第一篇：公司领导岗位职责及权限

公司领导岗位职责及权限

目录

一、任命书。。。。。。。。。。。2

二、公司部门领导岗位职责及权限

1、办公室主任岗位职责及权限。。。。。。。3

2、销售部经理岗位职责及权限。。。。。。。4

3、分公司经理岗位职责及权限。。。。。。。

4、生产经理岗位职责及权限。。。。。。。。

5、供应部经理岗位职责及权限。。。。。。。

6、财务部经理岗位职责及权限。。。。。。。

任 命

234系，提升业务营运效益；、带领分公司的管理团队，执行总公司的经营战略，完成分公司的年度业务计划； 权限：

1、审阅和批示各部门重要文件，在总裁授权下对公司重大问题进行决策。

2、审核批准公司预算和制度框架内日常管理费用的支出和报销，把控公司成本。

2、生产经理岗位职责及权限

本职：主持生产全面工作 管理职责：

1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。

3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；

6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任；

7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；

8、负责所属员工的管理、教育、培训工作；

9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。

10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；

11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施； 权限：

1、全面负责生产车间生产管理工作

2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。

3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。

4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。

5、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。

6、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。

7、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。

8、有辞退、开除本车间工人的建议权。

9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。

供应部经理岗位职责

本职：主持供应部全面工作 职责：

1、提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。

2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。

3、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。

4、监督参与大批量物资订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

5、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

6、新产品、新材料供应商的挖掘、资料收集工作。并对其进行合格评审，保证供应商的合法性。

7、及时了解供应市场价格变化及产品品质情况，保证产品品质和降低采购成本。

8、在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。权限：

1、合格供应方评定参与权；

2、申购信息不明确时拒绝购买权。

财务部经理岗位职责

本职：全面负责公司的日常财务工作 职责：

1、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。

2、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

3、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。

4、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

5、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。

6、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。

7、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

8、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；

9、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。

10、完成领导交办的其他工作。权限：

1、对公司对外投资项目有评价权

2、对公司所有购销合同有审核权

3、对公司筹资方式有建议权

4、对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力

第二篇：公司领导岗位职责及权限

编号：

北京首华建设经营

有限公司电梯处岗位职责及权限

编制：

审批：

时间：

目录

一、任命书。。。。。。。。。。。2

二、各岗位职责及权限

1、总经理。。。。。。。。。。。。3

2、副总经理。。。。。。。。。。。2

3、副总经理。。。。。。。。。。。2

4、技术负责人（管理者代表、质量保证工程师）。。。。。。。。。。。。2

5、办公室主任岗位职责及权限。。。。。。。3

6、工程部经理岗位职责及权限。。。。。。。4

7、经营部经理岗位职责及权限。。。。。。。5

8、技术部经理岗位职责及权限。。。。。。。6

9、维保部经理岗位职责及权限。。。。。。。8

10、质安部经理岗位职责及权限。。。。。。。8

11、财务部经理岗位职责及权限。。。。。。。9

12、施工班长岗位职责及权限。。。。。。。8

13、东（西）运营队长岗位职责及权限。。。。。8

14、抢修班长岗位职责及权限。。。。。。。8

15、档案管理员岗位职责及权限。。。。。。。8

任 命 书

任命 为电梯处副总经理 任命任命任命任命任命任命任命任命任命

为电梯处副总经理

为电梯处技术负责人（兼质量保证工

程师、管理者代表）

为电梯处工程部经理 为电梯处办公室主任 为电梯处经营部经理 为电梯处技术部经理 为电梯处维保部经理 为电梯处质安部经理 为电梯处财务部经理

45技术负责人、管理者代表、质量保证工程师岗位职责

负责带头贯彻执行国家法律、法规，要求全体员工和企业遵纪守法经营。

贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针目标，并指导分解落实项目目标指标。确保管理体系得到建立、贯彻实施和保持并主持对目标的考核。

向总经理和管理评审会议报告管理体系业绩和改进需求； 在整个组织内促进满足顾客要求意识的形成； 负责有关体系事宜的外部联络工作。

负责审批公司《危险源、重大危险源清单》。批准职业健康安全管理方案并监督、组织实施。

负责批准内部审核文件，任命审核组长，并对审核过程进行协调。参加管理评审活动；

负责电梯安装、改造、维修各过程的项目管理，施工、技术把关和总体策划，负责施工组织方案、交底编制及重大质量问题的分析、处理的审批；

负责对电梯安装、维修、改造、保养的全过程的监视和测量的监管。参与评审事故、重大不合格品的处置工作；

负责审批技术方面的纠正和预防措施，主持协调技术方面重大纠正和预防措施的实施和验证；

负责统计技术应用的实施和审批。

负责审批、实施职业健康安全管理方案和应急预案的演练。

89负责本部门的监视和测量装置的使用、维护和保养；

负责监督从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。完成领导交办的其他工作。

1技术部经理岗位职责权限

负责电梯处管理体系的策划、宣贯并监督执行。负责主持体系文件的编制、审核、监督检查。负责收集电梯技术文件、标准并发放。负责电梯改造、安装施工技术文件的审核。

负责体系发现不合格的监督整改并验证。参与电梯事故、事件的调查处理。

负责电梯改造、安装、维修技术文件研讨、编制，监督执行。负责对外联系，协调内外部门，按照策划实施。

负责组织、建议内审、管理评审并收集相关记录、文件。电梯处对外宣传工作。

制定各重要岗位员工的职责权限，并监督执行；

贯彻执行公司确定的质量、职业健康和安全以及效益方针、目标，并分解落实项目目标、指标

负责编制本部门管理文件并实施。

负责电梯处所管电梯的技术文件、检验文件、顾客资料的汇总、归档。

定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。完成领导交办的其他工作。

工程部经理岗位职责

贯彻执行管理体系方针和各项目标，执行有关的法律法规及其他规定，确保质量、职业健康安全管理工作按体系文件要求执行；

负责针对现场落实职业健康管理方案并在施工中污染预防并保证施工人员的健康安全；

负责电梯安装、改造管理文件的制定和施工过程的技术管理工作； 负责本部门文件的编制、实施和控制工作；

负责监督检查施工现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况；

负责本部门的监视和测量装置的使用、维护和保养；

负责对电梯安装、改造过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；

负责电梯安装、改造工程的安全管理工作；参与风险的识别、评价。

负责关闭内部审核中发现的不合格项。准备管理评审会的各项资料，并落实管理评审会提出的纠正和预防措施。

负责电梯安装、改造职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。

负责对电梯安装、改造过程的质量监视和测量工作； 负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。主持或参加各种定期质量、安全检查，做好记录，对发现的问题应及时纠正并采取相应的措施；对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、危险作业行为或遇到严重险情，有权教育、处罚直至暂停施工；

41516施工班长岗位职责及权限

负责贯彻执行国家、行业、地方标准、法律法规、电梯处管理文件，并依照要求进行施工、检验、记录。

负责针对现场落实职业健康管理方案并在施工中污染预防并保证施工人员的健康安全；

负责电梯安装、改造管理文件的实施和施工过程的管理工作； 负责监督检查施工现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况；

负责施工现场的监视和测量装置的使用、维护和保养； 负责对电梯安装、改造过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；

负责电梯安装、改造工程的安全管理工作；参与风险的识别、评价。

负责电梯安装、改造职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。

负责对电梯安装、改造过程的质量监视和测量工作； 负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。负责工地的日常项目管理工作并做记录，负责工地的日常项目管理工作并做记录；及时向主管领导报告

定期向主管领导汇报本部门工作，发现问题及时研究解决。完成领导交办的其他工作。

8抢修班长岗位职责及权限

负责贯彻执行国家、行业、地方标准、法律法规、电梯处管理文件，并依照要求进行抢修、检验、记录。

负责针对维保落实职业健康管理方案并在抢修作业中保证施工人员的健康安全；

负责电梯抢修服务过程的管理工作；

负责监督检查抢修现场过程控制、标识和可追溯性、产品防护、不合格品纠正/预防措施落实等的实施情况；

负责抢修现场的监视和测量装置的使用、维护和保养； 负责对电梯抢修过程的监视和测量。对施工中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；

负责电梯抢修的安全管理工作；参与风险的识别、评价。负责电梯抢修的职业健康安全管理方案的执行，应急预案的演练并记录。

负责对电梯抢修过程的质量监视和测量工作；

负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。负责抢修管理工作并做记录；及时向主管领导报告，发现问题及时研究解决。

完成领导交办的其他工作。

0安全管理员岗位职责及权限

依据国家、行业、电梯处的法律法规、管理文件对电梯安装、维修、保养、运行、改造过程的监视和测量。对施工、服务中产生的不合格品进行控制，实施纠正和预防措施；

负责电梯安装、维修、保养、改造工程的安全管理工作；参与风险的识别、评价。

负责关闭服务中发现的不合格项，并落实管理评审会提出的纠正和预防措施并验证。

负责电梯安装、维修、保养、改造中职业健康安全管理方案的监督执行，应急预案的演练。

负责对电梯安装、维修、改造、保养、运行过程的质量监视和测量工作，对电梯安装、维修、改造、保养、运行质量、安全负有监督责任；

负责协助安全技术措施的制定，并监督各项安全措施的执行。主持或参加各种定期质量、安全检查，做好记录，对发现的问题应及时纠正并采取相应的措施；

对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、危险作业行为或遇到严重险情，有权教育、处罚直至暂停服务；

定期向主管领导上报企业的质量、职业健康安全管理情况，并提出存在的问题和所采取的措施；

负责对原材料、施工、服务过程、交付前的质量进行监督检验并保存相关记录。

定期向主管领导汇报本岗工作，发现问题及时研究解决。

第三篇：公司岗位职责、权限和相互关系.doc

公司岗位职责、权限和相互关系

**土工材料工程有限公司

质量职责、权限和相互关系

文件编号：xy/q bg-01

版 本 号： a

受控状态：

发 放 号：

持有部门：

批准： 审核： 编制： 二0一三年一月一日修订 二0一三年一月 十日执行 总经理 1.1职责

? 贯彻执行国家政策、法律、法规和标准等，在组织内传达满足顾客和法律法规要求的重要性，对企业质量管理体系的建立、实施和保持负最终责任。

? 确定企业的质量方针和质量目标，批准发布质量管理手册及管理制度。

? 任命管理者代表，规定与质量有关的管理、执行、验证人员的职责、权限和相互关系。

? 确保人力资源、生产设施、生产设备及检测设备满足生产需要。

? 负责处理重大质量事故。

? 明确各级人员的职责、权限及接口关系。? 技术文件的批准； 1.2权限：

? 有权批准建立、改进公司管理体系。

? 有对公司总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

? 有权决定公司内科组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。

? 有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。

? 有对公司人力资源管理的审批权。

? 有对公司职能科门各种费用支出和固定资产购置的审批权。

? 有对公司重大技术改造和项目投资的批准权。1.3相互关系 直接上级：董事会

直接下级：管理者代表和生技科长、质检科长、供销科长、办公室主任、财务科长 管理者代表 2.1职责

? 负责依据iso9001-2008标准，确保管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。

? 协助总经理贯彻方针，实现目标，向总经理报告管理体系的业绩，提出改进的需求。

? 确保在全公司内促进各科门和全体员工提高、满足顾客要求的意识，提高质量管理意识。

? 批准、领导实施内科审核计划，任命审核组成员。

? 批准和发布公司的质量管理体系程序文件。? 负责各管理体系有关事宜的外科联络。? 负责管理评审工作的落实及组织协调工作。? 负责组织对体系持续改进的策划。2.2 权限：

? 有权依据iso9001-2008标准建立、实施和保持管理体系。

? 有权协助总经理贯彻方针，实现目标。

? 有权向总经理报告管理体系的业绩，提出改进的需求。

? 有权促进各科门和全体员工提高满足顾客要求的意识。

? 有权批准、领导实施内科审核计划，任命审核组成员。

? 有权批准和发布公司的质量管理体系程序文件。? 有权进行管理体系事宜的外科联络。? 有权批准确认所适用的法律、法规。

? 有权进行管理评审工作的落实及组织协调工作。? 有对体系持续改进的策划权。2.3相互关系 直接上级：总经理

直接下级：与质量有关的生技科长、质检科长、供销科长、办公室主任 3 生技科 3.1 生技科长 3.1.1职责

? 生产技术总负责。

? 批准生产计划及组织实施。

? 生产过程中的质量管理和监督、检查。? 生产科门人员管理、调配。

? 生产工艺通知单的批准及检查、审核； ? 协调生产技术问题；

? 负责组织产品生产工艺的改进； ? 技术资料审核；

? 技术文件管理制度的制定及有关技术文件各项管理业务的审核及有关事项的确定；

? 工艺管理制度的审核及考核。3.1.2权限：

? 生产计划批准权。

? 生产过程中的质量管理和监督、检查权。? 车间主任任免权。

? 生产科门人员管理、调配权。

? 有权对本科门工作人员的工作进行考核评定。? 对科内业务工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有决策权。? 对生产、技改中的技术攻关活动，有决策权。3.1.3相互关系 直接上级：总经理

直接下级：车间主任、技术员 3.2技术员 3.2.1职责：

? 制定生产工艺及配方通知单，并指导和督促操作工执行。

? 提出各岗位操作规程和技术规程修改和调整的初步方案。

? 参与生产、技改中有关问题的技术攻关活动。? 研究分析生产中出现的工艺技术问题，提出相应的整改方案。

? 公司内科技术资料及工艺管理制度的编制。3.2.2权限

? 有权对操作工执行工艺情况进行监督。

? 对违反技术标准和技术管理制度的人和事有制止权。

3.2.3相互关系 直接上级：生技科长 直接下级：无 3.3生产调度员 3.3.1职责

? 生产计划安排、调度 ? 生产科长安排的其它工作 3.3.2权限

? 生产进度知情权 3.3.3相互关系 直接上级：生技科长 直接下级：无 3.4生产统计员 3.4.1职责

? 负责原材料消耗情况的数据统计。3.4.2权限 ? 数据统计权 3.4.3相互关系 直接上级：生技科长 直接下级：无 3.5车间主任 3.5.1职责

? 负责本生产车间质量工作。

? 负责确保生产任务按时、按质、按量交货。? 根据生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产。? 抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。

? 督促员工做好工具、设备、原料的维护、保管、卫生、安全,抓好生产区域场地的清洁卫生工作。

? 对员工出勤、纪律、工作效率、责任心及员工考核的公平、公正性等负责。

? 检查工艺纪律执行情况与生产的质量情况。3.5.2 权限

? 对直属下级工作有监督、检查权。? 对直属下级人员有工作调配权。

? 对公司各工艺文件、作业方法等有建议权。? 对直属下级人员奖惩、考核评价建议权。3.5.3相互关系 直接上级：生技科长 直接下级：车间班长 3.6车间班长 3.6.1职责

? 在车间主任的领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。

? 负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和工艺指标要求，按照工艺参数及时调整操作，确保操作安全平稳，产品质量合格。? 负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向领导汇报。

? 检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。

? 负责员工考勤、安全教育，搞好技术学习，结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议。

? 负责本班资料、工器具、卫生的落实和设备的管理工作。

? 负责本班范围内工艺设备故障的确认和请修前的准备工作。

? 负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。

? 带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。? 完成领导交办的其它任务。3.6.2 权限

? 对直属下级工作有监督、检查权。? 对直属下级人员有工作调配权。

? 对公司各工艺文件、作业方法等有建议权。? 对直属下级人员奖惩、考核评价建议权。3.6.3相互关系 直接上级：车间主任 直接下级：操作工人 3.7车间操作工人 3.7.1职责

? 遵守纪律、制度，服从领导分配。? 努力工作，保质量完成生产任务。

? 遵守工艺纪律，按工艺或操作规程进行操作。? 注意产品质量，一定要搞好自行首检，配合检验员搞好过程检验。决不让不合格品流入下道工序。

? 按规定进行设备日常保养工作。? 搞好安全、文明生产。

? 学习岗位操作规程，提高操作技能，向领导提出合理化建设。

3.7.2权限

? 对本岗位工艺文件、作业方法等有建议权。3.7.3相互关系 直接上级：车间班长 直接下级：无 3.8锅炉工 3.8．1职责

? 根据生产操作规程，正确使用及对锅炉进行维护。? 根据生产需要和有关规定进行操作并及时调节炉温。

? 对使用的锅炉进行维护、保养、检查，确保安全生产。

? 严格执行操作规章制度，坚持按章作业，杜绝一切责任事故的发生；

3.8.2权限

? 有权执行操作规章制度，坚持按章作业。3.8.3相互关系 直接上级：生技科长 直接下级：无 4 质检科 4.1质检科长 4.1.1职责

? 负责检验规范的编制，相关执行标准的确认，检验管理制度的审核。

? 负责原材料、半成品、成品检、化验的审核。? 负责组织对不合格产品、半成品、原材料最终评审和处置工作。

? 负责对本公司的生产、检验结果进行质量分析。? 负责质量检验记录的保管、归档、借阅和处理。? 负责每月对公司产品质量情况进行总结。

? 负责检、化验器具的检定，确保器具、仪表的完好性和准确性，对因计量工作的差错造成的产品质量问题负责。? 产品合格状态标识的使用、保护、管理并进行监督。4.1.2权限

? 有质量否决权。

? 对质量不合格有否决权，发现过程失控时，有权下令停止生产，并向总经理报告。

4.1.3相互关系 直接上级：总经理

直接下级：检、化验人员## 4.2检、化验员 直接上级：质检科长 直接下级：无 4.2.1职责

? 遵守检验管理制度，公正、公平的进行检、化验。? 熟悉有关技术标准、检验规程、方法和相关程序文件，掌握检验器具的使用方法