第一篇：保安班长工作汇报

保安班长工作汇报

1、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司签订的《xxx年度安全生产目标管理责任书》确定的指标。

2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。

3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。

(二)、主要工作计划措施

一、安保部结合公司的实际情况做好明年的治安工作。

1、处理好与邻村人员的关系。

2、对进出山庄的闲杂人员进行劝离。

3、督促各部门对贵重物品在不使用情况下要存放到指定地点进行妥善保管。

4、保安做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。

5、与公司全体员工和合作单位、租户形成群防群治，制定保卫巡查方案。

6、做好治安管理监控系统的保密工作。

二、配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结xx年安保工作薄弱环节和不足，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作积极性和主动性，增强工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入到乡村大世界的安全保卫工作中。

三、公司安保部参照行业规范将对保安员进行一系列的学习和培训。

1、每周两次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过

讲解、培训使保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作的能力，2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客，从而提高对客服务能力，在工作中要尊重客人，不能和客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。

3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查，对检查出来的问题坚决落实。

四、保安部将协助公司安委会做好安全生产工作

1、严格按照公司给本部门下达的内控目标和具体措施，与下级签订“责任状”，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有任务，个个有压力、有动力。

2、参加安委会的各次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按公司安委办发出的整改通知和整改要求进行整改。

3、组织公司安委会相关人员组成专项检查小组定期开展季度安全生产大检查;每月进行一到两次的专项检查、督查或对隐患整改复查等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保安全生产。

五、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。

1、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备处处有人管，件件有人护;制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。

2、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养的水平;加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。

总之，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精神，激励广大保安员继续坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为山庄的发展做好保驾护航的工作。首页12尾页

时光飞逝，马上又到了年底，我对一年的公司保安工作总结如下：

一、我们首先加大了对监控室的领导督查力度，使其真正起到眼睛的作用，加强对监控室的培训与指导，在现有的高科技设备的配合下充分起到其独特的作用，及时发现问题，准确提供线索，对打击在电梯中乱写乱画、随便张贴小广告的违法行为提供了强有力的帮助。尤其在电梯出现意外事故时，为协助保安队员抢救被困电梯中的各类乘客起到了无可替代的积极作用。

二、为了将强全体办案队员的实际应变能力，提高及时处理意外情况的素质水平，在有关单位的积极配合协助下，我们保安大队及有关部门的员工组织了多次的消防培训，并多次召开技术指导与消防知识普及会，使秋安提办案队员的消防、防火意识和实际操作水平等方面都有了很大的提高，为加强本园区的消防工作奠定了基础。

三、时刻不忘对保安队员的思想教育工作，指定了每周一召开全体保安队员例会制度，发现不良问题及时批评教育，使广大保安队员牢固树立起鞍钢敬业的道德思想，多名保安队员受到了广大业主的称赞，为创造和谐社会，营造和谐家园起到了积极地良好的作用。

思想认识的提高，促使了各项工作的展开，广大保安队员勇于献计献策，为提高保安工作的质量提出了许多有价值的建议。利用空闲时间，保证保安队员多以将园区的建筑垃圾清运园区以外。保证了园区的环境卫生，为公司节约了部分开支。

过去的一年，我们虽然做了一些工作，但距离领导的要求还有差距，今后我们还要继续努力，发扬成绩，改进不足，为实现本公司的各项工作目标再做多一些工作。

第二篇：保安班长

北京世邦魏理仕物业管理服务有限公司 太平洋保险大厦物业服务中心

保安班长

直接上级：保安队长 直接下级：保安员 工作内容：

1．在保安队长的直接领导下，带领班组人员完成大厦各出入口的安全保卫任务。2．对班组所负责岗位加大巡视检查力度，帮助各岗位人员处理日常事物。3．对班组人员违纪现象进行纠正和处理。

4．组织召开班前、班后会，传达公司指示及布置工作细节，讲评岗位值勤情况。5．检查人员上岗前的着装、仪容仪表是否符合公司规定。

6．负责保安宿舍内务卫生的管理，按住宿情况进行轮流排班值日，并督促落实。7．组织班组人员进行保安知识、公司管理制度、岗位职责、行为举止等方面的培训。

8．完成部门交办的临时性工作。7.队长不在时应行使队长职责。

第三篇：保安班长岗位职责

保安班长岗位职责

1.在保安部经理的领导下，协助酒店领导对员工进行普法、遵纪守法以及“四防”安全教育，帮助酒店各部门建立和落实安全防范措施。

2.协助保安部建立各部门治保小组，明确其责任，切实做好酒店的安全警卫工作，杜绝各种不安全因素。

3.协助人事部一同做好违反店规店纪人员的教育和处理工作。了解本酒店保安工作的特点，熟悉警卫范围内的情况，妥善安排保安人员的岗位。

4.做好宾客人身及财产安全的保卫工作，安排好重要客人的重点保护工作，杜绝不安全因素的发生。

5.向保安员通知特殊事件的发生，以便他们当班时能准确执行任务。

6.检查保安员在岗时的服饰，外表及举止，以便给宾客和其他员工留下美好印象。

7.至少每周两次向保安员重申工作程序。

8.每小时巡视岗位，确保四周安全和在岗保安员工作效率，监督保安员圆满完成任务。

9.酒店内若发生重大事故和事件，要沉着冷静，及时报告保安经理，注意保护好现场。

10.酒店内发生紧急情况（如火灾等）需要进行疏散人员时，要迅速地组织酒店的人员和物资进行疏散，在疏散过程中要保护宾客的人身安全，注意防盗。

11.组织安排人员协助财务部取送款，并做好安全防范。

12.每月平估保安员工作表现，上报经理。

第四篇：保安班长岗位职责

保安班长岗位职责

1、带领本班队员学习、遵守国家法律法规和公司各项管理标准，规范执行本岗位职责，服从领导安排，并对当班管理工作负责。

2、带领全班队员执行交接班制度，按时按规定交接班。上岗前必须着制服，配带防护装备，仪容端正，及时疏通被堵通道，保持道路畅通。

3、检查当班保安是否按照要求上岗、巡逻；在管理队员的同时，加强对新队员岗前培训，检查各岗位当班情况。

4、检查队员对出入小区人员、车辆管理及控制情况，阻止衣冠不整、神态可疑人员以及无证上门推销人员的进入；密切注意小区周界环境，及时发现可疑的人与事，发现问题及时上报，预防治安案件、事故发生。

5、检查队员对物资、货运车辆出入区域管理，电脑录入或手写登记与核查程序，人员、车辆出入管理，访客来访登记与重要贵宾的接待等，是否符公司管理标准和流程。

6、负责对治安防范重点部位进行巡逻检查工作。

7、负责对检修、施工区域进行安保监管工作，提醒施工人员做好防范措施，及时制止违反公司管理标准的行为与不文明举止。做好四防工作：防火、防盗、防抢、防安全事故。

8、爱护公共物资，熟悉消防器材的位置及使用方法；遇有紧急、突发性事件，应当立即向上级汇报，及时调动保安实施警戒和疏散工作。

9、巡逻时应随身携带对讲机与手机，夜间还应携带照明工具，按频次对现场进行巡逻检查，对各岗位实行不定时检查，适当增加对区域范围内安全薄弱环节的巡逻次数，确保当班期间区域内的治安环境良好。巡逻时要思想集中，密切注意周边情况，并做好巡查记录。

10、带领本班队员进行岗位培训、业务技能训练、消防和安全知识培训，提高全班人员的综合素质。

11、掌握全班人员的思想情况，及时做好思想引导工作，搞好全班团结，保证各项任务顺利圆满完成。督促队员合理安排休息时间，保证当班工作质量。

12、教育和监督全班严守公司秘密，落实安全措施，预防各种事故、案件发生。

13、带领全班队员按要求认真填写各项记录，确保无遗漏、更改或错误。

14、完成上级交办的其他工作，在未完成时要向接手人员做好交接，并及时向上级反馈。保安队长岗位职责

1、执行客户单位的规章制度，做好本职工作，管理各项工作。

2、做好队员的思想工作。要关心爱护队员，了解队员的思想、工作、家庭等情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。

3、不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好装备和消防器材，使其保持良好工作状态。

4、加强与客户保卫部门的联系。要与客户保卫部门保持密切的联系，交换工作情况，熟悉客户单位周围的社会治安情况，从进驻单位的实际出发，及时提出保安工作的建议和要求，以保障客户安全，维护客户利益。

5、认真做好安保计划总结工作。要贯彻公司提出的“从严治队”的要求，并于次月初开展分队会议，及时总结当月工作情况和计划下月的工作目标。

6、组织责任区内的工作。要根据公司宗旨和保安服务的合同事项，组织好责任内的守护，巡逻等工作，维护责任区安全，妥善处理各种纠纷和案件。

7、做好班长思想工作。根据其情节轻重进行处理保安班长的失职行为，造成后果的报公司保安部门处理。

保安队员执勤管理制度

1、必须遵纪守法，工作认真，责任心强，思想素质及业务技术素质好。

2、上岗值勤的任务是防火、防盗、防破坏、防抢劫、防恶性事件和事故，确保厂区内员工及财产安全。

3、应准时到岗，严守执勤岗位，做到不迟到、不早退、不脱岗、不准聚集在一起，上下班做好交接班记录。

4、上岗执勤时，应保持高度警惕，加强巡逻，遇到异常情况应加强监视，发生突发事件时，首先应通知就近值勤点的队员及时到位，尽力控制事态发展，并及时向领导汇报。

5、在上岗执勤时，接受领导在业务上的指导和检查，对被检查出的问题，及时整改。

6、上岗期间不得从事与上岗执勤无关的事宜，严守上岗执勤纪律。

7、加强监督、检查指挥区域范围内的一切车辆停放。

8、上岗执勤必须按规定着装，佩戴执勤证，配备必要的器材，保持整齐的仪容仪表。

9、上岗执勤中应精神饱满，树立保安形象，文明执勤、礼貌待人，纠正不文明行为时，应使用文明用语，举止要礼貌。

10、遵守保安人员学习、训练制度，定期组织保安员对法纪、职业道德教育，加强安保知识和业务技能、礼仪礼貌等培训。保安员交接班、值班室规定

1、保安队长在保安经理批准同意的前提下，根据本队实际情况，安排执勤班次。

2、接班保安员应提前15分钟到达岗位，自检仪容仪表，做好接班准备。

3、交接班时，必须提前10分钟由上班带队人员向下班带队人员介绍本班执勤情况和需注意的问题，并将执勤警械做好登记如实移交。

4、接班带队人员在听取上班带队人员的情况介绍后，应主动对责任区域巡查一遍，发现问题及时向上班带队人员提问或要求上班带队人员签字认可, 对巡查中发现的重要问题应及时向上级汇报。

5、接班带队人员在完成与上班带队人员的交接后，应提前2分钟向本班队员布置工作及注意事项，后列队赶赴各岗位进行接岗。

6、接班队员未到岗，上班队员严禁下班离岗。

7、上班队员在交接班前15分钟，应将岗亭及周边环境卫生彻底打扫干净。

8、如实、详细做好交接班记录，保证各项记录本完整。

9、岗亭、值班室地面干净，无痰迹、果皮、纸屑、烟头等垃圾。

10、值班桌面干净、物品整齐、记录本完整、办公桌上无杂物和乱堆放的物品，物品摆放整齐有序，办公用品、值班器械完好无损。

11、帽子、口杯、水桶等物品均按指定位置摆放，衣服均叠放在更衣柜内，禁止在值班室或岗亭内乱挂、乱堆、乱扔。

12、墙面、门窗和其他区域无乱写乱画、乱刻、乱张贴、乱悬挂现象。

13、岗亭、值班室内每月进行灭蚊蝇、蟑螂工作，减少岗亭内、值班室内害虫，保持岗亭、值班室卫生干净、整洁，及时冲洗，没有污垢、杂物和臭气。

14、室内无易燃、易爆、剧毒及其他危险物品。

工作纪律制度

1、上班实行早班和夜班制，考勤实行按月统计。请假需提前一天以书面形式申请。

2、上班队员应接岗前到队部签到，参加班前例会和体能训练（早班参加训练），并在结束后10分钟内到各自岗位接班。

3、岗内交接班，严禁延时接班或无人接班时私自离岗下班，严禁接班后擅自窜岗、脱岗或离厂。

4、严禁在值班岗位睡觉、闲谈、抽烟和乱扔烟蒂，值班室内及周边保持卫生清洁，物品摆放整齐有序。

5、严禁当班期间饮酒。

6、严禁当班期间看手机、书报及其他一切与工作无关的活动。

7、严禁为违法违纪人员通风报信，提供便利。严禁内外勾结，监守自盗，侵害企业财产。

8、文明执勤，礼貌待人。不讲脏话，不粗暴无礼，不仗势欺人，严禁打骂、侮辱他人。

9、严禁擅自挪动和私自使用公司存放在保安职责范围内的车辆、设备、产品、原材料和生活用品。

10、遵守职业道德，不准滥用学到的专业知识和技能，不准滥用公司发放的防卫工具和通讯、报警设备。

11、廉洁奉公、秉公执勤，不准私自接受客户给予的物品和现金。谢绝不了而接受后应立即全数上交。严禁向客户索取财物。反对拉关系，捞个人好处。严禁徇私舞弊。

12、严格执行保密制度，严禁向外人泄露公司的内部机密，不准擅自把亲友带入执勤范围内留宿。

保安管理考核制度

1、没有按时在接岗前到队部签到，参加班前例会且未提前请假的按迟到，发现一次考核责任人20元。

2、违反请销假管理制度，未在事前请假或请假未批而不上班的，按旷工处理，旷工一次考核100元，旷工2次直接予以辞退。

3、未按照交接班制度进行交接班的，发现一次考核责任人20元。

4、岗亭内部及周边卫生脏乱差且不打扫的，发现一次考核责任人30元。

5、当班期间未按着装要求制度规定着装，影响执勤形象的，对违反规定的责任人第一次考核20元，第二次考核50元，第三次考核100元并予以辞退。

6、当班期间睡岗，擅自窜岗、脱岗或离厂的，发现一次考核责任人50--100元。

7、当班期间饮酒的，经发现考核责任人200元并予以辞退。

8、门岗队员未按照岗位职责对外来人员、车辆进行管理的，未造成不良影响和财产损失并主动承认错误的，发现一次给予50元的考核，第二次考核100元，第三次违反规定的，考核200元并予以辞退。

9、当班期间违反巡逻防范管理制度，漏巡、少巡、发现问题不闻不问不上报的，发现一次考核责任人50元，情节严重并造成严重后果的，考核责任人200元并予以辞退。

10、在工作记录本上乱涂乱画、随意撕毁，不按要求认真记录的，发现一次给予责任人30元的考核。

11、现场监督人员违反出门物资现场监督制度的，发现一次考核责任人100元，造成严重后果和财产损失的，予以辞退并承担相应经济损失。

12、当班期间查缴的物品，未按照查缴物品登记保管移交管理制度进行登记、保管和移交的，经发现对违反者即予以辞退，并赔偿所造成的损失。

例会制度

1、每天、每周、每月定期召开会议。

2、每天早上召开班前例会，会议主要内容：告知交接班人员上个班存在的问题和事项；重点要害部位的治安情况；以及接班人员需要关注的问题；对可能出现的安全隐患，适当调整人员力量进行重点看守巡视；通报存在的违纪行为和不良现象。

3、每周召集班长、队长召开周例会，会议内容：总结本周的工作情况；梳理存在的问题和重点事项；根据现时的具体情况及时调整工作重点。

4、每月召集全体班队人员召开月例会。会议内容：总结本月的工作情况；梳理在工作中执行制度方面存在的问题和不足；汇总本月违纪情况和好人好事，给予考核和奖励，梳理弘扬正气的工作氛围。

5、每半年召开一次队员全体会议。会议内容：总结半年来的工作成绩和不足；梳理在日常工作中和执行制度方面存在的问；，以工作中发现的典型事例进行讲评，通过讲评提高队员的业务技能。

第五篇：保安班长年终总结

【导语】工作总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要的是对工作的主客观的条件、有利和不利的条件以及工作的环境和基础的等进行分析。下面是关于保安班长年终总结的内容，欢迎阅读！

【篇一】保安班长年终总结

时间在不经意中从指间划过，转瞬间又是一年，回顾20xx年的工作，在公司领导的正确指导和全体队员的大力配合下，保安队的各项工作都能够按部就班的正常开展，特别是人员管理、车辆管理、治安管理、消防管理、车辆的收费工作及安管员的岗位纪律形象，礼节礼貌等都有一定程度的提高，现就20xx年的工作情况总结如下：

一、严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度，处之身先士卒，事事以身作则，作为保安队长始终坚持“打儿先得自身硬”的要求，在工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员，同时不断加强自我学习，提高自身业务知识和写作水平，通过不懈努力，为公司企业文化宣传尽了一份力。

二、加强班长队伍建设，班长作为“兵头将尾”在工作中有着至关重要的作用，通过多次业务知识培训和工作指导，培养了领班的模范带头作用，提高了其管理水准和处理各类突发事作的能力，每月对全体队员（特别是新入职队员）进行不定期培训，合他们全面了解公司企业文化理念，紧紧围绕董事领导提倡的“20xx年我们要把服务做得更好，”首问责任制“等，诸多细节文化，由于培训到位，不仅减少了保安队的投诉率，还取得良好的效果，全年共收到业主感谢信XX封，树立了公司良好的形象。

三、重视小区安全防范，加强对外来人员，出租房的管理，特别是对租住在小区内的无业人员，能够掌握其动态及配合派出所不定期清查，杜绝了治安隐患，在全体队员的精诚协作和共同努力下，去年成功抓获和预防盗窃案件XX起，针对xx华庭装修高峰期，严格加强对装修工