第一篇：公司周汇报会制度

公司周例会制度

为强化各部门之间的沟通协调、互通信息、统一思想、团结协作，提高工作效率，特制定此制度。

一、公司的定期例会制度为：

每周六上午8：30，办公室组织召开xxx部会议，与会人员为董事长、总经理、办公室主任、人力资源部经理、财务主管以及通信事业部、xxx部中高层管理人员；

每周一上午8：30，办公室组织召开xxx部会议，与会人员为董事长、总经理、办公室主任、人力资源部经理、财务主管以及xxx部中高层管理人员。

二、会议主持：董事长（若董事长外出，由办公室主任组织召开）

组织及会议记录：办公室主任

会议召开地点: 公司会议室或以办公室通知地点为准。

三、会议主要内容为：

1．各部门经理汇报一周工作情况，以及需提请董事长或其他部门协调解决的问题。

2.另呈交本周工作总结，下周工作计划。

3.严禁谈论与汇报内容无关，或扯闲篇。汇报内容为急需解决事宜，其他小事可私下汇报或商讨解决。

4．由董事长对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，进行布置和安排。

5．其他需要解决的问题。

四、会议召开议程：

1.各部门汇报本周工作内容及下周工作计划；

2.再由各主管经理对相关部门的计划进行点评和指导。

3.与会人员对工作可行性及相关注意事项、存在问题参与讨论，并及时调整周计划内容。

4.办公室主任负责监督各部门计划的实施完成情况，及时向董事长汇报。

五、与会者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。但

会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。

六、会议实行董事长请假制，若有事不能按时到会或不能参加会议要提前向董

理长请假，请假经董事长批准后并报办公室备案后方可生效，中高层因公出或其它原因不能参会者，必须指定专人向会议做工作汇报，并做好会议记录转达至中高层。没有请假且未按时参会者，将按照每次50元的标准从工资中扣除。

七、开会时所有参会人员手机设置为静音或关机状态，如发出声响，扣除人民

币50元。

八、严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄

露会议内容，影响决议实施。

九、本制度自颁布之日起执行。

第二篇：周部门工作汇报会

周部门工作汇报会

会议名称：周部门工作汇报会

时间：2012年9月10日

主 持 人：郧阳国际总经理

会议内容：周工作总结、周工作计划

汇报部门：郧阳国际餐饮部

上周完成工作：

一、安排各楼层部长协助盘点工作。

二、针对酒店在交接过程中，员工思想不稳定，找了员工谈话，稳定员工情绪。

三、18日五楼员工被打情况，及时给员工做工作，对楼层员工的思想进行摸底。已经批准了两名员工按正常程序辞职。

本周工作计划：

一、重点工作稳定现有的工作人员。

二、做好日常性管理工作，做好近期工作安排。

三、接待好25日（金龙厅38桌）；（郧阳厅政府会议500人左右，请保安部、工程部做好准备）；（1号会议室运管所）；26日（75桌）；27日（金龙厅30桌）；28日（生日宴和政府接待）；29日（满月宴）（政府接待）；30（所有包间）宴席工作。

四、协助高总做好营销不前期筹备工作，协助韩厨做好菜品意见收集工作。

五、提前计划好10月13日以前接待工作。

六、在不影响正常接待的情况下，调整各岗位员工休息。

七、中餐现在人员严重缺编，请人事部抓紧时间进行招聘。

汇报人：陈万胜2012年9月24日

第三篇：公司召开扭亏解困专题汇报会

公司召开扭亏解困专题汇报会

2014年10月27日，利用一天时间，公司在办公楼H202会议室召开扭亏解困专题汇报会。会议号召，各级组织和广大干部职工要坚定信心，落实措施，努力实现受聘经营各项任务目标。

董事长总经理石总对各单位的汇报给予充分肯定，但同时指出了存在问题，并对各单位制定措施的落地工作提出了要求。石总指出，召开这次会议，是利用头脑风暴法，让大家想办法、定措施、出实效，达到“我发言、我承诺、我达标”的目的。石总要求，要进一步加强设备现场管理，强化粗苯回收率考核，提高清洁文明标准；车间、部室对汇报情况相互评价打分，部室针对分管内容要制定考核办法，严格考核。

党委书记纪委书记工会主席李书记通过听取汇报，认为各单位对装置有驾驭能力，公司发展是有潜力的。李书记要求大家要看到成绩坚定信心，但也要看到问题和差距，要产生危机意识。李书记指出，公司扭亏点在车间分布上不平衡、在专业上不平衡、在生产和技改间不平衡。李书记还讲述了客户意识。关于下一步工作，李书记要求，要转变观念，增强学习意识、创新意识、责任意识、自强意识和集体意识，想干事，会干事，干成事，不出事。

会上，公司分管领导点评了分管范围内的工作。调度室、安全监察处、备煤车间、炼焦车间、营销部、计财部等19家单位汇报了2014年的主要工作、存在问题和2015年工作打算。公司领导班子成员，各车间、部（处、室）主要负责