第一篇：关于暑期社会实践活动的问卷调查

关于暑期社会实践活动的小调查2012.09.191、2012年的暑假你参加了什么暑期社会实践活动？

2、你对哪些方面的工作实践活动比较感兴趣？

3、你怎样看待暑期实践活动的？你个人觉得有哪些利弊？

4、说说你对2013年暑期社会实践活动的计划与期待吧 O(∩_∩)O~

5、对于自己未来的工作有什么困惑？

关于暑期社会实践活动的小调查2012.09.191、2012年的暑假你参加了什么暑期社会实践活动？

2、你对哪些方面的工作实践活动比较感兴趣？

3、你怎样看待暑期实践活动的？你个人觉得有哪些利弊？

4、说说你对2013年暑期社会实践活动的计划与期待吧 O(∩_∩)O~

5、对于自己未来的就业有什么困惑？

第二篇：暑期社会实践心得体会-问卷调查

暑期社会实践心得体会:问卷调查

XX年6月27日，一个和风送暖鸟语花香的日子，我们公事101班的全体学生在老师的带领下乘车来到xx省xx自治州西部的惠水县做一次关于“xx省社区社会组织发展情况”的问卷调查。事实证明，这是一次愉快的社会实践，是一次将会令我终身难忘的出游经历。

说起来，这也并非是第一次去做此类的社会实践，早在大

一、大二的暑期我们就已经圆满完成过两次这样的活动，因此，这一回我们的惠水之行，同学们各个早已是轻车熟路，没有了前两年的焦虑不安，个个都心平气和地来到目的地，以正确的姿势拿着调查问卷，以亲切富有磁性的声音询问各类受访者，同时使出我们贵大学子特有的杀手锏---甜美的微笑，让你不忍拒绝！嘿，别说，还真有那么一点专业调查员的感觉呢。

我和班上的杨同学和曾同学是一个小组，我们齐心协力历经挫折最后终于如期完成了各自的20份问卷。此时，我忍不住要赞扬一下我的这两位优秀的搭档。杨同学，是一位十分善解人意的好学生，他知道一位路人如果接受我们的采访，即填写我们的调查问卷时，由于问卷的柔软性，人家站在路上拿在手里填起来必定不会方便，所以他就事先准备好一块厚底板，又用夹子将问卷固定在底板上，这样一来，受访者填写起来就很方便很舒适了。对此，我对杨同学真是感到由衷的赞赏：一个男孩子，居然能替他人细心着想到这地步，实在让人佩服。而我另外一位搭档曾同学，也是同样的有思想有涵养。他告诉我们：我们出来做调查，是代表着贵大而来，因此我们必须要有良好健康积极的精神风貌。这不仅要体现在我们的行为举止上面，还要体现在我们得体的穿着和装备上。他路上叮嘱我们要随时注意自己的形象，要干净整洁，落落大方，不论遇到什么身份的受访者都要优雅自然不卑不亢，在尊重他人的同时也要赢得他人的尊重，要时刻记住自己来自贵大，要给咱们的学校争光！

我很庆幸有这两位明事理又做事认真的同学一路指导，他们教会我许多宝贵的社会经验。

在此次惠水之行中，还有一件事我不得不说，那就是关于我们的调查内容。我原本以为我们的国家目前已是社会发展一片欣欣向荣，各地人民都会生活富足知书达理，畅谈理想为社会治理出谋划策。可没想到，在xx惠水这样一个县城里，居然大多数人民没有社区更加没有社区社会组织的这些概念。他们不知道社会社会组织与政府机关的关系，不知道社区社会组织是否需要到政府部门登记注册，甚至怀疑这些“来历不明”的组织是否会给他们的生活带去威胁。。。听罢这些老百姓的疑惑和担忧，我顿时感到无比震惊错愕不已。我深深感到咱们国家，至少有那么一些欠发达的省份还存在有那么一些相对较为落后的地区，政府对他们的社会管理尤其是最基层的社区管理还存在着严重的不足和各种漏洞，缺陷。这已经严重影响到人民的安居乐业和生活质量的提高，所以，我要迫不及待的赶回学校，针对这种情况写一篇建议性的实践报告，希望能够为我们xx省社会组织发展事业尽一点微博之力，希望所有的这些我们在调查中发现的问题都可以及时得到改善，共建绿色社区，和谐社区，人人事业有成，家庭美满，幸福安康！

第三篇：暑期社会实践问卷调查分析

关于企业员工奖惩机制的调查问卷分析

对于企业的竞争，人是其中一个十分重要的环节，往往起着决定性的因素。对企业员工的激励是企业管理尤其是人力资源管理的核心问题。为了在现代激烈的竞争中生存，企业必

须不断完善人力资源的管理，努力地不断提高激励的有效性，这对企业的可持续性发展起着

至关重要的作用。20世纪50年代后期，美国心理学家赫兹伯格调查发现，人们对诸如本组

织的政策与管理、工作条件、人际关系、薪酬等，如果得到满足就没有不满意，得不到满足

就会不满意，赫兹伯格称之为“保健”因素；而对于成就、赏识和责任等，如果等到满足就会

满意，如果得不到满足就不会产生满意感，但也不会不满意，赫兹伯格称之为“激励”因素。

为了了解企业员工的激励机制，比较准确的了解员工的需求，我们在宁德宏泰精机有限

公司进行了一个针对激励机制的调查。宁德宏泰精机有限公司现有职工116人, 总

资产1200万元 ；主要产品为国家鼓励发展的产品---汽车发动机的关键零部件

---气缸套。此次发问卷一共50份，实际收回50份，有效问卷50份。

调查结果如下：

1.您是在哪个年代出生的？

A.60年代B.70年代C.80年代D.90年代

20%20%50 %10%

公司员工以80年代以及80年以前的员工居多，90后较少，由此可以看出公司

员工年龄组中年龄较大的员工所占比例有所偏大，年轻的员工相对较少。企业因

加大对年轻员工的吸纳，为企业注入活力。同时也要注意留住对熟练员工，减少

人才培养的成本。

2.请问您在这个工厂工作多久了？

A.3年以内B.3~5年C.6~9年D.10年及其以上

54%46%

员工在企业工作三年以内的人员占到一半，可见员工的流动性相对较小，对于一

个企业来说这有利于培养熟练工人，减少企业在人力资源上的耗费，有利于提高

企业利润，提高生产效率，提高企业的竞争力。

3.请问您的工资在以下哪个范围之内？

A.1000~2000元/月 20% B.2000~3000元/月 36% C.3000~4000元/月 44%

D.4000元/月以上

可以看出员工的工资主要集中在2000元到4000元之间，就目前中国东部制造业

企业普通员工而言，工资水平处于中等薪酬水平没有竞争力，也不落后。

4.您觉得您的工资够您使用吗？

A.够，还能剩余一些用于储蓄 34%B.刚好够，没剩余 46%

C.不够，经常向别人借钱 20%

存在一部分的人工资刚好够用或者是不够用的情况，这可能会加大员工流动的风

险，适当的调整员工的工资，有利于激发员工工作的积极性。

5.您在这里工作安心（如不受盗窃的威胁，没有安全事故，职业有保障等）吗？

A.没顾虑过这些16% B.比较安心 64%C.不太放心6 %D.不安心，经常烦恼

14%

绝大部分的员工对工作的地方是比较安心的，说明员工可以全身心地都入到工厂的生产，但是也存在少数几个人对在企业工作不安心，对此企业应加大对员工的关注，排除让员工忧虑的因素。

6.您和您身边的同事相处融洽吗？

A.和大多数人是朋友 84%B.和有些人是朋友 10%

C.和少部分人是朋友 6%D.感觉都很陌生

由这可以看出整个工厂员工的相处比较融洽，这样有利于员工之间相互交流，互

相帮助，提高管理效率，减少企业内耗。

7.上级在管理过程中能够照顾到您的意见吗？

A.能够 30%B.大都能 30%C.少数能 36%D.不能4%

当自己的意见得不到自己上级的照顾时可能会减低员工工作的积极性，公司的管

理阶层应该考虑到员工的意见，并及时对员工的意见作出回复，这一点管理阶层

做的可能有所欠缺。

8.您觉得通过努力工作能得到您预期的报酬吗？

A.能10%B.基本上能 66%C.不太能 14%D.不能 10%

当企业员工认为自己的努力在企业能够得到预期的报酬时，工作的积极性相对较

高，反之则会挫伤员工工作的积极性，企业实行严格有效的按劳分配可以提高员

工的工作效率。

假设您的一位同事小王工作努力、尽职尽责，在产能上有表率作用。

9.根据您的经历，他能否得到员工守则内规定的奖励？

A.能24%B.大多数能30%C.少数能 36%D.不能10%

10.假设小王及时得到了奖励，据您的经历他所得到的奖励相对于他所做的贡献：

A.奖励太少 10%B.奖励适当40%C.奖励过多D.说不清楚50%

11.假如小王未能及时得到奖励，您觉得他会：

A.直接找上级反映30%B.与亲密同事私下交流10%

C.说了也没用，发些牢骚16%D.其他44%

12.小王获得奖励后，会鼓励您更努力工作争取相应奖励吗？

A.会60%B.会，但作用不是很大24%C.不会16%D.无所谓

13.您经历过别人没有做出明显贡献却得到了奖励的情况吗？

A.经常6%B.偶尔30%C.极少24%D.没经历过40%

14对于上述情况，您的态度是