第一篇：街道管委会工作总结

XX管委会在街道党委、办事处的正确领导下，在街道工作组的直接领导下，团结带领管委会全体同志，具体做了以下几个方面的工作：

一、全面提升环境卫生保洁水平。找保洁公司负责人约谈，明确卫生保洁标准，落实保洁员定岗定位，执行监督奖惩，并采取市场运作的方式设置垃圾箱，全面提升了卫生保洁质量。

二、强化物业管理。与物业公司负责人约谈，明析物业合同，充实物业服务内容，兑现物业服务承诺，改变原来物业公司重收费、轻服务的现实，强化对物业公司监督管理，有效提高物业管理水平。

三、全力推进XX区域的升级改造工程。为彻底改变XX脏、乱、差的现状，街道党委、办事处决定对XX区域实行全面的升级改造，计划了利用一到两年的时间把XX改造成上海的南京路。为此，请天津设计院对XX主街进行高标准规划设计，并已启动改造工程，对一条主街和12条附街的地下排污管道重新铺设，路面重新修复、铺油;对主街墙体广告、地面基础设施、亮化、绿化、美化工程全面升级改造，目前进展顺利。

四、全面加强街区的日常管理工作。为抓好XX的管理工作，街道为XX管委会配备了近30人的管理队伍，全面落实每天早上8点到晚上9点30分XX的日常管理工作，进一步强化对各经营户、小商贩的管理；加强对街面车辆行驶和乱停乱放的管理；加强对商业活动的管理；以及加强对噪音污染的查处等。

五、全力做好辖区内的安全生产和信访稳定工作。制定方案、组织人员，认真做好每月一次的安全生产大检查活动，严格排查辖区内各商户、各单位的用电、防火安全和信访稳定问题，对排查出的问题，下达限期整改通知，限期落实整改。对于群众和商户反映的信件、电话等及时解决，避免类似问题的发生。

第二篇：管委会工作总结

管委会工作总结

“>管委会工作总结2007-12-08 14:59:42第1文秘网第1公文网管委会工作总结管委会工作总结(2)管委会工作总结 一年来，根据市委、市政府的安排，在局党组具体领导下，管委会始终把“服务市场、搞活市场、做大做强、创新创优”带动全市水产业发展作为工作宗旨，坚持把管理寓于服务之中，把优化市场经营环境作为工作重点，把提高市场水产品档次和知名度作为工作出发点，正确地处理规范和繁荣的关系，较好地完成了市委、市政府交办的各项工作，市场整体面貌大为改观，经营管理不断完善，服务质量明显提高，市场聚集的人气越来越旺，×××的名气越来越大。截止12月10日，市场经营户达380户，摊位出租率达90，预测全年干鲜鱼成交量达万

吨，成交额达亿元。上半年开始出现的市场经济滑坡现象在9月得以有效遏制，11月份得到发展，开始散发出新的活力。回顾一年来，管委会主要从以下几方面展开工作：

一、调整了管理机构，进一步改进了工作作风，提高了工作效率 ×××要做大做强，除了×××公司自身的努力外，还需要政府及相关职能部门的扶植与支持，特别是市场还处于建设和起步阶段，更离不开政府的组织与服务。管委会就肩负着为市场的发展与振兴保驾护航的重任。为此年初重新调整了管委会的工作班子，由各职能部门的直接领导参加，并从各职能部门抽调了6名工作经验丰富、年富力强的专职干部组成新一届管委会。调整后的管委会一改过去的大而全为小而精，工作人员也由过去的12人减少到6人，工作人员的责任心更强了，工作效率更高了。

二、着眼于先搞活后规范，进一步优化了经营环境

一个市场的生存与发展从某种意义上来说市场环境起决定性的作用，而优化市场环境，必须要取得行业主管部门、公安、工商、税务、渔政、检疫、计生等部门及周边单位的支持与配合。为此，管委会在年初工作会上就明确提出“先搞活、后规范”的工作方针。管委会工作人员经常深入到市场倾听经营客商的意见，了解他们的税费负担情况，与巴陵渔业公司的领导广泛交流思想，征求意见。多次上门与工商、国税、地税、城管、公安等单位负责人反复磋商，大胆探讨，试图寻找一条多投入、少索取、多扶持、少制约，能有效地给市场提供更大更广阔的发展空间的新路子，让市场尽快地活起来。在取得基本一致意见后，管委会多次口头或书面向政府分管领导汇报，以求得领导的重视与支持。经过不断的努力，管委会与有关单位达成了一些有利于市场繁荣兴旺的共识：巴陵渔业公司从今年八月份开始，向所有入驻市场的新老客商提供半年免收摊

位租金优惠，半年以后，以最低价位优惠收取租金；渔政和检疫两个单位同意今年只服务，免收全部规费；地税、国税、工商部门承诺在市场收取的税费内不再增加；对市场涉及的其它违规行为，原则上只坚持纠错，不予处罚。对于个别单位、个别工作人员不合理的收费，管委会坚决予以纠正和抵制。如市某环卫单位收费工作人员在洞庭大桥设卡，对过往的×××贩运鲜鱼车辆以各种理由乱收费，引起市场内广大×××经营客商强烈不满，双方剑拨驽张，矛盾一触及发。管委会得知情况后，一方面火速派人赶赴现场，控制事态进一步恶化，一方面及时向市纪委、市优化经济环境办公室汇报，要求严肃查处。在有关领导的重视下，纠纷得以平息。此后类似事件再未发生。环保、水利、卫生等单位三番五次地找管委会要求进市场收费，管委会不厌其烦地做宣传解释工作，硬是说服这些单位今年放弃进市场收取规费的打算。

管委会努力争取来的这些倾斜、扶持的优惠环境，给市场经营客商创造了一个较为宽松的经营环境，也吸引了大批新客商进入市场，一些老客商重返市场。×××日渐走上正常的发展轨道，慢慢地活了起来。新开张的鲜鱼交易区144个门面到12月份已出租110个，改造后的二号干鱼交易区摊位全部出租，正在改造中的一号干鱼交易区前来洽谈的客商就有十来家。

三、狠抓中心工作，进一步净化了市场风气 ×××居住人口稠密，流动人口多，泥沙俱下，形形色色的人都有，是个十分容易引发矛盾的地方，特别是作为农业部挂牌的鲜活农产品定点交易市场，今年在市场展开的防“非典”、打击“地下六合彩”、创建国家卫生城市等中心工作能否顺利完成，攸关全市中心工作的大局，极易成为领导及公众关注的焦点。管委会没有被困难和压力所吓倒，也没有消极应付。而是认真领会市委、市政府的

批示精神，一方面敦促公安值班室、城管等单位，充分发挥他们的拳头作用，另一方面敢于负责，在市场内很快地行动起来：一是建立工作机构，全面加强组织领导，二是深入动员，精心周密安排部署，三是严格制度，完善落实各项工作措施，四是突出管理，加强检查督促力度，五是把握重点，坚持狠抓薄弱环节。这些切实可行的措施，使管委会能从容直面中心工作，每次都能圆满地完成了工作任务。

管委会还创造性地开展工作，如把打击“地下六合彩”和取缔麻将馆结合起来，一举取缔了市场内的五家麻将馆，净化了市场风气，推动了市场精神

管委会工作总结

第三篇：旅游局管委会2010年终工作总结

2010年，玉华洞管委会（旅游局）在县委、县政府的正确领导和上级业务部门指导下，深入贯彻落实科学发展观和省市《关于加快发展旅游产业的若干意见》，对照2010年市下达旅游工作目标责任，真抓实干，不断完善旅游发展环境，扎实做好各项工作。据统计，今年玉华洞景区预计旅游总收入达1000万元，主要抓好以下工作：

一、科学执

行规划，加快和完善旅游景点建设

一是执行规划，在玉华洞总规及详规的指导下完成《玉华洞梅花井配套服务设施设计方案》、《玉华洞景区品上颐园总平面修建设计方案》，并通过上级住建部门审批。二是争取资金，积极争取国家发改委、省财政厅、省旅游局、省住房建设厅的支持，玉华洞提升改造项目列入省政府二0一0年重点项目，已列入国家发改委、省财政厅、省旅游局项目盘子，争取到国家发改委补助资金1000万元，省旅游局贷款贴息100万元，完成玉华洞国家开发银行二期贷款可研性评估。将乐红色旅游列入2010年省发改委项目盘子，成功申报全国红色旅游经典景区二期名录。三是玉华洞提升改造项目得到拓展。目前，商贸一条街、游客中心广场正开展移杆、征地等前期工作；品上颐园广州本田俱乐部建设项目通过省、市专家评审，征地200亩，已于11月开工建设；四是已与福建华闽集团有限公司签订南口温泉度假村开发协议。南口蛟湖闽台文化产业园、杨时理学大观园项目，目前正与投资商进行项目洽谈和深化中。五是积极做好玉华洞天休闲农业示范点申报2011年全国休闲农业示范点的前期准备工作。

二、加强品牌建设，积极融入“大武夷旅游圈”

一是玉华洞作为福建省精品旅游线路规划三条精品线路之一的武夷山口岸旅游线路设计的重要组成部分，积极融入“大武夷旅游圈”；认真开展“优秀旅游县”前期筹备工作；今年我县1月经国家旅游局批准，玉华洞景区被评为国家4a级旅游景区；9月在国家旅游局和福建省人民政府联合举办的第六届海峡旅游博览会上，将乐县与玉华洞景区分别被评为2010年“中国青年喜爱的海西旅游目的地”城市（县）与景区。二是5月份完成由上海古籍出版社出版发行的中英文《玉华洞胜景图》册，完成《海峡旅游—将乐专刊》出版发行4300册并借助省旅游协会平台，在国内各星级宾馆、高速公路、机场等进行宣传。三是今年3月张纪中版新《西游记》在将乐顺利开拍，我县充分发挥“名著、名导、名洞”效应，央视、省级卫视在景区拍摄现场进行探班采访，40家省级以上平面媒体对拍摄现场进行宣传报道，在新浪、搜狐、腾讯、雅虎、凤凰网、tom等100余家知名网站开设景区《西游记》专题，在各类网络转载相关新闻100万字以上，提高将乐旅游知名度。四是梅花井乡村旅游项目列入福建省乡村旅游名镇名村，现已完成3户森林人家三星级评定工作。

三、加强宣传促销，客源市场逐步优化

一是紧紧依托省、市旅游局的宣传平台，在央视《走遍中国》、《大好河山》及《福建旅游》等栏目投放将乐旅游宣传广告，加强与泰宁金湖、永安桃源洞、武夷山景区的合作，打破区域限制，打造旅游精品线路，并制定促销政策。二是积极利用动车线路及高速公路等便捷的交通资源，在上海、南昌、粤东、厦门等重点目标客源市场投放楼宇广告和动车组广告。在当地选择几家具有一定实力的旅游企业，进一步探索区域合作有效途径，拓展东至温州、西至潮汕沿海一线的市场，实施省外扩张。三是积极参与省、市旅游部门组织的国际、国内旅游交易会、“9.8”投资贸易洽谈会、海峡旅游博览会、林业博览会和“乘高铁、观世博”上海、浙江、温州、宁波等地举办的旅游推介活动，广东粤东旅游推介会及华中旅游推介会等相关旅游会展活动，精心筹备宣传推介，不断扩大将乐旅游在全国的知名度。

四、加快旅游宾馆建设和旅游商品开发

一是加快推进星级宾馆建设。玉华洞天休闲山庄、花园大酒店，银华五洲大酒店全部完成建设和改造任务，已正式对外营业，现正积极争取星级评定；天源国际大酒店完成建设进入内部装修扫尾阶段；四星级金禧汇大酒店已开工建设。二是引进一家国内外著名的休闲娱乐品牌—两岸咖啡连锁店已正式对外营业。三是将乐地理标识保护产品龙池砚成为三明市在上海世博会福建馆唯一展出的旅游商品。四是我县擂茶、茶籽油、食用菌（红菇、茶树菇等）等特色商品已在各星级宾馆、玉华洞游客中心、茶艺苑等进行展销，受到游客的青睐。五是开发以“玉华洞”商标冠名，以明代导游图等旅游文化为宣传内容的洞藏文化酒。

五、转变作风，扎实开展旅游服务质量提升年活动。

一是积极开展“创先争优”活动。在机关以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容，加强领导班子思想政治建设，通过机关党员“亮岗履职”，设立党员先锋岗、党员示范窗口，进一步提高机关效能。在玉华洞景区5月份以来我县持续强降雨，尤其是“6.18”

第四篇：北校区管委会2006工作总结

北校区管委会2006工作总结

2006年北校区管委会在校党委和行政的领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大和十六届五中、六中全会精神，牢固树立和全面落实科学发展观，以建设节约型、创新型高水平大学为目标，紧紧围绕学校“四个规划”、“三评一庆”和第六次党代会提出的总体目标和思路，巩固扩大开展保持共产党员先进性教育活动成果，以实施“321工程”为重点，加强作风建设；以学校对北区的总体规划为中心，努力创建优雅、和谐、安全稳定的节约型校园。

一、齐心协力，通力合作，盘活北校区资源

北校区中院拥有教学用地162亩，建有教学楼、图书馆、实验楼、学生食堂、宿舍等教学资源5万多平方米，除学生宿舍仅能容纳近2500人外，其余教学设施均能满足4000人左右的办学规模。自2002年下半年，新生部南迁翡翠湖校区，成人教育学院入住后，一直存在着教学资源利用不充分的问题，尤其是2005年下半年，决定成人教育学院搬迁至南校区，北校区教学资源面临着全部闲置的状况，此外，还存在着后勤、保卫等单位一百余名教职工的分流安置问题。为了尽快盘活存量资产，充分利用和开发北校区的教学资源，根据学校的决定，我们积极配合有关部门做好北校区教学及房产资源合作办学招标工作，在确定与安徽新华学院合作办学后，我们督促协调相关单位，及时做好教学楼、图书馆、学生宿舍等教资源的清空、租赁与交接工作，在有限的时间里，充分利用了北校区的现有教学资源，并产生了一定的经济与社会效益。

为了更加充分有效地长期使用好北校区的空置资源，学校决定在北校区筹办《合肥共达职业技术学院》。当前，全省乃至全国迫切需要培养大批应用型技能型人才，尤其是服务于装备制造业的技能型专门人才。目前，申报工作在校领导的指导下、各有关部门的通力合作下，正紧张有序地进行，校园周边的开发工作也在进行之中，我们坚信在全校上下和各部门单位的共同努力下，随着时间的推移，北校区这块尚未充分开发利用的“风水宝地”，一定能为学校带来持续不断的经济效益与社会效益。

二、迎接本科教学评估、创建和谐文明校园

今年六月，根据校党宣办字〔2006〕8号文件通知的要求，我委立即着手制定了北校区迎接本科教学评估、创建文明校园活动实施计划，明确提出要紧紧围绕学校开展迎接本科教学评估、创建文明校园活动的指导思想及思路，把集中整治乱吐痰、乱扔（倒）垃圾、乱张贴、乱挂横幅、乱停车和乱穿行等六乱行为，作为北校区文明校园创建工作的重点，深入开展精神文明创建活动，坚持治理与创建结合，重在建设，为本科迎评创优、为建设高水平大学营造一个文明、优美、和谐的校园环境。为了很好地落实计划，我们成立了北校区迎接本科教学评估，创建文明校园活动领导小组，组长凌德宝，组成人员有保卫处、离退休职工管理处北区现场负责人，北区后勤服务中心主任等，下设办公室：主任周建宇，联络员杜小滨。并召开了会议，将重点整治区域、目标及分阶段任务分解到单位到个人，重点对北校区各办公室、教室、实验室、会议室、阅览室、活动室、食堂、厕所、运动场所、生活区以及道路干道进行整治，标准不得低于学校提出的整治

目标与要求，基本建立起长效管理机制，责任到人，达到常年常态。与此同时我们充分利用宣传栏等宣传阵地，积极营造整治和创建氛围，大力倡导讲究卫生、革除陋习，遵纪守法、文明交通、保护环境，爱我校园，做到人人皆知。此外，我们还对五号楼原址的垃圾和杂草进行了彻底的清理，并种植了草坪。将原十五

号楼拆除后做了初步的绿化，改善了周边的人居环境。确保迎接本科教学评估、创建文明校园活动落到实处。

三、认真履行职责，踏踏实实工作，努力完成任期目标

㈠、认真做好北校区校园建设工作

１、为迎接60周年校庆，完成了北校区的氛围营造、环境整治与校友接待工作。

2、配合基建、后勤部门，做好西院教职工集资房一期工程七幢宿舍楼的建设使

用，以及二期工程三幢宿舍楼建址上危旧房拆除工作。配合有关部门做好东院

15号楼，西院59号楼，以及大男大女平房和仓库等危旧楼房的拆除、拆迁工作。

3、.配合有线电视台做好闭路电视线路改造工作。

4、督促与配合有关部门完成了东院供电线路改建，实行“一户一表”供电线路

改造和社会化管理工作，彻底解决教职工高峰用电问题，并做了大量的宣传解释

工作。

5、完成部分单位办公用房的调整。增加了离退休人员的活动用房。

6、协调处理合肥市供热公司暖气管铺设过程中产生的问题，尽可能地维护了学

校和教职工的利益。

7、对娘娘池及校园环境进行了美化、绿化，为师生员工创造良好的工作、学习、生活环境。

8、积极配合北校区部分单位（成人教育学院、生物与食品工程学院、教育部生

物化工重点实验室、机械与汽车工程学院车辆与交通工程系等）做好南迁工作，及资产（房产）接收工作。

9、配合肥市庐阳区安庆路街道做好北校区拆违工作和菜市场的整治工作，并积

极做好拆违后北校区的美化、绿化以及善后工作。

10、完成了东院大门的改扩建工作。

㈡、以学生为中心，认真做好校园安全防范与综合治理工作

做好以学生为中心的校园安全防范是我们高度重视的一项工作。三年来，不

论是我校成教学生，还是新华学院学子，我们都同样重视他们的安危，始终牢固

树立“安全工作无小事”和“责任重于泰山”的思想，做到警钟长鸣。在年底与

年初以及平时的历次安全检查工作中，我们严格按照部、省、市及学校的要求，组织成人教育学院或新华学院、保卫处、北区后勤服务中心等单位，全面细致地

检查学生公寓、教学楼、图书馆、学生食堂、实验室、锅炉房、安园宾馆等重要

场所，严堵安全漏洞，消除事故隐患，对检查中发现的问题，本着谁主管谁负责的原则，立即或限期整改，积极采取应对措施，加强值班和管理，确保万无一失。此外，我们狠抓安全工作责任制的落实，严格履行《消防安全目标责任书》，严

格执行消防安全管理规定，做到制度上墙，责任到人。针对存在的安全隐患，我们还进行了校园周边治安环境的整治工作，加强了对各类外来人员的管理和流动

人口的摸底登记，加强了门卫工作和昼夜巡逻，加强了对出租房屋的管理，本着

谁主管谁负责的原则，对公有住房和私房出租，进－步核查、清理，完备了登记

备案手续。为加强办公场所的安全防范，在实验楼主要道口安装了监控设施。另

外，积极做好政治稳定工作，动员各方力量，做好法轮功重点人员的帮教转化工作。

㈢、日常管理及其它工作

定期和不定期召开北校区现场负责人办公例会，通报情况，研究工作，协调解决工作中的矛盾与问题。加强对北区后勤、保卫工作的督查、督办，确保上级布置的工作逐项得到落实。认真做好文书、档案、信息、信访和保密工作；按时按质完成年鉴的编写和北校区管委会的网页制作；及时答复并解决信访中反映的各方面问题。认真完成了机关党委布置的各项工作。

此外，为解决教职工子女入学问题，多次与合肥市教育局、庐阳区教育局以及六安路小学进行交涉，最终妥善解决了职工子女入学问题。积极协助化解部分教职工与市体育局、市规划局等部门单位，因拟建造全民健身体育中心而造成噪声和光污染，致使我校部分住户权益受损而引起的纠纷。认真完成了庐阳区人大代表