第一篇：对父母的采访稿

对父母的采访稿范文

时间：

地点： 采访者： 被采访者： 采访者：爸爸妈妈，现在我是采访者，你们是被采访者，我问你们答，可以吗？

父母：可以。

采访者：爸爸，我想请问一下，您最近的工作情况怎样呢？

爸爸：现在还可以，不过09年的金融风暴还是有挺大影响的，现在正在慢慢恢复。

采访者：妈妈，我想请问一下，您对子女教育的有什么观点或看法呢？

妈妈：现在许多家长对孩子的过分溺爱，只知道如何使自己的孩子过得舒服，玩得开心，而忽视了对孩子的培养，就这样，在不知不觉中养成了孩子的依赖心理和厌恶劳动的思想。

采访者：爸爸，请问您有什么教育孩子的方法呢？

爸爸：我觉得应该让保持一种积极向

/ 2

上、乐观、的心态。尊重的是孩子作为一个人而拥有的对于快乐、温暖、安全、生存、爱、自由、交往、尊重、自我实现等等的需要。

采访者：妈妈，现在很多家长为孩子请家教，请问您是怎么看的？

妈妈：我觉得其实没有什么意义，最重要的是在课堂上认真听课，多思考，多做习题。不然请家教也是提高不了成绩的。

采访者：这次的采访完毕，谢谢！

/ 2

第二篇：对大学生消费观念采访

对大学生消费观念采访

一、背景调查 在当前物价攀升，贫富差距不断扩大的情况下，大学生消费问题无疑也从一个侧面反映了我国经济社会的发展现状。大学生作为一个特殊的消费群体，在当前的经济生活，尤其是在引领消费时尚、改善消费构成方面起着不可替代的作用。

二、采访时间

三、采访地点 教室或室外

四、采访人物 采访对象：大学生

五、采访方式 面对面直接采访部分老师或学生

六、采访目的及意义

七、采访前期工作：

1． 利用通讯手段提前一星期进行预约。征得同意后，将采访提纲发给采访对象。同时将采访时间。地点。时长告知对方并达成共识。2． 采访前准备必须的证件，器材等相关物品。照相机，采访本，录音笔，介绍信，摄影机等

3． 同时进行前期宣传工作，如张贴海报，广播宣传，展板展览等。

八、采访方案

根据新闻线索的分析及采访情况的了解，初步拟定具体方案： 1.采访突破口： 以视频短片，照片，文字简介切入。与采访對象見面 2.问题提纲(采访问题如下顺序进行，可即兴添加其他问题)提出问题：每月你们消费支出最多的是在哪一方面？

你们一个月有多少可支出费用？

你们对待爱情与友情所带来的消费是什么态度？

目前同学们的消费心理是什么样的？理性？跟风？追求个性？攀比？

3、采访总结

4、采访后期工作 建议：（1）我们应加强合理储蓄观念。

（2）对于大学生，我们要树立自己的合理消费观念。

（3）反对过度消费、高消费、超前消费，提倡“量入为出”有计划地消费；强调节约、勤劳俭朴等节俭消费观。

（4）强调理性消费、理性行为，反对非理性的盲目消费，包括盲目攀比、盲目从众的病态消费等浪费现象。

（5）充分利用校内大众传媒，引导高校消费舆论，培养合情合理的消费习惯、消费理念和科学的消费观，促进大学生的合理、适度消费，提高大学生的消费能力和消费水平。

（6）在校园内形成良好的消费舆论，把大学生消费行为引向正确的方向.九、注意事项：

1.对所提问题若在采访前有明确打发，可在采访中略去，或记性添加其他问题。

2.注意提问的措辞方式。

3.本次采访应随机应变，如遇到特殊情况，可适当做修改

第三篇：对管理者的采访

对 管 理 者 的 访 谈 报 告

小组成员：1 3 4 5 6

班级：会审1202

2013/3/10

访问前的准备

工作步骤：

       阅读课件表格，了解课业目的。

小组讨论，确认采访对象和需要探讨的管理要点。由组长确认分工和完成流程。

收集资料，起草会谈和调研大纲，制作调研问卷。进行访问并记录。

完成报告表格，进行总结。

访谈时间：2013年3月9日——10日。

访谈对象：

 建筑公司老板

 职务：项目总经理  性质：股份制企业  服装店老板

 职务：老板  性质：营销类

被访谈组织的基本情况：

 建筑公司：

 建筑业  股份制企业  200人左右  以诚相待

 承建过包括住宅区与企业用楼

 服装店：

 零售业

 营销类公司（销售外贸女装） 6人小单位

 让顾客用最低的价格买到高级做工和面料的出口服装

访问提纲

访问提纲：

1、您认为，要成为一名优秀的管理者应具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？

2、公司的核心竞争力体现在哪一方面？是品牌、管理还是独特的经营模式？抑或其他内容？

3、这样的管理模式有什么优点？

4、如何更好的管理员工，是否有相应的员工管理制度？

5、目前集团对英航的依赖程度很高，一旦国家进行宏观调控，政策紧缩，是否会给集团的资金链带来影响？集团是否有这样的预警机制？

6、某一天的工作活动。

7、对于公司的长远规划。

访谈记录

访谈记录：

——A为建筑公司项目总经理，B为服装店老板。

1、您好，很高兴能进行这次访谈活动。能不能简单谈谈您认为要成为一名优秀的管理者应具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？ A：领导才能，质量管理。

B：及时掌握信息，有组织能力，有敏锐的洞察力，在复杂的经济活动中，要有应变能力。其中最重要的是把握机会的能力。

2、那么请问一下，您认为该公司的核心竞争力体现在哪一方面？是品牌、管理、还是独特的经营模式？抑或是其他内容？ A：管理。

B：人无我有，人有我优，人优我转。

3、那么，这样的管理模式有什么优点使您更为偏爱呢？ A：企业更具有凝聚力。B：永远不会被淘汰。

4、那您认为，如何才能更好的管理员工呢？是否有相应的员工管理制度呢？ A：有员工手册，赏罚制度。

B：把自己当成一个员工，而不是管理者。也就是从员工的角度出发来考虑问题，这样比较有人性化。使员工产生一种向心力，从而逐渐使员工把公司一切工作当成自己应该做的。

5、目前集团对银行的依赖程度很高，一旦国家进行宏观调控，采取紧缩的政策，是否会给集团的资金链带来影响？集团是否有相应的预警机制？ A：基本不会有影响，有对应预警机制。B：基本不会。

6、那么，能不能简略谈谈您某一天的工作活动？ A：工作日每天开设晨会； 汇总要完成的任务；

其余时间到施工现场指导工作。B：安排工作任务；

及时处理一些非计划中的事件；

审核布置任务的完成情况；

和部下进行有效的沟通。

7、请问，对于你们企业未来发展有什么构想么？ A：扩大规模。

B：把每次的成就当成下一次的起跑线，永远是归零，从头开始。

总结和体会

总结和体会：

通过本次课业的完成，对于管理者的职能权限和管理模式都有了更多地了解。首先，同样是身为老板这一管理者，对象是整个公司，需要的不仅仅是深厚的行业认识，对于资金风险的承担，更多的是公司企业的运行能力——管理能力，尤其在概念能力上。一个企业如何发展，需要怎样的人才都是值得管理者深思的问题。

其次，针对我们小组所采访的两位管理者，可以做一个更深入的对比，同样是老板，但由于公司性质不同，业务不同，很大程度上决定了不同的管理模式和管理层需求。从工作内容可以看出，小型公司更倾向于发挥员工的动力，自己也需要更多的亲力亲为；而大型企业则更倾向于“汇总”处理。相对而言，“管理”的比重在大型企业中更为多和重要。

最后，管理不是凭空诞生的，是给予公司企业的基本情况，需要发挥人的主观能动性。管理的模式和结构更不是一成不变，是需要不断“更新”和“补漏”的。正如科特勒而言，管理不是一朝一夕。通过我们本次的采访，让我们更好地将理论和实践联系。而“管理”二字需要更多地体验和实践，是需要日后不断的探讨和研究的。

第四篇：对一位母亲的采访稿

采访稿

感动是年终岁末一段温暖的话题，也是新春伊始一股蓬勃的力量。用第一抹光线的纯净，为世界画一双眼睛；用第一朵花开的声音，为世界唱一首歌曲；用所有春天的消息，为你写下传奇。

我要采访的人是平平凡凡的，她也许在其他人眼中什么也不值得写，没有任何的成就，在她这近四十年的人生之中一直都是他人眼中的弱者，人人都因为她的贫穷而看不起她，都欺负她，处处站她的便宜，什么都让她吃亏。但是她却柔中带刚，一面是女性的温柔细腻，一面是不乏男性的威严与大气。因此每每她有什么动作才，如：找到了一份新的零时工，那些人便开始妒忌，并且到处宣扬（当然是带有不屑和气愤地污蔑），她---------就是我的母亲。但是，母亲虽然会生气，可却不会斤斤计较，为人也是很开朗乐观的，不仅如此，她还是很不记仇和大度的人，不过这还是不久前才这样的。。。人物简介：

###，女，汉，####年#月#日生于###的农家医疗所中，有兄弟姐妹共四人，她是其中最小的一个。我的祖父是村长（那时叫书记），每月有固定的收入，祖母是典型的农村妇女，勤劳踏实，勤俭持家，读书不多的她却持家有方，用祖父微薄的工资硬是养活了一家六口人，而且还略有结余，生活过得算好的，我的母亲由于最小最得祖母的疼爱，所以生活在这样一个家庭里，生活还算好。但小小年纪的她（大约5岁）就已经帮着其他兄妹和父母做家务。之后就一天不闲着，除了上学以外，她和哥哥姐姐们都要忙着去公社帮忙，还要砍柴、挑水、割猪草，