第一篇：百年油田党旗扬 内涵式发展谱新篇

百年油田党旗扬

内涵式发展谱新篇

延长油田始建于1905年，1907年打成中国陆上第一口油井，1935年成立党支部，是中国陆上发现和开发最早的油田，也是全国唯一的地方石油开采企业，为中国革命和社会主义建设以及石油工业发展做出了重要贡献。

新形势下，延长油田公司党委紧紧围绕企业转型升级、内涵发展目标，坚持以经济效益为中心，以完善自身建设为基础，按照“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，把促进企业持续健康发展作为党委党建工作的落脚点，充分发挥各级党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，从基础工作标准化、党建生产一体化、党建引领文化三个方面着手全面改进和加强党的建设，确保企业党建和生产经营得到发展。尤其是去年以来，面对国际国内经济低迷、市场需求减少、原油销售不畅等严峻形势，油田党委主动适应新常态，及时提出保生产、保稳产，提质、降本、增效，走内涵式发展之路，用关爱员工这一油田最基本的为民，呵护油井这一最根本的务实，“四信五项整顿”为主要内容的清廉行动，很好的践行了党的群众路线，有力地助推了企业生产经营持续健康发展。油田党委被省国资委党工委评为“先进党支部”，被集团党委授予“先进党支部”，被评为全国企业文化创新十强荣誉。全国总工会授予全国先进单位。吴起、西区、靖边获省级文明单位标兵，装备公司等5个单位获省、市文明单位称号，获得省部级科技奖励2项，申报专利13件，特别是深层勘探技术获国家科技进步二等奖，实现了企业党建工作和企业发展双赢的局面。

党建着力融入生产经营

当好企业内涵式发展的“助推器”

发展是第一要务。延长油田自1935年成立党支部以来，不断健全组织机构，壮大队伍，提升党员素质，有力地促进了生产与党建的双赢发展，截至目前下设28个党委、7个党总支、352个党支部，1268个党小组，共有党员9261人。为促进百年油田持续健康发展，近年来延长油田坚持一手抓经济、一手抓党建，将服务企业生产经营和管理作为党建工作的切入点和着力点，带领员工全力以赴搞生产，一心一意促发展，全力推进企业转型升级，使内涵式发展得到进一步加强。为充分发挥党员先锋模范作用，延长油田党委常年组织开展“岗位练兵、技术比武”、“党员责任区”、“党员示范岗”、“党员联系员工”等一系列活动，努力将广大党员培育成生产上的标兵，技术上的骨干，管理上的行家，营造了浓厚的比学赶超氛围。

针对过去，延长油田习惯以原油产量高低论英雄，造成油田产量与成本配置不均衡、投入与产出不协调、资源不足与快速上产等一系列的矛盾。去年，延长油田公司党委主要领导根据集团公司总体要求和油田自身实际，充分借鉴经验，在深入思考、广泛调研的基础上，科学准确地指出油田当前面临的主要矛盾和挑战是：延长油田属于特低渗、超低渗、低品位边际油田，是世界典型的低压、低渗、低产油藏，突破这一世界级难题，实现经济有效开发，难度不言而喻。在油田规模发展阶段，曾经主要依靠动用资源、加大投资、多打新井、数量增长支撑发展，走过了连续多年高速增量发展的阶段。但是，随着世界石油市场的起伏、宏观经济形势的变化、中央经济政策的调整、经济增长方式转变的要求，尤其是油田连续多年上产后，随之而来的是企业投资和资源红利基本终结，储量、产量、投资、成本、队伍等结构性矛盾日益显现，结构性冗员、刚性成本上升，及其它问题不断出现，发展的“硬实力”逐渐弱化，必须尽快走出对资金投入、资源增量的依赖，寻求新的发展路子。

面对后备资源接替不足和新区资源拓展无望，加之连年大幅上产和管理上的粗放现实情况，延长油田党委按照“西部硬稳定、东部缓递减、南部快发展”的战略思路，确定西部油田在巩固拓展、高效利用现有资源的基础上，重点加强油水井管理，提高勘探开发质量，最大限度地保持稳产。要求东部油田精心研究剩余油藏分布规律，有针对性地开展技术研究、攻关，最大可能延缓油层递减率。南部油田作为延长油田发展的后起之秀，油田各级党委领导相当重视，要求南部油田在勘探开发整体推进上，各级主要领导精力重心转移，深入实地研究协调，切实制订方案步骤，从机构、项目、技术、资金和工作量等方面全力支持，同时加大同地方政府、兄弟单位、林业及土地等部门的协调力度，形成“外围大密度协调，内部大力度支持”的推进氛围，力争为南部快发展创造条件。同时，将南部作为资源战略接替区，制定南部勘探开发扶持政策，完成富黄探区移交，设立3个实验区，谨慎投资，密闭运行，全力推进南部开发。其中仅2014年，延长油田在自身不断努力和力争外援支持下，全年拓展资源面积304km2，巩固资源面积312km2，新增探明含油面积265.19km2，新增石油地质储量1.06亿吨；合理调整产能布局，出台建井质量标准，新建产能151.79万吨，新井产油98.67万吨，措施增油44.06万吨。年注水3188.74万方，较上年度增加296万方，自然递减率由2010年13.1%降到12.83%，综合递减率从14.1%降至9.56%。截至2014年底，油田注水井由2010年的6608口增加到 15359口、增长132.4%；水驱储量由5.96亿吨增加到17.27亿吨、增长189.8%；注水面积由1331.8km2增加到3310.5km2、增长148.6%；水驱面积占适宜注水面积比例由33.8%增长到77.6%，标定采收率由11.8%提高到14.2%，自然递减率由13.1%降到12.83%，完成了规模注水的阶段性任务，为千万吨产量稳中有增提供了支撑，为全面推行精细注水、加快开发方式转变奠定了坚实的基础。

党建文化管理工程

夯实百年油田内涵式发展软实力

2014年，延长油田以党建文化管理工程为统领，以党的群众路线教育实践活动为契机，把降本增效作为提升管理水平的一把尺子对照看，反复量。全年，油田公司拟订出台了《五项整顿方案》，修订制度流程85项，下放招标权限11项。明确成本费用归口管理部门，按月通报、分析、纠偏。盘活存量、严控增量，完成用工总量压缩指标的40%，继续保持负增长。成立绩效管理部，加强考核过程管理。开展招标整顿，理顺公司本部招标流程。项目建设管理上对年度计划建设任务逐项落实时间节点和责任人，实行单项考核，与实施单位领导班子成员的年薪直接挂钩兑现。笔者了解到，全年实施建设项目781项，完工639项，完成投资32.43亿元。前移控制关口，出台立项标准，统一技术规范，建立项目储备库，推行项目后评价，实现闭环管理。压缩亏损较大单位投入，严格控制非生产性项目，压缩停建非生产性项目2项，压缩调整1项，减少投资3463万元。突出安全隐患排查治理，累计使用专项资金2.83亿元，整改重大隐患163项。按序列、分层级开展全员安全再教育再培训65200余人次。推进HSE和安全标准化创建，22个单位顺利通过省安监局二级达标审核，西部采油厂明火加温取缔，吴起等9厂油泥减量化处理项目建成投用，靖边、杏子川小片集输试点建设。狠抓环境保护，油田采出水全部有效回注，实现“零排放”；新建文明井场1116个，绿化油区8380亩，复垦废弃井场603亩；11个环保技改项目正在实施，定边、西区、杏子川采油厂被评为陕北油气资源开发环境整治先进集体。实施节能项目62个，吴起等9个单位完成ISO9001质量管理体系建设，油田公司被评为省质量管理小组活动优秀企业。健全突发事件应急管理机制，加强油气管线安全监管和石油管护，破获涉油刑事案件225起，追回被盗原油8649吨。

油田公司党委开展党建文化管理工程以来，全公司所属基层各党委、党总支、党支部、党小组和广大党员干部围绕“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”特色理念，根据党建文化管理工程建设的总体思路，本着目标同向、务实有效的原则，鼓励因地制宜，百花齐放，极大地调动了广大员工的积极性，使工作效率、员工素质和管理水平普遍得到提高，人工成本和管理费用得到明显降低。其中，吴起采油厂积极探索“油井管理责任制”，创新开展“管理油井我负责、呵护油井我受益”主题实践活动，仅2014年实现节约电费600余万元，吨油成本较计划节支0.25元，油井利用率同比提高2%，油井免修期同比延长32天，万吨产量用工同比减少2人，人均创利同比增加6.5万元，员工收入普遍有所提高，使基层责任制落到实处。定边采油厂坚持以“树起一面旗帜、践行五种做法”为重点，打造“一十百千万”文化品牌，扎实开展“关爱员工聚民智、呵护油井提效益”主题活动，持续推进标杆管理，仅2014年节约成本费用1000余万元，实现了基础管理、经济效益“双提升”，受到陕西省国资委嘉奖。永宁采油厂以“培育尖子员工、建设精品油井”为目标，在全厂大力推行“六个一”油井文化工程，重点开展以“小改革、小发明、小创造、小建议”为主要内容的“四小”主题实践活动，仅2014年全厂累计改造、调整和应用新措施管理油井2023口，节约物资材料、电费、燃料等费用800余万元，也让一些主动“呵护油井”的员工首先受益，月人均增加工资奖金500―800元。杏子川采油厂推行了“三岗创建”油井拟人化管理，着力提升文明井场建设、油井设备维护、单井日常管理和注水管理等油井管理的四个关键环节，有力地推进了原油产量创历史新高，同时油井拟人化管理荣获陕西省国资委管理创新成果一等奖。七里村采油厂以实现“幸福员工、健康油井”为目标，确立了四个方面205项实施细则，从细节入手，系统优化内部管理，推行单井模拟利润考核，仅2014年节约成本1083万元，其中3个采油大队提奖325万元，员工人均受益4000余元，收到了“三降”（降成本、降费用、降用工）、“三升”（提升效率、提升效能、提升效益）、“三转变”（转变经营理念、转变工作思路、转变工作方法）的效果。

党的群众路线教育实践活动

汇聚百年油田内涵式发展新活力

一场场荡涤心灵的深入学习，一遍遍触及灵魂深处的扪心自问，一次次真诚主动的开门纳谏，一个个立说立行的生动实践……

自第二批党的群众路线教育实践活动开展以来，延长油田党委对照教育实践活动“为民、务实、清廉”主题，全公司28个党委、7个党总支、352个党支部，1268个党小组，9261名党员干部率先垂范，示范带动千里油区的近七万名职工积极投身党的群众路线教育实践活动，“真听、真查、真改”的工作态度，如同一阵清新务实之风，吹遍千里油区的沟沟峁峁。尤其是在开展“公司领导接待日”、百名机关干部下基层“当采油工”、领导干部讲好“三堂课”、中层干部“记日志、亮成绩、练好基本功”、党员“佩党徽，做表率”等活动中，油田领导干部注重轻车简从下基层深入一线调研，多渠道征求职工群众的意见建议，切实查找存在的突出问题，用实际行动落实转变“四风”、增强“四信”、深入开展“五项整顿”要求，让干群看到了党政领导抓落实的榜样，切实打通了联系职工群众的“最后一公里”。杏子川采油厂按照油田四定工作的要求努力盘活人力资源，组织机关人员下基层当采油工，为队伍瘦身、为繁重的劳务成本减负，落实了改革创新、管理增效的目标。甘谷驿采油厂利用厂史展览室、摄影展、老党员现身说教等落实纪念“埋头苦干”题词70周年宣教安排，为继承丰富百年企业文化作出了典范。

通过学习教育实践活动，延长油田党员干部的作风整体上得到了明显的转变、服务基层的意识筑牢了日常的行动、创新发展的引擎蓄积了内涵式发展澎湃的动力、万名职工群众的幸福感绘出了百年油田美丽的画卷……延长油田万名职工群众，在党的群众路线教育实践活动中，汇聚起了推动企业经济社会发展的强大力量，深深印在百年油田走内涵式发展的征程中。

“实现油田公司千万吨以上稳产20年，是事关延长油田可持续发展和万名职工家属根本利益的基础，更是事关我们今后子孙万代能否吃油饭的事，我们一定要继续举全油田之力、集全油田之智，用全体员工的辛勤付出，以党建文化工程为载体，以先进实用技术为引智，坚决打好这场持续攻坚战。”油田几届党政领导班子不仅是这样说的，而且是这样做的。

当前，市场需求疲软，集团油田面临严峻的考验，但挡不住百年延长油田数万名职工干劲高涨的势头，他们紧紧抓住当前黄金采油月，正以原油平均日产量超计划运行，铿锵有力地把喜红飘扬的党旗插向第九个千万吨稳产之年！

（作者单位：延长油田股份有限责任公司宣传部）

第二篇：和谐发展谱新篇

和谐发展谱新篇

□平和

（一）社会和谐是人类孜孜以求的美好理想，也是中国特色社会主义的本质属性。科学发展的中原经济区，必然是和谐的经济区。和谐是奋斗目标，更是可靠保障。无和谐，则无社会稳定、无持续发展、无幸福安康。

（二）“发展是硬道理，稳定是硬任务。”胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会讲话中，提出稳定是硬任务，把稳定和发展摆在同样硬的地位，是因为“没有稳定，什么事情也办不成，已经取得的成果也会失去”。这个道理我们必须牢记在心。稳定是改革发展的重要前提，稳定是巩固党执政地位的重要保证，稳定是做好社会管理工作的重要任务，稳定是推动中原经济区持续健康发展的重要基础。福祉在于稳，兴盛在于和，力量在于心，发展在于搏。

（三）“万事皆规律，有法天下和”。

建设中原经济区，既是全省加快科学发展的“进军号”，也是政法战线服务科学发展的“动员令”。

作为维护稳定的主力军，为建设中原经济区创造和谐的社会环境，政法机关责无旁贷！论机遇，这就是当前最大的机遇。政法队伍要抢抓机遇，大显身手，努力作出更大贡献，实现自身跨越发展。

讲大局，这就是当前最大的大局。政法战线要围绕中心，服务大局，站在中原崛起、河南振兴的高度来谋划工作。

看责任，这就是当前最大的责任。政法机关要积极主动承担起中原经济区建设者、捍卫者的神圣职责。

（四）形势决定任务，任务源于形势。形势喜人又逼人，任务光荣且艰巨。

（五）前进中的河南发展态势良好，总体和谐稳定。

——大量矛盾纠纷得到化解。抓预防、抓排查、抓化解、抓处置，努力把问题预防在事前、消除在萌芽、处置在初始、解决在基层。

——平安河南建设成效显著。打击犯罪力度不断加大，治安防控能力不断提升。全省公众安全感由2006年的88.5%上升到2010年的95.06%。连续五年荣膺全国社会治安综

合治理优秀省。

——执法质量和效率不断提高。加强执法监督，创造了解决法院“执行难”的“河南模式”，建立处理涉法涉诉信访问题的“两查一访一满意”机制，开展执法巡视，组织案件评查，实行法官绩效考评，加强政法系统党风廉政建设，政法机关执法公信力不断提高。

——政法队伍建设深入推进。坚持“从严治警”与“从优待警”相结合，切实加强对干警的教育、培训、管理、保障，政法队伍的素质、能力、水平、作风明显提高，人民群众对政法队伍的满意度不断上升。

重在持续，就要持续这些好的趋势、好的态势、好的气势。

（六）看形势，重在保持清醒；摆问题，忧患更为强烈。

在当前社会矛盾凸显的时期，保稳定、促和谐仍然面临着诸多风险和挑战。

遗留问题解决困难。长期以来，河南作为人口众多、经济欠发达的省份，承载了许多历史重负，沉淀和累积了不少矛盾和问题。这些矛盾和问题涉及群体多、涉及人员多，分布地区广、解决难度大。

新的矛盾多样多发。由于底子薄、基础差、人均水平低，我省改革发展的压力大，维护稳定的压力也大，国企改制、下岗失业、征地拆迁、环境污染、民生保障等引发的上访和群体性事件屡有发生。

治安形势依然严峻。多发的社会矛盾增加了诱发犯罪的因素，动态的社会环境增大了掌控治安的难度。刑事案件总量在高位徘徊，尤其是侵财犯罪、涉众型经济犯罪等比较突出，新型犯罪不断出现。

思想观念需要转变。一些地方和单位服务大局的意识不够强，执法为民的理念不够牢，求实求效的作风不够好，开拓进取的劲头不够足等，影响着工作的深入开展。

方式方法尚待创新。应对新情况、破解新难题的手段、措施不多，时常感到“老办法”不管用、“新办法”不会用，“硬办法”不敢用、“软办法”不顶用。

世情、国情、党情发生深刻变化，政法工作同样面临着“四大考验”和“四大危险”。我们必须经得住考验，时时警惕危险。

重在提升，就要提升政法工作的领导水平，切实加快领导方式转变。

（七）人无远虑，必有近忧；居安思危，才不致危。

维护稳定、促进和谐是党的要求，是人民的期望，是政法战线的天职。社会转型期维稳任务越重、压力越大、困难越多，越要求政法工作“准确把握定位、认真履行职责、积极开拓创新、注重分析研究、加强自身建设”。

（八）许多不和谐、不稳定问题的产生，都与社会管理的缺位、越位、错位、不到位有关。

社会建设不同于经济建设，继续简单地沿用传统的管制方式，已难以奏效，必须多管齐下，创新社会管理机制。

社会系统犹如人的肌体，而社会管理如行医术，要让社会管理走到健康轨道上来，必须对症下药，变“车下去”为“心下去”，变“灌输”为“协商”，变“为民做主”为“让民作主”，变“送温暖”为“送公平”。

随着经济体制深刻变革、利益格局深刻调整、社会结构深刻变动、思想观念深刻变化，搞好社会管理，既要加强，更要创新。）“加强”即从弱到强，是转变；“创新”即从无到有，也是转变。加强和创新社会管理是维护社会和谐稳定领导方式的具体转变，是从更深层次、更大范围、更高水平上来解决影响社会和谐稳定的问题，是在加强中创新、在创新中加强。加强和创新社会管理的过程一定是转变领导方式的过程，必将贯穿中原经济区建设的始终。

“方式一变天地宽”。方式转变越到位，社会管理越有效。方式方法的新转变必将带来和谐稳定的新局面。

重在统筹，就要以社会管理来统领、统揽维护和谐稳定工作。

（九）加强和创新社会管理，要在“为谁管”上明目的。

社会管理，说到底是做群众的工作，是为群众谋利益的工作。社会管理搞得好不好，群众最能感受到，群众最有发言权。必须坚持把群众满意作为加强和创新社会管理的根本标准，以人为本、执政为民，做群众之所盼、化群众之所怨，不断提高人民群众的安全感、幸福感、满意度。

——维护群众利益。坚持“维稳”与“维权”的统一，加强对利益关系的协调，认真解决群众的诉求，解决好人民群众最关心最直接最现实的利益问题，防止和纠正侵害群众利益的行为。

——保障改善民生。把保障和改善民生作为正确处理改革发展稳定关系的结合点，切实解决好群众的“柴米油盐酱醋茶、衣食住行教医保”等问题，让广大群众共享改革发展的成果。——促进公平正义。发扬社会主义民主，逐步缩小收入差距，加强对困难群体的救助，促进政法机关公正廉洁执法等，让广大人民群众切身感受到公平正义就在身边。

“民惟邦本，本固邦宁”。人是社会的主体。社会的和谐稳定，根本上是人的和谐稳定。只有为了群众，才能赢得群众；只有赢得群众，社会管理、社会和谐才会有坚实的基础。

重在为民，就要为人民群众安居乐业提供有力保障。

（十）加强和创新社会管理，要在“管什么”上求突破。

——在推进统筹城乡社会服务和管理上求得新突破。推进城乡公共服务均等化，扩大公共服务的覆盖面和受益面。

——在创新基层社会管理服务体系上求得新突破。强化乡镇（街道）、社区社会管理服务功能，形成各司其职、齐抓共管、联动高效的基层社会管理工作格局。

——在健全维护群众权益机制、化解社会矛盾上求得新突破。健全利益协调、诉求表达、矛盾调处、权益保障机制，完善矛盾纠纷调处网络，实现工作的经常化、制度化、规范化、科学化。

——在加强流动人口服务管理上求得新突破。建立覆盖全部实有人口的动态管理体系，解决流动人口在就业、社保等方面的实际困难，使他们在共享城镇化成果过程中逐步融入城镇。——在加强特殊人群管理服务上求得新突破。落实各项救助帮扶措施，安排好他们的生产生活，减少社会对抗。

——在加强社会组织管理服务上求得新突破。构建统一登记、各司其职、协调配合、分级负责、依法监管的管理体制，引导社会组织更好地承担起社会责任。

——在加强非公有制经济组织管理服务上求得新突破。建立健全劳动关系协调等机制，加强对企业的政治服务，维护职工合法权益。

——在加强公共安全体系建设上求得新突破。健全突发事件应急体系，加强风险防范能力和应急处置能力建设，特别要强化对食品药品安全的监管。

——在加强社会治安防控体系建设上求得新突破。健全点线面结合、人防物防技防结合、打防管控结合的防控体系，实现动态环境下对社会治安的有效控制。

——在完善网络虚拟社会管理服务上求得新突破。抓紧形成信息网络管理体系，创造健康有序的网络环境。

——在建设社会诚信体系上求得新突破。建立公民个人和企事业单位信用管理制度，提高社会诚信意识和水平。

——在加强和创新高等院校、矿区的管理服务上求得新突破。维护校内校外安全稳定，维护矿区正常的生产秩序。

（十一）加强和创新社会管理，要在“怎么管”上下工夫。

——从问题导入。以解决影响社会和谐稳定的突出问题为突破口，由急到缓，由表及里，逐步延伸到社会管理的各个领域。

——从试点切入。强力推进三门峡市、新郑市这两个全国社会管理创新综合试点的工作，选好、抓好我省自己的试点，尽快出成效，尽早出经验，以点带面，示范带动。

——从项目深入。把社会管理的思路变成具体可以操作的项目，以项目为抓手，实施项目带动，通过一个个项目的完成来实现一个个问题的解决。这也是方式方法的转变。如果工作落实不到项目上，就容易落空。只有这样具体地抓，才能突破、才能深入、才能落实。社会管理要善于借鉴经济管理的方式去运作。

（十二）加强和创新社会管理，要在“谁来管”上聚力量。

社会管理是全社会共同参与的管理，必须按照“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与”的要求，发挥多元主体的“他律、自律、互律”作用，齐抓共管。

党委领导是保证。既要发挥好党委在社会管理中总揽全局、协调各方的领导核心作用，又要组织动员基层党组织和广大党员积极投身于直接服务群众的工作。

政府负责是主导。健全政府职责体系，办好主要由政府承担的社会管理和公共服务事务，推进法治政府和服务型政府建设。

社会协同是条件。发挥工青妇等群众组织、基层群众性自治组织、社会组织、企事业单位的协同作用，形成党委政府与社会力量互联、互补、互动的社会管理和公共服务网络。公众参与是基础。动员组织群众依法理性有序参与社会管理和公共服务，实现自我管理、自我服务、自我发展。

社会管理人人参与，和谐社会人人共享。党委的“指挥”、政府的“领唱”、社会的“伴奏”、公众的“和声”，必将唱响一曲气势磅礴、雄浑豪迈、高亢激昂的胜利之歌。

（十三）加强和创新社会管理，要在“抓两基”上固根本。

要高度重视基层基础。坚持把抓基层、打基础作为加强社会管理、维护和谐稳定的重要保障。

要把更多精力放在基层。维护社会和谐稳定的焦点、难点、重点多在基层，提高基层驾驭社会和谐稳定局面的能力，重在夯实基础。基层越强，全局越安；基础越牢，形势越稳。要切实加强基层基础建设。把更多的人力、物力、财力投向基层，劲往基层使、钱往基层花、人往基层走，增强基层的引力、实力、活力和能力，使基层始终有一批有经验、有能力、有威信的干部，使基层有履行职责的条件，使基层资源得到有效整合、合理配置、充分发挥作用，筑牢维护社会和谐稳定的第一道防线。

抓基层、打基础，是固本之法、长治之举、久安之策，抓到什么时候都不过时，抓到什么程度都不过分。

（十四）中原经济区建设的“和谐号”巨轮已经起航。

乘长风破万里浪，挂云帆而济沧海。勤劳智慧的中原儿女将劈波斩浪，激流勇进，奋力前行，驾驶这艘承载着亿万人民幸福安康的航船驶向和谐胜利的彼岸！

惠风和畅

□何平

和谐，和睦，和气，和合，和善，和平，祥和，协和，中和，谦和„„和，在宇宙的永恒演进中释放，在社会的有序运行中绽放，在人们的高风雅行中竞放。

和是天地相通的风调雨顺，和是亲人敬爱的快乐融融，和是政通开明的安居乐业，和是国家振兴的繁荣昌盛„„

“和也者，天下之达道也”。大千世界，千姿百态，矛盾纷纭，千变万化。唯和谐才能顺应规律、符合潮流，唯和谐才能协调一致、稳定有序，唯和谐才能相辅相成、相得益彰。内心和谐，就会身心健康；家庭和谐，才有万事兴旺；社会和谐，势必民富国强。和乃亿万人民之向往，谐为天地万物之希望。和谐是人类社会追求的目标，又是远大理想实现的保障。

和谐从哪里来？

公平正义，如太阳之光芒。大力弘扬法治精神，妥善协调各方诉求，维护和实现最广大人民的根本利益，让人们和睦融洽、心情舒畅。

创新管理，像春风之骀荡。以人为本，服务为先，寓管理于服务之中，坚持依法行政，让社会诚信友爱、充满力量。

改善民生，是雨露之滋润。坚定不移走共同富裕道路，使发展成果更好地惠及全体人民，让百姓富裕安康、如愿以偿。

科学引导，似甘泉之流淌。不断满足人民群众的物质文化生活需要，弘扬社会主义核心价值观，陶冶情操，提升素养，让人全面发展、健康向上。

平和的《和谐发展谱新篇》一文，站在全局的高度，怀着忧患的清醒，遵循社会发展规律，谈出了加强和创新社会管理之重要，明晰了构建和谐中原之对策，增强了推动和谐发展之决心。

和睦共处聚合力，和衷共济增活力，和谐共存添助力，和畅惠风促崛起。

第三篇：2008年11月22日《百年老窖谱新篇》

节目导视：

改革开放沐浴凤城老窖百年不衰

同 期 声：王辉玉

科技创新成就凤城老窖百年辉煌

同 期 声：教传勇

敬请收看记者视点《百年老窖谱新篇》

[古老的爱河象一位勇士，奔腾不息，穿山越岭，走出凤凰山，汇入鸭绿江。以其九曲回肠的独特经脉，润泽了凤凰山脚下这块美丽富饶的土地。而凤凰山泉更是让百年老酒、“中华十大文化名酒”——“凤城老窖”享誉四方，闻名全国。]

凤城老窖酒业的前身是凤城东烧锅，始建于1905年。百余年来经久不衰。但企业的发展步伐并不大，年生产原酒能力始终徘徊在3000吨左右——生产规模小，且设备老化，严重制约了企业的发展。1978年，党的改革开放政策为凤城老窖酒业的发展带来了新的契机。凤城老窖酒业责任有限公司是一家有着百年历史的老国有企业。因历史的惯性，改制之初企业并没有展现为人们所期待的变化，甚至还走了一段弯路，但改革的动力，必然推动企业在’阵痛中焕发 出勃勃的发展生机。历经了太多的盛衰，经历了太多的坎坷，转制了的凤城老窖酒业到了2002年才真正爆发出活力。

2002年2月，以王辉玉为首的公司新一届领导班子上任使凤城老窖酒业走上了发展的快车道。从接管企业那一刻起王辉玉便提出了 1

“百年基业，以人为本，同舟共济，再创辉煌”的企业精神。“企业精神”是企业发展的动力源，企业文化是企业管理的灵魂，这个灵魂是什么?就是通过激励、引导的方式，调动企业职工热爱企业、奉献企业的生产积极性。企业尊重工人的劳动，工人才会关心企业的发展。这是一个企业获得发展而不可逾越的定式企业精神。精神在于人去确立，精神更在于人去发扬。于是，它便成为一个企业发展的无穷动力。所以，凤城老窖酒业就能在短短的几年时间里，从_一个背负6000多万元亏损包袱，濒临垮掉的企业，一跃发展成为占地面积6万多平方米、建筑面积3万平方米、固定资产1亿元、年产白酒l万吨的国家白酒骨干企业年上缴税金可以达到1500万元，在省内外知名的企业。同期声： 董庆斌凤城老窖酒业有限责任公司副总经理

董志安是包装车间维修工，他每天的工作都在十几个小时以上，无论星期天还是节假日都随叫随到，每次机器出故障，他总是第一时间赶到，以高超的技术和最快的速度让工人进入正常的生产工作状态中来。”

酒车间邵伟友班组从改进生产工艺人手，提高操作技术水平，千方百计节省原材料，实行工效挂钩，充分调动了工人的生产积极性，全班连续四个月出酒率在全车间排名第一。”

同期声：董志安邵伟友（工人）

凤城老窖酒业从关注这些小事情和普通职工为切入点，把企业的经营管理纳入创造企业文化的轨道上来，让广大职工自觉地发挥自己的创造性。进而，企业得以依靠广大职工的创造性发展壮大。

企业的发展壮大单靠职工的生产积极性这一个车轮是不够的，还必须提高科技创新能力，开发新产品。只有两个车轮一起转才能实现企业快速发展。

教传勇是凤城老窖酒业公司总工程师，也是凤城唯一一位国家级白酒评委。作为凤城老窖酒业科技创新工作的领军人物，近年来教传勇带领公司科研人员根据不同地区市场需求相继开发了酱香型老窖系列、浓香型老窖系列、兼香型老窖系列、保健型营养系列四大系列白酒。

同期声：教传勇凤城老窖酒业总工程师

凤城老窖酒品质上乘产品除遍布辽宁市场外，还销往北京、天津、内蒙、河北、山东、吉林、黑龙江、广东等多个省市自治区。近年来，产品又远销朝鲜、韩国、日本、马来西亚、泰国、香港、台湾等国家和地区.同期声：

多年来，凤城老窖一直处于供不应求的状态。为增强生产力，扩大生产规模，凤城老窖酒业在边门镇汤河村建立了红高粱生产基地，结束了红高粱完全靠外进的历史。同时，在汤河村租用厂房、厂地、成立包装车间。2005年，又在凤凰山脚下的张家堡村租用非耕地百余亩，建成凤城老窖生态园，投资600余万元，在园内建起了4000多平方米的原酒酿造车间，直接取凤凰山泉水发酵酿酒。2006年5月1日正式投入生产，原酒产量和质量都达到了理想的效果。现