第一篇：工程进度控制计划

工程进度控制计划

工程进度控制计划一：施工进度控制措施

在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

一、目标

确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。

二、进度控制的方法：

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。

2、按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。

三、强化进度计划管理

1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

四、施工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。

1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

四、保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

2、保证资源配置：

(1)、劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。

(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。

(3)、机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌场，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

3、技术因素：

(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分两班作业。(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

工程进度控制计划二：工程施工进度计划的控制

在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。

当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担50%-100%。同时，有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员，直至更换专业施工班组。对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制，从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。

由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在有高速的可能，而总承包商如何把这些变化，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。

1、总施工进度计划编制的可塑性

项目经理部在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。

2、专业施工班组之阶段性计划的消化性

在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2-3天的时间内，各专业施工班组应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。

3、总体调整的可行性

4、由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则项目经理部就必须对施工总进度计划进行调整，这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交业主。

工程进度控制计划三：工程进度控制措施 建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

一、进度控制的组织措施主要包括以下几种。

1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。

2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等

5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

二、合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。

1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

三、进度控制的技术措施主要包括以下几种。

1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

四、进度控制的经济措施主要包括以下几种。1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。3)对工期提前给予奖励。

4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

第二篇：甲方控制工程进度范文

在项目施工管理上，目前流行的现场管理分工是甲方催进度、监理监督质量与安全。对于房地产开发项目，施工进度非常关键。由于要抓住市场机遇和回笼资金的要求，工期都安排的很紧。如何把进度搞上去，甲方现场管理人员得下得功夫才行。对于施工进度，甲方工程师首先得从心态上做到文章，也就是说要努力设法调整自己的积极性去督促施工进度。课本里有很多方法教授，但不实用。从实战中总结一点，供同行讨论：

1.做好准备工作。

甲方负责的准备工作包括施工许可证的办理、临时水电供应保障、道路使用手续、环保备案、城管部门登记等。

一些甲方不协助甚至不办理相应的手续，使施工受干扰多，走走停停。工人干活都没了积极性，还搞的工人都走掉，施工进行不下去。

2.督促施工方办好各种施工手续和后勤保障工作

如塔吊报验、给工人办上岗证等，同时在施工场所做好五图一牌（十图一牌）。建好临时宿舍、饭堂，保障工人的生活与健康。

3.按施工现场管理与施工作业要求，督促施工方提前做好准备工作。如塔吊安装、施工电梯安装、设备、材料、工人进场等。甲方要做到有预见性，提前督促施工方做好。对于甲方处理的问题，如分包方进场、分包方预留孔洞或预埋件，甲方要落实分包方。不要等总包方来催。甲供材料要提前采购进场、并办好交验与移交手续。

4.要求监理、总包方加强安全文明措施与检查，一方面为的是应付检查，另一方面要杜绝事故发生，出了事故工期肯定受影响。还有就是要排除安监部门的干扰。不要让工程进展因安全文明问题受阻。

5.督促监理施工方按质量监督方案提前、按时通知质监员来检查监督。

6.熟悉施工组织设计，按施工组织设计督促施工方为每一道工序提前做准备。

7.清点现场作业人员、检查作业人员的工作效率。对于变通的商品房，一般一层楼结构层工期是五天（可以短到四天），大致时间分配是模板2天、钢筋安装1天，检查准备半天，浇砼半天，技术间歇（含放线）1天。以这样的时间分配，要求木工8—16人，钢筋工6—13人、砼工7—13人，并不是人越多越好，工人多了会没有作业面，不便施工。还有是工人互相推诿。最好是工人按件计酬。现场观察工人作业的技术熟练程度，如不熟练可要求尽快换班组。对工人的实际数量的控制，可以问一下工人单位工资标准，然后按楼层面积计算一下总的各专业工种的工价，按现行的工人工资月标准的两倍来计算工人人数的需要量。

8.对一线的工人，要保证其所用的工具、材料有保障，千万杜绝停工待料。

9.甲方工程师要熟悉图纸，控制容易出质量通病（即业主常投诉问题）的结点、工序，把好质量关，减少整改或返工。记住，甲方始终都是工程质量的最后一关和最重要的一关。甲方不看图纸不熟悉现场，这个甲方是不称职的，要立马让其滚蛋。

10.在小节上不要与施工方纠缠，可以给一点胡萝卜，不要全是大棒。

11.关键时刻，甲方要出面。如施工方做不好或不会做，甲方要指导。质监安监、邻里、环保等出了问题，施工方摆不平了，甲方要摆平。

要求施工单位编制切实可行的合理总进度、阶段性进度、月进度、周进度计划。总进度计划要满足合同要求，阶段性进度计划要与总进度计划相符，月进度计划与阶段性进度计划相符，周进度计划与月进度计划相符。

周进度计划比较好控制，采取措施保证周进度计划按期完成。

首先让施工单位编制总施工进度计划、阶段性施工计划，上报甲方，甲方一起同施工单位审核、修改、压缩施工计划，确定最终的施工计划，并取得施工单位同意，同事要求施工单位作出相应的完成施工计划的保障措施，甲方在对施工单位制定关于按期完成施工计划的奖罚制度。

大的方向业主拿，进度计划是施工单位上报，监理审核，业主核定。

工程进度包括：进场前业主的三通一平是否到位，施工单位的人员是否与投标文件上一致，施工单位的月进度计划、年进度计划上报、施工过程中的突变情况的处理、赶工计划的上报及实施。方方面面的东西很多，最好按照进度计划施工。

保证进度关键是投入，计划是工人落实的，现在施工单位有好多好的计划，但都落不实，一是看施工管理与施工班组的关系，管理人员够不够，管理力度大不大，能不能管得住施工班组，二是投入，当然这与施工合同的签订有关，要不要施工方垫资，他有没有这个能力，建设方付款及不及时等，如果管理到位了，资金也有了，如果施工图没有变动，作业环境达到条件，外部环境处理好了，那就是现场组织的问题了，

第三篇：工程进度控制方案

工程进度控制方案

一、工程概况：

秦皇岛德大房地产开发的金舍.博贤院落AB区工程。（概况详见施工组织设计）。

本工程工期紧，任务重，为对施工进度进行有效控制，按时按质完成工程，我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。

二、进度控制方案的编制：

1.编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：（1）审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确。（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根据网络图找出进度计划的关键线路（3）各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。（4）计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施；（5）与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他标承包商的施工有无干扰。经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施。

2.为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。

3.工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度情况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的工程进度控制的“S”曲线图（见附表）。其的编制过程为：根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，计算出各作业项目所需耗用的资金。若工程量清单项目与进度计划横道图中的作业项目不同，可对工程量清单项目进行必要的综合或分解，使两者相对应，便于进行检查。将各作业项目所耗用的资金按该项目作业时间区段平均分配（为简化计算，假设各作业项目按作业时间均摊工程资

金。），可计算出每一作业项目单位时间内所耗用的资金。按工程进度计划的作业安排，将需施工的各作业项目单位时间内所耗用的资金进行汇总，便可得出单位时间内整个项目所必须耗用的资金。工程进度控制的“S”曲线图所反映的是工程总进度的完成情况和资金的投入情况，其检查的频率不必象检查各作业项目进展情况那样频繁，可根据项目的具体情况而定，可以为月、旬、周等等。本工程采用3天为一检查周期，主要是因为本工程工期较短，工作内容多，工程量统计工作量大，且尽量与工程款支付时间有所联系，方便工程款的审核与支付，并考虑到进度控制图表的清晰简明。

4.在图表的最后一栏，设置了“影响工程进度主要因素”一栏，用于记录实际进度控制过程中发现的影响工程进度的主要因素，使整个进行控制图表简明而完整。

经过以上步骤，工程进度控制方案（图表）就产生了。需要注意的是，工程进度控制方案的编制过程实际上也是对工程进度进行预控的过程，编制过程中一定要结合工程实际情况，做到具体详细且具有操作性。接下来的工作就是利用以上图表对施工进度进行检查分析与控制。

三、进度的事前控制

1.编制项目实施总进度计划

项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核分包单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。2.审核分包提交的施工进度计划

主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

3.审核项目部提交的施工方案

主要审核保证工期措施，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。

4.审核项目部提交的施工总平面图

主要审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性。

5.制定供应材料、设备的采、供计划，提出项目所需的材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。

四、进度的事中控制

进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，及时进行工程计量，为支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有： 1.建立反映工程进度状况的施工日志

生产经理逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。2.工程进度的检查

审核分包单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是：

（1）计划进度与实际进度的差异；

（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成的情况的一致性。3.按合同要求，及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行）4.工程进度的动态管理

实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。

5.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见

6.定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场项目部每月报告一次。

五、进度的事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上协助业主采取以下措施：

1.制定保证总工期不突破的对策措施

——技术措施:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；

——组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；---经济措施：如实行包干奖金、提高计件单位、提高奖金水平等；

——其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。2.制定总工期突破后的补救措施

3.调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

六、影响工程进度的因素及其解决方案有哪些？

影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的;有来源于设计单位的;有来源于承包商(分包商)及上级主管机构的;有来源于材料设备供应商的;有来源于监理单位的;有来源于政府主管部门的;也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下：

一、来源于开发商的因素

1.提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。(地基处理和基坑开挖及支护可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的设计方案及施工方案谈洽商?责任方应主要在勘察单位，需甲方牵头、勘察提方案，设计跟进，施工单位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工)。

2.提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。(在施工方进场后，建

设初期、测量放线时候应该能发现该问题，及时通过监理要求甲方协调原设计和勘察单位提供具体平面控制点和水准点，视工期影响程度，可索要工期顺延或赶工费用。强调，若施工单位不及时对该问题提出冒然施工，测量控制点的偏差属重大工程事故，我想施工单位会负主要责任的)

3.临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。(在施工方案里，施工单位应该正确对施工现场临时用电计算，提供甲方额定用电量和每日最大用电量，待甲方四通一平、施工条件具备再进场。若在正常施工中，应该不会出现因手续问题而供应不足。若出现，需甲方及时协调提供。强调：可能是甲方私自接市政电网、水网而造成，现在包括建筑垃圾都得在开工前和相关政府部门办理审批手续)

4.办理临时占道、施工占地手续不及时。(施工单位进场前应该就具备的。强调：及时补办、施工中，相关获准文件缺一不可)

5.地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。(责任自负、工期顺延)

6.施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。(责任自负、工期顺延)

7.提供的图纸不及时、不配套。(追究专业工程师的责任，强调：应配备有经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。)

8.开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。(走洽商)

9.为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。(走设计变更)

10.因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。(走设计变更)

11.因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。(走设计变更)

12.承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。

13.承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工