第一篇：工程管理

（一）加大力度推进造林绿化。造林绿化是绿化山西的首要任务，是实现林业“双增”目标的重要保障。各部门一定要千方百计、全力以赴、扎扎实实地抓好今年的造林绿化工作。

一是突出抓好国家林业重点工程。国家林业重点工程是我县山上治本的主战场，是有效增加森林面积、提高森林覆盖率的重要依托。今年我们首先要完成去年的欠账任务；巩固退耕还林成果工程补植补造3.0万亩，干果经济林0.3万亩，投资255万元，三北防护林工程3.0万亩，投资470万元，其中封山1.0万亩，人工造林2.0万亩。今年的计划任务虽然省市还未下达，但是，按照省厅会议精神，我县重点工程造林任务不会低于3.0万亩，投资将超过500万元。这里需要强调的是，质量是造林绿化的生命。我们要牢固树立“质量第一”的意识，切实加强工程管理，着力提高造林的成活保存率。第一，加强工程管理。工程规划上要有严格的标准、具体的要求。工程规划上要有严格的标准、具体的要求。全额投资的工程要严格实行招标制、合同制、监理制、报账制；补助性投资的工程要严格执行合同制和报账制。要严把树种选择、苗木运输、栽植管护等关键环节的质量关，做到科学操作，精致实施。第二，广泛应用科技。要做到因地制宜、适地适树、宜乔则乔、宜灌则灌。组织科技人员专题研究困难立地造林的技术模式，探索总结科学实用的造林技术，实行县级技术人员包工程的技术承包责任制，开展技术培训，加强技术指导，服务工程建设。第三，强化管护措施。要全面实行造林、营林、管

林一体化的合同制管理制度，严格落实管护责任，确保各项工程造林真正能够栽起来、活起来、绿起来。要加强对未成林造林地的抚育管护，严格落实抚育管护责任。认真贯彻落实《山西省封山禁牧办法》，采取工程封禁措施，完善舍饲圈养政策，确保山封得住、牧禁得牢。要扎实推进森林经营工作，搞好中幼林龄抚育和低产低效林改造，提升森林质量和蓄积量。

大地回春，万物复苏，春季是植树造林的黄金季节。各部门一定要对去冬以来全县降水稀少、旱情持续严重的现实有一个清醒的认识，牢固树立大造林必须抗大旱的思想，及早安排部署，广泛发动，精心组织，全力打好春季植树造林攻坚战，力争一季完成全年任务的70％以上。

（二）多措并举狠抓森林资源保护。一是加强森林防火。严格落实各级行政首长负责制，全面推行“森林防火问责制”。充分发挥森林远程视频监控系统作用，加强森林火灾实时监控；加强森林消防专业队建设，提高火灾处置能力，确保全年不发生大的森林火灾，受害率控制在0.5‰以下。针对当前严峻的防火形势，各地要细化责任，落实到人，部门联动，齐抓共管，真正做到认识、宣传、责任、措施、队伍、物资“六到位”，特别是要抓好元宵节、清明节期间的森林防火工作，确保不发生重大森林火灾和人员伤亡事故。二是加强林业有害生物防控。坚持把林业有害生物防控贯穿于林业生产建设的全过程，健全监测预警体系，加大无公害防治力度，确保林业有害生物成灾率控制在4.5‰

以下。三是加大林业案件查处力度。严肃查处非法征占用林地、破坏野生动植物等大案要案，适时组织开展各类专项整治行动，始终保持打击破坏森林和野生动植物资源犯罪行为的高压态势。四是加快国有林场基础设施建设。加快国有林场危旧房改造，完成所有林场危旧房改造项目的立项工作，办好相关手续，确保项目全面开工，加快建设进度。按照住得下、管得住、能发展、形象好的要求，高标准完成13个乡镇管护站建设任务。五是强化林地林木管理。组织编制全县林地保护利用规划（2011—2020年），依法行政，依法审批，严守森林采伐限额和林地征占用定额两条红线不突破。积极稳妥开展森林采伐管理改革，加快县级森林经营规划和集体林经营方案编制。

（三）统筹兼顾全面深化集体林权制度改革。集体林权制度改革是省政府今年确定的六大改革之一。我们要按照省委、省政府《关于开展集体林权制度改革的意见》和省委林业工作会议精神，统筹兼顾，稳妥推进，全面深化。今年重点抓好两个方面工作：一是加快推进主体改革。按照《山西省集体林权制度改革实施方案》，进一步宣传发动，精心组织，严格程序，强化督导，加快进度，确保林权登记率达到70％以上。加大纠纷调处力度，把矛盾解决在基层，化解在萌芽状态。切实把好林改质量关，从政策落实、工作进度、纠纷调处、档案管理等方面开展“回头看”，确保符合国家要求，经得起历史考验。二是统筹推进配套改革。加快建立县级集体生态公益林补偿基金制度，协调财政、金融、保险等部门，建立完善林权抵押贷款制度，联合出台符合我县实际的林权抵押贷款，政策性森林保险、林业贷款政策贴息政策，盘活森林资源资产，激发广大农民造林护林的积极性。开展林权IC卡试点工作，加快林权信息化管理基础平台建设。扶持发展林业专业合作社，推进集体林业规模化发展。

（四）积极扶持做大做强林业产业。林业产业是林业与农民的最佳结合点，是兴林富民的重要途径，也是加快绿化山西建设的重要内容。要按照生态建设产业化、产业发展生态化的思路，加快培育林业主导产业，积极开发新兴产业，努力扩大规模，提高效益。今年要重点抓好三方面工作：一是加速发展干果经济林。各地要把发展干果经济林与稳定富民结合起来，与贫困地区发展结合起来，与产业开发结合起来，按照政府与农民1：1的比例，加大投入力度，大力予以推进，在各项造林绿化工程中，凡适宜发展干果经济林的地方，要优先安排。二是加快发展种苗花卉。林木种苗是林业发展的基础。要以市场需求为导向，充分发挥国有苗圃的示范作用，每个县至少要建设一处保障性苗圃，保证工程用苗；鼓励民营股份苗圃和农民自建苗圃，引导农民大力培育乡土树种、容器袋苗、定植苗、优质大苗和特色苗木。要加大优良种苗的繁育和推广力度，加快种苗良种化的进程，多培育我省适用、紧缺的苗木。全省完成新育苗35万亩，总面积达到80万亩。抓好国家林木良种补贴试点，启动省级林木良种补贴试点。新建两处种苗花卉交易市场。认真做好西安世界园艺博览会山西

展区的筹备工作，打造园林精品，展示山西形象。三是着力发展森林旅游。以省直林局、森林公园为重点，整合资源，打造品牌，建设两处示范森林公园我，加快森林旅游产业发展。加大城郊森林公园建设力度，新建40处城郊森林公园。

（五）创新机制推动林业快速发展。良好的机制和实用的政策是推动林业跨越发展的源泉。要活化机制、硬化政策、创新管理，推动林业发展，力求在以下三个方面有所突破：一是领导带动要有新的突破。从近年来造林绿化的实践看，凡是领导重视，特别是一把手领导亲自抓的地方，林业发展就快、成效就好。抓林业必须领导抓。为此，我们考虑，在县一级建立“书记林”、“县长林”，发挥示范带头作用。同时对在林业建设中做出突出贡献的优秀县委书记、县长，大力宣传，树碑载史，荣誉激励。二是社会动员要有新的突破。社会林业社会办，社会的广泛参与是林业发展的基础。调动群众千千万，建设绿化新山西。要发挥我省煤炭资源丰富的优势，进一步拓宽以煤补林的渠道，创新资源型企业参与造林绿化的形式，用好用活生态环境恢复保证金。要加大碳汇造林筹资力度，广泛开展捐资造林活动，对捐资达到一定额度的单位和个人立碑冠名、颁发奖章。要大力创建森林城市、林业生态县、园林村镇、绿色社区、学校、军营、企业、家庭等活动。三是激励奖惩要有新的突破。奖优罚劣是一种重要的工作方法，有利于激励先进，鞭策后进。省厅将逐步建立林业建设综合考核指标体系，每年对各市林业建设情况进一次综合考核

检查，进行公开通报，其结果作为奖惩的重要依据。各市县也要建立考核机制，以严格的考核奖惩推动各项林业工作的落实。

三、夯实队伍基础，为建设绿化山西提供组织保障 “十二五”和今年林业工作的思路已经很明确，任务非常艰巨，责任十分重大，关键在于狠抓落实。我们林业部门必须加大工作力度，以超常的干劲，务实的举措，切实抓好工作落实，确保各项任务圆满完成。

（一）提高驾驭林业改革发展全局的能力。实施生态兴县战略，建设绿化河曲，对加快林业改革发展提出了紧迫要求，对林业部门，特别是领导干部的执政能力提出了严峻挑战。要适应新形势，迎接新挑战，必须坚持依法治林、科技兴林，提高驾驭林业改革发展全局的能力和水平。坚持依法治林，就是要在认真落实现有林业各项法律法规的基础上，进一步加快林业立法进程，完善林业法规体系。严格依法办事、依法兴林，加大综合执法力度，规范执法行为。要自觉接受人大代表、政协委员、新闻媒体、社会各界、广大群众监督，开展民主评议，加强公开行政、依法行政。坚持科技林业，就是要围绕转变林业发展方式，促进林业转型跨越发展，充分发挥林业科技的驱动引领和突破带动作用，加强科技攻关、科技推广、科技服务，用科技武装林业、管理林业、提升林业，实现林业发展方式由粗放向集约转变，最大限度地提高林业生产力。

（二）打造一支高素质的林业队伍。推动林业改革发展，加

快绿化山西建设，必须有一支机构健全、战斗力强的队伍基础。首先要健全机构。有机构才能有人，有人才能干事。鉴于目前林业建设任务繁重，基层机构相对薄弱，我们要尽快解决乡镇林业站、县林权管理服务中心、森林公安派出所和林木种苗站等机构编制问题，力争今年有较大突破，实现村有护林员、乡有林业站、县有林业站所。其次要强化队伍。今后要下功夫在全县林业系统中打造一支学习型、创新型、实干型的高素质队伍。学习型就是全省林业系统的干部职工都要学理论、学政策、学科技，用先进理论和科学技术武装头脑；要向书本学习、向实践学习、向老同志学习，提高分析问题、解决问题的能力。创新型就是要善于用新思路谋划新发展，用新办法解决新问题，着力创新管理机制，创新推进机制，增强林业发展的活力。要解放思想，大胆地去想、大胆地去闯、大胆地去试，在探索中求突破，在突破中求发展。实干型就是要坚持一切从实际出发，经常深入基层，把握实情，解决实际问题，做到谋划工作实事求是、推进工作脚踏实地、检查工作扎扎实实。要说实话、出实招、办实事，把树栽活，把林管好，让晋北大地绿起来，让广大农民富起来。

（三）加强作风和廉政建设。

第二篇：工程管理

工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时，西方国家开始对工业工程教育进行评估，结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用，其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。另外，根据美国工业工程学会的调查，发现70%的工程师在40岁之后都要承担工程管理的工作。因此，产生了工程管理这个新的学科领域。

现代社会的发展趋势是社会分工越来越明确，社会生产越来越精细，专业隔离越来越明显，隔行如隔山的情形越来越普遍；而另一方面，现代社会生产却越来越要求复合型的人才，即常说的T型人才。单纯的具有管理技能，或者是单纯的具有工程技术的人才，已经不能适应社会的发展。工程管理专业出来的同学，正是T型人才的典范，他们懂技术，又懂得管理，恰好适合社会所需。

??

工程管理

工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。管理学院在对工程管理专业人才培养过程中，积极提供相应条件，使学生根据自身能力，能够攻读相关学科专业的双学位和双专业。有不少人认为工程管理就是一种单纯的管理学科，这是不正确的。工程管理需要学习的不仅仅是一种管理的思想，同时还要求有一定的工程背景和数学知识。在这门专业的学习中，应明白一个基本的等式就是“工程管理=工程技术+经济管理”，当然决不是简单的相加，而应当掌握几个基本的技能：1．掌握以土木工程技术为主的理论知识和实践技能；2．掌握相关的管理理论和方法；3．掌握相关的经济理论；4．掌握相关的法律、法规；5．具有从事工程管理的理论知识和实践能力；6．具有阅读工程管理专业外语文献的能力；7．具有运用计算机辅助解决工程管理问题的能力；8．具有较强的科学研究能力。总的来说，工程管理还是偏重于管理科学，适合那些人际交往能力强，又善于用理性去思考问题的考生报考。

工程管理专业的培养目标是培养适应现代化建设需要，德智体全面发展，具备工程技术及经济管理、法律等基本知识，获得工程师基本训练，具有较强实践能力、创新能力、组织管理能力的高级工程管理人才。工程管理专业与国家注册监理工程师、国家注册造价工程师的知识结构相接轨，专业方向涵盖工程项目管理、房地产管理经营、工程投资与造价管理、国际工程承包等方向。毕业生可从事工程咨询、工程项目施工、房地产开发与经营的相关工作，专业覆盖面宽，从业范围广，社会需求大。

目前随着房地产、高铁等众多项目的发展，工程管理也来越关注工程管理信息化的发展，如果做项目管理的人士对项目管理信息化一无所知，对网络化项目管理软件不了解，将越来越落后于时代，目前在项目管理信息化方面值得关注的大型管理软件有：普华P6、亚装PM-A、新中大、用友等，建议做工程管理的人员尽早了解。

编辑本段发展简史

在中国，工程管理专业是1998年国家教委对高等教育专业进行调整时成立的专业，代替了原来的建筑经济与管理、房地产开发与经营等专业。工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理，这里的工程指的是指土木建筑工程。工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程（具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等）进行管理。

??

工程管理课程之一

就学科分类而言，目前也有专家认为，将工程管理的“工程”仅限定为土木建设工程管理违反国际惯例，不符合全世界和中国工程科技发展的实际情况。土木建设工程只是许多工

程领域中的一个。工程管理的范围不应该仅仅局限于土木建设工程管理。工程管理应该包括范围更广的其他工程。

开设该专业的各高等院校有把工程管理归入到管理学院下的，如天津大学；有把该专业作为土木建筑学院的土木工程专业里的一个专业方向的，如中南大学、武汉大学；有直接把该专业独立为下属院系的，如东北财经大学的金广建设管理学院。每个学校又侧重不同，有的侧重房地产经营管理方向、有的是工程项目管理方向、有的是水利工程项目管理„„或者偏重管理或者偏重技术，各有特色。

城市面貌的巨大变化与建筑业及其相关行业的蓬勃发展休戚相关，特别是随着专业人员执业资格制度的推行、现代企业制度的建立和中国加入WTO，中国建筑业及其相关行业对各类专业人员的学历水平和素质要求越来越高，尤其是对工程管理高级人才（项目管理工程师、造价工程师、监理工程师等）将有不断增长的需求。

该专业的毕业生就业范围十分广泛，他们可在政府经济管理部门或建设单位、设计单位、建筑施工企业、工程建设监理单位、房地产开发企业、工程咨询公司、国际工程公司、投资与金融等单位从事工程管理等工作，也可在高等学校或科研机构从事相关专业的教学或科研工作。据有关资料显示，近年来该专业就业分布最多的省市主要集中在上海、北京、广东、天津、江苏等。

相关的资格考证：造价工程师执业资格、国际工程管理认证（EMCI）等。

编辑本段发展状况

工程管理专业的学科教育是在管理工程专业、涉外建筑工程营造与管理专业、国际工程专业、房地产经营管理专业以及其他相关专业教育的基础之上逐渐发展形成的。早些时候，国际上诸所大学院所中开设工程管理这门专业的也是寥寥无几，只是侧重于某些重点方面进行专门的专业教育，如土木工程管理专业和信息工程管理专业等等。

??

工程管理课程之一

在80年代初期中国中国普通高等学校专业设置目录表中尚未出现这门专业，只是列举了象管理工程专业等类似相关的专业科目名称。直到90年代初期，根据国家教委关于院系专业科目合并调整的指示精神，在新的中国普通高等学校专业设置目录中才出现工程管理这一新兴的、综合的专业科目。目前开设工程管理专业的国内著名院校之一是四川大学管理学院下属的管理科学系与工程系。该院系1978年开始招收本科生，80年代开始招收硕士研究生。教职工80余人，教授13人，副教授31人，下属7个教研室，5个科学研究所以及研究中心，拥有微机等设备70余台，图书4万余册，另外还订有中外学术期刊100余种。除此以外，该院系还与四川大学工商管理系联合申报和共同组织实施MBA以及EMBA的试点培养工作，并在机械、化工、材料等领域的工程硕士培养中承担了相应的教学任务。该系现在校硕士生60余人，本科生400余人。根据国家教委专业教育指示的调控与制定方案，工程管理专业所进行的教学专业知识体系主要包括：土木工程、工程项目管理、工程经济学、建筑施工组织与技术土木学与地基基础、城市规划的管理、房地产开发与经营等内容。

从国内社会需求与改革开放看，随着工程建设建筑标准要求的提高，将对工程管理专业及行业的发展提出新的、更高层次的挑战。如何使工程建筑在质量、监理的水平以及创意上有所突破，都需要工程管理方面的协调和配合。在建筑施工组织和技术、工程开发和经营、财务的滚动和回收、整体规划的管理等诸多方面，进行工程管理的升级和同步发展，以适应发展变化的需要。

编辑本段就业状况

工程管理专业的就业领域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地产经营以及金融、宾馆、贸易等行业部门的管理工作。这一专业涉及就业领域对人才的大量需求比较普遍。从

银行证券到酒店宾馆，从建筑企业到房地产开发公司都急需补充大量的工程营造管理及相关专业的人才，因此人才市场上对该专业人才的需求量很大。该专业就业领域所涉及到的工作是：综合系统地运用管理、建筑、经济、法律等基本知识，侧重于工程建筑、施工管理以及房地产经营开发，并熟悉中国相关的方针、政策和法规，进行企业工程开发建设项目的经营和管理。

??

工程管理课程之一

近年来由于市场经济的发展需要，国家修改制定了一系列相关的就业政策，为专业人才的发展创造更加有利的市场环境，完善了专业人才尤其是高校毕业生脱颖而出的市场机制。北京市先后出台了《北京招聘外地人才细则》等政策，使外地专业人才留京之路进一步拓宽。享受政策优惠的人才包括从事科技、文教、经贸等工作，具有大学专科以上学历，人事关系和常住户口不在北京市的专业技术人员和管理人员。该专业毕业生在就业时需注意三个问题。第一、就业时要分清主次。在择业时应把事业放在第一位，其次才是工作地点的选取。经济发达省市的建筑业市场已趋于饱和，而中西部地区则刚刚起步，选择落后地区将有助于自己今后长远的发展；第二、根据自己的特点和能力合理地选择职业。应做好自我能力水平的分析，知道自己知识能力适用于哪些具体职位和工作；第三、就业时不应以金钱作为衡量事业成功的尺度，应着眼长远，选择对自己长远发展有利的职业。从北京市国际展览中心人才交流会的状况来看，近几年该专业毕业生就业状况出现明显好转，但比起有经验的人员还比较逊色。

与专业就业领域相关的主要行业之一是房地产业。这一行业的发展趋势随着国民经济整体形势不断好转逐渐走向高潮，住宅投资和市场需求全面看好。2000年一季度北京市完成投资34．6亿元，增长16．9%。从长期看，竣工面积升幅将下降，而需求面积将上升，供求形势乐观。个性鲜明、外观典雅的经济型住房将大受欢迎。同时政府将继续加大城建投资力度。房地产行业向着好的形势不断发展。但机遇与竞争并存，激烈的市场竞争对房地产业的开发建设、经营管理都提出了更高的要求。市场越来越注重专业化的竞争：房盘设计的专业化、周围社区服务的专业化以及相关物业管理的专业化。顺应行业专业化发展的趋势，相关的职业也将呈现出专业化发展的态势，使原来的职业逐渐细分，达到功能运作的合理与完善，以适应激烈的市场竞争。该专业毕业生就业趋势，也将逐步适应市场行业的快节奏发展步伐，在全行业回暖的经济背景下，在与国际化逐渐接轨的历史条件下，继续向好的方向发展。

第三篇：工程管理专题(参考)

面向２１世纪的中国工程项目管理

摘要：现代项目管理作为管理学中的一个重要学科领域，是在第二次世界大战即将结束之时产生，并在本世纪５０—６０年代获得成熟性的发展。

关键词：项目管理 建筑经济

对于项目管理的定义，有各种不同的解释。一般说来，项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，能够对工程项目（或其他一次性事业）按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。

建设领域的工程项目管理，是指从工程项目立项的可行性研究开始，包括立项、规划、设计、建设至直交钥匙的全过程的工程项目管理。

目前，我国的工程项目管理已经进入了跨世纪的历史发展新时期，面对全球经济一体化的浪潮，中国即将进入ＷＴＯ的竞争态势和国际大承包商的发展趋势，作为工程项目管理运行主体的我国建筑施工企业，必须着眼于长远发展，坚持以创新为主线，认真研讨新时期工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施，抢占市场竞争的制高点，迎接新的挑战。我国工程项目管理跨世纪发展的基本内容，可以用“三层关系、两制建设，三位一体，综合运行“这四句话来简要表述。

三层关系指企业层次、项目层次和作业层次之间的关系。它解决的是企业各个层次的相互关系问题，是改革调整企业内部总体运行机制的关键。

企业层次——代表的是一个法人职责的范畴，它具有三个主体特点：一是市场竞争主体，二是合同履约主体，三是企业利益主体。企业层次作为生产要素控制的第一层面，要搞好工程信息市场、资金市场、劳动力市场、设备材料市场、租赁市场等五大市场的组织协调和动态管理工作。

项目层次——其组织形式就是项目经理部。项目层具有“三个一次性”的特点：即项目层是企业法人一次性的授权管理、一次性临时组织、一次性成本中心。它只负责一个单体项目的质量、工期、成本等，是企业面向市场为用户提供服务的直接责任层面。项目经理作为项目层次的代表，是企业法人所中标的工程项目负责组织施工的授权责任人；是实现一个单体项目质量、工期、成本、安全等目标的直接责任人；是一个企业面向市场、对接业主、服务用户的岗位责任人。

作业层次——以劳务人员为主体，可以提供工程建设所需要的各种专业施工力量。其发展方向应是专业化、独立化和社会化。

三个层次之间的关系是，企业层次服务于项目层次，而项目层次一定要服从于企业层次。这是因为项目层次只是成本中心，而企业层次则是利润中心。企业法人层次与项目层次是授权委托关系，而项目层次与作业层次之间是合同商务关系，与供应商之间也是合同关系。两制建设是指项目经理负责制和项目成本核算制。

项目经理责任制和项目成本核算制作为项目管理体制的核心，是对旧有施工管理体制的否定。从新的施工生产方式分析，两制建设又是前述三层关系的支撑点。

项目经理责任制是解决原来工程项目上缺乏明确的责任人的有效办法。这是因为，随着工程招标制的推行，自然提出了建立项目经理责任制的要求。企业通过市场竞争承揽的工程项目，不论其规模大小，都必须任命具有相应资质的项目经理负责。项目经理为了项目合同目标的圆满实现，必须组建相应的项目管理班子，共同承担项目的责任。这种由项目经理为第一责任人，由项目组织的项目管理班子对实现项目合同目标负责的制度，就是项目经理责任制。

项目成本核算制则是提高项目管理经济效益的有效制度。它是项目经理部以责任成本为最高控制限额而进行的项目收支核算。因此，实行项目经理责任制必然推动核算制度的改革。改革的方向就是实行封闭的独立的项目成本核算制。

三位一体指的是“过程精品、标价分离、ＣＩ形象”的一体化管理。是以项目为中心的质量、工期、成本、现场文明施工的全面要求，是提升项目经营质量的内在需要。

“三位一体”的提法于西方项目管理学派对建筑产品的三个约束条件，即“工期、质量、成本”，我们根据中国施工企业的经营特点，把它转换成“标价分离、过程精品、ＣＩ形象”，并用来作为项目管理的综合要求。

“三位一体”的项目管理模式可以用三条线来形象地表述。第一条线是“过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚”这十六个字所表述的，以“过程精品”为首的质量线。坚持“过程精品”，由工程项目的特点所决定的。因为过程是保证质量的主战场，过程是强化质量管理的直接对象，过程是实行连续控制的动态目标。因此，只有很好地运用“控制论”的原理，把严格的质量管理贯穿于不断变化的工程建设的全过程，才能保证每一道工序、每一个疗位都达到标准、做成精品。从而保证工程的最终质量目标即建成精品工程。一句话，就是以“过程精品”铸“精品工程”。总之，坚持以创“过程精品”作为生产链与市场链的联接环节，能够使企业每一个员工找到了与市场对接的有效载体，使每个岗位、每道工序都能感受到市场传递的压力。这种创“过程精品”的做法，可以有效地解决质量通病和质量隐患，从而确保最终的工程精品。在“过程精品”的质量线中，强调了“节点考核”四个字，节点是网络计划中的进度要求，就这把质量和进度统一起来了，这也是对我国施工企业这些年来项目管理特色的总结。

第二条线是“标价分离、分层负责、精耕细作、集约增效”这十六个字所表述的，以“标价分离”为首的成本线。

第三条线是“Ｃ