第一篇：三季度函件完成计划奖励方案

三季度函件完成计划

奖励方案

**邮政局商函广告分局2011年1-9月份，在市局领导和县局领导的大力支持下，充分调动了全体员工的工作积极性，尤其是调动了专职营销人员营销积极性，通过方案策划、项目和节日营销等方式方法开展工作，取得了可喜的成绩，于2011年9月30日累计完成**万元，完成全年收入计划**万元的**%，提前一个季度超额完成全年收入计划，特对商函局全体人员进行奖励，以资鼓励。现将**商函广告局收入情况和专职营销人员业绩通报如下。

一、收入情况

1-9月份，经量收系统取数和市局公布的手工收入核对，***商函广告局共实现实际收入**万元，较好的完成了全年收入计划。

1、专业收入明细

按专业收入，函件总收入（剔除贺卡）**万元，完成收入计划**万元的**%；贺卡收入（不含水浒贺卡册）**万元，完成收入计划**万元的**%；数据库商函收入**万元，完成收入计划**万元的**%；无名址函件收入**万元，完成收入计划**万元的**%；贴票收入**万元，完成收入计划*万元的**%；邮资片收入**万元，完成收入计划*万元的**%；户外及其他收入**万元，完成收入计划*万元的**%。

贺卡与中邮收入仍是函件收入的支柱业务，实现收入**万元，占总收入的**%，**商函广告局工作重点依然在函件项目的开发上。

2、项目收入情况

1-3季度是函件项目营销旺季，**商函广告局按照市局对项目开发的优厚政策，引导专职营销人员对函件项目工作的开发力度。其中：邮政编码牌实现收入**万元，毕业生纪念册实现收入**万元，商务名片册实现收入**万元，住房公积金实现招商收入**万元，邮乐券成功操作**次，实现收入**万元。

二、业绩情况

前三季度，**商函广告局共累计完成业绩**万元，完成全年业绩定额**万元的**%，提前超额完成了全年业绩定额计划。

1、专业业绩情况

1-9月份，函件专业折算业绩**万元，占比**；代理金融专业折算业绩**万元，占比**%；分销配送折算业绩**万元，占比**%；报刊发行专业折算业绩**万元，占比**%；集邮专业折算业绩**万元，占比**%。

从以上看，函件业绩占了总体业绩的最大份额，达到

**%，真正实现了专业化运营。

2、分月业绩明细

1月份完成折算业绩**万元，2月份完成折算业绩**万元，3月份完成折算业绩**万元，4月份完成折算业绩**万元，5月份完成折算业绩**万元，6月份完成折算业绩**万元，7月份完成折算业绩**万元，8月份完成折算业绩**万元，9月份完成折算业绩**万元。

综上所述，各月业绩分配不均衡，一季度1月份业绩完成较好，二三季度6月份、9月份业绩完成较好，这与项目的开发是分不开的。

3、个人业绩完成情况

按照2010年定级后折算业绩定额标准，前三季度**商函广告局6位出色的专制营销人员都超前完成了全年序时进度，***完成个人折算业绩**万元，完成全年序时进度的**%；***完成个人折算业绩**万元，完成全年序时进度的**%；***完成个人折算业绩**万元，完成全年序时进度的**%；**完成个人折算业绩**万元，完成全年序时进度的**%；***完成个人折算业绩**万元，完成全年序时进度的**%；***完成个人折算业绩**万元，完成全年序时进度的**%。

个人折算业绩绝对值方面，***超过了**万，***超过了**万元；完成序时进度方面，***、***、***都超过了**%。

三、存在问题

1、专业收入发展不均衡，中邮无名址函件和贺卡收入占了全部收入的88%以上。

2、各月业绩分布不均衡。高的月份折算业绩达到了**万元，低的月份折算业绩只有**万元，相差**多万元。

四、下一步工作要求

科室内部成员之间继续发扬团结合作互助的精神，继续密切配合，为全年贺卡业务的完成努力奋战。

均衡发展各项业务，发展重点继续以节日营销和项目营销为主，提前做好贺卡营销的准备工作，有针对性的根据实际制定营销方案开展工作。

营销工作任重而道远，每位营销人员取得的成绩都来之不易，望坚定信心，充分调动积极性，努力再创佳绩！

第二篇：三季度党群工作完成情况和四季度计划(文安公司)

三季度党群重点工作完成情况和四季度重点

工作安排汇报材料

XX公司 2016年10月12日

XX公司党群工作紧紧围绕公司中心任务，强化党风廉政建设和“两个责任”落实，现将三季度工作汇报如下： 一、三季度重点工作完成情况

1、扎实开展“两学一做”学习教育活动，强化责任制落实。三季度公司以来公司严格落实“两学一做”学习教育工作计划，定期开展集中学习3次，学习党章党规及总书记系列讲话，专题研讨2次，组织4个青年党员突击队加强落实“51”攻坚任务，参加集团组织党群队伍技能竞赛，并获得内蒙赛区团体成绩第一的成绩。组织开展党组织换届选举和党费、组织关系排查等工作，努力加强和改进党风廉政建设。

2、加强纪检监督，强化问题整改。召开廉政专题会议、编制微信、短信等进行廉政监督、廉政提醒4次，人数210人次；领导干部讲廉政党课3次，参加人数90人；学习问责条例2次，参加人数60人，参加竞赛40人，确保重要关口无违章、无违纪。做到招投标的全过程监督，防范廉政风险。编制季度纪检监察学习资料，提升员工的思想认识，规范廉政行为。

3、加强团组织建设，落实团代会精神。一是完成团员花名册更新，做到信息准确，并做好团员青年择师和轮岗工作，促进团员青年岗位成才；二是落实集团公司团代会精神，组织青年员工学习集团公司第三次团代会精神，加强团组织建设；三是按照集团公司团委工作要求，完成团费收缴工作。

4、开展各项文体活动，促进团队建设。精心组织“鲁能有我〃卓越文化故事汇”活动，选拔的两名选手在泰安赛区分别获得第二名第三名。公司内部开展了优秀课堂、故事汇、乒乓球、羽毛球、棋类比赛、书画摄影征文等文体活动，丰富了员工业余文化生活，加强队伍凝聚力建设。二、四季度重点工作安排

1、做好“领导班子”考察、“依法治企”和“两学一做”迎检工作，完善制度、流程和学习。

2、做好工会经费审计问题整改完善工作。

3、开展党风廉政建设履职约谈和报告工作。

4、开展“学制度、学流程”活动。

5、加强团组织活动和团员青年成长建设。

6、开展员工拓展训练、环湖赛、篮球赛等文体活动。

第三篇：三季度主要经济指标完成情况和四季度主要工作

三季度主要经济指标完成情况和四季度主要工作

（一）三季度主要经济指标完成情况

三季度，公司上下紧紧抓住施工的黄金季节，坚持改制和施工生产两不误，较好地完成了各项指标。主要经济指标预计完成情况分别是：

1、企业总产值预计完成1.156亿元。施工产值预计完成1.08亿元，其中：建筑分公司预计完成2758万元；安装分公司预计完成2296万元；地矿分公司预计完成1402万元；矿建分公司预计完成437万元；制冷分公司预计完成3595万元；开发分公司预计完成273万元；电梯分公司预计完成37万元。

附企产值预计完成439万元。其中：木业分公司预计完成162万元；设备租赁分公司预计完成49万元；钢结构加工分公司预计完成208万元；计量检测中心预计完成14万元。

子公司产值预计完成273万元。多经厂点营业收入预计完成45万元。

2、三季度预计完成经营利润259万元（包含社区代管费用196万元）。

各单位上缴利润预计完成646.14万元，其中：建筑分公司预计完成165.35万元；安装分公司预计完成150.07万元；地矿分公司预计成50.31万元；矿建分公司预计完成10.29万元；制冷分公司预计完成230.94万元；开发分公司预计完成20.07万元；木业分公司预计完成1.72万元；电梯分公司预计完成2.62万元；设备租赁分公司预计完成1.37万元；钢结构加工分公司预计完成11.8万元；计量检测中心预计完成1.5万元；多经分公司预计完成0.1万元。

3、截至目前，实现了无死亡、无重伤，千万元产值轻伤负伤率为0.35，安全生产保持了良好的发展势头；所有单位工程竣工一次验收合格率达到100%。

（二）四季度主要工作任务

四季度，我们的主要工作有三项，一是做好改制的最后工作；二是做好各项工作的收口；三是落实南戴河会议精神，对明年工作进行量化、细化和具体化。

四季度，主要经济指标是：

1、产值指标：企业总产值保1.0364亿元、争1.657亿元。施工产值保0.9719亿元，争1.0949亿元。其中： 建筑分公司保2374万元，争2374万元；安装分公司保2370万元，争2870万元；地矿分公司保1500万元，争1700万元；制冷分公司保3000万元，争3000万元；矿建分公司保295万元，争795万元；开发分公司保150万元，争160万元；电梯分公司保30万元，争50万元。

附企产值保375万元，争428万元。其中：木业分公司保90万元，争91万元；设备租赁分公司保22万元，争52万元；钢结构加工分公司保250万元，争270万元；计量检测中心保8万元，争9万元；地矿修配厂保5万元，争6万元。

多经厂点营业收入保50万元，争60万元。

子公司产值220.17万元。其中：线缆公司148.98万元；涂料公司43.14万元；建材公司18.09万元；物资公司9.96万元。

2、利润指标：各单位上缴利润保749.9万元，争937万元。其中，建筑分公司保160万元，争170万元；安装分公司保120万元，争130万元；地矿分公司保55万元，争65万元；制冷分公司保250万元，争400万元；矿建分公司保130万元，争130万元；开发分公司保15万元，争15万元；电梯分公司保8.5万元，争10.5万元；木业分公司保±○，争1万元；设备租赁分公司保0.5万元，争1.5万元；钢结构加工分公司保10.9万元，争12万元；计量检测中心保±○，争1.5万元；多经分公司保±○，争0.5万元。

3、安全生产和质量指标：杜绝重伤、二级以上重大非伤事故，千万元产值轻伤负伤率不超过0.9人次，确保实现安全生产七周年和第七个安全生产自然年；所有单位工程一次验收合格率100%，工期履约率95%，顾客满意度95%以上。四季度，重点抓好以下三项工作：

一、改制工作。

四季度，改制工作步入最紧要的时期，按照184改制工程图，开始进入第四、第五、第六最后三个阶段，即新企业的筹建阶段、完成新公司的组建阶段和后续工作阶段。这三个阶段的工作做的好坏，直接影响到能否顺利完成改制工作，如果这三个阶段的工作完成的不好，将使我们近一年的准备工作前功尽弃。为此，第一，机关各业务部门要按照挂图作战的要求，按步骤、分阶段抓好落实；第二，要继续抓好改制的宣传引导工作，重点要突出改制方案、发展规划的宣传；第三，要做好稳定工作，四季度将实施身份臵换，解除老企业与员工的劳动合同，确认身份臵换经济补偿金及其它费用，任命管理人员，以及新企业与员工签订劳动用工合