第一篇：工程科年终总结

2014年年终工作总结

2014年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。截至2014年12月底，我们已先后完成了7个项目（分包项目）竣工验收，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程科2014年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

－、工程完成情况

1、完成高楼镇双垟土地开发项目结算，审定价为460万元。

2、完成高楼镇林泗洞土地开发项目结算，审定介约为256万元。

3、马五福桥工程于2014年7月竣工验收，工程造价为172万元

4、浙江省瑞安中学勤行楼附属工程于2015年1月13日通过竣工验收，实际工程量约150万。

5、瑞安市塘下镇广场路延伸道路工程计划于2015年1月20日验收，工程造价382万元。

6、瑞安市中塘河道绿廊绿化工程（汀田段）已经通过验收，正在办理结算。实际死活苗木较多，项目损失较大。

7、瑞安市瑞祥新区院士路二期工程完成路面基层浇筑，并经过两次安全大检查取得较好的成绩，完成工程量约800万元。

8、瑞安市林垟湿地公园一期工程桥梁于2015年1月6日下达开工令，计划于1月21日开钻。

9、瑞安客运中心站附属景观工程完成工程约800万，新增工程量300万元，计划3月底完工。

10、瑞安市南滨街道大桥村东垟桥工程，计划2015年1月23日架设梁板。完成计量75万元。

11、瑞安市塘下镇垃圾中转站附属工程，已经通过竣工验收，新增加20万，合计70万元，正在办理结算中。

二、工程管理情况

2014年初工程科主要工作是协调各项目部、各工区的建设管理工作，2014年下半年，由于瑞安市园林局对安全生产的重视，工程科全体员工与各项目部员工不断学习与商讨，共同完善各项目部的安全文明施工标准化工地建设。2014年具体有以下几点管理工作总结：

1、负责林泗洞土地开发项目与双垟土地开发项目的技术指导，针对土地开发的特点，工程科多次对工程项目的质量、安全进行指导，并与业主（高楼镇人民政府）代表袁镇长、科员夏科伟协商解决工程施工过程中存在的各种问题。加强大桥村东垟桥技术管理，针对分包负责人技术实力薄弱，我们对其进行技术指导和分析，与业主协商解决具体施工方案，以及加快工程施工进度的措施。截止目前工程科与南滨街道协商解决了东垟桥工程联系单的工程量与补偿的签定。

2、加强了项目部质量、进度、安全文明施工等工程的检查力度，工程科在2014年的工作中，对马屿镇五福桥、院士路二期、广场路工程等工程进行抽检评分，并对工程检查中存在的质量问题提出整改意见，安全文明施工存在的不足之处予以指导。完善院士路安全台账、安全专项方案、现场安全措施、安全教育、安全活动等相关的安全文明施工并做好了记录，顺利通过了第二次安全大检查。

3、针对瑞安市中塘河道绿廊绿化工程（汀田段）工程，在工程施工过程中，发现项目部并没有对种植场地中垃圾土，工业废渣、建筑垃圾进行处理，现场技术管理不到位。苗木与苗木之间并未挖排水沟，没有进行合理的养护等，致使工程验收后，大批量苗木死亡。对项目部及公司造成不小的损失。工程科在管理过程还应加强处罚力度，并应加强分包商诚信的评估。

4、瑞安市林垟湿地公园一期工程桥梁，由于业主针对桥梁二号桥、三号桥以及七号的位置的不确定，施工机械设备进出场以及材料进场，业主只采用水运，而不设立路上临时便道，加之分包商资金不到位等原因，致使本工程取得中标通知书后2个月还未能开工。工程科多次与分包负责人协调，最终得到了合理的解决，林垟湿地桥梁工程将于2015年1月21日正式动工。

三、新年计划及目标

1、工程科项目工程管理能力的提高。

对于项目的工程建设管理，工程科很多方法都是在不断的总结和摸索中。管理方式及模式需要进一步的改进，我们要多从自身找原因，不能老是把本是我们的失误或我们做得不到位的地方一概的推脱给别人。

2、加强工程质量、进度、安全管理

针对2014年工程科在各项目部的质量、安全检查、与监理、业主工作的协调中发现，各项目承包人均存在质量管理意识薄弱、安全生产知识缺乏、技术实力不够等多种隐患。在新的一年，工程科将针对每一个工程项目进行详细的技术交底，使项目部管理人员充分发挥管理职能。加强各项目员工的质量管理意识和安全生产知识，众所周知，如果一个项目出现质量事故或安全事故所造成的损失，不是光靠成本控制能够省出来。

3、安全文明施工标准化工地建设

工程建设是为了服务群从，标准化工地建设的目的是为了提供更好服务，减少由于工程施工造成的空气污染、噪声污染、建筑垃圾污染以及施工现场他人的卫生与安全。

加快标准化工地建设的落实，规范现场管理的规章制度，落实上级领导下达的各项指标。工程科为督促落实各项目的安全文明形象告示牌，企业宣传横幅，安全警示牌、食堂卫生。加强现场管理减少空气污染、噪声污染。督绝建筑垃圾便处堆放。

在即将到来的2015年，工程科全体员工会更加充满热情，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。

工程科 2015年1月19日

第二篇：总结(工程科)

2009年随着长潭高速公路车流量的不断增加，特别是超载、超重车辆的不断增加，使我处养护工作面临前所未有的挑战：养护成本越来越高、养护安全越来越受到严重威胁、养护难度越来越大。面对这一严峻形势，我处始终坚持“预防为主、防治结合、科学养护”的原则，积极采取措施，狠抓养护精细化管理，全体养护人员在省高管局的正确领导下，开拓创新、扎实工作，圆满完成了全年各项养护任务，达到了省局下达的养护质量管理目标——

1、所有养护工程质量合格率100%，优良率达95%以上，全年养护质量指数平均为92.6，路面状况指数RCI及其他路况质量指标均达到优等；

2、实现全年“四无”，即所有养护经费均严格按省局要求专款专用，无挪用、侵占、超支；全年无有效投诉；全年无任何养护安全责任事故发生；全年无重大违规违纪发生。

长潭高速公路地处长、株、潭三角地带，是省门第一路，也是名符其实的黄金路，在创造效益的同时，也是它身体严重透支的阶段，日均超过5万台次的车流量使它始终背负着沉重的压力，作为长潭养护人，我们惟有精心呵护它，精心为它疗伤治病。一年以来，我们主要作了以下几项工作：

一、狠抓预防性养护，及时修复路面坑洞、裂缝，及时修复因交通事故损毁的道路设施，加强对突发事件的应急处置能力，全力保障道路安全畅通。首先，在年初进一步细化了常规养护工作的内容及费用安排，并根据道路实际情况对养护范围及费用标准进行了详细的界定，对以往定额包干的单价进行了重新测算和调整，使全年常规养护工作目标更明确、费用趋向更合理；第二、建立系统的养护巡查制度，将日常巡查、周巡查、专项检查有机的结合起来，及时掌握道路技术状况，为科学开展道路养护提供决策依据。此外，以路面、桥梁为重点，适时开展专项巡查、检查、检测；针对桥梁、边坡等突发险情，委托专业检测单位及时开展特殊检测、评价等，通过以上科学快速的现代化检测手段，深入了解路面性能指标与桥梁技术状况，并结合往年检测数据对比分析，动态开展道路养护质量评定工作，为养护工作的科学决策提供支撑。第三、严格按《高速公路常见病害修复时限的规定》的要求及时对路面坑洞、裂缝及以交通事故损毁的道路设施进行修复，确保了长潭路窗口形象和安全畅通的行车环境，受到了社会各界的广泛赞誉。经统计，2009年我处光维修因交通事故损坏的钢护栏就有12100米，是2004年的 倍，2008年的1.5倍，相当于长潭路全长的1/4，这在全省其他高速公路是不可想象的，在另一个层面也反映了长潭路养护工作的艰巨性。第四、积极应对突发事件，全力保障道路畅通。长潭路作为湖南省第一条高速公路，建设早，车流量巨大，养护除常态化的工作，还经常发生一些突发事件，如边坡塌方、水毁等，怎样及时组织对各类突发事件的紧急处置与维修，保证安全生产，保证道路畅通，我处做了大量的工作：

1、根据长潭路可能发生的各类突发事件，我处制定和完善了各类应急预案。如：针对可能发生的冰雪、冰冻等恶劣天气状况，我们制定了《长潭高速公路冰雪、冰冻恶劣天气应急预案》；针对桥梁、高危边坡可能出现的险情，分别制定了《长潭高速公路桥梁安全突发事件应急预案》和《长潭高速公路塌方、滑坡事故应急预案》等等；

2、狠抓应急预案各项措施的落实。今年，我处多次组织召开各种应急预案的组织协调会，积极与应急处置相关单位、相关部门沟通、协调，明确各单位、各部门在应对各种突发事件中的职责，避免工作中出现相互推诿、相互冲突等情况的发生；

3、加大应急处置人力、财力、物力的投入。今年，我处专门修建了一个应急物资储备仓库，并储备有用于抗冰救灾的工业盐50吨，麻袋20000多条；用于修复交通事故损坏设施的各种材料若干。

二、严格按照“突出重点，确保路基、路面、桥梁等重要设施安全稳定”的原则，稳步实施专项工程。2009年长潭路顺利完成专项工程 个，累计投资 万元。其内容涵盖路基、路面、桥涵、边坡、交通工程以及房屋站亭等各个方面。为保证每个项目的顺利实施，我们主要采取了以下管理办法：

1、在每个专项工程实施前对项目情况进行科学、合理的评估、论证，对现场进行细致的勘查。项目申请实施坚持做到“三有”，即有报告、有方案、有预算。项目申请报告要求注重事实，理由客观充分；项目方案要求尽善尽美，能解决实际问题；项目预算要求合理，尽量节约。

2、在项目实施中，狠抓施工质量、施工形象、施工安全管理。在工程质量管理中，将质量视做是工程的生命，积极引入社会监督机制，建立业主、监理、施工单位三级质量保障体系，通过严把材料关、严格方案审批关、严格计量程序、严格合同管理等加大对工程质量的管理力度；在施工形象、施工安全管理方面：以科学发展观和打造平安高速为思想指导，紧密结合养护工作实际，强化安全生产责任，全面落实各项安全管理要求，通过建立健全安全生产责任制、强化安全管理程序、加强施工现场安全管理以及重视与交警、路政等部门的协调、沟通，积极通过三方联动，齐抓共管等措施，确保养护安全事故零要求。

3、严格工程成本管理。每个专项工程的实施严格按公司下达的计划执行，达到公司规定招投标要求的项目，严格按要求进行招投标；未达到招投标要求的项目，尽可能的采用竞价、合同谈判等方式择优选择施工单位。严格工程审计制度，所有专项工程均严格按现代投资公司的规定进行审计。另外，每个工程严格按相关规范、制度要求组织工程竣工验收，工程结算严格按工程师验收——投资公司派出审计单位审计——科室负责人审核——分管领导审定——主管领导核批——财务审核支付六级结算体系进行。

三、全面贯彻以路面、桥梁为重点，以路基、交通安全设施、附属设施为辅助，以绿化养护为点缀，以委托检测单位检测为手段，科学合理安排好养护施工任务。

1、针对检测出存在安全隐患的桥梁，在全局系统率先用三年的时间按照轻重缓急的原则全部处置到位。其中：2008年完成浏阳河大桥、安子坪大桥的维修处治工作；2009年先后完成7座中小桥（三类桥）的维修处治工作；新屋天桥的抢险处治工作；杨子天桥的加固处治工作；浏阳河大桥桥墩沉斜沉降观测工作；浏阳河大桥主桥基础加固维修处置工作以及对全线存在被撞安全隐患的桥梁全部按省局要求增设了桥梁防撞安全设施。

2、攻坚克难，顺利完成K208+500段车辙铣刨处置工作。

3、顺利完成k205+500等三处边坡塌方险情的处置工作。受长时间连续降雨的影响，3月7日长潭高速公路k205+500右侧挖方高边坡出现整体滑坡险情，边坡顶部土体出现开裂、下滑，裂缝宽近50cm，长约40米；二级边坡护墙外鼓严重，大部分浆砌片石剥离、滚落下来；坡底约40米挡土墙整体外移，多处出现明显的纵、横向裂缝。险情随时都有可能危及过往车辆的安全，造成不可挽回的损失。接到险情报告后，我处工程技术人员第一时间赶到现场，第一时间向局、现代投资以及处领导汇报情况，并针对现场实际情况迅速组织力量采取切实有效的措施全力抢险、排险：

1、为确保过往车辆的安全，迅速封闭路肩、行车道，并用编织袋装土在行车道和路肩之间筑一道防护墙，防止滚落石块砸到过往车辆，并安排专职安全员疏导交通；

2、迅速安排施工单位对山顶土体进行卸载，减小上部土压力，以减缓边坡下滑速度；

3、对山顶裂缝进行封水处理；

4、在高速网站和交通频道发布此处的抢险施工信息，并联系交警、路政等部门，请求协同维持现场秩序；

5、委托具有相关资质的设计单位进行恢复处治方案的设计。经过四天的连续卸载抢险，该处险情基本得到控制。

第三篇：2006年工程科总结

2006年工程科总结

2006年即将过去，在这一年里，工程科紧紧围绕公司职待会06年的重点工作部署和奋斗目标，紧紧围绕部门工作，最大限度地发挥部门作用，在加强内部管理方面做了大量的工作，克服了人员少、业务水平不足等多方面的困难，全科人员上下齐心，不断加强业务和技术学习，多方面地发挥部门作用，在2006年，重点做了以下工作。

（一）、质量目标的实现情况

我公司今年的质量目标是：单位工程质量验收一次合格率100%；服务投拆≤1件。目前，截止12月31日止，施工的工程件名有61个，总施工建筑面积135860平方米，6孔32米大桥一座，轨道工程4.44公里，截止12月底折合完成104857平方米，完成总面积的77%。其中已竣工32个件名，竣工面积982856平方米,交工24个（湖东机务段10个、幸福巷住宅楼工程、太钢宿舍楼工程、霍家沟、108工程），工程一次验交合格率100%，未接到有关对工程质量的有关投诉。实现即定的质量目标。轨道工程完成3.5公里，大桥桥下部结构完成。各工程项目基本都能合理组织施工生产，施工生产稳步向前推进，特别是主要工程项目施工生产组织的比较不错，受到了业主的好评，得到了领导的认可。①108场改造工程，在标准高、时间紧、任务重的高压下，超常组 织、攻坚克难，按期优质完工，得到了铁道部、路局领导的好评，又一次被北京局认可；②幸福巷住宅楼极其室外配套工程于06年7月交验，实现了公司领导在职代会上对职工的承诺；③太钢7号住宅楼工程9月27日剪彩竣工，以绝对优良的质量呈现给业主；④大同大学体育馆工程每个阶段的施工都捷报频传，受到省市各级领导的高度重视和对工程进度、质量的高度认可。⑤大秦铁路湖东机务段配套工程，在点多线长、管理难度大、资金严重紧缺的情况下，确保了两次阶段性的开通，亚洲最大的中修库及边跨钢结构厂房于9月23日全部完成，其他件名也在有序推进中。⑥新开工的店平站改造工程，在时间紧、任务重，气候条件恶劣的情况下，确保12月5日的顺利开通。

1、施组审核及时，工程定期回访

年初根据有关会议精神，要求在建工程必须根据项目特点编制结转工程施工组织设计，另有三个新开工程，在开工前要求编制施工组织设计，我们始终坚持施工组织汇审制度，组织相关科室认真、及时审核，提高了施工组织设计的审核质量，经公司领导批准后，组织实施，使其在施工中更具可操作性和指导性。今年我公司计划组织工程回访8件，其中按计划回访8件，业主反映良好，对质量情况很满意，并给予很高的评价，未接到有关对工程质量的有关投诉。

2、加强对施工组织设计兑现的考核 为了提高施工组织设计兑现率，根据公司制定的施工组织设计兑现率考核办法，利用公司网站及交流平台设立了施工组织设计流动红旗专栏，对几个重点工程进行施工全过程统计，每季度进行考核，及时有效的发现和解决影响施工和施组兑现的突出的突出问题，对正确指导施工和对今后公司项目策划的科学性都具有积极的意义。

3、加强对分包工程的管理

加强对分包工程的管理是公司今年的一项重要任务，是确保施工生产目标实现的重要手段。今年，公司从源头抓起，首先规范工程分包招标采购程序，公司编制出台了《工程分包招标管理规定》，努力使分包工程纳入制度化、规范化的管理。制定本规定的目的是为了规范分包队伍的引入程序，加强对分包队伍的前期考察，严格准入制度，把好分包队伍资质关，施工中还需要我们加强对分包工程材料、设备的管理，加强对其的过程监控，重点抓好数量、单价的确定，把好合同签定关，坚持先签合同后进场，先计价后付款的原则。

4、结合公司行政报告要求，编制修订公司新办法 为了加强对现场劳务队伍施工、安全、物资、机械等各方面的管理，使他们在施工的各个分部分项阶段有章可循，我科室和安监科联手制定了《施工规矩集》；在劳务对队内部推行，进一步规范了项目部的管理和提高抵御风险的能力。为了规范工程分包招标采购程序，我科室编制了《工程分包招 标管理规定》，从而将分包工程纳入了制度化、规范化的管理；为细化、明晰技术管理在项目责任成本控制中的职责和要求，根据有限公司今年六月份出台的13个管理办法，修改完善了我公司的《项目责任成本技术管理办法》。

5、加大科技投入，加快信息化建设的步伐

今年6月，我公司在大同大学体育馆和大秦铁路机务段工地相继开通远程现场可视监控系统, 施工现场的影像画面可通过网络同步传回公司机关，使公司在机关本部或在国内其他任何地方,都可以通过互联网随时看到该工地的实况动态图像。通过网站实现公司对项目部现场影像监控系统是我公司2006年的科技研发课题之一, 是继2005年天宏公司利用网络电子优势设立网站及管理信息交流平台实现公司与项目部之间文件传递、施组及合同审批、生产组织的网络化管理之后，针对网站的又一重大突破，从而提高了管理的科学性和工作效率，实现了信息共享，架起了公司与项目部方便快捷的沟通桥梁。它的开通可以使大家能更及时、更直观、更真实的了解施工现场的实际情况，监督现场各项工作的操作程序，掌握工程进度、看到工程细部做法，还能实现公司和项目部的视频会议等功能，为企业提供了强有利的信息管理支持。

为了让我们公司的信息化平台更好为大家服务，我们在年初更换了首页页面，又增设了两个专栏，一个是厂务公开 专栏，一个是员工生活专栏，使我们的管理更加透明化，同时增加大家的生活情趣、舒缓工作压力。

今年继续深入开展“创建学习性组织活动”，在公司范围内广泛收集论文，为所有人员提供写作平台，出版两期《太原铁建科技》天宏公司专刊。

6、加强科技研发工作，成功申报国家专利一项

今年，我们进一步加大了对新技术、新工艺、新材料的研究总结和推广力度，与项目部结合，与施工生产实际结合，加大成熟技术、成熟工艺的总结推广，将靶场、二马路现浇清水楼盖板、构造柱粘贴海棉条施工工艺、朝阳街高层住宅楼全钢大模板剪力墙施工工艺、PP-R冷热水管材的应用这些成熟的工法、材料应用到湖东机务段、霍家沟别墅、太钢宿舍、大同烟草综合楼等工程，用以指导施工，取得了很好的社会和经济效益。同时加大对新承揽工程的四新技术的研究，今年共向有限公司申报5项研发课题，申请国家专利三项，研发课题主要是针对近年来我公司承揽项目中的钢结构和网架的施工以及我们在湖东机务段中修库及边跨桩基施工采用的长螺旋钻孔钢筋砼灌注桩逆作业施工开展的，目前5项课题均已完成，正在结题过程中。今年申请的两个国家专利---西黄增二线地下行包库单侧支模现浇砼施工中的防浮模固定部件和大同大学体育馆螺栓球节点网架吊顶施工中固定龙骨的装配式构件这两个专利国家专利局已经受 理，目前正在发证阶段。

今年，我们还组织在大同地区召开了一次钢结构工程施工的现场观摩会，近年来，随着公司施工领域的不断拓展，钢结构工程所占的比重越来越大，如何让公司更多的施工技术人员尽快了解和掌握钢结构工程的施工技术，提高钢结构施工的技术水平，提升公司钢结构工程的质量，是我们举办这次会议的主要目的。通过对湖东机务段中修库及边跨工程钢排架结构施工和大同大学体育馆钢网架结构施工的学习，使大家对钢结构施工有了一定的了解。另外还组织到中铁三局和十七局及省建六公司的施工现场进行了参观学习。

7、创优工作再迈新高

今年在05年创优工作的基础上努力扩大成果，朝阳街36号院住宅楼工程在太原市优的基础上，今年获得了省优，并且在11月份通过了山西省建筑工程最高质量奖“汾水杯”的现场评审，并获得专家的一致好评。山西武警消防总队老干部住宅楼工程今年也通过了太原市优质工程的评审，目前正在取证阶段。电子信息港1#楼工程也参加了市优质工程的评审，但由于甲方前期手续不齐备，这次没有通过，等手续完备后，直接可发证。大同大学体育馆工程是我们向“鲁班奖”冲刺的重点工程，今年，专门针对鲁班奖的申报，工程科给大同大学项目部作了一场培训，结合鲁班奖的评选办法、施工各个阶段尤其是装修阶段的细部要求和资料的日常 整理方面作了相关培训。

8、细化调度工作，确保信息畅通

2006年的调度工作主要做了三方面的工作：一是根据六局集团公司的统一安排，4月1日正式启用“工程信息管理系统”，实行分级分层管理职责和查询工程项目进度、安全质量、统计等功能，我们认真组织项目部信息员学习系统的使用和维护，及时与项目部沟通，指导和帮助相关人员准正确录入工程基本资料，并根据工程情况不断的更新。在有限公司2次的检查中，我公司均受到表扬。二是及时了解施工生产进度、劳力安排等现场情况，及时反馈给相关领导，并且向项目部传达上级和公司领导对施工生产的指示和要求。按有限公司调度要求，认真及时上报各种报表。三是在防洪领导组的直接领导下，编发《2006年建安分公司防洪工作安排》和《处防洪抢险预案》，并上报有限公司。及时收集和指导项目部写出防洪安排和措施，督促项目部成立抢险队、储备防洪物资，做好防洪工作。

9、计量工作

在计量管理方面，对新购仪器进行组资、建帐，办理领用手续，对原有设备定期到项目部检查，看是否按说明书进行使用，是否有毁坏行为。督促项目部仪器设备按检定周期及时送检，不使用的仪器及时办理封存，保证了计量管理的可追溯性。

（二）、法律、法规及其他要求的贯彻执行情况

根据“三标一体”贯彻的要求，2006年初我们对我科室 涉及的法律、法规及其他要求继续进行收集与识别，采用各种方式对有关的法律进行了识别、选用，形成了工程科的《法律、法规及其他要求清单》。

在施工过程中，我科室人员都能按照规定的法律、法规和其他要求工作，未发现有违法现象和违纪行为。今后我们将继续针对不同的层次和活动开展普法活动。

（三）、信息管理情况

1、文件资料控制：在文件资料控制方面，文件的收发、复制、借阅、评审、更改等管理记录基本规范，确保了文件的有效。

2、信息管理：通过每周交班会、安全质量例会、生产经营会、电话会议、文件传阅、传真往来、电话通知、报表等手段，及时收集、交流各类信息，保证了信息的畅通。

3、资料上报情况：

截止到2006年12月25日，工程科和有限公司信息沟通及时，有限公司要求报送的资料基本达到了及时准确。

回顾一年的工作，在肯定成绩的同时，还应该冷静和清醒的看到不足，主要有以下几方面：

1、施工组织设计考核情况不乐观

根据《天宏公司施工组织设计兑现率考核办法》的规定，我们去年根据工程的特点，对两个重点工程进行周进度考核，对其余工程项目进行月进度考核，这两个项目分别是第 二项目部（湖东机务段改造工程）、第三项目部（大同大学体育馆工程），我们对各项目部的施组兑现情况进行全过程统计，并绘制了施组兑现率曲线图，从曲线图可以看出，咱们在施工进度、施组兑现率方面，还存在较大的差距，今年的施组兑现率普遍不高，基本维持在60-70%的状态，有的工程项目的工期一拖再拖，连一周的进度计划都得不到保证，虽然，影响施组兑现的因素有诸多方面，有内因也有外因，比如今年湖东机务段项目来说，在资金方面、拆迁方面、设计方面就存在很多压力和困难，但最关键性的还在于我们自身，首先接到施工任务后，没有对工程性质、环境进行认真分析研究，制定的实施计划是理想状态的；再者就是缺乏有效的沟通，包括与业主、监理、设计和我们的合作单位的沟通，我们应该从自己身上下功夫找问题，找差距，开拓工作思路，用我们的智慧、行动，推动一切不利因素向好的方向转化。

今年，我们仍然对各项目部的施组兑现率情况进行考核，今年初步制定的重点考核项目是第十一项目部（大同宝通综合楼项目）、第三项目部（大同大学体育馆项目），如有新开工程在根据工程特点再进行增加。要求项目部科学合理的编制施工组织设计，要按照办法合理提报工程计划，我们一方面要进行考核，一方面要进行统计分析，为公司正确指导施工生产和公司项目策划的科学性提供依据。

2、业务和技术水平有待提高。

客观方面，我科室人员少、任务重，我公司工地多且较分散，这种状况下，问题尤显突出，压力也比较大。但在新的形式下，在现有的资源基础上，我们要克服困难，迎难而上，这就要求我们必须下大功夫，紧紧以熟悉业务和提高技术水平为核心，不断学习，不断提高，尽快适应有限公司“跨越式发展”的需要。

3、深入施工现场不够。

由于我科资源较匮乏，一岗多职的局面使上下业务比较多，在一定程度上造成了深入现场少，对项目部的服务、指导、帮助、监督不到位，沟通少。在对项目部的服务监督方面缺乏系统的安排，帮助指导工作表面肤浅，监督检查形式化，明年我科室将下大力气苦练内功，力争做到思路清晰，心中有数，积极深入施工生产第一线，最大限度地发挥每个人的潜能，切实解决项目部存在的问题。

二00六年工作打算

1、加强对竣工资料的检查与归档

今年我们还要加强对竣