第一篇：2020年暑假助教总结[本站推荐]

2020年暑假助教总结

7月13日~7月20日这8天，我在新思维进行了为期8天的兼职，这已经不是我第一次参加这份兼职，回想上一年的夏天，这已经是我第四次参加这份兼职，但不同的是，这一次我没有带学生，而是作为中二连的副班，副班对于我来说是一个新的岗位，而工作的内容也和助教老师有着比较大的区别，但也由于这样的区别，我接触到了以前没有接触到的事情，看到了以前没有看到的问题，也学习到了以前没有学习到的东西。

在担任副班的期间，我一直在学习中成长，在工作中认识自己的不足与缺陷，并不断地改进，下面总结一下我这8天来的感悟:

开营的第一天真的是那么多天中最累的一天，这一天我主要是在课室里负责和新来到的学生一起互动，相互之间熟悉一下，在这一天中我是真真切切地有感受到相对于以前自己真的有在进步，站在那个讲台上自己更加从容了，在控制整个场面及玩游戏时的控制力度也比以前好了很多，更自信，说到这个，我真的要和志超老师说声谢谢，谢谢你教给我的演讲技能，或许我还没有说能达到掌握的程度，可是我站在讲台上真的自信了很多，以后我会不断练习，让自己能够更好。在开营的这一天中，我出现了一个工作上的漏洞，本来让助教老师们发信息给已经来到的学生的家长，可是却忘记了做好提醒工作，忘记提醒他们要做好记录，记录好哪些家长已经回复，哪些家长没有回复，需要打电话确认，也因此有造成了一些混乱，到最后是通过一一打电话来确认的（有些有确定回复的没有打），这也为我们的助教老师增加了工作量，通过这样的一次事件，也让我意识到了跟进工作的重要性，所以在之后的几天里，做事情的.同时我也增加了跟进的意识。

在这一次的夏令营中，和以往有些不同，感恩晚会和文娱晚会时分开来举办的，其中，感恩晚会时各连在自己的班级中准备的，而我也负责协助主讲老师进行晚会，虽然只是负责放音乐和开关灯，但不得不说，我对自己这一次的协助工作不满意，简简单单的放歌，可是音量没有控制好，太小了，没有那样的效果，简简单单的开关灯，可是到底是全关还是留前面或者是留后面，留多少，这些都是我没有考虑到的，虽然主讲老师没有说什么，但是这确实是我缺乏细节上的考虑。这也提醒了我，要多想想，注意细节，在做这件事的时候，从事情的开头到最后，整个流程想清楚了，哪些细节需要注意，哪些东西需要提前沟通好。不得不说，这一次的夏令营相对于之前来说增加了很多新的内容，比如说把感恩晚会和文娱晚会分开进行，比如说开展了盲人与哑巴这个感恩游戏，比如说举行了寻宝大冲关，这些都大大增加了夏令营的丰富程度，但说个我自己小小的想法，感恩晚会似乎没有以前那么有冲击力了，当然，或许是我看过太多次了。

在与班主任及助教老师沟通的方面，在这方面虽然说没有出现太大的问题，但是不得不说，沟通方面还是自己要不断加强的，消息有时候真的可以用瞬息万变来形容，所以说做一个决定的时候，我都需要和班主任确定了之后才能进行，但即使是这样，还是会有差错，就比如说班主任发了个集合的信息，我就让学生去集合了，但是却忘记确认是让我带队过去还是说等班主任过来之后再带队，这就是纰漏，这是一个小小的例子，但是也让我明白了沟通就是一门艺术这句话的真理。沟通是在8天中每一天的必须课，无论是和主讲老师的沟通(班主任没有空，情况比较急，和班主任反应过的情况下)、和班主任的沟通、和助教老师的沟通、和分公司助教老师的沟通，或者是有时和学生之间的沟通，和主讲老师表达助教老师反应上来的情况并和她沟通一些出现的问题，比如一些主讲老师不知道的情况，一些可能需要改进的问题，和班主任反应每天连中出现的情况及助教老师反应出来的问题，和助教老师传达一些开会内容，并聊聊他们班级出现的一些问题等。

这8天中，我要谢谢我的班主任晶晶，还有我的其他10位助教老师们，谢谢你们和我手携手走过这难忘的8天，辛苦了。短暂而漫长的8天，人生一小步，成长一大步。

第二篇：暑假助教社会实践报告

暑假助教社会实践报告

在海经公外部杨主任的支持和质监办老师的关心督导下，我很荣幸有机会于2021年7月2021年8月期间来到海南海研之翼教育科技有限责任公司进行一个月的暑期挂职锻炼。挂职期间我主要负责协助教学总监进行教学安排、督学和答疑工作，确保学生们每天能以饱满的热情、昂扬的斗志，高效率高质量地投入到早读、晚自习和模考答疑当中。

在这短暂的时间里，海研之翼的管理团队在工作上给予了我热情无私的帮助和指导，让我对于公司的历史、定位、文化价值观等有了较为清晰的认识，在短暂的一个月时间里，我与他们朝夕相处，并肩合作，同考生们敞开心扉相互沟通，在英语学习上竭尽全力给他们答疑解惑，支持他们二战考研。这一个月的时间使我有机会从象牙塔中走出来与社会与企业零距离接触，学会从商业角度、用市场思维、从经济层面去看待企业存在和发展的意义，去理解它与英语学科之间的有机联系，让我大大地开阔了视野，增长了见识，在此过程中也切实增强了个人在教学管理方面的问题处理、工作协调能力，业务水平和管理水平都得到了锻炼和提高。现将一个月来挂职锻炼工作简要总结汇报如下：

一、公司介绍

海南海研之翼教育科技有限责任公司成立于2021年4月14日，位于海南大学创新创业园内。这是一家积极响应国家号召，在海大创新创业园孵化的年轻企业，其创业团队由一批充满创业激情和梦想的九零后年轻人组成。他们中有还在海大专攻管理学的硕士研究生，也有就职于国企的职业经理人，也有毅然从万科集团管培岗位上由北京离职来到海研之翼的山西财大研究生，公司由六名顾问成员全程督导（顾问来源于国家级创业大赛一等奖获得者、公司并购的财务总监、教育行业资深市场经理等，为团队发展提供了强有力的智囊团支撑，同时弥补了学生创业的先天性缺乏经验的劣势），团队成员上下齐心，干劲十足，在不到两个月的时间从无到有，搭建起了一个卓有成效的运作体系。这是一个主要致力于为学子提供一个集高三式督学，高校式餐厅，公寓式住宿以及校园式收费的考研二战备考平台，其实际使用面积达8000平方米以上，是海南省首家全日制、半封闭学习备战综合体。

二、挂职期间的收获和体会

在海研之翼挂职期间，我除了协助教学总监分管教学工作之外，还就公司文化、经营理念与管理人员多次深入学习交流，收获颇丰，可以归纳为以下几点，相信对于海经未来考研培训管理工作的开展也会有一定的现实借鉴意义:

（一）一个好的项目需要进行充分的调研和可行性分析，确保所推产品和服务很好地迎合市场的需求，这对于海经院未来的考研辅导、办学有很好的借鉴意义。

海研之翼公司成立之前，管理团队对于市场做过深入而细致的分析，据调查，2021全国考研报名人数增加到377万人，2020年报录比为4：1，达到近20年来最高。根据教育厅发布的《2020全国研究生招生调查报告》，28%的学生表示考研失败后将脱产再考。但是对于非应届考生来说，找不到合适的自习室却成为难题。许多人竭尽全力却事与愿违，这成为众多二战考生的痛点。同样，海南考研学子人数众多，也普遍面临着考研二战环境的制约，项目市场广阔。2021年海南省各高校考研报考总人数达24161人。根据历年来海南省考研报名人数及平均报录比，预计有6040人上岸，剩下18120人不得不失意而归。急切的考研需求为公司的诞生奠定了坚实的现实基础。此外，二战集训营在山西等地已经有着很多成功的案例和可借鉴的管理运作经验，公司创始人在海南各大高校积累了多年的人脉网络资源，布局多年，对于考研市场也较为熟悉。怀着把握市场先机的创业激情，肩负助力本土市场人才培养建设的历史使命，海研之翼应运而生。这对于我的启发很大，我们海经院当前处于海南建设自由贸易港的大好发展阶段，各阶段的教育发展如雨后春笋、方兴未艾，要进一步提升海经的学生质量和知识储备提高学校整体办学质量和学术水平，鼓励本校本科学生追求进一步深造，攻读硕士研究生将是一个不可避免的趋势。相比从无到有提供集训营服务的海研之翼而言，海经院有着得天独厚的优势，无论是师资力量、软硬件资源、历史沉淀还是人脉网络，学校在学生考研培训辅导方面前景一片大好，海研之翼的调研预热工作可以给到我们启示和借鉴的是，在课程设置、教材选编过程时也要进行充分的调查和研究工作，可以通过问卷调查、数据收集等方式获取真实的考生需求，比如哪些科目是学生最急需要补充提高的，就具体某个科目而言学生的痛点在哪里，哪种题型或是哪方面的知识点是他们最需要提高的，然后根据事实情况从学生需求出发，设置相应的学科课程和学习内容，有的放矢，在有限的时间内让我们的课程和教材真正给学生带去实实在在的价值，助力他们成功进入研究生阶段的学习。

（二）公司产品定位突出，有着明确的客户模式、产品模式和推广模式，未来海经的办学之路也可以借鉴其成功的商业模式精准聚焦目标市场进行有的放矢的推广营销。

海研之翼二战集训营在海南是一个新生名词，这个名称新颖有吸引力，可以很好地吸引目标群体，未来的海经也可以独树一帜，创立属于海经人独有的名号和品牌，将海经考研的服务品牌不断进行打磨推广和升级。至于海研之翼商业模式主要分三个层面，均具有借鉴意义。1.客户层面，公司定位二战考研，目标清晰，主要针对有一定考研经验和知识储备但苦于没有学习氛围与高效便捷备考环境的考生。海经本校有超过两万的本科生，有着丰富的学生资源和基础，他们就是我们应该深度挖掘培养的对象和发展基础，是我们的目标定位人群，只要根据他们的需求和痛点精确定位，做好教育培训的产品和服务开发，就一定能够吸引众多的本科生向着更高的人生目标奋勇向前。2.产品设计层面，海研之翼综合考虑学生吃、住、行、学习、心理疏导等多个方面，解决了他们所有的后顾之忧，海经未来的培训方向也可以摆脱单一的学科指导，囊括更加广泛的内容，比如心理指导、专业选择指导、备战策略和考试技巧学习等，同时在具体学科上面可以更加深入细化，进行分层教学，比如考英语一和英语二的学生分班教学，因材施教，又例如我们可以考虑给基础较差而又有志考研的同学提供个性化服务，类似补习基础语法知识的“预备”班。3.推广模式而言，海研之翼公司与时俱进，采取了线上线下双管齐下，线下精准定位海南师范大学、海南大学、等几所重点学校校区，通过地推、贴广告的方式，进行铺网式推广，线上则通过新媒体矩阵、广告渠道、活动推介、跨界合作等途径来推进品牌建立，在短时间内就招收了数十名学员，效果颇佳。从此角度比对海经未来的考研办学之路，意义重大。海经有着独有的区位优势和广泛群众基础，无论是线上还是线下都很好操作，只有有成熟的产品和课程，学生们可以呼之百应。此外，海经考研可以配备科学的推广营销模式，利用好自媒体和知名网络宣传平台，多角度多渠道地进行品牌建立。未来在学生中建立起品牌形象后，海经的考研培训还可以适时走出校门，走向更多的受众。

（三）明确的使命、愿景及正确价值观是引领企业走向长足发展的灵魂所在，也是引领海经走向长盛不衰的精神动力。

海研之翼团队富有战斗力的秘诀，源于他们极具正能量的团队文化：一是愿景：让考研更高效、更简单；二是使命：建彼岸之桥，为学子添翼；三是价值观：不怕苦不信邪不欺心。在这个过程种公司全员从上到下始终遵从公司愿景、使命、价值观，并大力付诸实践，兢兢业业、一丝不苟，用良心做事、用真心对待每一名学员，真正践行着一个有良知有温度企业应该做的事情。一个企业有企业的责任，一所大学同样肩负有时代赋予它的重任，作为海经人，我深感责任的重大和正确价值观的巨大导向作用。如今海南自贸港发展如火如荼，人才需求旺盛。省委书记沈晓明也曾指出“要多培养本地和尚，加强建设本土高学历教育”，正是怀着这样的我校上下一致，实现“加强应用型研究，建设创业型大学，培养创新型人才”、“促进学生的全面发展、办人民满意的大学”的目标这也成了指引海经不断追求卓越培养高素质人才的动力。正是秉承着这样的信念和责任感，把助力人才