第一篇：焦化厂半年工作总结

2008 8 年 前半年 工作总结 转眼间，2008 年半年的工作就结束了,在这半年里，我车间严格按照厂部的路线、方针，不折不扣地执行厂部的各项政策，顺着厂部的目标，发展着、进行着，在厂部的引领下，保质保量完成了生产任务，生产现场秩序井然，环境卫生处于良好状态，设备设施全部到位，整体运行状况处于正常状态，但是，也存在许多方面的不足和点检不到的地方，还需在今后的工作中更加完善，总结经验，弥补不足，发扬优点，改正缺点，为了能使以后的工作更有所突破，现对前半年的安全生产工作做如下总结：

一、安全工作

安全工作永远是我们生产中的主旋律，生产在忙，不忘安全，安全工作必须首字当头，几乎在每次调度会上，班前班后会上，都要教育员工注意安全、确保安全，以安全为主；并在每周一次的安全活动中，讲解一些发生的事故案例，让员工到现场亲自培训，分析发生事故的原因及今后的防范措施，让员工真正懂得安全的重要性和必要性，吸取经验教训，杜绝事故的发生，把培训工作真正落实到实处；在每安排一项任务，工段长必须先强调安全，分析可能发生的安全问题及注意事项，经过一系列的培训工作，全体员工的安全意识有了普遍的提高，现对这半年的所发生的事故汇总如下：

事件 一 ：乙班 13# # 锤变形事件：

事情经过：2008 年 2 月 15 日中班 22:00 在捣 148# 炭化室煤饼时，5#、6 # 给料机不下煤，进行人工捅煤，捅开 5 # 给料机后，6#仍不下煤，煤车司机 X 在 6# 不下煤的情况下，未检查煤厢内底煤的多与少，捣固机司机便下锤捣固，致使捣固中途监护人员发

现 13# 锤变形。

此次事件的发生，完全由于操作工确认不到位，操作不精心，心存侥幸，未亲自确认煤厢内底煤的多与少，便下锤捣固，对车间一再强调的安全确认制度不能严格执行，致使事件发生。

事件 二 ：熄焦车断电事件

事件经过：2008 年 3 月 9 日 1:10 左右，熄焦车熄完 105# 的焦，准备往晾焦台放焦时车走到晾焦台南端时，正准备打开机门放焦，熄焦车突然断电，经检查发现第二磨电板脱离磨电道，掉到了地下，司机马上通知电工，哨长及工长，经电工处理于 2:10恢复正常，影响出焦 1 小时。

以上事件的发生，说明班组长对现场管理监督不力，机电维修工对设备的日常巡检不到位，岗位操作工不能严格执行操作规程，致使事件发生，在下月的工作当中，主抓各班组长对现场的巡查力度，严查违规违纪人员，确保生产现场安全稳定。

事件三: : 熄焦车操作室着火事件

2008 年 4 月 15 日 0:08 左右,熄焦车在接完 104#焦炭后,刚进熄焦塔,突然听见操作柜底部响了一声,后又冒烟着火,司机 X及时通知工长及值班主任,随后主任 X 赶往现场,将火扑灭,现场察看两组接触器烧毁,两组配线烧成一团,通知厂部领导立即更换熄焦车于 2:30 恢复生产。

此次事故的发生,主要是由于电工日常维护巡检不到位,对各控制电路接线巡检不到位,不能及时排查处理所存隐患,造就事故的发生,由此可见,我们日常巡检工作的重要性,望在经后的工作中,机电工加强巡检力度,由点到面一一排查,杜绝任何隐患存在。

事件四：

76# 炉门未上好就装煤事件

2008 年 4 月 9 日夜班 3：40 分左右，1#拦焦车司机 X、炉门工 X、X 摘开 76#炭化室炉门对好导焦槽后，便点了瞌睡，等到推焦结束，煤车对位准备，装煤车司机 X 对好位后未确认焦侧炉门是否上好，只看到允许装煤信号便鸣笛开始装煤，装煤结束时焦侧塌煤倒入导焦栅内，才将拦焦车司机及炉门工惊醒，高利袢迅速退回导焦栅，与炉门工把塌煤清理后将 76#炉门对上。

本次事故发生以后，对所有相关人员给予严重的处理，此类事故属操作失误，在推焦装煤生产的过程中，操作工就点了瞌睡，说明该操作工没有一点责任心，对工作及不负责，望各班组长加大巡检力度，杜绝脱串睡岗发生。

事 件五：关于工长安排工作不当事件月 17 日上午车间调度会上 X 安排白班工长 X 擦拭加湿搅拌机，8 时 40 分 X 安排 X 擦拭加湿搅拌机,但未安排在擦拭过程中应断电,挂检修牌的安全规定,X 也就盲目进行了擦拭,8 时 45分车间副主任 X 在查岗时走到 2#加湿搅拌机处,说让擦拭干净,也未安排安全规定,未制止,便到各岗位巡查，8 时 55 分安全员发现 X 钻在刮板机平台与加湿搅拌机平台中间擦拭加湿搅拌机，制止违章行为。

事件六 :84# 炭化室红焦落地事件

2008 年 5 月 27 日 3:20 分左右,在推 2#炉 84#炭化室时,熄焦车司机 X 未确认机门是否关严就通知哨长推焦(当晚哨长 X 请假,由推焦车司机X临时代替)哨长X也未看清机门是否关严就吹哨通知推焦车司机推焦,当推出约 3 吨左右焦炭时,发现机门开,熄焦车司机立即断联锁,导致红焦落地约 3 吨左右。

事件七：

推焦车与炉门工确认不到位事件

2008 年 6 月 20 日乙班 1#推焦车司机 X 在 14：20 分出完 38#炭化室焦炭时，炉门工 X 站在停止的刮板机对 38#炉进行封堵，但在此过程中司机 X 鸣笛准备摘 48#炉门，炉门工还未上车，司机就动车行驶，严重违反了“司机与炉门工的安全确认制度” 二、生产任务完成情况

单位：吨 月份 计划产量 实际产量 超额完成率% 一月 82000 83476.8 1.8 二月 81000 82373.5 1.7 三月 75500 79175.8 4.8 四月 82000 84972.8 3.6 五月 80500 82167.8 2 六月 81500 86874 6.6 总计 482500 499040.7-----

三、产品质量 分析

1、装炉煤的细度 名称 月份 ＜3mm% ＜0.5mm 挥发份 Xmm Ymm G 一月 90.93 51.22 23.52 41 14 69 二月 90.95 50.72 22.55 39 14 71 三月 90.44 52.19 23.20 37 13 67 四月 90.52 49.31 23.26 39 13 65

五月 90.78 49.83 23.07 36 14 67 六月 90.78 55.63 23.13 34 14 71 2、焦炭质量 名称 月份 M 40（%）

M 10（%）

水份（%）

灰份（%）

挥发份（%）

一月 81.7 6.0 4.3 10.17 1.02 二月 81.7 5.7 4.2 10.06 1.02 三月 81.7 5.9 3.9 10.24 1.03 四月 81.8 6.2 3.76 10.16 1.05 五月 82.2 6.1 3.42 10.31 0.87 六月 82.5 6.3 3.38 10.18 0.8 3、五大系数 名称 K 均

K 安

K 头

K 横

K 3

1#

2#

1#

2#

1#

2#

1#

2#

1#

2#

一 0.91 0.91 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.91 0.91 二 0.99 0.97 0.97 0.97 0.98 0.99 0.97 0.98 0.90 0.90 三 0.99 0.99 0.96 0.96 0.99 0.99 0.98 0.99 0.94 0.91 四 0.98 0.96 0.94 0.94 0.98 1 0.98 1 0.81 0.81 五 0.99 0.97 0.93 0.93 1 0.98 0.98 0.99* 0.83 0.83 六 0.99 0.98 1 1 0.99 0.98 0.99 1 0.95 0.95 四、影响生产时间

单位：

min

炉号 月份 设备影响 其它影响 停电影响 1#

2#

1#

2#

1#

2#

一月 0 64 488 488 0 0 二月 0 0 408 408 52 54 三月 28 28 118 118 48 48

四月 180 180 440 440 0 0 五月 92 0 420 436 0 0 六月 250 64 148 148 0 0 五、现场管理

每周一次的综合大检查，对控制生产现场特有好处，能提高员工警惕心，增强员工操作责任心，现对每月检查不合格项目统计如下：

项目 月份 设备 卫生 安全 其它 质量记录 一月 16 10 5 —— —— 二月 17 12 4 —— 3 三月 14 12 6 1 1 四月 12 9 8 7

五月 8 17 12 1

六月 8 10 9 12

总计 75 70 44 21 4 以上数据可知，本季度设备不合格项占总不合格项的 46%，卫生不合格项占 33%，安全不合格项占 15%，质量不合格项占 5%，望机电修理工加大对设备的维护保养，确保设备正常运行。卫生方面也是本季度抓的最紧的一项工作，但设备卫生、死角卫生还未见起色，还需在以后的工作中进一步加强，真正做到责任到头，考核到位，争取把设备卫生、环境卫生整体搞上去，对生产现场出现的违规违纪现象严加考核，如二月份发生的调火工一人在地下室玩手机；清理尾焦时监护人脱岗；交接班过程中发生口角等不文明行为，充分说明现场管理不到位，在下一步的工作中，整顿管理人员的思想，首先提高自身素质，改变管理理念，以说服

教育为主，让员工自己觉得不敢违、不愿违、不能违，逐步向人性化管理靠近。

六、设备管理

设备的正常运行是安全生产的必备条件，所以对设备的管理尤为重要，设备重在维护保养，机电维修工对设备的巡检工作必须认真对待，及早发现、及早治疗，杜绝设备的不安全隐患，按时对加油润滑点周期性润滑，并做好润滑记录，对车间所有的设备实行承包责任制，机电修理工分三组进行维护，每组人员又有指定的维护对象，这样如果发生问题后，可以找直接负责人寻找原因，解决问题。充分利用每天检修时间排查设备的不安全隐患，杜绝因维护点检不到位而影响生产时间，更重要的是备品备件必须一步到位，对重大设备的备件，必须提前做计划、申请以备后用，确保设备正常、稳定运行。

七、人员管理

对人员的管理既是工作中的重点，又是难点，一直以来，我们的管理模式就是制度化管理，用制度约束人，以扣款制约人的违规违纪行为，不能从思想上说服员工、教育员工，在以后的管理中，多与员工交流，与一线员工接近距离，以说服教育为主，提高全员综合素质，加大对员工业务技术方面的培训，提高操作月份 新进人员 辞职人员 一月 1 5 二月 0 7 三月 3 5 四月 4 0 五月 0 7 六月 7 1

技能，对习惯性违章作业，严厉制止，主抓基层管理人员，极力控制人员流失，其次对新员工培训工作需加大力度，杜绝一切事故的发生。

八、下 半年 工作计划

1、夏季已至，做好防洪防汛准备工作。

2、部分新员工上岗操作，加强培训力度，提高安全意识，熟练操作技能。

3、做好设备巡检、润滑工作，确保设备正常运行。

4、针对岗位对特殊操作、停水、停电时的操作步骤、现场演练。

5、加大对现场管理力度，提高员工操作责任心。

6、对四大车安全确认制度严格执行，司机与炉门工必须确认到位，方可动车。

7、做好三标准备工作，认真填写各项表记录

第二篇：焦化厂工作总结

工 作 总 结

时间一晃而过，转眼间来到焦化厂都六年了。这段时间里，在各级领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力学习，各方面均取得了一定的进步，现将我本的思想、工作总结作如下汇报：

一、认真学习，努力提高

在这一年中我努力学习与工作相关的各种知识，使自己在工作中不掉队、不落伍，能够更好地胜任本职工作。通过学习，自己的思想素质、道德品质和工作能力都得到了一定的提高。对本岗位的流程有了更深的认识。

二、遵守制度，认真工作

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，在这一年时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职工作。一年中未迟到早退，对工作上的事，都力求用最少的时间，做到最好，自工作以来，没有耽误过任何领导职工交办的任何事情，认真地完成好每一项工作。

三、端正作风，摆正位置

在工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，认真做好本职工作。在生活中，坚持正直、谦虚、朴实的生活作风，摆正自己的位置，尊重领导，团结同事，平等相处，以诚待人，正确处理好与领导、同事相处的尺与度的关系，大事讲原则，小事讲风格，不断提升自己的团队精神。

四、存在问题

通过一年来的工作，我也清醒地看到自己还有存在不足的地方，在工作中碰到有些未遇到过的事还不够大胆，处理还不太妥当，我将在今后的工作中努力加以改进提高，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的技能，要努力当好领导的小助手，争取把自己的工作做得更好。

总之，一年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，以后还会不断加强个人修养，加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，树立良好形象。我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做得更好！

第三篇：焦化厂上半年工作总结

焦 化 厂 上半年行政工作总结

是钢铁行业淘汰落后、调整结构的重要一年，更是我公司销售收入达百亿、企业规模上档次的关键之年。上半年，我厂认真贯彻“规章制度强化落实、安全环保重心下移、生产质量均衡稳定、开源节流对标挖潜、设备技改保障可靠”的工作方针，紧紧围绕“管理创新点、效益增长点、安环侧重点、5s新看点”的工作思路，群策群力，攻坚克难，圆满完成了生产经营各项任务。

一、1—6月份主要生产经营指标完成情况(一)主要产品产量 焦炭:万吨,完成计划的%;粗苯:吨,完成计划的%;焦油:吨,完成计划的%;硫铵:吨,完成计划的%。(二)内部利润

完成万元,超计划万元。(三)主要技术指标

1、焦炭质量 灰分： %;M25： %;M10： %,优于计划%;挥发分： %,优于计划%;硫分： %,优于计划%；

2、K3系数：一焦，二焦。(四)设备及能耗指标

（二）安全环保重心下移，严格落实安环侧重点，保持了安全、清洁生产的良好局面

在安全工作方面，狠抓责任落实，厂部与各车间主任、科长签订安全生产目标责任书，推行全员安全风险抵押；重视培训教育，组织了事故反思、特殊工种培训和安全环保贯标知识培训等，开展了二化产洗苯塔后煤气泄漏着火和二炼焦炉底煤气爆炸着火事故应急救援演练；做好“夏防”工作，组织煤气系统运行、避雷接地设施完好等专项检查，整改了65项隐患；落实检修安全，制订详细的施工安全措施，指定专人负责安全监护，保证了粗苯库区隐患整改、电捕焦油器大修、系统停产检修等较大检修项目的安全实施；深入开展安全环保贯标，组织双辨识再培训，积极迎接外审检查，顺利通过了“三标一体”外审，使我厂的安全生产保持了良好的态势。

在环保工作方面，一方面继续加大技改投入的力度，按照“少冒烟、不外排、无异味”的要求，积极防污治污。上半年，针对有毒有害气体直排造成的环境污染，重抓异味治理，实施了洗油再生渣烟气治理工程，解决了烟气的无组织排放问题，消除了异味，净化了空气，维护了职工身心健康；针对烟尘污染，实施了1#装煤车消烟除尘改造，工程已接近尾声，将有效解决装煤冒大烟问题；同时，在公司立项实施集气管压力自调、焦炉煤气自动放散点火、运焦泡沫除尘器给水系统改造、备煤煤场喷淋改造等四项环保工程，着力解决粉尘、烟尘等的污染防治问题，目前正在进行前期准备工作，力争后半年完工。另一方面全面加大环保检查考核力度，重抓无组织排放和因环保意识不强产生的污染，上半年两次从严从重查处了含油废物进入排水系统问题，并专门对装煤冒大烟事件作出处理通报，确保了环保设施同步率，极大的改善了我厂环保状况。

（三）生产质量均衡稳定，认真抓好质量控制点，确保各项生

改造，经在P4、P5皮带测试，节电率达80%，节能效果十分显著。四是大力开展修旧利废工作，上半年共完成修旧利废项目近百项，创造经济效益万元。同时，严控材料备件消耗，实行严格的计划管理，上半年累计节约备件费万元，有效保证了我厂内部利润的全面完成。

（五）设备技改保障可靠，着力抓好操检结合点，实现了设备安全、有效运行

在设备管理上，一是推行了点检定修制。选拔了一批专职点检员，出台《专职点检员任职规定》和《点检标准化作业细则》，建立点检台帐，实行计划检修，既加强设备管理力量，又促进了操检合一，为设备的有效运行奠定了基础。二是认真搞好大中修工作。上半年，完成了初冷器大修和拦焦车中修，焦熄焦车大修和拦焦车、等11项维修项目。组织了停产检修工作，完成28项检修项目，有效提高了设备的运行率。

在技改技措上，全年确立了40项技改技措项目，上半年完成22项，累计创造经济效益万元，有效地改善了环保，方便了操作，减少了消耗，为生产的顺行提供了可靠保障和坚实基础。

（六）现场管理深入扎实，不断开创“5S”新看点，职工文明素养显著提高

我厂认真落实公司“八要八不要”精神，按照现场管理“抓反复，反复抓”的思路，一方面重点整治各区域的卫生死角，组织了5S专项考核，逐一检查每个班组、每个岗位，对查出问题限期整改。3月份召开了5S管理现场推进会，清洁有序的现场，定置摆放的物品，整齐划一的衣物，一尘不染的桌椅，使各车间的领导深受震动，有效提高了对5S工作的认识。另一方面狠抓泵房、库房治理，着力培育“5S新看点”。通过治理，泵房的设备色彩鲜明、地面整洁

第四篇：焦化厂个人工作总结

焦化厂个人工作总结-总结 []

一、硫氨段工作自己总结一下。

二、在工作中主要存在的问题有：

1、由于几年来对的，对相关的流程有了越来越深的。

2、在工作中，有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。

3、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对硫胺工段还缺少了解和，对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。

三、工作心得

1、在工作中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在自己和他人的基础上，统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步。现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。

3、在工作中，经过实际的教训，深刻理解了的滞延是对很大的伤害，这就需要我们在工作前，一定要对业务流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，减少因为自己对工作流程不能很好的表达的原因，耽误公司的生产。在工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了生产的质量、成本、进度意识；与同事的更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的，也非常庆幸在刚上的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个的团队，做出更好的成绩，《》()。

四、工作教训 经过这几年的工作学习，我也发现了自己离一个化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在的工作中主要有以下方面做得不够好： 1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急； 在工作时间很仓促的下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。2.对流程不够熟悉； 在工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，包括与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够。平时总是在开发，但说到底对业务很熟悉才是生产很好完成的前提 3.工作不够精细化；平时的工作距离精细化工作缺少一个随时随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和，这样才能实现精细化。4.缺乏工作，尤其是现场经验； 今年的现场经验有了很大的提高，对整个工段有了新的认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。6.缺少平时工作的知识总结； 在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。7.做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象； 拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误。其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为 一名公司优秀的职业化人才。

五、工作计划 其中，以下几点是我下年

重点要提高的地方：

1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带；

2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；

3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；

4、把握一切机会提高能力，加强平时知识总结工作；

5、精细化工作方式的思考和实践。

〔焦化厂个人工作总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】篇二：焦化厂个人工作总结

焦化厂个人工作总结

1、由于几年来对业务的学习，对相关的流程有了越来越深的认识。

2、在工作中，有很多新的技术问题，但是深知发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决。

3、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对硫胺工段还缺少了解和分析，对工作定位认识不足。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。

一、工作心得

1、在工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。

2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这几年我在心态方面最大的进步。

现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。

3、在工作中，经过实际的教训，深刻理解了时间的滞延是对公司很大的伤害，这就需要我们在工作前，一定要对业务流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，减少因为自己对工作流程不能很好的表达的原因，耽误公司的生产。

在工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了生产的质量、成本、进度意识；与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。

二、工作教训

经过这几年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好： 1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急；

在工作时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。2.对流程不够熟悉；

在工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够。平时总是在开发，但说到底对业务很熟悉才是生产很好完成的前提 3.工作不够精细化；

平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比如功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。4.缺乏工作经验，尤其是现场经验；

今年的现场经验有了很大的提高，对整个工段有了新的认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。6.缺少平时工作的知识总结；

在工作总结上有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。7.做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象；

拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误。其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。

在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。篇三：2014年焦化厂年终总结 2014年焦化厂

安全科年终工作总结

焦化厂在公司安全部的领导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以“安全质量标准化，安全教育持续化”为指导思想，牢固树立安全发展理念，务实基础、细化责任、强化现场监督管理，深化隐患排查治理，不断提高本质化安全水平。焦化厂利用各种形式抓好安全教育，以以往焦化厂及各单位出现的典型事故为治理重点抓好安全生产，做好安全检查，重点治理消除各类安全隐患。以确保安全生产。现将2014年工作总结如下：

一、安全基础管理

1、加强安全培训，提高员工安全意识。2014年共培训员工588人，包括安全操作规程、安全管理制度、应急救援预案、八大作业制度、新安全生产法等。做好新岗位人员岗前安全培训，让职工掌握安全生产知识和现场操作技能，提高新员工安全意识，并建立培训档案。提高了职工安全意识，强化了职工安全隐患识别能力和事故防范能力。

2、完善安全管理制度，加强安全管理。

停工安全管理制度》，《安全生产奖惩制度》等。《三项制度》及《应急救援预案》以上墙。

3、隐患排查治理，注重整改。

全年开展现场隐患排查，共计查出隐患280项，整改274项。整改率97%。其他六项属于工程遗留问题，以报送有关部门给予解决。做到不走过场，不留死角，不放过任何隐患。落实整改，并经现场复查验收。

二、应急救援。

编制了焦化厂《应急救援预案》及22项《现场处置方案》并每月按照演练。现场影像资料、演练效果分析建立档案。

三、其他工作

监督检查各类作业，落实特殊作业作业安全措施，认真落实作业票管理制度，通过现场监督检查，规范了作业程序，确保了安全作业。全年开具动火作业、高空作业等票据352次，监护危险作业352次，把握安全是工作根本，每次危险作业安全科都要到现场，认真检查，确保万无一失，方可作业。2013年12月份1#炉准备内部加热，应要做好2#炉的收尾及烘炉工作，于是安全科结合外委施工队伍派安全员进行三班倒，紧盯现场，就连吃饭也不离开现场，真正做到了哪里有危险，哪里就有安全员。所以直到扒火床没出现任何事故。严查跑、冒、滴、漏现象，对各车间区域的隐患每发现一项都要记录在案，限期整改，不留后患。加强外委施工人员的安全教育，严格管理，签订安全协议，明确安全生产和义务。

七、成绩与不足

回顾2014年安全科促生产保安全方面的确取得了一定的成绩，在九月份公司安全部举行的“煤气应急救援技能比武大赛”获得了团体第二名的好成绩。然而不足之处也有，那就是：2月份炼焦车间地面除尘站女职工张晓丛小腿髌骨摔伤和6月份上升管工孙玉东脸部撩伤事故，还有3月份化产车间饱和器爆炸事故，这些事故的发生与我们工作的不细心检查不到位有不可推卸的责任，这就需要我们在今后的工作中总结经验、吸取教训、提升素质、从严管理，不留遗憾。

焦化厂安全科

2014年12月31日篇四：焦化厂焦炉车间工作总结 工 作 总 结 2006年对于我们公司来讲，是不平凡的一年，我们面临焦炭市场供大于求、价格下滑的严峻形势。公司在年初制定了以经济效益为中心，降低生产成本为重点、以节能降耗为手段来指导公司的全面工作。我们焦三车间围绕着公司制定的目标，根据自身的特点积极开展工作，圆满完成了公司下达的各项任务，全年共节约费用76.22万元（其中维修费11.2万元、回炉煤气61.02万元、回收焦油20.2吨增效4万余元），焦炉的各项运行指标达到同行业先进水平。现就06年的工作总结如下：

一、抓管理、重细节，保障安全生产

为完成公司制定的目标，车间在年初制定了完善的管理制度及管理手段，以人性化管理与制度管理相结合。做为车间负责人，我认为事在人为、管事先管人，要想把工作做好，管好人是关键，根据车间的实际情况，我们实行人性化管理，坚持“以人为本，促进和谐”。大家知道，我们车间成立的时间短、人员杂、素质参差不齐，又由于焦炉在烘炉时炉体存在问题，针对这些情况，车间制定了以“人心齐，保焦炉稳定”的工作思路，通过一年来的运行，现在焦炉炉体转为稳定，人员的素质得到了提高。具体的措施就是坚持“统、达”二字。“统”就是统一思想、统一工作思路，通过每月的旬会、考核会，把公司的工作重点、车间的工作思路及工作安排统一部署；“达”就是在做好管理人员的工作思路后，及时检查监督，注重细节，不怕在工作中犯错误，以达到不犯错误的目的。在工作期间，要求上下的信息沟通要及时，在其过程中不同程度的召集人员开会，统一思想讲明形势，使每位职工有危机感，工作的积极性得到大幅提高。但人性化管理并不就是只重人情而忽视制度，只有二者有机的结合起来才能最大程度的发挥效能，在实际工作中，对待出现的问题及时分析原因，分清是共性问题还是个别问题，对待影响设备的操作问题的事情要从重从严处理。车间在考核中，列举事故考核及一般考核，做到奖罚分明、公开处理、事不过夜，增加工作的透明度，让受奖的清楚、受罚的服气。全年共处罚人员66人次，其中有车间调度、班长、车间管理人员及一般操作人员。通过考核，使大家在工作中得到锻炼，工作有了起色，职工服气，从而使工作顺利开展。

二、加强设备管理，保证生产顺畅

设备管理是企业管理的重点，也是难点，它是基础管理的基础。设备就好比是战士手中的枪，如何管好设备、管好设备维修人员及操作人员，车间在年初制定的工作计划中列为车间管理的重中之重，制定了以“双包机制度”为基础、以

“点检制度”为依托，将日常维护及计划检修有机的结合起来。在此基础上，车间进行了大胆的尝试，将维修包机人员及四班操作司机连成利益共同体，又将表现最为突出的司机李光军同志列为培养的重点，将推焦车列为车间的模范岗位，以李光军同志的名字命名为“光军”岗，制定了详细的工作标准。通过大半年的运行，促进了其余各车的维修及保养质量，设备的使用率为同类车型的2倍，减少了设备隐患，全年共节约维修费用11.2万元。另外在设备运行过程中，对待设备零部件的更换及使用周期做了详细的记录分析，找出最佳的使用周期及操作方法。在06年的工作中，车间成立的设备管理小组成员，发挥自己的聪明才智独立承担车间的设备制作及维修项目，其中熄焦车斗制作及更换、装煤车送煤板及电机的更换、炉门及炉门框的更换、炉顶回水管道的改造、回收焦油罐的工艺改造、捣固机偏心轮的更换、消烟除尘车的改造等，在此活动中既锻炼了队伍也为全年维修费的降低打下坚实的基础。对待静止设备，加强维护保养，对待炭化室的炉墙变形、串漏情况及时跟踪观察，出现问题及时解决，对待06年中出现的几次大修情况，制定详细合理的加热制度，使炉体整体有了本质的好转，尤其是在保持炉体内压稳定方面配置了回炉煤气自动调节系统及集气道压力自动调节系统，它们的正常运行，保证了炉体的进一步好转。

三、加强成本控制，节能降耗

围绕公司年初的工作安排，车间积极准备，制定了目标及实施的详细方案，以技术创新和管理创新为手段，深入挖潜，使节能降耗工作取得了比较大的成绩。首先在年初为完成以降低煤气消耗为目标的技术创新工作，车间成立了攻关小组，明确责任，超额完成了攻关目标任务，全年创益61.02万元。在此项工作中，在同行业中首次对回炉煤气的用量使用了自动化调节，保证了炉体加热系统的稳定，从而使炉体的转化有了质的变化，此举创造的效益是无法估算的。其次，对消烟除尘车的使用列入车间全年工作的重点，随着产业政策的调整及国家对环保的新要求，消