工程结算方案(最终定稿)

栏目:精品范文发布:2025-01-10浏览:1收藏

第一篇:工程结算方案

十二、结算方案

一、结算工作的重要性

工程结算是工程项目承包中的一项十分重要的工作,主要表现为以下几方面:

1.工程结算是反映工程进度的主要指标。在施工过程中,工程结算的依据之一就是按照已完的工程进行结算,根据累计已结算的工程价款占合同总价款的比例,能够近似反映出工程的进度情况;

2.工程结算是加速资金周转的重要环节。施工单位尽快尽早地结算工程款,有利于偿还债务,有利于资金回笼,降低内部运营成本。通过加速资金周转,提高资金的使用效率;

3.工程结算是考核经济效益的重要指标。对于施工单位来说,只有工程款如数地结清,才意味着避免了经营风险,施工单位也才能够获得相应的利润,进而达到良好的经济效益。

二、结算的编制依据: 1.合同文件及其补充文件

2.工程竣工验收报告及工程竣工验收单(工期或者质量未达到合同要求的项目应提供相应的明确责任的说明)

3.经业主确认的施工图纸(或竣工图)、设计变更、洽商变更、现场签证及相应的预算书

4.经业主与承包方双方签字认可的工程预算书 5.有关结算的专题会议纪要

(1)经业主代表和监理单位签字确认的施工签证和隐预检资料

(2)经业主代表和监理单位签字确认的施工组织设计和施工技术措施方案(3)按合同约定应凭证结算的原始依据(4)不可抗力造成的需双方予以确认的书面文件

6.合同中约定采用的预算定额、材料预算价格、费用定额及有关规定。7.甲供材料及设备、限价材料及设备通知书

8.不可抗拒的自然灾害记录以及其他与结算相关的经业主签署确认的协议、备忘录等有关资料。

三、结算资料的组成 1.结算汇总表

2.合同内部分结算书、合同内部分工程量计算书 3.合同外部分结算书、合同外部分工程量计算书 4.现场签证部分结算书、现场签证部分工程量计算书 5.洽商部分结算书、洽商部分工程量计算书 6.索赔部分结算书、索赔部分工程量计算书 7.措施项目增减部分结算 8.其他项目增减部分结算

四、结算的递交

1.工程竣工验收报告经甲方方认可后28天内,向甲方递交竣工结算报告及完整的结算资料,双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价调整内容,进行工程竣工结算。

2.甲方收到竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实,给予确认或者提出修改意见。甲方确认竣工结算报告后通知经办银行支付工程竣工结算价款。我方在收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付甲方。

3.甲方收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款,从第29天起按我方同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息,并承担违约责任。

4.甲方收到竣工结算报告及结算资料后28天内不支付工程竣工结算价款,我方可以催告发包方支付结算价款。甲方在收到竣工结算报告及结算资料后56天内仍不支付的,我方可以与甲方协议将该工程折价,也可以由我方申请人民法院将该工程依法拍卖,并就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。

5.当我方和甲方对工程竣工结算价款发生争议时,按争议的约定处理。本工程当年开工、当年竣工,只需办理一次性结算。如需跨年度时,在年终办理一次年终结算,将未完工程结转到下一年度,此时竣工结算等于各年度结算的总和。

第二篇:工程结算协议书

工程结算协议书

甲方:安阳市冶都地产开发有限公司(盖章)

乙方:安阳市(建设)集团有限责任公司第标段项目部

甲方委托乙方施工的南乐东方夏威夷工程楼,(合同号及签订日期:)已 施工完毕。

经甲乙双方协商,结算造价单价包干元/㎡,按乙方实际施工建筑面积合计㎡,结算包干总价共计(小写),(大写)(此包干总价含乙方所施工土建、安装等工程全部工作内容,包括工程成本,应计取的各项措施费、规费、税金、管理费等及乙方合理利润),乙方承诺不再增补结算资料及工程造价。

乙方将所施工标段竣工资料,报质监站审验合格,并开具备案证书,并交出所持各楼号钥匙。扣除应缴相关营业税、城市建设维护费、教育费附加、个人所得税、企业所得税、各项规费、已支付进度款、企业管理费、质量保证金等相关费用后甲方即支付剩余款项。

乙方所欠农民工工资、劳务分包单位工程款、材料供应商货款等甲方有权审核,并监督乙方发放。以上完成后甲方即支付剩余款项。剩余款项乙方同意以部分现房或现金形式支付。甲方支付乙方剩余款项后,乙方的任何经济纠纷与甲方无关,全部由乙方承担,由此所产生的任何后果由乙方承担。工程因重大质量问题,按照国爱有关法律法规执行。

剩余款项共计:(小写)(大写)

此结算协议一式四份,甲乙双方各持两份,双方签字盖章后生效。

甲方:安阳市冶都地产开发有限公司(盖章)

甲方(签字):

乙方:安阳市(建设)集团有限责任公司第标段项目部

乙方(签字):

年月日

第三篇:工程结算协议

工程结算协议书

甲方:

乙方:

为了明确甲乙双方关于项,甲、乙双方遵循平等、自愿、公平和诚信的原则,经双方友好协

商一致,达成如下协议:

一、工程概况和工程范围:

1、工程名称: 青龙巷93-98号及白土塘20号拆除重建工程

2、结构形式及层数:

3、工程承包范围:土建、装修、拆除工程。(基础深度不超过

1.2米、二层楼只盖一层预制板,不含室内外贴砖,)

4、承包方式:总承包(包工、包料、包质量、包安全、包文明

施工、包工期)。

5、工程总造价:元计算,总建筑

面积为546.09平方米,实做实结.工程总价约为 256662.00

元.二、工期期限

开工日期: 2009年 5 月 4日(具体开工日期以实际为准)

竣工日期: 2009年 7 月 4 日

日历工期:60个有效日历天

工程的竣工日期以工程正式验收的日期为准。如遇下列情况,经

甲方书面签认后,可顺延工期。

1、下雨及天气恶劣.2、因甲方原因造成停工。

3、发生重大设计变更,工程量大幅度增加超过工程合同总额的5%。

4、政策法规和外部环境的影响,一周内停水、电造成累计8小

时,及其他异常情况导致的延误。

5、人力不可抗拒的自然灾害。

三、质量检验

1、本工程由甲方委托的具有资质的机构对工程质量、工程工

期、现场安全、文明施工进行全面的监督检验。乙方必须绝对服从管理,以施工中提出不符合施工验收规范的问题以及相关法规要求的事项必须立即进行整改,以确保全部工程达到乙方承诺的质量标准。

2、乙方在进行隐蔽工程的验收时,必须提前24小时通知甲方

现场代表,经过验收合格后进行下一步工序的施工。

四、质量标准

由业主验收,按国家现行条例和规定执行质量监督。

五、安全及文明施工

1、乙方应遵循工程建设安全、文明施工的有关规定,建立安全

文明生产管理体系,严格按安全文明标准组织施工。健全安全防护措施,保持生产井然有序,并能随时接受有关部门安全文明的监督检查。

2、乙方应杜绝各种安全事故,在施工中若发生安全事故,甲方

应积极配合乙方处理一切事务。

六、工程款(进度款)支付

乙方工人进场施工甲方支付总价的5%作为工程备料款,平时按

工程进度付款,主体封顶付总价的60%,工程完工付至总价的100%。

七、违约责任

1、如甲方不按时支付工程款或不履行合同约定的其它义务等

情况,导致施工无法进行或拖延工期,所造成的一切损失由甲方负责,并向乙方支付相应的违约金,工期顺延。

2、如因乙方原因造成的质量、安全事故,导致工程不能按时完

工,所造成的一切损失由乙方负责,并向甲方支付相应的违约金。

八、其他未尽事宜,双方另行协商签订补充协议。

九、本协议一式肆份,甲、乙双方各执二份,双方签字盖章后生效,具有法律效力。

甲方:乙方:

年月日年月日

第四篇:工程结算策划书

工程结算策划书

一、工程概况:

1.1、工程名称:

1.2、业主名称:

1.3、业主性质:

1.4、工程合同价:

1.5、工程特征(包括建筑面积、层数、功能、总高度、合同开竣工时间、实际开竣工时间等技术指标):

1.6、承包范围:

1.7、合同约定主要结算条款(包括费用条款及结算申报、审核时间条款):

1.8、材料供应方式:

1.9、审核单位情况(是否确定审核单位,是否政府审计,是否二审):

1.10、劳务分包情况(包括主体分包模式、专业分包情况):

1.11、其他需要说明的问题:

二、工程结算编制申报存在的问题:

2.1、工程经济签证及业主批价办理情况:

2.2、材料供应对帐情况:

2.3、自供材料批价是否齐全:

2.4、工程变更资料收集情况:

2.5、施工方案对于结算的影响:

2.6、专项施工方案的收集情况:

2.7、竣工图纸的编制或完善对于工程结算的影响:

2.8、各种竣工资料(含隐蔽验收、技术核定单、工作联系单、验收记录、实验记录、图纸会审、会议纪要等)的收集情况:

2.9、水电费使用及转帐情况:

2.10、业主分包工程合同收集或造价确定情况:

2.11、影响工程结算编制和申报的其他情况:

三、解决结算编制和申报的相应对策:

3.1、经济签证、业主批价的补充整理工作:

3.1.1经济签证及批价补充完善责任人:(包括项目经理、技术负责人、商务经理、预算负责人等)

3.1.2经济签证、批价的核对筛选:由商务经理牵头,技术负责人配合,将收集到的经济签证按照专业分别编号登记。

3.1.3经济签证及批价完善补充完整的最终时间:

3.1.4确定如果按期完不成全部签证情况下的结算申报方法:需要对未完成的经济签证进行逐项分析,列表说明,探讨对整体结算影响。

3.2、材料对帐的处理方法:

3.2.1对业主供料的对帐:确定业主供料是否齐全,单价及合价是否正确,对于业主供料没有价格应当与业主沟通,确定是否转帐及转帐的价格。

3.2.2对劳务供料的对帐:确定供料(含业主供料)是否都已经转帐,未转帐(含限额领料)是否都有劳务分包单位签字确认,转帐价格的确定方式。

3.2.3完善材料对帐的责任人及责任时间:项目经理牵头,材料负责人具体办理,商务经理配合。对帐完成时间不能晚于结算申报前20天。

3.2.4确定在结算申报前不能完成材料对帐的结算申报方式:应当与业主沟通,完不成或业

主不转帐情况下结算申报的材料价格确定方式。是否在结算书中直接退出甲供料。

3.3、自供材料的批价核对与补充办理:

3.3.1材料批价核对责任人及时间:由商务经理(预算负责人)审核提出批价的缺失情况,项目经理牵头,材料负责人具体经办,对缺失的或不合理的批价与业主进行沟通,及时完善,确定的完成时间不能晚于结算申报时间的前20天;

3.3.2批价材料的筛选:对于同种材料分不同时间批价的,应当由商务经理(预算负责人)进行筛选,确定申报结算时材料的进价价格,同时应分析业主、监理、咨询单位所持有的材料批价资料情况综合确定。

3.3.3采保费申报的比例确定:商务经理牵头,材料负责人配合,根据业主批价单的情况确定采保费的计取比例。

3.4、工程变更资料的处理方法:

3.4.1工程变更资料的收集整理:理论上讲,工程的变更资料应当为资料员与商务人员处的资料相同,但是根据我公司的实际情况,在结算申报两个月前商务人员应当与资料员仔细核对工程变更资料。本工作由商务人员与技术人员配合进行,确保变更资料没有遗漏。

3.4.2变更资料的筛选:商务经理(预算负责人)牵头,技术负责人配合,将变更增加和变更减少的资料分别整理编号,逐个分析,确定结算申报时的取舍,同时应当考虑申报后的可能会出现的后果。

3.4.3工程变更资料缺失情况的处理:通过商务人员与技术人员的核对,发现变更资料缺失且对工程结算编制和申报有较大影响的,应当由项目经理牵头,技术人员经办,商务人员配合,在结算申报前20天内完善资料。

3.5、施工组织设计的收集与整理

3.5.1工程技术负责人应当将业主、监理批准的施工组织设计转交商务人员一份,商务人员应当在工程施工过程中的经济工作中与施工组织设计相对照,确定施工组织设计所包含的经济内容。

3.5.2商务人员应当将施工组织设计仔细研究,分析组织设计中涉及工程量计算、措施费计算的部分与技术人员交流沟通,并与现场实际施工情况相结合,确定最准确的计算方法。

3.5.3对于施工组织设计不明确的做法和不利于结算的做法,项目经理牵头,商务人员配合,技术人员实施,向业主、监理提出修改或提出技术核定单进行修正。

3.5.4对于施工组织设计与现场实际施工不符且不利于结算内容的处理:项目经理牵头,技术人员实施在结算申报前20天完善资料的修改,到期完不成的,应当共同研究结算申报方式并分析申报后果。

3.6、专项施工方案的收集:专项施工方案包括脚手架施工方案、模板施工方案、砼施工方案、设备安装(吊装)施工方案、安装工程调试方案等涉及工程造价的方案及组织设计。

3.7、竣工图纸的编制:

3.7.1竣工图纸的编制应当由项目经理组织,技术人员办理,商务人员配合并在规定时间内完成;

3.7.2竣工图纸应当全面反映工程的实际情况,对于在原施工图上绘制竣工图的,在发生变化的部位应当以标注形式注明“详见××图纸变更单(技术核定单、工作联系单)”等字样,同时标注时应当全面考虑对工程结算编制的影响,执行趋利避害原则;

3.7.3对于重新绘制竣工图纸的,可以适当在竣工图加以说明,将在图纸上不能计算的工程量在说明中具体说明,有利于结算的编制;

3.7.4绘制竣工图是商务人员应当全程参与,提出相应的意见,以便于结算的编制和审核。

3.8、其他竣工资料的整理:

3.8.1隐蔽验收资料:对于涉及工程造价或证明变更资料的隐蔽验收资料应当复印备用;

3.8.2技术核定单和工作联系单:对于涉及工程造价的技术核定单和工作联系单应当分析是否办理了相应的经济签证,同时根据施工合同确定是否应当办理经济签证,没有办理的及时办理,无法办理的应当分类汇总作为结算资料;

3.8.3图纸会审:应当保证完整的图纸会审记录作为结算资料;

3.8.4验收记录和试验记录:商务人员应当与资料员积极沟通,保证资料的完整性备用;

3.8.5会议纪要:对于涉及工程造价的会议纪要等资料应当作为结算资料整理提交;

3.8.6其他影响工程结算和工程造价的竣工资料商务人员应当保存备用。

3.9水电费资料:

3.9.1首先应当确定水电费的缴纳人:如果为自行缴纳,应当整理出水电费汇总表,确定使用数量和单价,本工作项目经理牵头,安全人员实施,商务人员配合;如为业主缴纳,应当向业主沟通是否转帐,扣除数量价格如何?

3.9.2如为我公司总包管理的水电费,应当明确各施工单位使用的水电费数量、单价、线损分摊情况并形成书面资料要求各单位签认。

3.10、商务人员必须持有工程施工合同、补充协议以及合同交底等全部材料;同时要积极与业主沟通争取持有业主分包工程的分包合同。对于自行分包的合同商务人员必须保留一份原件并注意保密。

3.11、商务人员必须对涉及工程造价和工程结算编制的其他资料和情况有明确的概念和思路。

四、工程结算的编制与申报

4.1工程结算的编制:

4.1.1工程结算编制首先要求商务人员在上述经济技术资料的基础上认真仔细的计算工程量。对于总价包干的工程应当仔细对比原包死价所包括的内容,然后计算由于变更、增加工程量、施工措施不同增加或减少的工程量及造价;

4.1.2对于清单单价包死的工程:除了仔细计算工程量以外,应当分析当时清单单价的组成与实际施工的内容是否相符,不同的,应当在施工期间提出并修改单价(包括措施费的增加);

4.1.3商务人员应当按照自行计算的工程量编制出一份准确的工程结算书,作为工程结算的保底值,本数值注意保密;

4.1.4对于不能确定申报金额的结算值,如可能存在的争议部分、未签证部分、总包服务费、未确定的材料价格等商务人员应当列出明细,注明造价,会同项目经理、相应管理部门人员进行研究确定结算申报值;

4.1.5在确定结算保底值和不确定数值后,商务人员应当组织项目经理、分公司(事业部)专业负责人进行研究包括业主性质、监理单位是否审核、审核单位状况、是否复审等情况,对于已经确定审核单位的工程,必要时与审核单位领导或相关人员进行沟通,对结算最终申报值作出最终决定,确定申报总值,研究结算期望值;

4.1.6对于条件允许的工程,如平米包干、包清工工程等,应当由商务人员牵头对整个工程的成本进行测算,确定工程的实际发生成本,该成本应当包括发生在该工程上所有的成本,以此作为结算编制的最低保底值。

4.1.7工程结算申报值确定后商务人员应当组织项目部相关人员进行会签,然后报公司相关部门会签,将会签意见修改或解释后整理完善,相关程序按照公司文件执行。结算书的盖章应当按照施工合同的印章为准,不得盖项目印章。

4.2工程结算的申报:

4.2.1工程结算的申报应当按照施工合同约定时间内完成,逾期确实完不成的应当给业主说明原因(如签证不及时、批价不全等原因);

4.2.2工程结算申报时应当根据业主要求是否报相应的结算资料,如变更签证、材料批价单、工程量计算底稿等,对于没有明确要求提供的,尽量不要提供;对要求提供的,必须仔细核对后方可提供;对于没有办理完成的结算资料应当在提供时注明清楚;

4.2.3结算书及结算资料申报时必须要求业主签收,签收手续按照公司制订的表格格式。对于业主拒不签收的,应当晓之以理,动之以情,再不签收的,应当采取快递或公证送达的方式进行,但要与业主人员进行沟通解释;

4.2.4结算书申报后,应当明确分工,对工程结算进行跟踪。一般项目经理跟踪业主单位、监理单位,商务人员跟踪审核单位,分公司职能部门负责全面指导,为结算提供外围服务,如对接审核单位高层、政府相关部门等。

4.2.5工程结算编制完成后,公司(分公司、经理部)职能部门应当与结算责任人(项目经理和商务经理或预算负责人)签订结算责任状,明确结算完成时间、效果、职权范围、奖罚标准等刚性指标并交公司分管领导监督执行,但公司职能部门及分管领导不能以包代管,应当加强指导、监督、配合完成结算审核工作并兑现奖罚。

五、业主结算的审核:

5.1结算审核工作是决定结算成败的最重要的环节,商务人员的工作时间必须到位,对于不同的审核人员采取不同的态度,但必须做到有理有利有节;

5.2对于结算审核过程中存在的争议可以暂时搁置,避免冲突,合并处理;

5.3对于结算审核中暴露的问题汇总后,商务人员应当组织项目经理、职能部门进行分析,确定问题性质,按照必争项、争取项、放弃项进行分类,分别估算出相应的工程造价,可以按照下表进行分类:

费用项目简述费用金额费用种类涉及造价争取金额备注

5.4结算费用的使用:商务人员将争议问题汇总后,应当在组织相关人员的会议上研究解决问题的方法和措施以及要发生的费用金额并提出书面申请,研究确定后向分管领导和主管领导汇报,经同意后方可实施,费用由商务人员借支,项目经理签字认可;

5.5费用金额:原则上不超过争议金额的10%,并尽量在实际审核人员层面发生。在费用发生前商务人员应当先与审核人员沟通,确定可行性。需要公司职能部门或分管领导出面解决的,商务人员应当提供相应材料。对与公司层面的对接结算费用原则上不超过争议金额的15%;

5.6结算逾期未完成审核:对于按照合同约定逾期没有完成工程结算审核,应当由商务人员拟草,项目经理审核,公司职能部门在公司分管领导间办理完会签后向业主发送结算催告函并办理相应手续;

5.7结算报告的出具:结算审核完成后,商务人员应当将审核报告初稿进行仔细核对,并对各费用项目核查,同时提交职能部门进行审核,确保无漏项、错误发生;待审核完毕后方可同意出具审核报告;

5.8审核报告的盖章:所有结算报告必须加盖公司结算专用章方可生效。

5.8审核报告的提交:结算审核报告必须交公司职能部门保管,当事人只能保留复印件并注意保密。

六、劳务结算的审核:

6.1劳务结算按照劳务合同的约定进行,成熟一个,结算一个,不要等到业主结算完成后在进行结算;

6.2应当严格按照劳务合同的约定进行材料超欠供分析并按照合同约定进行奖励或处罚;

6.3劳务结算的审核严格按照公司相关规定进行会签、复审。

七、工程结算分析和总结

7.1对业主、劳务结算全部完成后,商务人员必须对工程结算进行分析,分析出经营效益和管理效益。管理效益分析为现场管理效益和结算效益;形成结算分析报告报公司职能部门审核。

7.2对工程结算过程进行总结,总结结算的得与失,经验与教训。

八、工程结算策划的奖与罚

8.1公司职能部门将审核过的结算分析报告报分管领导审核,审核后按照结算效益扣减两倍的结算费用和审计费用之和后按照5%~10%提取奖励金额;

8.2奖励金额的分配:原则按照公司职能部门10%~30%,商务人员40%~60%,其他人员20%~40%分配;

8.3结算效益为负值或不足以冲减审计费用和结算费用的,按照净损失金额的50%进行处罚,处罚比例按照奖励比例执行。

九、其他

9.1本策划书根据工程实际情况由项目商务人员为主编制,项目其他人员配合,公司职能部门指导进行;

9.2本结算策划书的奖罚逐个兑现,严格执行。

9.3公司合约成本部对结算策划书进行审批并有最终解释权。

第五篇:工程结算心得体会

工程结算心得体会 1、1、我经历的这次工程是个比较大的工程。公司成立里项目部。项目部下设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门,而我所在的自然是经营部门了。其他部门就不必说了,就说经营部门,无非收支两条线。对甲方多要钱,对分包队伍,别多给钱。

2、开源节流。如何才能开源呢?工程承包签订的是总价固定的合同,当初投标时,采取了低价投标的策略,业内流行一句话“低价中标占领市场,工程索赔赢得利润”。可见,在工程进行中如何创造盈利点,是工程是否盈利的关键,这就需要各个部门的配合,树立全员经营意识。要每个人明白,我们告别父母,分别妻儿,不仅仅是来这里搞奉献来了,更重要的是来挣钱来了,如果工程赔了,干的再漂亮,也是不合格工程。

3、工程结束后,要进行竣工结算了,合同内不必说。总价承包,该多少就多少。但是,工程之外的委托、工程量签证,设备缺陷处理、索赔证据等等就该拿上桌面了,如果你没有文字性的证据或资料不全,那么,对不起,这部分活算是做义工了。

4、这些文字性的资料如何写,写些什么内容?就值得推敲了。就说工程量签证吧,如果只是叙述一下干了什么工作,那时远远不够的。既然是工程量签证,那么就必须体现到具体的量上来,要用数字说话。一些关键性的参数一定要写清楚。

5、我所在的这个工程,就因为工程进行过程中没有能及时签回签证,失去了结算的依据。尽管后期补了一些,但,一来不可能补全,二来,补签证的难度很大。因为工程已经结束,人家肯定爱理不理的,其间,公关费用自然是少不了的啦!工程进行中,自然就不同了,一方面,合理签证,甲方没有理由不签,顶多是拖拉一阵。另外,甲方能够为了追求进度,多少会照顾一下施工单位的情绪。

所以,签证要及时、有效、全面。该要的钱,以分不能少!

6、还有一点,等工程结束了,其他部门的人都走了,只剩下经营口的人,所以,补签证的苦绝对够尝的。所以工程进行时,经营口的人也要主动和工程口的人做好沟通,督促其办回签证。当然了,大家平级部门,要注意交流方式啦。

7、众所周知,工程承包合同作为民事合同的一种,当事人双方是平等.然而,这只是法律规定,仅仅是一种理想的状况。

8、法律上平等的双方,在实际中会因为种种原因,形成弱势与强势之分。在中国,就目前形势而言,甲方处于强势地位,乙方处于弱势地位。所以,对乙方而言,所有涉及利益的条款务必清晰。

比如:涉及施工主材,必须写明材料的名称、规格、材质、数量、质量标准以及材料乙供还是甲供,费用的承担方。

9、在我经历的一次实际结算中,除了正式工程之外,还有许多合同之外的零星委托工程。在这些甲方签字的工程量签证单,有很多涉及材料的单子,没有明确材料的供应方,结果工程结束后结算时,审计要求明确所有材料的提供方。这是再找甲方签字,且不说签字过程的麻烦,真有点“人为刀俎,我为鱼肉”的解决。

10、当初,工期压缩了3个月,工程进度成了工程的首要问题。工程技术人员一头扎进工程。哪里管工程量的签证,他们也的确没有时间琢磨签证的质量。

应该设专门的工程资料员的岗位,就搞各种要钱的签证。

11、甲方的强势,还体现在另一个方面。按说结算办法应有双方共同商定,但是,往往是甲方以上级文件的形势给承包单位下发结算办法,规定结算依据,取费办法。这还不算什么,更有甚者,甲方还会多次变换其自己制定的结算办法,以致于承包单位的结算人员疲于修改结算书。我就亲身经历了这种恼人的事情,一开始,工程上出具了大量的“工程联系单”。到工程中后期,甲方下发文件。此“工程联系单”不能作为结算依据。要求全部改为工程签证单。我们风风火火的把联系单改为甲方要求的签证单(其间,损失掉部分单子是肯定的,真是TMD关关拔毛)。不料,工程结束,甲方又下文,规定了可作最终结算依据的几种单据,工程签证单赫然除外。我们又怀着愤怒把签证改请甲方下工程委托函(手续繁琐,要经过甲方多个部门,层层下狠刀),而此期间我方工程人员陆续调走(最熟悉工程的人)。最后,仍有一部分签证没能下委托,只有预算人员自己跑了。如此又损失掉一批单子。而且结算时间一拖再拖。

呜呼!哀哉!痛定思痛,我认为:在承包工程中,越早就结算办法与甲方商定法律性文件(如正式作为承包合同附件或补充协议),越对承包方有利。预则立,不预则废!

12、还有一点。我们都是按图纸施工的,如果材料是甲供,那我们就是按图纸向甲方领料。而在实际施工中,常出现实际材料需要量大于图纸设计量,这时,对于总包合同,因为总包,所以,增量在一定幅度内是不调整合同价的。所以,我们往往会忽略及时向甲方要签证,一般为了限制施工单位浪费材料,合同规定有限额领料条款,超过限额是要抵扣施工单位工程款的。秋后算账时,往往会成为一笔糊涂帐。

所以,施工过程中一旦有超图纸量领料的,一定要向甲方和设计单位要文字性的认可证明。

13、看来你是对工程资料有所不知,都说资料是做出来的。如果你要拿钱,就一定要把资料做全做细,当然中间少不了公关费了(做完工程谁最清楚详细的工程内容?)

14、针对21楼的朋友提的问题,我个人分析有三点:

一、施工单位管理不完善,一味的追求工程质量、进度,而忽视了要钱的签证。

二、业主变换结算政策,以前的某些单据不能作为结算依据,而只能按业主的意思改换其他形式的签证。

三、施工期间,业主、监理以种种理由拒签或缓签所致。

15、提起抢进度,我就来气,不知国外怎么样,“提前工期,抢抓进度”简直成了中国特色,正因为压缩工期,赶进度才使得施工部门一味的追求进度,而忽略了工程的各类签证,造成我们计经人员要钱困难。记得,施工高峰期,从项目经理到技术员,都红了眼,总之,谁阻挡进度,就拿谁开刀。常挂在嘴边的一句话:“缺什么?买去!”一旦工程结束,这帮人个个带着提前工期几个月的荣耀踮到其他现场去了,随着竣工结算的进行,施工中问题逐渐暴露出来。本来去甲方要钱,就低声下气,这下,还得不时忍受甲方对施工质量的埋怨,而他们忘记了是谁一再要求提请工期,谁是始作俑者。的确,提前竣工投产,的确可以提前创造效益,可是,工程管理有其客观规律,工程工期不是随便拍脑门就定下的。一味的急功近利,肯定要出问题。

16、虽然,后期补签证是件很难办的事情.但是,为了企业的利益,也为了自己的饭碗,再难也得硬着头皮向前冲!开始,我去甲方办签证,因为工程口的人都走光了,我只好硬着头皮去找甲方的工程部门补签证,因为计经口的人一般很少和甲方工程口的人来往,以至去了以后,人家爱里不离的.感觉很尴尬.但是,还必须带着笑脸,耐心的给对方解释.最后对方不耐烦的找个理由搪塞过去,我就这样败兴而归.回来被领导批评了一顿,做事情就得有一抓到底,契而不舍的精神.后来,我又去了,这次甲方又拿上次的理由挡我,说我们每个资料没有给他报齐.那我就反问他,是否我帮他把他需要的资料办妥了,就给我签.他答应了,我请他列了个清单,结果,没有多少资料,很快就解决了,他只不过故意刁难而已.17、呵呵,作为业主单位的合同管理人员,看到这样的话语我确实深有感触!

首先,打动我最深的就是“低价中标占领市场,工程索赔赢得利润”这句话,在我第一次经历的工程项目中,承包商就是通过低价中标进来,而我们的招标文件也恰恰是引导低价中标的纲领(也许领导早有意向,我不得而知)。

承包商进来以后,就开始了大规模的变更,设计变更,现场通知,线路加长,等等,知道么?承包商投标时的报价只有458万,但到第四次结算时,已经结算到1300万,我感到一丝危机,和领导汇报,结果得到的答复是不要管那么多,工程是咱们自己决定改动的,该结算多少就得给人家多少。

哎!难哪!

18.凡事预则立。第一要明确签证形式,和甲方谈好大原则。第二要做好同期签字,明确材料费用的承担。第三,保存好资料.19.情况二:众所周知,对于DN50以下的管道设计院一般不出布置图,而我们的这个现场DN50以下的小管量往往比图纸量多了不止一倍,各位同仁应该如何处理,有什么好的经验??

虽然在施工中,在审批材料预算时我注意到了这个问题,也多次向领导提出了这个问题,也曾经催促工程部门施工的同时向监理和甲方要回合理的同期签证,最后因为工期进度压力和甲方的拖延等等种种原因,这部分量始终没有签回了。待到工程结束再补已经惘然。这部分费安装费加材料费用不下百万!

20.问题是缺陷处理不想常规安装有定额可套。处理费用如何界定?

在紧张的施工中了,为了赶工期,抢进度。兄弟们真如老黄牛一样闷头干。说是在的,干工程的确实很辛苦。但是,怎么说呢?老黄牛也要吃草啊,干活拿不到钱,那不崴泥了吗?

我们这里的流程是:缺陷通知单--->监理、厂代签字-->施工单位处理---->缺陷报验单。

这里的关键是报验单,我们这里只写了某某缺陷处理完毕,请监理等等核实。到结算时傻眼吧。时过境迁,谁承认你处理缺陷时付出的劳动,连削带摸。

所以,报验单上必须写明你处理缺陷时的资源消耗,要做到不厌其烦。须知字字都血汗啊。如果报验单上不方便写就附签证。总之要有可操作性。不然,只能成为镜中花,水中月啦!

21.实际工作中,还存在一个双方领导出面的问题。所谓:“领导一出面,什么问题都解决了!”

其实,所谓的领导解决,只是双方高层之间达成的一种意向。执行还是要我们这些经营人员一份签证、一份预算的去做。套句闲话叫:就算人家想给你钱,你也得提供依据不是!

接下来,常常会应中国那句古话:阎王好说,小鬼难缠!所以,我们这些人还是要踏踏实实的做工作,要坚持两手抓,一手抓预算,一手抓公关。总之,结算要一

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工程结算方案(最终定稿)

第一篇:工程结算方案十二、结算方案一、结算工作的重要性工程结算是工程项目承包中的一项十分重要的工作,主要表现为以下几方面:1.工程结…
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