第一篇：优秀员工评审方案

优秀员工评审方案

一、目的

为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。

二、评选原则

坚持公开、公平、公正的原则。

三、评选周期

优秀员工的评比每月进行1次，定于每月的25日开始实施评选，于30日评选结果。

四、评选范围

1、月度优秀员工需为转正人员，试用期内不参与评选。

2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理人员、职员不参与评选。

五、名额分配

1、以部门为单位组织评选，每月按部门人员的3%评选优秀员工，可多备出3名候选名额。

2、如果特别需要，经申请后再决定增减名额。

六、评选标准

工作业绩——目标管理指标达成率100%。

工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。

团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。

工作纪律——当月无迟到、早退、旷工、请假及任何处罚。

学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。

责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作

七、评估人及注意事项

1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。

2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。

3、工作纪律由人力资源部评估。

八、评选方式

1、各部门将计划评选时间、地点通知人力资源部人事文员，以备人力资源部核查与监督；

2、由部门组织采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名；

3、各小组举行评选活动时,要求小组全体人员参与,由部门负责人主持、文员协助活动的举行,须当场公开各候选人员得票情况,以示公平、公开、公正。

4、各小组根据本部门的投票情况，依据得票数量多少的顺序及本部门的优秀员工名额选出优秀员工；

5、最后由人力资源与部门综合评出优秀员工。

九、奖励：

1、荣获优秀员工荣号者，奖励人民币100元购物卡，当月发放

2、由人力资源部召开优秀员工表彰大会，并将优秀员工照相张贴于公司宣传栏内予以表彰，让全体员工以其为榜。

3、获得优秀员工奖者，在职务晋升、加薪、培训或其它奖励时，具有优先权。

第二篇：优秀员工评审方案

先进（优秀）员工评议方案（草案）

一、目的

为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本办法。

二、评选原则

1、优秀员工人选为全体中层以下在职员工；

2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集；

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、评选标准

1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；

2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；

4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；

6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；

7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；

8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；

9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；

10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；

11、2014年7月1日前入职；

12、积极参加公司和部门组织的培训，达到规定的学时或学分；以及各项活

动；未出现无故缺勤情况；

13、全年迟到、早退次数不得超过10次；全年旷工次数为0次；

14、入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。

四、复议原则

1、对被评选人真实了解；

2、确实认为其优秀；

3、不同意可补充说明理由。

五、评选步骤

1、由中层领导提名（可多个或不提议），填写先进（优秀)员工评议表；

2、初评：经其他中层领导评审是否同意；如同意则签字，不同意则无需签字；

3、再计算统计同意票数；如过半数或等于半数则通过初步评审，交予评委会审核；如未过半数则现场销毁；

4、复评：由评委会进行深入了解；是否符合评选标准，同时与被提议人相关的同事沟通是否符合条件。

5、董事长填写寄语以及签发表彰

六、表彰和奖励

1、通报表扬：授予2014年：“先进员工”“优秀员工”荣誉称号；

2、颁发奖金：“先进员工”奖现金 元

“优秀员工”奖现金 元；

3、薪酬奖励：获得2014年“优秀员工”的人员，自2015年1月开始工资。

第三篇：优秀员工方案

优秀员工评比管理制度 目的：

为了激励员工的工作积极性、奖励先进，弘扬力争上游、争当先进的企业文化，特制订本管理制度。2 范围：

适用于xxxx有限公司所有员工。3 权责：

3.1 人事行政部负责本制度的制订、监督实施。

3.2 各部门经理及相关管理人员负责对本部门优秀员工进行提报。3.3 财务部负责奖金的兑现。4 评选范围：

4.1 凡在张驰制衣有限公司连续工作四个月以上的员工，均可作为半评选的对象；连续工作八个月以上的，才能参加优秀员工评选。优秀员工评选比例：

5.1 各部门评选的比例为：2.5% 5.2 以下列部门为单位评比：

5.2.1 生产部；； 5.2.2 所有文员；

5.2.3 财务部、总经办合计； 5.2.4 人事行政部； 5.2.5 品管部； 5.2.6 技术部。

5.3 评选尾数采取四舍五入法进行尾数控制。6 评选办法：

6.1 生产部门优秀员工由各组长提名，由组长组织召开本组全体员工会议，讨论本组的优秀员工人选，交本部门课长审查，由部门（副）经理审核；

6.2 其它部门优秀员工由各部门课长提名，由部门（副）经理审核； 6.3 各部门将评选结果按人事行政部发放的表格如实填写后报人事行政部汇总；

6.4 被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名；

6.5 优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准；

6.6 优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为职位变动的依据。凡有下列情况之一者，不得评为优秀员工： 7.1 一个季度的月平均出勤天数不足26天（含）的；

7.2 一个季度的月平均请假天数超过2天（公休除外）或迟到、早退9次（含）以上的；

7.3 一个季度违反公司规章制度3次（含）以上的（指有罚款的）； 7.4 对特殊业绩但入职不满三个月的员工评为优秀员工，须经人事行政部经理批准。8 表彰大会：

8.1 公司上半召开优秀员工表彰大会一次，下半及优秀员工表彰大会在春节联欢晚会时一并进行，给荣获“优秀员工”者颁发奖状及奖金。相关表单：

9.1 《优秀员工考核表》 9.2 《优秀员工评选表》

第四篇：优秀员工评选方案

一, 优秀员工评选细则

一、评选目的为了肯定、鼓励在岗位上辛勤工作的员工而开展的评选活动。

二、评选原则、优秀员工人选以各部门基层员工为主；、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

三、关于候选人

1、候选人数共12人。其中产品部1人、市场部1人、运营部2人、技术部2人、销售部6人；

2、各部门经理根据员工的工作业绩、能力、态度等方面综合评选出候选人，并在公司指定时间前将候选