第一篇：煤炭多种经营先进单位申报材料

煤炭多种经营先进单位申报材料

ｘ有限公司始建于1992年，位于ｘｘｘ中部ｘｘ市东部高薪技术开发区，工厂占地面积50000平方米，资产5000多万元，拥有ｘｘ、制粒、ｘｘ微粉、ｘｘ和精细ｘｘ5条生产线，可同时生产ｘｘｘｘ、ｘｘｘ、ｘｘｘ三大系列产品，年产ｘｘｘｘｘ10000吨，ｘｘｘｘｘ10000吨，ｘｘｘｘｘ5000吨，ｘ、ｘｘ、ｘｘｘ、系列ｘｘｘｘｘｘ吨,ｘｘｘｘｘ1000吨，加工ｘｘｘｘｘ3400吨，ｘｘｘｘｘ2000吨。ｘｘ％的产品外远销日本、美国、韩国、德国、波兰、俄罗斯、墨西哥、南非及东南亚等国家及地区，生产规模及技术在同行业处于领先地位。

ｘｘｘｘ年以来，在ｘｘ集团的正确领导下，ｘｘｘｘｘｘ有限公司全体员工积极围绕发展这一主线，开拓进取，努力拼搏，全面地完成了各项工作，并被ｘｘ市人民政府授予“文明单位”、“ｘｘ市出口创汇先进单位”和“文明窗口单位”等荣誉称号，实现了两个文明的双丰收。

ｘｘ年ｘｘ公司按照年初制订的“ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ”的指导思想和ｘｘ集团“ｘｘｘｘ”的要求，大力推进科技兴企发展战略，努力创建具有ｘｘ公司特色的企业文化，积极打造ｘｘ品牌，努力扩大市场占有率和出口量，加快资金周转，提高整体效益，全面完成了上级下达的各项任务，生产销售稳步提高，为实现公司可持续发展打下了坚实的基础。全年实现销售收入ｘｘｘｘ万元，利润ｘｘｘｘ万元，出口创汇ｘｘｘｘ万元。

一、开发研制新产品　做好技术储备

按照ｘｘ年的计划，ｘｘ公司在做好ｘ系列、ｘ系列产品的同时，积极加大开发研制ｘ系列和ｘ系列产品的力度。依照“ｘｘｘｘｘｘｘｘ”的开发思路，先生产ｘｘｘｘ的产品，并探索和试验其生产方法，逐步形成自己独特的生产工艺，目前ｘｘｘｘ和ｘ系列产品已经开发出来，并且已通过小样认可，大样已发货供应，现在已经开始批量生产。这两个系列产品做为今年ｘｘ公司提高产品档次，增加企业效益，打造易成品牌的拳头产品，将进一步做精、做细、做实，逐步占领和扩大国际市场。

为了配合新产品新技术的开发，公司投资5.1万美元（折合人民币42.33万元），从美国进口了一台ｘｘｘｘｘｘｘ检测仪器。该设备是目前国际普遍认可的微粉检测仪器，对我公司高精产品的生产检测、质量保证、出口检验以及提高企业在行业中的综合实力等都具有十分重要的意义。

二、加大技改力度，不断提高经济效益

ｘｘ年，原材料、电力价格上涨仍是制约易成公司发展的主要因素。为了不断提高公司的盈利能力，消化原材料、电力价格上涨带来的不利因素，该公司加大了技改扩建力度，首先投资ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ进行改造，改造后各种单耗及电力成本较前大幅下降，每年可节约成本ｘｘｘ万元。

其次，根据公司原有产品生产、销售和发展的情况，ｘｘｘｘ设备和场地受到很大制约，已不能满足多品种、大产量的实际生产要求。针对这种状况，ｘｘ年三月份又投资ｘｘ余万元，利用ｘｘ车间北段空余场地自行改建ｘｘ车间，采用比较先进的ｘｘｘｘｘ设备代替ｘｘｘ机，建成投产后，不仅效率比原来提高了3到4倍，而且吨加工成本也降低了ｘｘ元左右，年节约加工成本ｘｘ万元。

第三，利用原有车间的部分厂房，投资ｘｘ余万元自行设计了一条ｘｘｘｘｘ生产线，该生产线新增ｘｘｘｘ、新增厂房面积400多平方。综合产量由原来的每月300多吨提高到了现在的800多吨，基本上缓解了生产能力低，不能满足定单需求的矛盾。

三、认真推行ISO9001质量管理体系，积极实施名牌战略

ｘｘ公司在不断深入推行ISO9001质量管理体系，提高产品质量的基础上，努力打造知名品牌，实施名牌战略。在采购、生产、仓储、销售服务各个环节严格按照ISO9001质量管理体系的要求运行。针对市场需求，开发适销对路产品，增加了品种，扩大了出口，经过全体员工的不懈努力，以及全员产品质量意识的不断深化和提高，该公司的产品质量在国内外市场上赢得赞誉，赢得了客户，“ｘｘ”品牌已形成知名品牌。继ｘｘ年获得全省出口企业“一类管理单位”和“绿色通道”单位后，ｘｘ年又获得了“ｘｘ省优质产品”称号。

四、扩大生产规模，抢占国际市场，为企业可持续发展增加后劲

为了使企业可持续发展，我们利用在国际市场上知名度高的有利条件，积极开发出精细微粉这一高新技术产品，扩大其应用领域，积极抢占国际市场。按照“成熟、稳妥、分步实施”的原则，ｘｘｘｘｘｘ项目一期工程于11月3日正式破土动工，该项目全部建成后每年可实现销售收入ｘｘｘｘ万元，利税ｘｘｘｘ万元，为公司实现销售收入ｘｘｘｘｘ的目标奠定了坚实的基础。

五、加强职工培训，提高职队伍素质，重视人才培养，积极推进人才兴企战略

好的产品质量，需要高素质的职工队伍做保证。为了锻造一支高素质的干部、职工队伍，公司继续采取灵活多样的形式，引导广大职工以厂为家，树立“我靠企业生存，企业靠我发展”的信念。今年以来，有计划有步骤的对员工进行了全员培训，培训率达到了100％。并组织管理人员到发达城市参观考察，学习了解磨料行业的先进技术和发达城市的先进管理经验。通过对比，找差距，找不足，从而使每个管理人员开阔视野，转变观念，提高了管理水平。

利用每周四、六的学习时间，组织班组长以上人员观看创建学习型组织专题讲座，让员工深切了解个人与团队的关系，体会转变观念、立志创新和岗位成才的必要性，各单位利用班前会学习交流和总结经验，加强了沟通与交流，职工个人和企业的命运紧紧联系在了一起。为配合创建学习型组织活动的深入开展，还组织全体员工认真学习《把信送给加西亚》、《自动自发》、《没有任何借口》和《找准自己的位置》等书，要求大家学习后写出心得体会并将体会深、启发性强的心得体会选登在公司内部的《易成通讯》上，激发了员工的学习热情，增强了企业的凝聚力。

本着“ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ”的用人原则，进一步提高广大员工的专业技术技能，5－6月份举办了ｘｘ年度技术大比武活动。比武内容共分机电、机修、筛分、干法微粉四个专业，鼓励专业和非专业人员积极参加。对获得第一名的人员公司颁发了“工人技师”荣誉称号，享受每月100元的技师津贴，对第二名和第三名获得者，公司分别给予彩电和奖金的奖励，并将这一活动做为一项规定，每两年一次定期举办下去。每月还在各分厂评出一个先进班组，三个岗位能手，并分别给予100元和50元的奖励，鼓励职工岗位成才，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，对员工素质的提高和公司的长远发展产生了深远的影响。

六、改善职工物质和文化生活，营造良好的企业文化氛围

坚持“ｘｘｘｘｘｘｘｘｘ”理念，积极营造出了互相理解，互相信任，共同提高的良好企业文化氛围，全心全意依靠职工办企业。第一，加大职工生活福利设施的建设力度，投资1万多元对职工宿舍屋面漏雨进行了整治，投资6万余元新建一座80多平方的澡塘，彻底改变了职工洗澡难的问题；第二，为每位员工办理了3万元的意外伤害、医疗保险，十多位职工得到了补偿；第三，在公司资金紧张的情况下，为职工办理了春节、八月十五的福利；第四，开展丰富多彩的文体活动，组织了春节联欢晚会等；第五，开展送温暖工程，救济困难职工，先后对十多位伤病职工和困难职工进行了慰问和救济，帮助职工解决工作和生活中的困难，密切了党群、干群关系。

几年来，我们尽管取得了一些成绩，但我们清醒的认识到所取得的成绩与上级的要求还存在一定的差距，因此，我们决心在成绩面前找差距、立标准、严要求、细考核，真抓实干，持之以恒，文明经营，诚信服务，廉洁高效，在争创先进活动中巩固，在巩固中提高，使各项工作再上新的台阶。

第二篇：煤炭多种经营先进单位申报材料

煤炭多种经营先进单位申报材料ｘｘｘｘ年以来，在ｘｘ集团的正确领导下，ｘｘｘｘｘｘ有限公司全体员工积极围绕发展这一主线，开拓进取，努力拼搏，全面地完成了各项工作，并被ｘｘ市人民政府授予“文明单位”、“ｘｘ市出口创汇先进单位”和“文明窗口单位”等荣誉称号，实现了两个文明的双丰收。

ｘｘ年ｘｘ公司按照年初制订的“ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ”的指导思想和ｘｘ集团“ｘｘｘｘ”的要求，大力推进科技兴企发展战略，努力创建具有ｘｘ公司特色的企业文化，积极打造ｘｘ品牌，努力扩大市场占有率和出口量，加快资金周转，提高整体效益，全面完成了上级下达的各项任务，生产销售稳步提高，为实现公司可持续发展打下了坚实的基础。全年实现销售收入ｘｘｘｘ万元，利润ｘｘｘｘ万元，出口创汇ｘｘｘｘ万元。

一、开发研制新产品

做好技术储备

按照ｘｘ年的计划，ｘｘ公司在做好ｘ系列、ｘ系列产品的同时，积极加大开发研制ｘ系列和ｘ系列产品的力度。依照“ｘｘｘｘｘｘｘｘ”的开发思路，先生产ｘｘｘｘ的产品，并探索和试验其生产方法，逐步形成自己独特的生产工艺，目前ｘｘｘｘ和ｘ系列产品已经开发出来，并且已通过小样认可，大样已发货供应，现在已经开始批量生产。这两个系列产品做为今年ｘｘ公司提高产品档次，增加企业效益，打造易成品牌的拳头产品，将进一步做精、做细、做实，逐步占领和扩大国际市场。

二、加大技改力度，不断提高经济效益

ｘｘ年，原材料、电力价格上涨仍是制约易成公司发展的主要因素。为了不断提高公司的盈利能力，消化原材料、电力价格上涨带来的不利因素，该公司加大了技改扩建力度，首先投资ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ进行改造，改造后各种单耗及电力成本较前大幅下降，每年可节约成本ｘｘｘ万元。

其次，根据公司原有产品生产、销售和发展的情况，ｘｘｘｘ设备和场地受到很大制约，已不能满足多品种、大产量的实际生产要求。针对这种状况，ｘｘ年三月份又投资ｘｘ余万元，利用ｘｘ车间北段空余场地自行改建ｘｘ车间，采用比较先进的ｘｘｘｘｘ设备代替ｘｘｘ机，建成投产后，不仅效率比原来提高了3到4倍，而且吨加工成本也降低了ｘｘ元左右，年节约加工成本ｘｘ万元。

第三，利用原有车间的部分厂房，投资ｘｘ余万元自行设计了一条ｘｘｘｘｘ生产线，该生产线新增ｘｘｘｘ、新增厂房面积400多平方。综合产量由原来的每月300多吨提高到了现在的800多吨，基本上缓解了生产能力低，不能满足定单需求的矛盾。

三、认真推行iso9001质量管理体系，积极实施名牌战略

ｘｘ公司在不断深入推行iso9001质量管理体系，提高产品质量的基础上，努力打造知名品牌，实施名牌战略。在采购、生产、仓储、销售服务各个环节严格按照iso9001质量管理体系的要求运行。针对市场需求，开发适销对路产品，增加了品种，扩大了出口，经过全体员工的不懈努力，以及全员产品质量意识的不断深化和提高，该公司的产品质量在国内外市场上赢得赞誉，赢得了客户，“ｘｘ”品牌已形成知名品牌。继ｘｘ年获得全省出口企业“一类管理单位”和“绿色通道”单位后，ｘｘ年又获得了“ｘｘ省优质产品”称号。

四、扩大生产规模，抢占国际市场，为企业可持续发展增加后劲

为了使企业可持续发展，我们利用在国际市场上知名度高的有利条件，积极开发出精细微粉这一高新技术产品，扩大其应用领域，积极抢占国际市场。按照“成熟、稳妥、分步实施”的原则，ｘｘｘｘｘｘ项目一期工程于11月3日正式破土动工，该项目全部建成后每年可实现销售收入ｘｘｘｘ万元，利税ｘｘｘｘ万元，为公司实现销售收入ｘｘｘｘｘ的目标奠定了坚实的基础。

五、加强职工培训，提高职队伍素质，重视人才培养，积极推进人才兴企战略

好的产品质量，需要高素质的职工队伍做保证。为了锻造一支高素质的干部、职工队伍，公司继续采取灵活多样的形式，引导广大职工以厂为家，树立“我靠企业生存，企业靠我发展”的信念。今年以来，有计划有步骤的对员工进行了全员培训，培训率达到了100％。并组织管理人员到发达城市参观考察，学习了解磨料行业的先进技术和发达城市的先进管理经验。通过对比，找差距，找不足，从而使每个管理人员开阔视野，转变观念，提高了管理水平。

利用每周四、六的学习时间，组织班组长以上人员观看创建学习型组织专题讲座，让员工深切了解个人与团队的关系，体会转变观念、立志创新和岗位成才的必要性，各单位利用班前会学习交流和总结经验，加强了沟通与交流，职工个人和企业的命运紧紧联系在了一起。为配合创建学习型组织活动的深入开展，还组织全体员工认真学习《把信送给加西亚》、《自动自发》、《没有任何借口》和《找准自己的位置》等书，要求大家学习后写出心得体会并将体会深、启发性强的心得体会选登在公司内部的《易成通讯》上，激发了员工的学习热情，增强了企业的凝聚力。

本着“ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ”的用人原则，进一步提高广大员工的专业技术技能，5－6月份举办了ｘｘ技术大比武活动。比武内容共分机电、机修、筛分、干法微粉四个专业，鼓励专业和非专业人员积极参加。对获得第一名的人员公司颁发了“工人技师”荣誉称号，享受每月100元的技师津贴，对第二名和第三名获得者，公司分别给予彩电和奖金的奖励，并将这一活动做为一项规定，每两年一次定期举办下去。每月还在各分厂评出一个先进班组，三个岗位能手，并分别给予100元和50元的奖励，鼓励职工岗位成才，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，对员工素质的提高和公司的长远发展产生了深远的影响。

六、改善职工物质和文化生活，营造良好的企业文化氛围

坚持“ｘｘｘｘｘｘｘｘｘ”理念，积极营造出了互相理解，互相信任，共同提高的良好企业文化氛围，全心全意依靠职工办企业。第一，加大职工生活福利设施的建设力度，投资1万多元对职工宿舍屋面漏雨进行了整治，投资6万余元新建一座80多平方的澡塘，彻底改变了职工洗澡难的问题；第二，为每位员工办理了3万元的意外伤害、医疗保险，十多位职工得到了补偿；第三，在公司资金紧张的情况下，为职工办理了春节、八月十五的福利；第四，开展丰富多彩的文体活动，组织了春节联欢晚会等；第五，开展送温暖工程，救济困难职工，先后对十多位伤病职工和困难职工进行了慰问和救济，帮助职工解决工作和生活中的困难，密切了党群、干群关系。

几年来，我们尽管取得了一些成绩，但我们清醒的认识到所取得的成绩与上级的要求还存在一定的差距，因此，我们决心在成绩面前找差距、立标准、严要求、细考核，真抓实干，持之以恒，文明经营，诚信服务，廉洁高效，在争创先进活动中巩固，在巩固中提高，使各项工作再上新的台阶。

第三篇：呼图壁县煤炭多种经营有限责任公司管理制度

呼图壁县煤炭多种经营有限责任公司

小甘沟煤矿

火工品管理制度及岗位职责

一、火工品库房发放制度

1、认真查验购货单位的提货单，发现疑点或不符合规定的不发放；

2、对本单位爆破施工使用的爆破器材应根据当时生产量，经矿（井）长审查签字的爆破器材领取单发放。无签字不的发放。

3、爆破员领取爆破器材时，除携带《爆破员作业证》，矿（井）长签发的领料单外，须由班、组长陪同签名领取，否则，不予发放；

4、每个爆破员配备专用雷管箱，不得混用。雷管箱内必须有雷管领取、清退情况清册，箱内必须有防静电衬垫。雷管箱必须上锁，钥匙有爆破员管理。

5、雷管领取时必须用专用雷管箱，雷管箱只有爆破员携带，其他人员禁止携带。

6、炸药雷管领取时，不能混在一起运送，必须分开运送，爆破员只携带领雷管箱，炸药有其他人员携带运送。

7、无编码雷管，不准发放。

8、禁止发放过期、失效和变质的爆破器材；

二、火工品清退制度

1、在实际施工过程中炸药如班中没有用完必须有爆破员到火工品发放处进行清退。禁止交下班使用。

2、在实际施工过程中雷管如班中没有用完必须有爆破员到火工品发放处进行清退。禁止交下班使用。

3、清退时，必须有班组长陪同在清退清册上签字，签字

时必须字体清晰，并注明清退日期、数量。

4、雷管和炸药清退时分开记录，清退完毕，清册放在雷管箱内上锁，雷管箱有库管员统一管理，严禁不交雷管箱或私自带回家。

三、库房保管人员职责

1、爆破器材的品种、规格、数量与《爆破物品购买证》或入库单不一致的；不得入库。

2、将要入库的爆破器材与原来存放爆破器材不能同时共存的不得入库。

3、库内储存的爆破器材已达到设计储量的，不得入库。

4、变质、失效的爆破器材和超过贮存期的爆破器材不得入库。

5、入库手续不符合规定的不得入库。

6、库管人员严格按发放制度发放火工品，必须坚持24小时值班制，做到库房24小时都有值班人员。

7、严格按照国家制定的关于煤矿火工品管理条例、法律、法规、办法以及公安部门制定的措施、要求管理库房。

8、禁止闲杂人员进入库房。

9、上级或公司、矿对火工品进行检查时必须有检查签字记录本。

四、定员定量管理制度

为了进一步规范安全管理，使安全生产制度化、规范化、标准化制定本制度，严禁井下超员、超强度、超进度组织生产。

严禁井队随意增加作业人员，随意加大工作量，严格实行定额定员管理。

炸药、雷管库房严格实行双人双岗值班制度，严禁值

班人员脱岗、睡岗、替岗。

炸药、雷管严格按照实际用量发放禁止超量发放。

五、爆炸物品使用管理规定

为强化社会治安，严格管理爆炸物品，预防爆炸事故的发生，防止爆炸物品流入社会或被坏人利用进行爆炸破坏活动，保障社会主义建设和人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》和《中华人民共和国社会治安管理处罚条例》等法规，结合煤矿使用爆炸物品的实际情况，制定以下使用管理规定：

（一）、爆炸物品使用管理工作的领导

1、煤矿企业法人负责本矿爆炸物品管理使用的领导工作。

2、使用爆炸物品的单位（各分矿井）其单位爆炸物品的使用管理工作由矿（井）长全权负责，并指定一名管理的副职，或安全员具体负责此项工作。

3、爆炸物品储存库由保安公司派员负责。爆炸物品运输管理爆炸物品管理工作由保安公司负责，其运输工作由保安公司派员承运。保管储存规定煤矿负责修造库房，保管储存由县保安公司承担。

使用管理

1、本矿炸药、雷管只限于煤矿井下生产使用，其它场所（地面）施工需要使用爆炸物品，必须由施工单位领导写出书面报告，提前一天上报企业法人，审验其放炮员上岗证，作业环境的现场管理，确定是否符合使用爆炸物品的条件，待批准后，方可到库房领取一定量的炸药雷管使用。

2、各矿（井）生产需用的炸药雷管按当班需用量由矿长指定的副矿长（安全员）负责向炸药库开具批条，保管员凭各矿井安全员的批条发放炸药、雷管。

3、各矿生产班组领取炸药、雷管，必须是有放炮员证的固定专职放炮员、安全员，其他任何人不得领取雷管炸药。

4、各矿放炮员，必须经过一定的专业知识培训，取得公安局核发的放炮员上岗证书后，方可担任爆破工作。

5、井下各生产班组，每日只允许领取本班次需