第一篇：2011年度经管科工作总结

2011年度经管科工作总结

2011年度在院领导的正确领导下，在全院各科室的大力支持和协助下，我科工作虽然忙碌，但忙碌的有意义，忙碌的有成效。在科室人员的共同努力下，圆满完成了科室年初制定的各项工作计划和指标，现将科室一年来的工作总结如下：

一、科室人员加强自身修养，保持良好的工作作风 科室的采购工作是我院成本控制的第一道关口，事关全院的经济利益，也是容易出现问题、备受人们关注的工作。因此要求科室人员加强职业道德，信守岗位职责，正确处理个人得失，牢记自己的权利义务，坚守原则，秉公处事，坚持用优惠的价格购进最优质产品，真正做到物美价廉。保证了临床科室的业务需求，一年来我科在采购工作中无一例因各类耗材物资质量问题影响我院的工作。

我科坚持严格审查供应商和生产企业资质证件的有效性，严把产品资质准入制度，对证件不齐全、厂家不合格的产品一律拒绝。科室在资质证件的管理上严格把关，坚持月月对账，每半年全面自查的管理制度，在5月份市药监局的突击检查中未出现任何违规行为，得到了上级主管部门的好评。

科室物流工作人员牢记临床一线是我院的生命线，因此他们在人员少、任务重的情况下，克服老弱病残的现状，尽

一切力量满足全院科室的物资和耗材的使用，全年为科室运送物资近400余车，物品总重约70余吨，保证了全院工作的顺利进行。

除此以外，他们还承担着全院各科室物资的配发和废旧物资的回收整理，像美容科搬迁后物资的清理配发，各科临时加床和不需用病床的回收搬运，美容科开业庆典、各项大型义诊活动的所需的一切物资，年终总结及大型教育活动所用的桌椅的摆放和搬运工作都是他们默默的去做，他们发扬主人翁责任感，工作不分份内份外，只要是医院工作需要，我们都会顾全大局，第一时间做到，从不叫苦叫累，加班加点不计较报酬。物流人员全年协助相关科室维修病床100多张，电视机50多台，维修保养热水器70余次，拆洗安装窗帘100多次。配合相关科室顶严寒冒风雪押运煤车50余车次，自购搬运盐近4吨，初略统计以上活动节约资金约5万余元。

二、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

随着医院业务的发展，物资的使用量也急剧增长，全院每月使用耗材从最初的70万元增加到100余万元，随之而来的是我科各部门的工作量的增加，特别是今年物资管理程序上线对我科室人员是一项考验，科室人员克服困难利用休息时间，用最短时间熟悉并掌握了新程序的使用方法，并提出了可行性的建议，使我院的物资管理上了一个新台阶。全年物资入库笔数30万余笔，各类单据2万余张，出库2.4万余笔，全年大规模盘点库存物资2次，无盘盈盘亏现象发生，做到了帐张相符，帐实相符。我科室还会同财务科对全院固定资产进行了清点核实，并按管理要求贴上分类标签，进一步了明确科室的责任。

科室保管人员工作认真负责，力求精益求精，全年没有因管理不到位导致库存物资过期、失效、浪费丢失等现象发生。同时能把科室废旧物资根据需要进行再利用。如：废旧表格、废旧床单等整理后分发给科室使用。

三、充分发挥职能部门管理作用，努力做好领导参谋 一年来我们不断在工作实践中提高管理能力，为临床一线服务意识明显增强。深知利润来源于成本控制的道理，在物资管理上领导多次要求在保证临床使用的情况下，尽量压缩库存，减少医院流动资金的占用。我科根据领导精神科学规划，精打细算。根据我院上一年度的耗材使用情况，结合我院今年住院病人情况及我院总体收入增幅计划，做出了常用耗材增加20%的库存量，即满足了临床一线正常工作的开展，也提高了库存物资的周转速度。

2011年我科根据医院要求制定了了严格的物资出入库制度并下发了有关通知，改变了以前售方人员直接将耗材直接送到使用科室的不正常现象，我们要求各供货方必须将医用耗材直接送仓库，经仓库保管人员验收合格后，方可入库。否则不与入库付款。同时严格执行医院规定，对我院小型设

备及新使用耗材须经科主任申请并报院领导研究决定的准入制度。本着科室申请要有可行性分析论证，对不具备发展前景、效果反映不好且价格较高的物资申请不与考虑。

我们根据掌握的各科室使用耗材的信息量，对不收费的纯消耗性耗材，采用定期核算的监督管理机制，根据当月科室工作量情况与耗材领用量比较，对超范围、超量等不合理领用现象及时反馈给相关科室，并提出成本管控的意见和建议，此举增强了科室成本节约意识，大大减少了不必要的浪费现象。

回顾一年来的工作，我们力求做到以饱满的工作热情，扎实的工作态度，精打细算的工作作风对待自己的本职工作，无论物资耗材的采购、配送、证件的管理、物资的账务处理都没出现任何差错，保证了我院整体工作的顺利运行。

四、存在不足

1、缺乏科学发展的工作思路，科室工作与医院的总体发展

要求有一定差距。

2、缺乏积极主动的管理思想，职能科室的工作重点是管

理，不能把经营和管理工作有机的融合到一起。

3、工作的紧迫性和主动性不强，工作责任心和执行力有待

进一步提高。

4、缺乏自主创新能力，工作源于习惯。

新的一年，我们将在各自的工作岗位上踏实工作，求真务

实把科室工作扎扎实实做牢做实。

经营管理科

2011年12月29日

第二篇：经管科工作制度

经管科工作制度

一、负责调整、修订和完善绩效工资分配机制，逐步推进全成本核算管理。

二、负责对科室经营状况进行分析，完成定岗、定薪、定酬的核算工作，经常深入科室调查研究，了解情况，提出整改方案，为医院经营管理提供参考意见。

三、负责制订和完善¬《医院经营管理和绩效工资分配方案》和其他责任制管理方案。

四、负责审核检查收入、成本核算数据，按《医院经营管

理和绩效工资分配方案》核算绩效工资，做到公正、公平、合理，充分调动全员职工的积极性。

五、负责监督检查各科室二次分配。

六、负责定期进行各项经济活动数据统计并进行分析，为医院领导决策提供信息。

第三篇：经管科工作制度

经管科工作制度

一、负责调整、修订和完善绩效工资分配机制，逐步推进全成本核算管理。

二、负责对科室经营状况进行分析，完成定岗、定薪、定酬的核算工作，经常深入科室调查研究，了解情况，提出整改方案，为医院经营管理提供参考意见。

三、负责制订和完善¬《医院经营管理和绩效工资分配方案》和其他责任制管理方案。

四、负责审核检查收入、成本核算数据，按《医院经营管

理和绩效工资分配方案》核算绩效工资，做到公正、公平、合理，充分调动全员职工的积极性。

五、负责监督检查各科室二次分配。

六、负责定期进行各项经济活动数据统计并进行分析，为医院领导决策提供信息。

第四篇：经管科1-5月份工作总结

经济管理科1-5月份工作总结

今年来，我们经管科在街道党工委、办事处的正确领导下，在上级各有关部门的指导支持下，紧紧围绕年初工作目标和各项指标任务，坚持从实际出发，转变观念，抢抓机遇，齐心协力，扎实工作，取得了一定成绩。下面就我科今年来工作情况总结如下：

一、基本工作情况

（一）、财政收入

1-5月份累计完成财政总收入23227.72万元,同比12259.79万元增长了189%，为年计划33000万元的70%；完成地方财政收入10448.36万元，同比5958.99万元增长了175%，为年计划任务15730万元的66%，分别超双过半的20%和16%。

从指标完成情况看，一是房地产形势趋暖，1-5月份，房地产收入2587.80万元，占街道地方财政收入的25%，同比增长了214.5%，绝对值增加了1381万元；二是经常性收入也大幅增长，已产生地方财政收入7860.56万元，同比增长160.4%，三是总部经济凸显，养生堂公司下属二家销售公司1-5月份累计产生财政总收入8896.9万元，地方财政收入3064.2万元，同比增长294.72%,占街道经常性收入38,98%，为街道社会经济发展作出了突出贡献；四是重点企业作用发挥明显，街道30家重点企业累计完成地税6791.4万元，占街道地方财政收入的65.5%；

（二）、招商引资

1-5月份，累计引进新增及增资项目48家，其中区外到位资金3.7亿元，为年计划的29.6%；市外到位资金2.2亿元，为年计划的29.33%；市外协议资金15.02亿元，为年计划的117.3%；到位外资、合同外资目前尚未进展。

从完成情况分析：一是无资源招商项目在数量上占绝对优势，在注册资金上也占较大比重，累计无资源招商项目37个，占项目数的77.1%，注册资金1.15亿元，占注册资金的17.0%。二是固定资产投资项目占主导地位，累计申报企业2家，投资资金1.784亿元，占今年引资量的48.2%；三是地快招商、留用地招商自今仍无起色。

（三）、企业产值

1-5月份完成企业总产值12.3亿元，完成工业销售产值11.45亿元。规模以上工业企业1-9月份完成产值 10.44亿元，完成年计划33亿元的31.6%。

从完成情况看，有以下特点：一是重工业机械行业企业产值起到中坚作用，18家企业占总销售产值的36%以上；二是集镇改造给二家新办商品混凝土企业带来优势，同比增长20%，三是受金融危机冲击影响,企业生产销售大幅下降,尤其外贸出口企业,今年来累计下降60%以上;四是受集镇改造和之江新城建设影响,大量工业企业拆迁和外迁,导致工业销售产值降低,据统计,辖区拆迁外迁企业十七家,直接减少产值达6.7亿元。

（四）、留用地工作

围绕年初目标：1个产生效益；1个基本建成,1个开工, 2-3个完成农转用指标工作任务，主要做好了以下几个方面：

1、抓好项目前期。（1）、项目立项：办理好龙王沙4个留用地项目，双流、石龙山共6个项目的立项、规划红线工作。办理了狮等7个村8个项目的红线延期工作。（2）、规划选址：协助办理好双流、午山3个项目的选址论证工作，并协调好回龙10%的规划布点工作。（3）、土地预审。完成凌家桥等八个社区9个项目的土地预审；（4）、农转用指标争取。完成七个社区8个项目农转用组件上报，其中争取到2个项目46亩的市计划指标，争取到4个项目122亩的之江切块指标；（5）、方案设计。完成龙心项目初步设计和施工图审批，办理工程许可证，完成葛衙庄、叶埠桥、大清、大诸桥4个项目方案会审，做好转塘、大诸桥、象山共4个项目技术指标调整工作。

2、抓好项目招商。（1）、招商洽谈工作。土地签订合作意向1家（转塘万邦）；（2）、项目公司组建。成立3家项目公司（珊瑚沙社区、凌家桥社区、双流社区），注册资金累计达9000万元。同时抓项目开工建设。加强对龙心田城大厦建设的监管力度，有效促进项目的有序建设。

3、抓培训、业务指导。

针对许多村（社）负责人不熟悉如何办理项目手续、项目前期推进慢的实际，举办了村（社）负责人培训班，就用地政策、项目前期审批、招商引资等作详细的讲解和指导，组织对发展较快的街道考察取经。通过培训和参观，使村（社）负责人进一步了解和掌握了项目前期报批的政策规定和具体办理流程，对10%留用地有了更深层次的了解。

4、抓项目协调。

协调土地纠纷问题。象山、双流地块拆迁问题，象山、双流交地，村口与转塘土地纠纷，葛衙庄、叶埠桥插花地等。协调村社与合作单位，村社与设计单位，村社与职能部门的多种关系，解决在项目报批过程中的实际问题和困难。

（五）、园区建设

1、石龙山园区

今年来，围绕园区建设目标任务，着重做好以下几个方面：一是完成五块工业用地挂牌出让的有关前期手续办理工作，其中三块已挂牌出让（共30亩，成交价1204万元），一块正在挂牌，另一块因企业自身原因没有挂牌；二是做好了一块工业用地农转用指标的争取工作，指标基本已落实；三是做好了已出让土地出让金返还的有关申报工作；四是协助已受让土地的企业办理建设前期相关手续，4家企业已完成项目立项，正在设计会审；五是做好了石龙山区块部分