第一篇：村干部岗位目标责任制

村干部岗位目标责任制

村干部岗位目标责任制

为使村级工作适应改革、发展、稳定的需要，加快实现小康社会建设步伐，充分发挥和调动村干部工作的积极性和创造性，经镇党委研究决定，特制定村干部岗位目标责任制。

一．经济工作

1．常规农业：依靠信息、技术服务，增加农业生产中的科技含量，做好种植业结构调整。备春耕生产种子、化肥，贷款要全部到户，农机具、机电井维修完好率达到100%，贫困户种地有保障，农业科技培训要达到6场次，培训面达95%以上。

2．特色农业：建设农业科技示范园区，每个村要建一个2公顷的科技示范园区，10个万元田棚户。要在西瓜的早、晚、大、小、特品种和南瓜、花卉、大棚蔬菜、大棚实用菌、香瓜、芝麻、林果等产业上作文章；要借用谷子、高梁、玉米等杂粮的绿色无公害食品加工提供基地，吸引、拉动加工业发展。

3．农产品加工业：每个村要在小豆腐作坊、小作坊等下功夫。年内每个村要建设一个收入在2万元以上的加工企业。

4．畜牧养殖业：积极发展奶牛、基础母牛和育肥牛，引导农民种养结合，逐步脱离对土地的依赖，在养殖业上作文章。大力发展养牛、养猪、养殖白鹅、蛋鸡、笨鸡、养鹿、驴、马等10个养殖项目为主导产业。

5．林业：认真完成退耕还林和植树造林工作，按政策要求与林业

部门配合将任务落实到地、到人。按设计要求完成植树、浇水、挖防护沟、管护的标准和时限完成任务，成活率要达95%以上，加强对林木管护工作，严禁乱砍盗伐。

6、积极做好畜禽防疫工作，配合畜站重点抓好春秋防和平时防疫。注射防疫率要达到期100%，配合防疫员收缴防疫费。

7.村集体经济不断壮大，积极化解村级债务链，有外债的村，以年初帐目数为标准，还外债30%，清陈欠20%。努力做好土地清查、两工清理工作,土地清查要重新建好台帐，并上报农经站备案。

8．做好村机动地发包工作，健全村机动地台帐，要公开、公平、公正发包，机动地收作为村集体积累。

9．做好村级财经财务管理，每季度末到农资站报帐，帐目要结算清楚。

10．完成好修路任务，办好农机、农电等公益事业。

二．党务工作

11．定期开展组织生活，每月召开一次支部大会，每季召开一次党员大会，每半年召开一次民主生活会。随时召开支部大会传达贯彻新精神，研究落实党委布置的阶段性新任务，年内完成新党员发展计划，培养10名积极分子，开展党员联系户活动，党员要在履行义务上有先锋模范作用，有活动能力的党员联系2户贫困户帮助脱贫。成立各类经济合作组织，成熟一个建立一个。

12．班子团结，战斗力强，两委关系和协，重要大事宜，通过联席会议讨论通过。充分并发挥全体党员和村民代表作用。

13．认真做好关工委工作和老龄工作，组织健全，十大员能发挥帮教作用，每屯成立一个学理论小组，每季度开展一次活动。关心老龄人，爱护老龄人。

14．做好青、妇、武工作，村团支部要成立25人组成的青年志愿服务队，在绿色通道、修路、植树等活动中发挥作用，引导广大妇女参与双学双比、巾帼建功、文明家庭评比活动。树立庭院经济大户和文明家庭户，组织广大青年、妇女投身到美化、亮化小城镇建设中来。在民兵整组训练中引导民兵预备役人员参与村委会开展的工作。

15．做好综合工作，以创建安全文明村屯活动为载体，为群众创造安定团结的生产生活环境，两会一队一组健全，通过村民代表会议制定适合本村情况的村规民约。

三．精神文明建设

16．开展群众性文化体育活动，带领广大群众移风易俗，广泛经常开展健康向上的文体活动，引导文体爱好者自办小剧团、秧歌队、篮球队等文体组织，吸引更多的群众参与，并参加镇里组织的文体活动。

17．搞好村屯规划。本着为民办事的原则，以文明村屯建设为中心，大力开展美化、绿化村屯活动，年内对一屯进行植树绿化、美化一条街道。对全村道路进行修缮。

18．积极做好稳定工作。从维护稳定大局和完成份内任务角度出发解决群众提出的质疑，稳定群众情绪，认真排查隐患，及时解决群众提出的意见并向党委汇报。

19．做好民政优抚工作。在全社会形成尊老爱老的氛围，将党对贫困等劣势群体的关怀和对有贡献人群的关心落到实处。向群众宣传殡葬改革精神，火葬率要达到100%。

20．抓好教育工作。每季度召开一次村民代表会研究教育工作，解决好群众关心教育乱收费的热点问题，抓好“控辍”工作。抓好校舍维修和美化校园工作。

21．做好计生工作。每季度召开一次会议研究计生工作，生育指标公开，计划外生育处罚公开，不突破人口计划。

四．其它工作：其它临时工作由党委统一安排与考核。

五．奖励办法

1．农产品加工业，每个村要建成投资5万元以上的加工业项目。

2．在招商引资中发挥特殊作用的。

3．全年无上访，社会稳定，人心顺畅，经济发展社会文明的。

4．年内全村农民人均纯收入增加200元以上的。

5．村集体、经济得到明显改善即债务减少，积累增加的。

六．工资计算方法

1．该责任制决定村党支部书记、村委会主任、副主任的工作得分。同时制定报帐员、计生员的工作目标责任制。报帐员得分=业务工作x30%+整体工作x70%，计生员得分=业务工作x70%+整体工作x30%。

2．村党支部要根据各自情况分解安排党委、政府下达的工作任务，做好记录。

3．镇党委成立考核小组，对各村工作分阶段进行考核打分，实行

档案管理。

4．村干部目标责任制将与村干部报酬挂钩。村干部工资金额浮动，根据考核得分确定，由镇农资站执行。

5．得分上不封顶，下不保底。

黑水镇人民政府

2007年2月3日

第二篇：XX镇2013村干部岗位目标责任制

XXX2013

村干部岗位目标责任制

为圆满完成我镇2013年基层党组织各项岗位目标任务，加快社会主义新农村建设，为构建和谐社会提供坚强的组织保证和人才保证，特签订本责任制。

一、责任对象：各村党组织书记、村长。

二、责任内容：

1、加强党组织建设，搞好党建工作

﹙1﹚党支部认真坚持“三会一课”。党员大会、党小组会、支委会每季度不少于1次。党课一般每季度1次，专题民主生活会每年不少于2次。

﹙2﹚加大后备干部的培养力度，建立后备干部队伍花名册，逐步实现村级后备干部年轻化、知识化。村书记后备人选3人，村干部后备人选6人。

﹙3﹚发展党员工作

全面贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，把住入口关，做好发展党员工作。制定和认真实施发展党员计划，按时召开党员大会，讨论发展对象的确定、接收预备党员及转正等一系列重要问题。建立健全发展党员档案，发展党员材料齐全，记录准确。

（4）建立申请入党人员花名册和入党积极分子花名册，做好入党积极分子的培养教育、超前考察工作。

（5）严格履行入党手续，加强对预备党员的教育和管理。各种表册、汇报、总结、自传等相关材料填写认真、工整、详实。

﹙6﹚党员的教育和管理

根据当前的中心工作和形势任务，抓好党员的经常性教育，充分运用电化教育手段开展党员学习教育活动，远程教育站点开机率达到100﹪并做好记录。批评教育和妥善处理不合格党员，使后进党员有明显转变。

（7）建立流动党员台账，准确掌握流动党员情况，实施动态管理，积极开展关爱流动党员活动。

2、村级党组织阵地建设

﹙1）按时完成村党组织活动室建设任务，搞好文化大院建设，满足村民文化生活需要，保证建设资金的专款专用。

﹙2﹚要把村级组织活动室作为兼容发展集体经济、文化卫生事业、农技培训、警务服务等多功能来打造，不断丰富活动室的内涵。

（3）村干部队伍建设

进一步强化村干部队伍建设，加强勤政廉政教育，结合镇党委“提能善政”大讲堂的学习，努力提高村干部的素质、工作方法和应对突发事件处理协调能力。

3、党务村务公开

（1）认真落实党务公开、村务公开等民主管理制度。对无职党员设岗定责，并公布在公开栏上。

（2）按照“四议两公开”规范程序，组织发动全体党员关心和参与重大问题决策或提出工作建议。

4、发展壮大村集体经济，增加村集体收入。采取有效措施，是村集体经济逐年递增。

5、增收节支。在政策允许的范围内多方争取项目资金。

6、结合一事一议惠农政策，对村组道路进行整建，实现组组通，户户通。

7、成立一支素质高、责任强的治安巡逻队伍，加强对村区域内的夜间巡逻，社会治安得到进一步稳定。

8、搞好村容村貌建设，搞好规划，加强卫生管理，柴草垛、耕畜粪堆同意规划，合理设置，真正做到长管久洁。

9、配合镇政府加强土地管理力度，合理利用土地资源，引导群众有序发展养殖业。

10、农村养老保险、合作医疗、安全生产、计划生育、民兵、人民调解、汛期防汛抗旱等工作，常抓不懈，确保各项工作指标的全面完成。

三、考核办法

按照岗位目标责任制的要求，采用百分制方法，根据《村干部岗位目标责任制考核细则》对各项工作进行考核打分，对有特殊贡献的予以加分。二者相加，计算实际得分。最后按照实际得分确定每人的绩效工资，年终一次性兑现。

四、约束措施

1、村书记、村长有下列情形之一的，不得绩效工资： ①受到党纪政纪处分的；

②辖区内发生重大事故造成影响旳。

2、村书记、村长有下列情形的，给与加分：

①受到表彰的，综合奖，县级加20分，市级加30分，省级加40分，国家级加100分。

②各项工作都取得好成绩，酌情加20——50分。

中共XX镇委员会书记（签字）：

村党支部书记（签字）：

2013年3月1日

第三篇：岗位目标责任制

餐饮管理公司岗位目标责任制

为使全体干部员工树立大局意识，明确岗位工作职责和目标任务，增强事业心和工作责任感，充分发挥主观能动作用，做到勤政、廉政、优质、高效，全面完成集团公司交给的各项工作任务，特制订本岗位责任制。

一、总体要求

树立科学的发展观，以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大精神及学校第一次党代会精神，坚持“强化服务意识，转变经营理念，提高管理水平，创建餐饮品牌”的工作方针，逐步完善制度化、规范化、科学化管理，充分发挥公司员工的工作积极性，创新思维、创新体制，开创后勤餐饮服务工作新局面。

二、岗位目标责任制度

为增强责任意识、服务意识，进一步提高工作效率，切实改进工作方式和工作作风，确保各项工作任务的落实, 树立良好的餐饮服务形象，根据餐饮管理公司各部门及岗位工作实际，特制订餐饮管理公司岗位目标责任制。

1、岗位目标责任制是执行力建设的基本制度，是落实各项工作任务、履行岗位职责、转变工作作风、提高工作效率的根本措施，是对各部门以及公司所有人员绩效进行考评的目标依据。公司领导要起表率作用，认真履行职责；各部门要遵循“因事设岗、职责相称；权责一致、责任分明；任务清楚、要求明确；责任到人、便于考核”的原则，将公司具体工作职能、工作范围、工作内容、工作要求分解到每个员工，做到岗位清楚、任务明确、责任到人。

2、各部门和每位员工要根据岗位目标责任制制定保障工作落实的措施，明确每项工作的标准及时限、具体要求；规定不履行或不正确履行职责所产生后果应承担的责任。

3、岗位目标责任制的制定要科学、合理、严密，做到在保证工作质量和充分履行职责的基础上，简化工作程序，缩短办事时限，提高工作质量和工作效率。

4、领导岗位要明确一岗双责的要求，既要抓好业务工作，也要抓好党风廉政建设，做好党员干部的思想工作。

5、岗位责任人因出差、开会、培训、请假等原因离岗，其职责必须有人代替履行，不能因为责任人离岗造成工作脱节而使工作停滞。

6、各部门主要负责人负责对部门员工履行职责情况、完成工作任务情况的监督检查，发现问题及时纠正，确保工作效率和质量。

7、公司督察部负责对各部门及员工落实岗位目标责任制的情况进行监督、检查和考核，将岗位目标责任制列为年终考核的主要内容，年终每个岗位责任人要将履行岗位责任的情况纳入个人总结内容。对不能完成岗位目标职责的人员，根据情节轻重按有关规定处理。

三、公司各部门岗位职责

1、公司经理岗位职责

在集团和分管领导的带领下，负责全公司的行政、人事、财务等全面工作的管理，不断探索餐饮管理机制和运行机构的改革，实现管理的科学化、规范化，确保质量管理体系在本部门有效运行。

2、副经理岗位职责 协助公司经理组织、制定、修订、落实餐饮管理公司各部门的、月度经济指标及各项工作计划。贯彻执行餐饮管理公司经理办公例会等所作出的决议，督导公司各部门贯彻落实，检查执行情况，直接对公司经理负责。

3、行政主管岗位职责

负责公司文书工作和内务整理，负责公司的会议记录，起草公司通知、报告，并负责通知、递交报告，定期制定公司月度工作计划，并监督公司各项工作计划完成，负责公司来往公文的收发、登记、整理和保管工作，收集和整理有关餐饮资料并存档。

4、餐厅经理岗位职责

全面行使对本餐厅的行政管理权，对本餐厅的工作负总责，对本餐厅发生的任何事件负有直接或间接的责任，负责餐厅基本大伙员工、门岗的考勤工作，并按照出勤进行工资核算；结合餐厅实际对各窗口水电等各项费用进行核算，随时注意餐厅的成本控制，做到增收节支，杜绝浪费，抓好水电、燃料、油料、用具设备的使用管理工作。

5、服务部部长岗位职责

负责制定服务部月度工作计划，并每月向公司汇报当月各大堂工作情况，不定期到各餐厅大堂检查工作，了解员工工作流程、员工思想动态，督促、协调各大堂按要求完成大堂各项服务工作，负责指导、监督大堂经理和领班的业务工作，改善工作质量和服务态度。

6、服务部副部长岗位职责

协助部长主持大堂日常服务管理、创新服务工作，并做好所负责的大堂管理工作，负责各餐厅大堂人员的岗位技能培训、服务礼仪培训工作，以及相关满意服务、微笑服务工作，认真抓好部门的成本核算、能源节约、环境卫生、个人卫生、服务态度、安全操作等工作。

7、采供部长岗位职责

全面行使采供部的行政管理权，负责公司各部门主副食原材料的采购；并负责监控市场价格变化动态，做好采购到的物品质优价廉，制定合格供方评价标准，并对供货商进行有效监督，保证供货质量及供货的时效性。

8、采供部主食品经销公司经理岗位职责

负责公司主食品（米、面、油、杂粮、淀粉）的日常采购管理及公司日常零星采购工作，；负责餐厅窗口的沟通工作，以及各类原材料整合营销工作；负责采供部存储仓库各类原材料的货物管理、账目管理、采购管理和各类原材料的调配工作。

9、采供部副食品加工公司经理岗位职责

负责公司副食品（生鲜、调料类）的日常采购管理及公司日常零星采购工作，对本部门发生的任何事件负有直接或间接的责任，对副食品原材料的质量及价格进行监督，制定合格供方评价标准，并对供货商进行有效监督，保证供货质量以及供货的时效性。

10、质检部长岗位职责

负责制定公司质检工作计划，并每月向公司汇报当月的质检工作情况，负责督促各餐厅质检员认真做好日常检查工作，及时查找问题隐患并对已出现的问题进行整改，及时向公司经理反馈检查信息，积极做好师生意见、建议、投诉等的落实、整改工作。

11、经营部部长岗位职责

负责经营部的全面经营与管理工作，有效执行公司颁布的各项制度、政策及文件指令，确保吧台安全稳定运行；负责经营部品种开发和引进工作，确保吧台整体品种丰富；负责经营部全体吧台员工的日常培训工作，不断提高员工的服务水平和工作技巧。

12、经营部副部长岗位职责

严格要求员工按照公司考核制度进行工作，负责每日部门整体卫生、员工仪容仪表、操作规范等检查工作，并进行相应处罚，保证经营部各项工作正常运行；根据吧台淡旺季变化，协助经营部部长及时做好人员、经营品种等方面的调整；负责监督吧台员工、豆浆房员工的考勤工作，并按照出勤和各餐厅吧台的营业状况进行工资核算。

13、吧台主管岗位职责

负责本餐厅吧台经营和管理工作，保证各吧台顺利完成公司制定的经济指标，负责每日对吧台货物进行盘点，做好盘点记录，并按时将日盘货单上交；负责本餐厅吧台员工的考勤工作，按照出勤和本餐厅吧台的收支情况进行工资核算。

14、售票员岗位职责

熟练掌握微机售票的操作规程，爱护微机设备，做好日常清洁工作，负责餐厅充值和兑换小票工作，保证师生在光临餐厅后按正常方式消费，根据顾客需求，准确打印不同面额的小票，及时、快捷收妥学生充值款；在收款中做到快、准、不错收、漏收。

15、财务会计岗位职责

认真贯彻执行国家的各项经济财务政策，坚持原则，不徇私情，自觉维护财经纪律，根据《会计法》、《企业会计制度》等财务法规，财会人员负责公司的各项经济业务，做好财务预算、财务分析和财务监督，为公司提供更为切实准确的餐厅经营情况。

16、财务出纳岗位职责

负责办理公司各项经济业务的收取、支付等结算工作，负责收取银行回单、进账单、对账单等各种单据，并对记账凭证进行排序整理，负责现金、印章、各种票据、有价证券等贵重物品的保管，加强安全防范意识和安全防范措施。

17、大堂经理岗位职责

在服务部长的指导下，全面主持日常大堂整体工作，并妥善处理及应对所有突发事件。，认真执行公司制订的有关规章制度，以身作则，大胆管理。对不服从分配、出勤不出力、消极怠工、服务态度差、经教育仍不改正者，可停止其工作并做好员工队伍的招聘工作。

18、餐厅门岗岗位职责

负责餐厅每日早餐开饭前开门及晚餐结束后锁门工作，确保餐厅财产安全，做好防盗工作，负责餐厅一二楼后厨走廊及餐厅周边的卫生清洁工作，保持餐厅该区域的干净卫生，负责餐厅夏季灭蝇及假期灭鼠工作，消除流行性传染病的传播途径。

19、仓库保管员岗位职责

根据本餐厅的经营、工作范围，全面负责餐厅仓库原材料的保管、验收以及发放工作，食品数量、质量、进发货登记和验收必须严格把好质量关，做到先进先出，易坏先用，定型包装数量食品按类别、品种上架堆放，挂牌注明食品质量及进货日期。20、仓库主管会计岗位职责

根据本餐厅的经营、工作范围，全面负责餐厅仓库的规范管理以及数据录入和核算工作，负责对本仓库的所有工作负有监督和审核的责任，负责做好仓库的每月利润报表，并对仓库月营业情况进行统计汇总，协助仓库主管完成餐厅经营成本的核算工作。

附：各部门岗位个性化考核指标

第四篇：村干部个人党风廉政建设目标责任制

村干部个人党风廉政建设目标责任制

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，按照构建社会主义和谐社会的要求，紧紧围绕建设社会主义新农村的目标任务，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的反腐倡廉战略方针，不断加强教育，健全制度，强化监督，深化改革，努力从