曾庆学薪酬管理7:布朗德薪酬管理咨询体系简介

曾庆学

〔一〕布朗德战略导向的薪酬管理体系

布朗德战略导向的薪酬管理体系包括三个层面，即战略层、制度层和技术操作层。在战略层面主要是对企业开展的战略、企业的愿景目标、企业使命、企业核心价值观等进行分析和澄清，充清楚确企业战略开展对企业人力资源管理的要求。然后在企业开展战略及核心价值体系的指导下制定企业人力资源管理的战略和规划，在人力资源管理战略与规划的指导下，通过对目前市场竞争环境和法律环境的分析，制定企业的薪酬策略，即前文分析的薪酬的水平策略和结构策略。

制度层面表达了具体的薪酬体系和制度，即在一定的薪酬原那么〔内部公平性、外部竞争性、员工奉献〕的指导下制定和设计企业薪酬架构、薪酬制度和薪酬管理的系统，进而到达通过薪酬管理支撑企业战略目标的实现、提升企业竞争能力和促进企业可持续开展的目的。

技术层面说明企业制定和设计薪酬制度和管理体系所运用的技术和方法，比方岗位评估、能力评估、市场调查、问卷调查、访谈等等。

〔二〕布朗德薪酬设计—价值因素分析四叶模型

布朗德薪酬设计价值分析四叶模型说明了企业在设计薪酬时必须考虑的价值因素，进而通过评估确定相应因素的薪酬支付标准。四叶模型中，市场因素说明企业在设计薪酬时离不开对人才薪酬市场的分析和判断，市场人才需求大于市场供应时企业所需的人才在设计薪酬时必须给付较高的薪酬水平，市场人才供应大于市场需求时企业所需的人才在设计薪酬时可以给付较低的薪酬水平。

四叶模型中必须考虑第二个因素是岗位因素，即薪酬支付对象〔员工〕所在岗位责任的大小和相对重要性〔价值判断〕，并通过岗位评价制定相应的岗位薪酬标准。

四叶模型中必须考虑的第三个因素是能力因素，即薪酬支付对象身上所承载的企业开展所需的知识、能力和经验的多少和相对重要性〔价值判断〕，并通过能力评估来制定相应的能力薪酬标准。

四叶模型中必须考虑的最后一个因素是绩效因素，即薪酬支付对象为企业创造业绩的多少和相对重要性〔价值判断〕，并通过绩效考核和评估确定相应的绩效薪酬标准。

〔三〕布朗德战略导向的结构化