2021年公司骨干领导工作小结及谋划

撰写人：___________

日

期：___________

2021年公司骨干领导工作小结及谋划

安钢___吨转炉—炉卷轧机工程指挥部，自__年__月__日成立以来，指挥部领导班子在公司的统一部署安排下，在各相关部门的密切配合下，不负公司重托，确保了工程建设中各项工作的顺利开展。以下是指挥部成立以来主要工作完成情况：

1、统筹安排，明确分工，识才用人，精心组建指挥___伍。

__年__月__日，安钢成立了由集团公司副总经理任指挥长，由现任专职副指挥长和公司各有关部室主要领导任兼职副指挥长的___吨转炉/炉卷轧机工程指挥部。指挥部相继又成立了炼钢工艺、轧钢工艺、炼钢设备、轧钢设备、三电、公辅、土建、保卫、安全、办公室等十个专业组。年底，根据工作需要，先后把设备、电气、轧钢等三名技术骨干提为指挥长助理，将部分年轻技术骨干安排到各专业的领导岗位，并对指挥长、专业组长的工作做了明确分工。

自年月以来，先后从各单位抽调技术骨干___多人，接收大中专毕业生___多人，___兵___人，安排一炼分流职工___人，目前，指挥部总人数已达到___人。其中，中级以上职称___人，初级___人，技师___人，优秀操作人才___人。

为进一步完善职工管理工作，指挥部借鉴兄弟单位经验，逐步建立健全了图纸资料、档案、劳资、计生、培训、安全教育、实习队等管理规定。

另外，指挥部一直把培训工作放到了重要位置。年月，安排了___多人次到自动化院和中冶公司进行了培训。年月至今，针对一炼分流的___名职工和___名___兵，采用自编教材和外购教材相结合的办法，举办了多个培训班，还先后安排___多人次到第一炼轧厂、第二炼钢厂和第二轧钢厂等单位进行跟班实习。

2、掌握政治思想武器，努力提高指挥部领导班子的决策水平。

为提高领导班子政治理论水平和决策能力，指挥部领导班子通过多种渠道、采用了多种方式。一是进行___主义、___思想、___理论等政治理论知识学习，并把“___”重要思想和___届__中全会等重要会议精神在工作中认真贯彻落实；二是通过参加公司___的各种厂处级干部轮训，提高自身的管理水平和处理问题能力；三是通过指挥长碰头会、指挥部各种例会，领导班子互通信息，群策群力，发现并解决工程建设中的棘手问题；四是做好上传下达的“纽带”，从公司“三步走”战略的大局出发，做好宣传动员工作，为工程建设装备强悍的思想武器。五是认真执行《中国___领导干部廉洁从政若干准则》及公司的有关规定，提高和加强了领导班子成员廉洁自律的自觉性。

3、克服重重困难，确保了技术交流、设计___、设备招标、订货等各项工作的顺利开展。

因受整个钢铁行业一度投资过热影响，设计院、制造厂任务量爆满，给指挥部带来了相当大的压力，指挥部领导班子保持清醒头脑，做好指挥部全体人员的思想工作。正是在强大的思想动力下，指挥部许多同志兢兢业业，不辞劳苦，抱着热心为工程服务的精神，牺牲无数个星期天、节假日，同国内外相关厂家进行了技术交流和谈判、设计联络、设备订货等工作。

目前，铁水预处理、精炼、连铸、轧钢等工艺上的详细设计联络已全部结束，加热炉、卷取炉等部分遗留问题也同设计院做了充分讨论。设备上通过实地考察，详细了解了厂家装备情况、用户设备运行情况，并___进行了同炼钢设备、连铸设备及轧钢设备等制造厂家的技术交流，先后签订了轧钢设备120t转炉、13t混铁炉、LF/VD炉、辊道、吊具、动补装置等___多项合同。截止目前，完成设备订货___多吨，总合同额达___多亿元。

4、狠抓工程质量、进度、资金控制、施工安全等关键环节，确保土建施工按网络计划稳妥推进。

从__年__月__日厂房柱基正式动工以来，指挥部协调各施工单位保质量，抢进度，克服施工生产交叉、高空架线改道，旧厂房拆迁、图纸资料滞后，以及气候影响等一系列困难，于__年__月__日顺利立起了第一根厂房柱。

目前，轧钢区桩基完成491根，占总数的99；轧钢区承台完成___个，占总数的95；钢结构制作完成约___吨；厂房钢结构___完成约___