第一篇：某 同 志万象阳光城奠基仪式讲话致辞

在万象阳光城奠基仪式上的讲话

（2011年6月18日）

各位领导，各位来宾，同志们：

今天，我们在这里隆重举行万象阳光城开工奠基仪式，这是我县城市建设的一件大喜事。首先，我代表县委、县政府对万象阳光城项目的开工奠基表示热烈的祝贺！向出席奠基仪式的各位领导、各位来宾和为工程开工建设付出辛勤劳动的同志们表示衷心的感谢！

近年来，县委、县政府紧紧围绕“建设新城区、改造老城区、提升新形象”的工作思路，大力推进旧城改造，改善城市面貌，不断加快现代化城市建设步伐，取得了较好的社会效益和经济效益。今天奠基的万象阳光城建设项目就是利用旧城改造腾空土地，通过招商引资成功引进的一个房地产项目。他的建成，不仅有利于临沂市万象房地产开发公司在临沭投资兴业、做大做强，更有利于提升我县房地产业档次和水平，对于美化靓化城市、提升居民居住水平，必将起到积极的推动作用。

希望临沂市万象房地产开发公司坚持“高标准规划、高起点建设、高质量管理、高效能运作”的原则，严格按照总体设计规划和建设方案，与施工、监理等单位搞好配合，高标准、严要求，把万象阳光城项目建设成精品工程、样板工程和形-1-

象工程。施工单位要严格施工规范和质量标准，认真落实各项安全生产措施，明确责任，倒排工期，抢时间、争进度，确保按期保质保量地完成施工任务。各有关职能部门要切实增强大局意识、发展意识、责任意识和服务意识，全力以赴支持、配合项目的建设，继续提供优质服务，为项目的顺利实施创造良好的环境。同时，也希望投资方把临沭县万象阳光城的开发建设作为双方友好合作的良好开端，在开发建设的同时，继续关注临沭各项事业的发展，宣传临沭的人文历史、物产资源和招商引资的优惠政策。临沭人民将以更加开放的姿态、更加优质的服务，热诚欢迎有识之士前来投资加盟这片充满生机、充满活力、充满希望的热土。

最后，预祝万象阳光城房地产开发项目早日竣工、投入使用！祝各位来宾、各位朋友工作顺利、身体健康、阖家幸福、万事如意！

谢谢大家！

第二篇：杭州万象城

1、工程主要单位

工程名称：华润新鸿基万象城购物中心项目

工程地址：杭州市钱江新城中心商务区块内，位于江锦路以北、9号路南、富春江路以西、民心路以东

建设单位：华润新鸿基房地产(杭州)有限公司

勘察单位：浙江省工程勘察院

监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司

设计单位：美国凯里森建筑事务所

浙江城建设计集团股份有限公司（现改名：中国汉嘉设计集团股份有限公司）围护设计：浙江省建筑设计研究院

工料测量师：利比有限公司

机电工程师：迈进机电工程顾问有限公司

总包单位：中建三局建设工程股份有限公司

合同工程投资额：8.446亿元 合同工期：624日历天

2、建筑结构概况

工程占地面积：34409m2，：45m，总建筑面积：242845 m2，地上6层，地下3层；结构形式为大跨度预应力框架结构（局部劲性结构、钢管叠合柱、钢桁架）；基础形式为桩承式基础，有效桩径为600、800、900，底板典型厚度为1000；典型梁截面500×700、600×850，最大界面1200×2000；柱典型界面950×1200、950×1050、1100×1100、850×850。工程基本跨度为9m、11m、14.2m，较多位置22m、36m；抗震设防等级：在从地下一层楼面以上为二级，地下负一层楼面以下三级；抗震设防烈度为6度，耐火等级为1级，使用年限为50年。

本工程基坑大面积开挖深度为18m，基坑围护形式为钻孔＋三重搅拌桩止水帷幕，西南角和东南角部位采用三道钢筋混凝土角撑；东北角处附加两道钢筋混凝土角撑；南侧和

东侧中间部位采用混凝土和钢管两道斜支撑支撑在底板上；西侧采用两级放坡复合土钉墙的方式做边坡支护；北侧地下部分与住宅区部分连通。

第三篇：上海万象城

华润10亿闵行购地建万象城

项目位于闵行区轨道交通十号线吴中路停车场地块，占地面积234644.7平方米早报记者昨日独家获悉，华润(集团)有限公司名下华润置地有限公司(下称华润置地，1109.HK)，刚刚购入轨道交通10号线吴中路停车场大型综合开发项目50%股权，这一位于闵行地区的地块将被建设成为华润标志性商业综合项目——“万象城”。

上海联合产权交易所今年5月发布的信息显示，上海申通地铁资产经营管理有限公司(下称申通公司)挂牌转让“上海通益置业有限公司50%股权”，挂牌参考价格9.9亿元人民币。6月29日，华润置地通过公开竞价以10亿元价格成功竞得这一项目。

挂牌资料显示，通益置业成立于2009年12月，由申通公司持有100%股权。通益置业开发的项目为轨道交通吴中路停车场综合开发项目，位于闵行区轨道交通十号线吴中路停车场地块，占地面积234644.70平方米，其中，出让面积202375.50平方米，项目东至虹莘路，南至虹泉路，西至外环线(A20)，北至吴中路。项目是一个集地铁主题科技展示、商业物业开发、办公物业开发于一体的综合性开发项目。

该项目的主体建筑物性质包括市政、文化娱乐、商业、办公、酒店等；建筑总面积555000平方米，其中地上建筑面积465000平方米(其中车场设施建筑面积7.5万平方米)，地下建筑面积90000平方米。

去年6月，上述项目地块出现在上海市规土局发布的第41号土地公告中，当时申通公司以底价12.1502亿元摘得，并在当年年底完成公司注册。

值得注意的是，十号线吴中路地块是华润集团进入上海多年来拿下的第二个商业地产项目，华润集团目前在上海持有并经营位于浦东的华润时代广场。去年华润在上海嘉定以及松江地区重金购入多幅住宅地块。

细读此次股权转让条件可见，华润在完成股权转让之后，尽管与申通方面平分权益，但项目开发将会由华润主导。

出让方申通公司规定，未来董事会由5名董事组成，其中申通委派2名，受让人委派3名。董事会设董事长1名、副董事长1名。董事长由受让人委派，副董事长由申通(出让方)委派。此外，新公司设经营管理机构，负责新公司的日常经营管理工作。经营管理机构设总经理1名，副总经理2名、财务总监1名。其中，总经理由受让人提名，副总经理由申通和受让人各提名1名，财务总监由申通提名。

从项目体量和开发结构来看，最新项目完全符合华润集团标志性的综合性商业项目——万象城的定位。

资料显示，华润集团目前在深圳，杭州已经拥有两个万象城项目，其最早在深圳投资开发的“深圳华润中心•万象城”，总建筑面积55万平方米，总投资超过40亿港元，被业界称为华南地区最顶级的商业中心之一。

知情者称，旗下拥有多家综合性生产和零售产业的华润集团自进入上海以来，一直希望能够开拓商业地产领域，对吴中路地铁上盖项目，该公司早已关注多时。

第四篇：万象城义工之行总结

人道博爱 奉献

活动总结

马长白，一个福州的普通市民，用他的行动告诉我们：慈善可以当作自己的坚守。1991年至今，每月领230元退休金的他，却坚持往返于福建与广西，资助广西贫困学子，并不惜3次变卖房产。他个人已出资15万元，筹集社会各方资金30多万元，资助2000多名孩子就学，扶持学校25所，筹集并运送17吨衣食学习用品到广西大化县。

此外，由他动员参与资助广西特困生的福建省各界人士已有千人，马老用他的慈善活动改变着西部一群贫困人民的命运。因此，为了弘扬红十字的精神，促进管理学院红十字分会的发展和影响力，加强我们管理学院红十字会同外界的交流，我们特组织参与了本次在万象城里举办的“马长白募集儿童闲置物品活动现场”的活动，帮助整理募集到的衣物。

一、活动的基本情况：

2011年10月22，管理学院红十字分会组织了此次活动，总共有10名志愿者参加，分两批人员到万象城五楼妈妈集市服务台进行志愿服务，第一批志愿者九点到，第二批志愿者一点半到，每批志愿者都有负责人带领到目的地。

活动在志愿者的积极工作中开展了，很多捐赠的衣物等物品在志愿者的双手中整理的井然有序，不知不觉就度过了这么有意义的一天。

二、活动效果

1、此次活动虽然小，但含义深远，体现大学生用自己的行动去关注社会，感

受社会，同时检验了11级干事，体现他们工作的热枕和强烈的奉献精神。

2、密切配合，多方面的积极协助和努力，是活动得以开展的前提，管理学院

红十字会志愿者的积极主动配合是活动圆满完成的基础。

3、活动本身的公益性也是活动顺利开展的重要原因，此次活动充分调动起了

同学们的积极性。让同学们将自己对志愿者的理解转化为实际行动。

总体来说，我们携手马长白先生一起收拾清点募捐来的衣物，学习用品，志愿者活动进行顺利，一切井然有序。

三、活动存在的不足

1、活动范围小，无法充分发挥志愿者能力

2、活动期间，主办方没有切实地策划好现场的志愿者安排，导致有些志愿者

无所事事。

四、活动结果及意义

这次活动中，管理学院红十字会志愿者高质量的完成了具有实践意义的志愿者活动，取得了比较好的成果，达到了预期的目的。参加活动的干事身披绶带，配带校徽，一方面他们的能力得到了锻炼;另一方面,在休息之余听马老的亲身经历使他们受益匪浅，对慈善以及红十字的了解也进一步加深，更对马老的行为表示由衷的敬佩，积极学习马老的无私奉献的高尚品德。

人道博爱奉献

第五篇：深圳万象城招商管理

深圳万象城运营管理的“四书五经”之二：招商经

选择比努力更重要，要做好购物中心，选商户比管理商户更重要。深圳万象城的成功运作，得益于招商的成功，本文从招商组织与业务流程方面，分析深圳万象城的招商策略，归纳总结其招商管理特点。

一、组织特点：三种角色、矩阵管理

深圳万象城由华润置地深圳公司负责经营管理，华润置地深圳公司下设投资管理部、商业地产管理部等多个职能部门，以及多个在建项目部和华润中心。华润中心是购物中心、酒店、写字楼的统称，负责万象城的运营管理、君悦酒店的业绩管理、写字楼运营管理，其中万象城运营管理是其主要工作内容。华润中心采用矩阵式管理模式，下设营运部、客户关系部、冰场管理部三个直管部门，设多个矩阵组（如图1），其中冰场管理部、写字楼组、酒店组负责冰场、写字楼和酒店的运营管理。华润中心矩阵组人员由深圳公司及华润深圳物管公司对应部门指派，其中招商组由深圳公司商业地产管理部指定人员组成。

不少商业地产开发公司成立商管公司，负责商业项目的运营管理，商管公司下设地方分公司，负责地方商业项目运营管理，与之不同的是，华润置地没有商管公司总部，由各地方运营管理机构对万象城进行管理，通常是华润中心负责其商业运营管理。虽然华润置地没有商管总公司或商管总部，但对各地万象城的管理，基本都沿袭深圳万象城的管理思路，很多异地万象城的运营管理人员，都是从深圳华润中心调派，因此，各个万象城在管理方式、管理方法上基本相同，深圳华润中心是华润置地内部管理标杆，发挥了了其他地产企业商管总部的部分职能