或工地转运的钢架、排栅管、配套配件送到工地现场时，仓管员必须按照装运货单数量，按照现场规划好的场地卸货，有不按照规范卸货者（班组、司机等），仓管员有权拒收，或者通知项目经理（施工员），对此做出处理。

9、机械验收方法：一切电动机械送到工地时，都要通过电工检查。仓管员对配件数量、种类进行分类验收（特别要保管好机械使用说明书）。

10、对各种材料及配件验收时都要认真检查车辆、司机、跟车等，并明确记在签收单上，以便日后作为抽查手续的参考。

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第二篇：(上墙)食堂管理制度

编号：

食堂日常管理制度

中铁六局集团建筑安装工程有限公司

第八项目部 2015年1月6日

一、项目部后勤管理员负责食堂管理，落实制度执行情况，综合办公室负责监督，建立月度费用台账。

二、食堂饭菜以大众口味为主，做到新鲜可口，足量供应。除项目部接待外，不得为项目部员工提供单炒等特殊待遇。

三、食堂工作人员必须按就餐时间保证项目部员工饮食供应，按时上下班，坚守工作岗位，服从项目部的安排，遇事必须请假。

四、食堂工作人员要严以律已，微笑服务，一视同仁。

五、食堂应本着节约的原则，在满足供应的前提下，尽量避免剩菜的产生，尽量避免为职工供应剩菜剩饭，食堂应经常变换菜品种类。

六、项目部员工严格按照就餐时间排队用餐，对于违反用餐时间的员工，食堂工作人员有权拒绝供餐，因工作原因延误用餐员工，食堂应满足供餐。项目部员工在遇到加班情况时，应提前通知食堂留餐。

七、项目部员工要节约粮食、杜绝浪费，对恶意浪费或多次浪费的人员将全额收取伙食费。

八、食堂采购的生肉类食品必须经过检验检疫部门检验合格，熟肉类必须去正规的食品加工点去购买；食堂采购的蔬菜必须新鲜，尽量减少肉类和蔬菜的存放时间。

九、食堂必须有可靠的防蝇防鼠措施。

十、食堂在用餐时间以外必须加锁，严禁食堂工作人员以外的其他人员进入食堂，食堂工作人员严禁在操作间用餐，用餐时间至少在开饭时间半小时以后。

十一、食堂工作人员每年由项目部安排体检，体检不合格的人员不能上岗。

十二、液化气罐等易燃、易爆品必须远离炉灶，严禁曝晒或用热水、明火等加热钢瓶，严禁私自倾倒残液，严禁瓶与瓶之间倒气。

十三、食堂刀具、案板等应做到生熟分开，打饭勺具分开。食堂调料、材料、米面要分类存放贴上标签，做到干净、整齐、有序。

十四、做好食堂工作人员的个人卫生，做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。

十五、公用碗筷的清洁标准应做到洗洁精清洗一次，清水冲洗两次，消毒一次。

十六、项目部员工除用餐外，不得进入食堂，不得在食堂私自加工食品。

十七、食堂工作人员下班前，要关好门窗，关闭照明灯具、热水器、电磁灶、电饭锅等电源，后勤管理员要经常督促、检查，做好防盗工作。

十八、猫、狗等小动物不得进入食堂。

十九、每周六下午，后勤管理员组织工作人员进行大扫除，对食堂地面、柜台、锅灶、内外墙面、窗户等进行清洗，确保食堂干净整洁。

二十、综合办公室定期或不定期对食堂进行检查，对违反制度的行为每人每次处罚20—50元。

第三篇：监理管理制度.上墙

开工报告审批制度

一、工程开工报告的审批

1、监理工程师应在开工前审查施工单位上报的合同标段开工报告，符合要求后审批并上报建设单位备案。

2、专业监理工程师应在接到施工单位提交的开工报告后，审查实施性《施工组织设计（方案）》并提出意见；同时，现场核对是否具备开工条件，签认施工单位提交的《主要进场人员申报表》、《施工组织设计报审表》、《进场施工机械报验单》、《进场材料报验单》和《施工测量放线报验单》。审核其图纸会审及施工技术交底资料，具备开工条件后，报总监理工程师审批。

二、工程开工应具备条件

1、设计交桩、设计技术交底工作已经完成；设计文件与施工图纸能满足施工需要；

2、控制点、水准点复测及施工技术交底工作均已完成；

3、施工材料、机械设备、劳动力准备能满足开工需要，材料复试资料已经监理审核批准；

4、质保体系及人员配备满足合同要求及施工需要；

5、征地拆迁进度满足开工要求，其它需报批的各类手续办理完毕，“三通一平”工作能满足开工要求（施工用水、用电、临时房屋和运输便道符合施工组织设计文件的规定并符合文明施工的基本要求以及能满足开工需要）；

6、实施性《施工组织设计（方案）》已获批；

分包单位资质审查制度

一、总监理工程师应按规定审查分包单位的资质，报建设单位备案。

二、专业监理工程师应在分包工程开工前审查施工单位报送的分包单位资格报审表及相关附件，报总监理工程师审查（审批）。

三、审查主要内容：

1、分包单位的营业执照、资质等级证书；

2、安全生产许可证及安全生产管理制度；

3、分包单位的业绩；

4、分包工程的内容和范围；

5、分包单位的主要管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

四、对审查发现资质不符合要求的分包单位，监理组须及时向建设单位报告，不得隐瞒事实。

施工组织设计（方案）审核制度

一、监理单位收到施工单位报送的实施性施工组织设计后，应在合同规定的期限内及时审批，审查主要内容：

1、工期、质量、安全、环保、进度、投资控制目标是否与合同一致；

2、施工场地布置是否符合施工要求和文明施工的规定；

3、质量管理体系、安全保证体系是否健全有效；

4、施工组织与部署是否合理，施工方案是否符合设计文件的要求；

5、质量标准是否满足合同要求；

6、新材料、新设备、新工艺是否有切实可行的证明材料；

7、施工单位内部签认手续是否完备。

二、监理工程师负责监督施工单位按批准的《施工组织设计（方案）》组织施工。

三、《施工组织设计（方案）》随工程进展若需修改或补充，应按照原审批程序，分别报送监理工程师和总监理工程师重新审核批准后，按修改或补充后的方案组织实施。

四、对规模大、技术复杂或属于新技术、新工艺或危险性较大的分部工程，应要求施工单位编制专项施工方案，报送监理单位审查批准后实施。必要时，与建设单位协商组织有关专家会审。

技术交底制度

一、参加、监督施工单位技术交底、监理工程师应参加施工技术交底会议，监督施工技术交底的全过程。重点应注意以下几个问题：

1)交底的内容是否涵盖了该分部、分项工程或关键工序的所有工作； 2)是否详细阐述了控制质量的依据、规定和标准要求； 3)是否规定了施工工期或用时；

4)是否清楚地交代了安全注意事项和应急处置预案；

5)是否明确了该项工程的第一责任人、质量责任人、进度责任人、安全责任人。6)是否准备了交底纪要（或技术交底书），交底双方是否都在交底纪要（或技术交底书）上签字确认。

2、监理工程师应积极支持、配合、监督施工单位认真进行施工技术交底工作，将该项工作自始至终地坚持下去，确保施工过程始终处于良好的受控状态。

3、如条件具备，监理人员应监督或审查施工单位对特种作业人员的技术交底工作。

二、监理部内部技术交底

1、总监应组织监理部全体人员进行设计图、技术标准和质量验收标准、施工方案等技术交底。

2、技术交底主要内容： 1）