移动网4G无线分布系统项目工程优化流程0
第一篇:移动网4G无线分布系统项目工程优化流程0
分布系统项目工程优化流程
1、目的:快速推进分布系统工程优化,提升工程交付质量和效率
2、适用范围:中国电信广东公司移动网无线分布系统建设项目
3、流程/流程说明:流程及说明如下, 其中涉及地市分公司客响建设中心简称客建中心,无线网络运营中心简称无线中心、主设备厂家简称厂家、分布系统集成商简称集成商:
1、系统开通流程环节
1、系统开通责任单位配合单位本环节具体指责 工期厂家、集成客建中心安排系统开通计划或进行开通申请,厂家根据申请或开客建中商、无线中通计划,完成分布系统信源设备、网管及相应设备的数据配置等心心一系列信源开通工作集成商系统开通后,集成商需完成①对分布系统自检和必要地排障,确3个工作保系统没有告警;②对分布系统信号进行CQT拨测,确保分布系统日系统已达到建设的覆盖范围要求2个工作日2个工作日
2、自检系统
2、自检系统
3、收集计划
3、收集计划客建中集成商、厂客建中心收集已经完成开通并自检合格的分布系统清单心家客建中心组织集成商、厂家、监理单位和无线中心召开测试前的客建中集成商、厂预备会,明确任务:含分布系统站点清单清单、开展工程网优的心家、监理实施计划、工程网优测试方案(含测试选点规则、测试项目、测试路线等)、各单位的工作职责及反馈沟通周期、渠道根据明确的工程网优的分布系统任务,厂家和集成商分别完成实施前的准备工作:厂家负责:①测试车辆、测试工具、测试人员等资源准备;②站点状态和KPI监控等站点运行状态健康检查确认;集成商负责:①按进场测试的时间安排,按时完成清单内的物业的协调、沟通等工作,确保工程网优人员按时顺利进场;②提供测试楼层平面图纸电子档至监理监理负责:密切跟踪各单位的准备情况,协调好各方的进度和实施准备,提前将收集好的测试楼层平面图纸电子档发给厂家,并对未按时完成准备工作的责任单位反馈至客建中心,同时详细记录,作为后续服务评估的依据
4、明确任务
4、明确任务
5、实施准备厂家、监理集成商
6、CQT/DT测试
5、实施准备3个工作日
7、输出初稿
6、CQT/DT测厂家试
8、初稿会审厂家根据明确的工程网优的分布系统任务清单,结合电信所提供集成商、监的楼层或建筑物平台图开展DT、CQT测试工作,采集测试数据,集理成商配合进场事宜,监理负责收集测试的进展、协调各单位的工作厂家汇集实测数据,按照测试报告模板。编制初步测试报告,并提交客建中心15个工作日7个工作日2个工作日
7、输出初稿厂家是是否达标否
9、商定方案
8、初稿会审设备厂家、客建中心组织厂家、集成商、无线中心对测试报告初稿进行审客建中集成商、无查,对测试报告中的测试结果是否达标予以判决和审查。对于已心线中心、监达标的系统,整个工作将直接进入到第13环节;对于未达标的系理统,将继续进行第9环节的工作
10、整改实施
11、整改反馈客建中心组织厂家、集成商、无线中心协商讨论,对未达标的系统进行逐个分析分类、明确后续整改优化方案:①问题分析分类,分为设备问题类,分布系统问题类、室内外协同优化问题厂家、集成类;②明确后续各类问题整改优化的核心方案和应达到的目标;客建中
9、商定方案商、无线中③明确各单位整改优化的职责:属于设备问题类,由厂家负责细心心、监理化整改优化实施方案和实施;属于分布系统问题、由集成商负责细化整改优化实施方案和实施;属于室内外协同优化问题,由厂家负责细化整改优化实施方案,客建中心明确整改实施的责任单位集成商根据商定后续整改优化方案,各责任单位细化优化整改实施方
10、整改实施监理、厂家案,同时在规定时间内完成整改网优
11、整改反馈集成商监理、厂家整改网优实施完成后,提交至项目监理,项目监理汇总后,反馈至客建中心客建中心按照第4环节至第8环节组织厂家、集成商、无线中心和监理进行复测和初稿会审,随后按后续流程相应进行原则上,厂家负责复测最多2次。若第2次复测仍无法达标,经客建中心召开会议确定需再次优化整改的责任单位继续整改优化,并承担后续的复测工作,直至系统达标对于达标的分布系统,厂家输出终稿测试报告(包含初稿审核通过的报告、问题整改完毕后复测刷新后审核通过的报告)提交客建中心审核2个工作日15个工作日2个工作日
12、复测是否达标是
13、输出报告否
12、复测
13、输出报告厂家2个工作日2个工作日
14、审核确认
14、审核确认
15、交付厂家、集成客建中心组织厂家、集成商、无线中心和监理共同对工程网优测客建中商、无线中试终稿报告进行审核确认,同时客建中心、厂家、集成商、无线心心、监理中心和监理共同对终稿报告进行签字厂家、集成客建中审核确认完成后,客建中心、无线中心、厂家、集成商分别将签商、无线中心字确认后的终稿报告存档,作为该分布系统工程网优完成心
15、交付
第二篇:移动网新建基站入网优化验收流程
移动网新建基站入网优化验收流程
1、目的 明确中国电信广东公司移动网新建基站工程入网优化验收流程,规范操作,保障建设质量。
2、适用范围 中国电信广东公司移动网新建基站工程入网优化验收。
3、流程/流程说明流程环节责任部门(人)配合部门(人)本环节具体职责1施工、自检完成2验收通知N4数据更新与核查完成Y3现场验收N5入网实施及测N试优化方案(1)提供需验收站交工、竣工资料(含每个站的硬件板卡配置明细表、每个站的发货清单以及相关设备的出
1、施工、自厂家/施工分公司客建厂编号等相关信息),提供单站自检测试报告,提出验检完成方中心收申请(2)完成资源管理系统的资源信息录入
2、现场验收分公司客通知建中心监理发电子函件,提前3天通知厂家、施工单位、监理、省无线网络运营中心及二级中心参加现场验收(1)设备及材料清点(2)施工工艺检查(3)资源系统数据与现场实物一致性检查。(4)设备性能验收(其中发射功率和天馈驻波比必须逐站测试)(5)有安全隐患如接地等、环境监控及后期整改需中断服务的项目验收不通过退回整改完成再次发起验收。其他验收问题点记录确认,制订整改计划整改,整改完成工程移交维护。通过Y6入网申请N审批Y7入网实施N8入网确认Y完成3、现场验收分公司客建中心无线网络运营中心、监理、厂家、施工单位无线网络基站无线参数配置及初始邻区配置检查。
4、数据更新运营中心主设备厂家交换、计费、硬切换数据等更新(数据确认可提前批量与核查省NOC、省更新)。IT中心主设备厂家负责编制入网实施方案和测试验证方案、优
5、入网实施主设备厂无线网络运化计划,无线网络运营中心负责测试方法和路线制订及及测试优化家营中心方案审核。
6、入网申请无线网络审批运营中心
7、入网实施无线网络运营中心省无线网络无线网络运营中心审核第3、4、5项流程完成后,制订运营中心入网计划,提前2日提交省无线中心审批。主设备厂家按入网实施方案将基站割接入网。(1)及时实施入网评估测试:a、语音、数据的DT和CQT测试;b、打开新站业务观察观察,确认是否正常;c、监控入网后2小时内新站及周边基站话务指标。如有问题则按实施方案退回或关闭问题扇区。(2)更新资源管理系统、网优平台、基站台帐等数据信息。(3)当天上报省无线网络运营中心和通报分公司客建中心入网割接结果。监控基站告警、话务指标统计及分析,为期一周,确认设备是否正常运行,不正常则观察监控时间延长。(1)新站及周边基站覆盖优化。无线网络运营中心负责覆盖测试的路线及测试方法制订,负责天线塔工和测试卡协调,负责确认优化方案;主设备厂家负责网络测试及优化调整方案制订和实施。(2)新站及周边基站邻区优化;(3)新站与周边基站指标监控和优化;(4)以上优化1周内完成。完成后更新资源管理系统、综合网管、网优平台及基站台帐数据,整理割接前后技术文档
8、入网确认无线网络运营中心9设备运行N通过Y10单站优化N通过Y10、单站优化(工程优化阶段1)主设备厂家
9、设备运行无线网络运营中心主设备厂家分公司客建中心主设备厂家11单站性能验收无线网络运营中心12设备运行N通过13系统优化N通过
11、单站性能验收
12、设备运行无线网络运营中心无线网络运营中心主设备厂家分公司客建设备运行及单站优化验收通过,则完成单站性能验收。中心主设备厂家监控基站设备告警、话务指标情况。(1)全网DT、CQT测试,全网话务统计、用户申告、网管告警等收集及分析。无线网络运(2)针对现网系统性问题实施专项优化(包含参数优营中心化、邻区调整、异常站、最差基站优化等)。(3)更新资源管理系统、网优平台、基站台帐等数据信息。整理相关技术文档无线网络运(1)系统运行话务指标的验收营中心、监(2)更新资源及参数的验收理、厂家、施工单位(3)签订系统验收合格证明厂家、施工单位14系统验收Y15试运行
13、系统优化(工程优化阶段二)主设备厂家结束
10、系统验收
11、试运行分公司客建中心无线网络运营中心
第三篇:无线基站工程建设和项目管理
无线基站工程建设和项目管理
摘要:基站(BS)即公用移动通信基站是无线电台站的一种形式,是指在有限的无线电覆盖区中,通过移动通信交换中心,与移动电话终端之间进行信息传递的无线电收发信电台。基站是移动通信中组成蜂窝小区的基本单元,完成移动通信网和移动通信用户之间的通信和管理功能。文章对无线基站工程建设和项目管理进行了简单论述。
关键词:无线基站;工程建设;项目管理
Abstract: base station(BS that public mobile base radio stations is a kind of form, it is to point to in the radio coverage area, through the mobile communication exchange center, and mobile telephone terminal information transfer between the radio transceiver letter station.The base station is composed of mobile communication honeycomb the basic unit of the village, complete mobile telecommunication network and mobile communication of communication between the user and management functions.The article to the wireless base station construction engineering and project management of a simple discusses.Keywords: wireless base station;Engineering construction;Project management
中图分类号:K826.16文献标识码:A 文章编号:
1前言
随着人们生活水平的不断提高,人们对健康和环保越来月关注,这客观上使得无线蜂窝网络的运营商寻找合适的蜂窝站址变得越来越困难。对移动运营商尤其是新的移动运营商来说,在一个网络的铺设前期,希望采用广覆盖、低容量密度的设备进行建网,以达到用最少的成本实现最大的覆盖目的,使广大用户享受到精品网络的良好服务。但随着用户规模的不断增长和业务需求的不断丰富,网络也需要不断扩容和调整。下文对对无线基站工程建设和项目管理进行简单论述。
2.无线工程基站建设的特点
2.1专业类别多,技术含量高低差异性大。
一个典型的新建基站通常包括机房土建和装修、铁塔、地网、市电引入、消防、走线架、天馈线、空调、整流器、监控、蓄电池、基站和传输等多种设备的安装工程。其专业类别多、对各专业施工要求差别大,其中主要表现为各专业、各承建(分包)单位施工能力参差不齐。
2.2参与部门和单位广,管理协调难度大门和单位广,管理协调难度大。
目前基础网络运营商投资建设基站工程主要涉及的外部单位有:通信工程监理单位;无线、土建、传输等设计院;土建配套、铁塔、无线、传输等专业施工队。多专业、多进程、多单位的协调推进造成进度管理难度大。
2.3 项目的地域范围广,战线长,地域差异大。
基站建设项目的落实往往是以市公司为组织单位牵头同时铺开,存在战线长、城乡差异、地理、经济差异等因素的干扰,导致计划、进度很难统一有效执行。
2.4 建设周期要求短,对各参与单位要求高。
基站建设工程从规划到开通,一般数月必须完成。根据工程实践经验,一个典型的租赁基站(无铁塔)从入场装修开始到完成割接入网前的准备,最快只需十天左右时间。实际操作中,由于各种客观因素、主观因素的存在,都会造成建设周期的延长。在节省建设周期就是创造经济效益的背景下,这对各参与单位无疑提出了更高的要求。
2.5 施工进度与合作单位的综合能力、施工能力和人员投入情况关系密切。
2.6 工序多,交叉并行专业和紧前紧后专业都有,主要的并行专业有以下两组:地网、土建、外电引入、传输;铁塔、室内装修。施工进度与工序安排合理程度密切相关。
3基站工程建设过程中成本、进度、质量、安全的控制
质量控制、成本控制、进度控制、安全控制是我们进行通信建设项目管理的四大重要控制目标,这四个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行通信建设项目管理的最终目标是:以较少的成本,在预定的工期内,安全优质的完成通信工程建设项目。然而,单纯的过高的质量要求会造成成本的加大和进度的延长;相反对质量要求过低,将会导致质量安全事故增加,严重的也会拖延工期,造成成本费用增加,且对整个项目的产出质量造成严重后果。这就要求我们要从实际情况出发,针对通信建设项目的类别和建设规模,严格做好建设过程中成本、进度、质量、安全的控制。
3.1成本控制
3.1.1 分阶段的成本控制
根据移动通信基站工程的特点,将项目建设过程划分为立项和可行性研究、工程设计、工程施工前期准备、工程辅助配套设备安装、主要设备安装、联调测试优化、验收结束阶段。做好其中任何一个结算的成本控制很重要。
3.1.2 项目管理信息化加强成本控制
一个工程的成本分为直接费用和间接费用两部分,对基站建设工程实现管理信息化,可以节省成本:
(1)直接费
材料及材料损耗成本:工程统一采购、运输、存放、发放,将至少减少5%的流通环节中的费用。
(2)间接费
管理费:项目管理费一般占到工程总成本的10%,通过实现项目信息化加强工程管理和自动化手段,可以节约20%的管理费,占项目总成本的2%保险、不可预见等其他费用。
3.2 进度控制
由于基站建设的复杂性,尤其是无线网络建设的复杂性,运营商在选择供货商时,需要挑选有丰富经验的设备商来建设网络,保证网络高速优质的建没。
3.2.1 计划和实施过程的进度控制
(1)首先应该科学合理的制定进度计划
(2)在项目的实施过程中进度控制,主要通过例会制度束保证。
3.2.2项目进度风险管理
项目风险管理包括项目风险分析与决策、风险的控制两部分内容。
(1)项目进度风险分析与决策;(2)项目风险控制;
风险控制是项目整个生命期中的一种持续进行的程。随着项目各项工作的推进,风险会不断变化,可能会有新的风险出现,原先预期的风险也可能会消失。
3.2.3实施项目管理信息化
相对于传统的工程项目管理方式,采用项目管理信息化系统,可以在以下几个方面提高3G网络建设方面进度控制能力。
准确制定进度计划;
(2)完整记录网络建设产生大量的数据、资料;
(3)统计数据及时。
3.3 质量控制
目前通信基站工程主要特点是施工周期较短,工程项目涉及的范围较广,项目多、杂,这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而,一个通信建设项目的工程质量是该项目的效益得以体现的最根本的保证。如何提高工程项目的建设质量,是我们在新的建设现状下面临的新问题。实践证明,有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。
3.3.1 建立科学的质量管理体系
在企业里,为实现各种项目产品的质量目标,必须依据IS0等质量管理标准建立质量管理体系,以确保产品质量和企业的质量信誉。
3.3.2项目团队的建设
坚持以人为控制核心。人是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力,发挥人的积极性、刨造性。
(1)项目管理团队的建设;
(2)慎重选择设计、施工、监理单位。
3.3.3项目的全面质量管理
在工程项目进展的全过程,应充分重视施工各阶段的质量控制,特别是一些隐蔽工程的实施时,应强调中间检查制度。全程质量控制,可以通过监理合同委托监理单位进行,建设单位通过监理周报、月报、工程质量问题报告等形式及时掌握工程质量状况,同时采取相应的措施以期实现预定目标。
3.4安全控制
3.4.1 建立安全责任制。
企业法人代表是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目安全生产第一责任人,对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组,都要订立安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
3.4.2 确保安全设施投资到位。
安全设施投入不能省。因为一旦发生安全事故,造成的损失要比安全投入的费用大得多,而且造成的影响很大。
3.4.3 安全员要落实到位。
项目部要配备专职安全员,班组要配备兼职安全员。
3.4.4 抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。
对特殊工种等关键人员要加强培训,做到持证上岗,对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施,对大型施工设备,安全员要天天查,发现问题及时处理。
3.4.5 加强安全培训教育。
要提高工人自我保护意识,班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。结束语
随着经济的稳步发展,移动通信已进入一个飞速发展阶段。用户数持续增长,移动用户普及率不断提高,对国民经济的直接贡献和间接贡献越来越明显,已经成为国民经济支柱产业、先导产业,并促进了国民经济增长方式向节约资源、保护环境、促进可持续发展的内涵集约型方式转变。作为移动网络的基础单元, 基站是移动运营商业务网投资的重点。为了保障移动通信事业进而保障整个社会、经济健康有序的可持续发展,根据相关法律法规,制订法规,规范移动通信基站建设,加强工程项目施工质量管理是非常必要的。
第四篇:供热系统优化项目考察报告
基于余热回收型热电联产新技术考察报告
按照市委、市政府的要求,带着如何利用基于余热回收型热电联产技术对我市供热系统进行优化升级改造的课题,11月15-17日,在市循环经济工作领导小组办公室主任张刚的带领下,由市供暖办主任姜纯辉、阜新市热力总公司副总经理孔繁丽(双益热力设计研究所所长)、阜新发电有限责任公司技术专工胡丽敏和雷海东、阜新金山煤矸石热电有限公司技术员唱千等组成的专题考察组一行7人,在北京中科华誉能源技术发展有限责任公司能源技术总监的陪同下,赴山西省华电大同第一热电厂和大同煤矿集团、北京京能热电股份有限公司石景山热电厂、清华城市规划院能源规划设计研究所等地学习考察。现将学习考察情况报告如下:
一、学习考察情况
(一)大同第一热电厂和大同煤矿集团供热系统优化改造基本情况。为满足新增200万平方米供暖面积的冬季采暖需求,大同市政府实施了网源一体的供热系统优化改造,即对大同第一热电厂热电机组和大同煤矿热网换热站同时进行基于吸收式换热的热电联产供热改造。我们从大同市政管理委员会供热科获悉:改造项目提出初期受到了多种阻力,面对热电公司资金短缺、对技术可行性及经济效益的质疑、热网换热站不具备改造条件、施工工期紧张等问题,市政府采取果断的态度,力排众议,并出面筹集部分资金,全面协调各方面积极配合项目改造工作,最终确保项目按期施工完成。现该项目已经取得了显著的经济效益和丰厚 的社会效益。大同市政府已经着手在全市大力推广该项新技术,要在全市形成市区两大热源集中供热,超大温差超大半径供热管网全城覆盖,联网运行并全线自动监测,矿区一处热源集中供暖,热网大温差高效运行。
1、大同第一热电厂2×135MW热电机组在平均抽汽量已经接近额定抽汽能力情况下,采用清华城市规划院能源所研发、经中国工程院评审通过的“基于吸收式循环的热电联产供热专利技术”,通过安装“两台HRU85型余热回收机组”,回收低温乏汽余热,在不新建热源、不增加污染物排放的情况下,机组供热能力由400万平方米提高至600万平方米。经过三个月实际运行分析,该供热改造项目完成后,两台机组总供热量可达360MW,其中采暖抽汽供热量168.5万吉焦,乏汽余热供热量187.5万吉焦,在没有新增热源的情况下,使机组供热能力增加了131.5MW,提高了49%,相当于少建4台35MW集中供热燃煤锅炉。节约7.5万吨标准煤,按大同当地使用煤质及除尘效率90%计算,年可减少烟尘排放538吨,SO2排放1266吨,NOX排放410吨,CO2排放21万吨。
2、同煤集团对热网换热站进行部分改造,在有条件的14个换热站,新建18台“吸收式
移动网4G无线分布系统项目工程优化流程0
本文2025-01-10 00:11:06发表“精品范文”栏目。
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