项目部、对工程部个人工作总结

XXXX年，对项目部、对工程部每个人而言都是不寻常的一年，这一年有收获也有教训，有成长也有不足。

一、对工程部一年来工作情况自评价

XXXX年工程部总体上能够根据项目部的统筹安排完成相应的工作任务，绝大多数技术干部都能够辛勤工作、恪尽职守，完成各自分管范围内的工作，但对工程细节方面关注程度不够；工程质量总体可控，但是也还存在许多不足及缺陷，主要集中体现在路基附属、隧道排水、电缆沟、预留预埋方面；内业资料略显滞后，主要是桥面系、路基资料及各工点的工程日志滞后较多，主要结构物质保资料基本能够跟上工程进展。

二、个人一年来工作情况自评价

就任工程部长一职以来，主要负责工程部日常管理工作，内业为主，具体包括：负责图纸工程量复核，负责劳务计价复核（工程数量控制），负责编制路基、隧道相关施工方案，督促、指导内业资料整理、归档，负责编制上报公司、业主、监理关于工程进度计划报表、总结材料、工地例会材料等，同计划、物质等相关科室进行业务沟通对接；部分业务同设计人员进行对接。

2017年是XX高速全面大干的一年，是忙碌的一年，在项目部领导的带领与关怀下，在全体技术干部共同努力与大力支持下，基本完成了工程部各项工作。

三、日常技术管理情况及存在问题

2017年，项目日常技术管理工作运作基本正常，经过15年、16年一年半的现场施工锻炼、成长，大部分技术人员都逐步走向成熟，基本能够独立解决日常工程问题，但施工细节把握不足，导致一些工程出现质量缺陷、返工处理。部分技术员成本意识淡薄，对工队管控不严，造成钢材、混凝土等材料损耗超标。技术干部主要精力大都投入现场，内业资料整理方面重视不够，导致部分资料遗漏、整理滞后。

作为工程部主管，主管内业偏多，工程部办公室仅有资料员略懂资料，缺乏懂技术、了解现场的资料员或技术员辅助，精力大多投入于各类内业，对现