第一篇：质安员个人总结

2014年个人工作总结

至今我依然记忆犹新，2013年5月3日，我怀着一颗激动的心前往XXXXX参加大检修，正式从事质安工作。记得当时我就像无头的苍蝇一样到处乱撞，不知道该从何处入手进行质安管理，只能凭借那仅有的一年多现场施工经验开展工作，所幸的是当时项目上还有几位有经验的老师傅，在他们的帮助下，总算是有惊无险的完成了项目质安管理工作。

2014年3月26日，由公司调遣，前往XXXXX从事质安管理工作兼质安资料直至年底，现将我个人在XXXXX的工作总结如下：

一、加强安全教育、加大宣传力度，提高职工安全生产意识

我个人认为，我们从事的化工建设，其安全关注的主题就是“人”。只要人的安全生产意识高，其违章行为就会相对减少；就会为自己创造相当可靠的施工环境；就会在施工中提高注意力，做到“四不伤害”，很大程度的降低安全事故率，因此如何提高施工人员的安全生产意识就是一件重中之重的事情，为此做了如下安排：

1.加强安全教育。利用晚上时间，对新入厂施工人员进行安全教育培训，为他们讲解各工种安全操作规程、项目以及业主的各项规章制度、进入施工现场后需注意遵守的一般事项、国家的法律法规等并进行考核，不合格者重新参加培训，直到通过考核，才允许入厂施工，使他们能够初步的进行危险源辨识和预防，树立起安全自我保护意识，从而有效的降低安全事故率。利用早班会时间，对前一天项目上发生的有关安全的事情或存在的安全隐患进行通报并对其进行深入分析，使施工人员能够认识到此类行为或此类物的状态可能会导致什么样的安全事故，会引起多大的危害，会产生什么样的不良影响，从而使他们得到教育，逐渐的提高安全生产意识。对于现场违章的个人，对其进行单独的安全教育，直到其认识到自身错误，思想上发生转变后，才允许继续入场施工。通过各类型的知识竞赛使施工人员学习更多有关质量、安全的知识。

2.加大宣传力度。利用现场钢构框架上的劳动保护悬挂横幅，例如：“严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”，“一时的疏忽、一世的痛苦”，质量是企业的生命、安全是职工的生命”等等；在施工现场比较显眼处张贴各类标语和警示语，例如：“严禁垂直上下交叉作业”，“请拿好手中的工具材料、当心坠物伤人”，严禁在管道上行走”等等，时时刻刻提醒、警告职工施工时需注意的事项，什么该做、什么不该做，降低违章的概率。将公司下发的各类文件以及项目发出的通知、处罚通报在施工现场及生活基地宣传栏上分别张贴，以便所有人员都能够看到，以示警告，杜绝违章行为的再次发生。制作典型“安全生产事故”案例牌并将其放置在生活基地食堂周围，供职工观看，通过一起起血淋淋的安全生产事故使职工能够真正的认识到一个小小的疏忽和麻痹大意就可能导致一起安全事故的发生，甚至失去生命。利用晚上休息时间，播放安全生产教育片等等。

二、加大现场巡检力度，及时排除安全质量隐患

1.初期，我负责项目催化装置、气分装置、产品精制装置的质量安全管理工作。4月-7月份项目主要施工钢结构和地埋管道，在此期间主要有以下几方面的管理难点：

1）吊车支腿的安全性。由于项目施工区域内的地面是回填土，地面相当虚软且吊车上配备的垫木较短，吊车支腿存在一定的难度。因此，首先要求所有吊车上的垫木必须全部更换到长度不得小于1.5m，吊装之前对支腿情况进行严格的检查验收，确保无误后方允许吊装作业。这一点是每天巡检时重点关注的对象。2）钢结构安装时施工人员的安全带系挂问题。钢结构次梁安装时，施工人员不可避免的需要来回移动，拉设生命绳又会影响安装，所以很多施工人员就会将安全带的两个挂钩直接钩在一起套在横梁上移动。如此系挂安全带的方法无法确保施工人员的绝对安全，挂钩容易挣脱，存在隐患。因此，要求所有的高空施工人员每人配备一条用生命绳编织的绳扣，在钢结构横梁上移动时，将安全带系挂在绳扣上，如此就会安全很多。这一要求是所有高空施工人员必须执行，也是质安员主抓的对象。

3）地埋管道施工时存在的隐患。由于项目地理位置的问题，挖好的沟渠放置一段时间就会存有大量的积水，再加上土层虚软，导致沟渠侧壁很容易坍塌，存在极大的隐患。因此，要求土建单位挖沟时，沟渠侧壁坡度一定要大、宽度足够。地埋管道施工前，挖好的沟渠经过验收合格后方可入内施工；施工过程中随时对沟渠侧壁进行检查，一旦发现有坍塌的迹象，立即停止作业，处理完毕后再施工，确保施工人员的人身安全。

4）钢结构材料防腐层的保护。由于空气和地面的湿度都比较大，防腐后的型钢材料很容易返锈。每天巡检时着重注意此点，如有返锈的材料，处理后再允许班组使用。

另外，钢结构立柱上搭设的脚手架是否按要求规范搭设、脚手架上的钢架板是否按要求绑扎牢固，钢结构平台格栅板是否点焊牢固、劳动保护是否安装，钢结构平台上废料是否清理，四口、五临边是否做好维护，钢结构组对焊缝、角焊缝、连接板焊缝等焊肉高度够不够、焊缝成型是否美观，地埋管道的防腐层是否有效保护，施工人员是否正确佩戴劳动保护用品等等在日常巡检中都需要加大关注力度。

2.中期，我负责项目气分装置、产品精制装置以及硫磺装置的质量安全管理工作。这段时间气分装置、产品精制装置、硫磺装置主要施工项目是工艺管道预制以及气分装置的管廊穿管，高空作业相对较少、施工人员也不是很多，存在的安全质量隐患相对较少。需要着重控制的就是管廊下方安全平网的铺设、管廊各层生命绳的拉设、穿管时的吊装作业以及管道预制过程中的质量问题（例如：管口的封堵、管道组对时是否错边、焊接过程中是否搭设防风棚等）。另外，由于硫磺装置处于老厂区内，虽然在我管理的这段时间内，周围装置正在检修，大大降低了其危险程度，但是也存在一定的隐患，也需要着重检查，防止发生火灾以及气体中毒事件。

3.后期，我负责项目催化装置反再区、主风机区、三旋区以及余热锅炉区的质量安全管理工作。主要施工项目有沉降-再生器组对安装、余热锅炉组对安装、烟风道组对安装、CO焚烧炉组对安装以及配套工艺管道施工。主要存在的管理难点有以下几点：

1）催化反再区框架、设备高度大且密集，施工人员多，存在高空坠落、物体打击的隐患，有一定的管理难度。首先，在沉降-再生器下方使用架管搭设硬维护，将该区域围起来并悬挂警示牌，禁止施工人员在此区域内施工或来回行走；在塔器、框架镂空处铺设安全平网，防止高空坠物伤人。其次，交叉作业的控制，要求各施工单位安排工作前必须确定上方或下方无人作业后方可施工；现场巡检时，发现有交叉作业出现，立即阻止并要求一方或多方停止施工。最后就是由源头解决问题，在各个平台上勤看勤检查，一旦发现有施工废料产生，立即监督班组清理；施工使用的材料必须放置在牢固可靠的位置；高空作业时必须配备工具包并在工具上绑扎绳索，防止工具坠落伤人。

2)受限空间作业管理（烟风道、提升管的内口焊接以及沉降-再生器的内件安装）。烟风道、提升管的内口焊接存在的隐患相对较少，只要保证通风良好并安排专人监护，就会很安全，但沉降-再生器的内件安装时就会存在较多的隐患。两器内部会有大量的焊接，空气质量很差，因此必须保证通风良好，才能保证施工人员的生命安全，采取的措施：使用两个风机放置在烟气集合管人孔处运转抽取。用电安全，要求施工单位使用的照明设施经专业电工检查后方可使用且其电压必须是安全电压，临电线路必须悬挂使用且绝缘良好，用电设施必须带有漏电保护器。内部操作平台都是由脚手架搭设，钢架板铺设起来，架体的稳定性和钢架板的牢固性是日常检查中至关重要的一项，也是保护施工人员生命安全的第一道防线，施工人员安全带的正确佩戴系挂更是是重中之重。

3）工艺管道施工。催化反再区及三旋区的工艺管道材料大多管皮较厚且悬空安装，高空作业相当多且大部分操作平台都是由脚手架搭设而成，整个塔器框架上小型悬空脚手架林立，存在很大的危险性，所以脚手架是否稳定牢固以及施工人员是否正确佩戴劳动保护用品在巡检中必须认真仔细的检查。工艺管道的吊装也是需要重点监管的一项，定期对班组使用的倒链、吊具索具进行检查，不合格品或损坏的一律淘汰或当场报废。

另外，由于地理环境问题，项目所处位置会经常刮大风，因此大风天气的施工就需要加大管理力度，一旦出现，立即禁止所有施工单位高空作业和吊装作业。焊接作业时必须做好防风措施，保证焊接质量。

三、完善资料、及时办理各类票证

项目需要向业主办理电票、火票、断路证、动土证四种票证，需要向项目部办理高空作业票、吊篮作业票、受限空间作业票以及脚手架验收票四种票证，以保证现场的危险特殊作业可以得到监管，确保施工安全、顺利的进行。资料是项目质安管理不可或缺的一部分，它以文字、图像的形式反映了我们的实体工作，是我们工作成果的有效证明，也是自我保护的一种手段，所以资料在项目质安管理中也具有举足轻重的作用。本项目我负责编制了各种方案，例如：安全质量月活动方案、消防演练方案、防汛预案等；制定了各类计划，例如：质量检验计划、质量安全奖罚细则、危险源辨识与控制措施等；建立了各类台账，例如：特种作业人员台账、入场施工人员台账、重大危险源台账等；整理了各类培训资料等等，确保项目质安管理有条不紊的进行。

回想这一年的工作，真心觉得自己在这个项目上付出了很大心血。每天不停的巡查，一旦发现一些物的不安全状态或人的不安全行为，立即组织人员采取措施将不安全因素消灭在萌芽状态，确保施工人员能够安全施工；每月不定时开张安全专项检查，对班组使用的劳动保护用品、吊具、索具等其它工机具、用电设施、电源电缆线一一排查，确定其完好无损，方允许班组继续使用；施工现场出现问题，及时与班组长或施工单位负责人沟通，使问题能够被第一时间解决，不至于问题扩大化，甚至酿成苦果。不过有付出就有回报，至今我所管理区域内未出现一起事故，事故率为零，总算取得了一定的成绩。而且对于我一个新手来说，这一年真的是至关重要的一年，它使我真正转型成为了一名专职质安员，更使我积累了大量的现场管理经验，学习到了很多管理方式和与施工队伍、施工人员沟通的方式，为以后的工作奠定了良好的基础。相对于得到的，这一年使我认识到自己工作中的不足更加重要，工作中不够大胆，魄力不足，管理手段较软，有时候会畏手畏脚；思想不够超前，缺乏创新精神，只是采用公司之前的管理模式和方式方法；最致命的是专业知识欠缺，各类安全技术规范、法律法规学习较少，导致工作中的一些问题无法解决，甚至是发现不了问题,无法有效完美的完成工作，需要多多学习，保证工作质量。

作为公司新入职质量安全管理人员，自己在各方面的能力都有所欠缺，还需要大大的待提高，必须多多向有经验的老师傅请教、加强专业理论知识的学习，使自己能够尽快的成长为一名优秀的质量安全管理人员，以便能够更好的为公司服务，为公司的质量安全管理奉献出自己微薄的一份力量。

第二篇：安质部个人总结

安质部个人总结

2013年已经过去，做为XX项目安质部管理人员，我虽然能够完成本职工作，以积极向上的心态去迎接挑战，克服种种困难让我项目安全生产迈上了新的台阶，但与领导的要求还有较大差距。新的一年已经开始，为了日后更好的开展工作，我将2013年个人总结如下：

一、工作情况

XX线是西煤东运的重载通道，开行万吨列车，年运量大，车辆密度大；地形条件复杂，桥隧相连，战线长，安全生产阻力大。我部除了要配合好各专业施工队按期完成月度施工任务，还要做好施工环节中的质量、安全监督检查工作。作为安质部长深知身上的担子很重。

面对困难，迎刃而上。全年本人在各级领导的大力支持和部门同事的帮助下，完善各项管理制度、体系，从教育培训、安全交底、开展活动等方面提高施工人员安全质量意识。主要分为以下几点：

1、组织开展对各专业劳务工人的入场安全教育培训工作，全年共组织各种培训25次，共计860人次，劳务人员通过教育培训、考试，合格后方可上岗作业。特殊工种必须持有关部门下发的有效证件上岗。严禁使用童工和年龄比较大的劳务人员。

2、切实做好施工现场的安全管理工作，落实和完善安全生产、文明施工等各项管理工作的内容，安质部组织编制了XX项目安全操作规程，严格规范操作，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和控制了各类安全事故的发生。

3、对公司下发的各种文件精神，经常组织项目领导及各部门对施工现场进行各项安全检查活动，认真开展组织安全质量隐患排查整改工作，对现场排查存在的隐患和问题，加大整改力度，并要求限期整改，对整改不及时不到位的进行相应的处罚。

全年安质部先后开展了轨道车复轨演练及安全生产月、质量月等活动；从日常检查、定期检查、重点盯控、问题整改、及奖罚结合等各方面抓现场管控，对通信隧道清沟、各站接触网克缺等关键工序进行重点盯控。对在施工过程中暴露出的封闭点施工量大、施工人员多等问题组织有针对性的会议，进行讨论、总结经验。最终在提高认识，消除隐患、预防事故及提升应对能力等方面取得了较好的效果，有效的完成了寺铺尖等长、大隧道清沟作业。

二、思想认识

我积极响应、认真贯彻公司各项文件、通知的要求，结合工作实际，按照“有制度可依、落实安全质量责任、加强施工过程监控、问题整改落实到位”的工作步骤，来完成自己部门的工作。

自从入职以来，我能够摆正自己的位置，时刻保持清醒的头脑。在日常工作中不断的总结工作经验和教训，通过实践不断调整自我，提高解决各种工作难题的能力。缩短自身能力与职务要求的差距，认真履行自己的职责。

三、自身存在的问题

1、作为安质部长，我虽然能够完成本职工作，但因为自己工作年限短，经验少，工作中还有一定的差距，主要是思想认识程度不够，组织和沟通能力还有欠缺。涉及工作多样复杂，需要更好的学习各专业的技术理论知识，方能做好此项工作。

2、对施工现场发现的安全质量隐患还没有提到应有的高度。有时只顾忙于一些具体工作，对隐患排查预防等方面没有深入了解和解决问题。只是一般标准，对自己工作要求不够高。

四、今后的目标

1、要严格要求自己，在充分认识到自己的缺点的基础上，努力改变自己，工作中出现问题，多从自己身上找原因，克服松懈心理，树立好的榜样，保持充沛的精力，来迎接新的挑战。

2、要立足于工作进步和自身全面发展，加强对当前岗位职责所必需的专业知识和技能的学习，努力学习各专业知识，良好地完成自己的工作，进一步对照、检查自己的缺点和不足，提出改进方向措施，努力工作，高素质的完成本职工作。

总之，在今后工作中，我要保持积极进取的精神状态，改进方法、将工作做的更仔细，更扎实。用以前所未有的工作热情来投入到各项工作中，为我部和公司贡献自己的力量。

第三篇：安质员安全生产责任制

安质员安全生产责任制

一、参加编制各种有关安全生产方面的补充措施。

二、参加队长组织的安全生产检查，并做好记录。

三、经常深入现场,检查安全生产情况，做好检查记录。

四、做好新员工“三级”安全教育、转岗人员安全教育以及劳务工的安全教育。

五、监督检查安全生产各项规章制度的贯彻执行情况。

六、坚持特种作业人员持证上岗制度。

七、参加安全事故的调查、分析、处理工作。

八、制定安全保证措施及事故应急救援措施。

九、指导班组安全员的业务。

第四篇：安质个人工作总结

2012年个人工作总结 2012年，是安全生产年，是我项目大干的一年，也是我项目开展以来重中之重的一年，同样也是我工作生涯中重要的一年。一年中，在领导的关心鼓励下，我努力学习拓展业务知识，配合部长工作，确保了我分部所有工点在2012内的安全、质量可控，完成了年初时制定的安全、质量目标。我在安质部主要负责内业资料整理完善及配合部长做好施工现场安全、质量监督检查工作，现将本人2012年工作情况总结如下：

一、内业资料方面

新的一年新的开始，从2012年始，部长就教导我“一个安质部人员工作能力好坏的评定，很大一部分取决于其内业资料整理完善的好坏。”一年中，在部长的指导帮助下，我重点加强了自己的内业资料整理能力的学习：资料的分类归档，建立卷内目录；各类检查的规范回复；项目安全质量管理文件的编写，开展的各类活动过程资料的收集、整理与总结；危险源的辨识与评估；应急预案的编写；各类安全质量交底与培训材料的编写；特殊工种与特种设备资料的收集整理；各类安全质量台账的建立等。经过一年的努力，在内业资料整理与完善方面，较上一年有了很大的提高。

二、现场安全质量监督检查方面 2012年我项目各工点全面“开花”，大干的热情燃烧着

着每一个参建者。特别是我项目跨高速公路连续梁（悬臂法）、跨既有铁路及320国道连续梁（悬臂法）、跨村道连续梁（支架现浇）进入到了关键阶段，路基施工也已全面开展，工点多，战线长，工期紧，工艺复杂，施工难度大，安全质量隐患多，现场安全、质量监督检查压力大，我也倍感压力，对自己没有信心。年初时，项目领导及部长及时对我进行思想上的疏导和鼓励，使我对新一年的工作开展充满了信心，一年中，我配合部长，积极响应、认真贯彻国家、集团公司、局指及公司各项文件、通知要求，结合我项目实际情况，按照“有制度可依、落实安全质量责任、加强施工过程监控、问题整改落实到位”的工作步骤，扎实有效地完成自己的工作。为连续梁的顺利合拢，铁路既有线施工的顺利结束，路基挖方、填筑，付出了我应有的贡献。在部长的指导下，经过一年的工作，也使我视野得到了进一步的开阔，学习到客专建设施工工艺、施工过程的大量知识，积累了更多的现场管理经验，对我职业生涯的发展提供了更坚实的基础。

三、协调沟通方面

经过部长的教导，使我意识到：安全质量工作不是一味的埋头苦干，好的工作方法创造高的工作效率，良好的沟通有利用工作的快速开展。

1、与施工队伍的配合

还记得刚参加工作时，我自以为安全质量工作就是管理

工作，是发号指令的，施工队伍应该是服从与配合我们的。残酷的现实给了我沉重的打击，也是我百思不得其解。经过领导的点拨，我终于明白：安全质量工作不仅仅是检查与罚款，施工的开展也同样需要我们的支持和配合，要深入到一线施工现场，更多的了解施工队伍施工情况。一年来，我及时调整了自己的心态，了解了一线工人的知识水平，思想状态，才能更好的进行安全质量交底培训，了解了施工工人的实际困难，才能够好的进行监控，和施工队伍交心，才能让问题整改更好的落实。

2、与项目各部室的协调

一年来，我重点加强了和其他部室的协调配合，在信息的传达，问题的整改、物资的管理、资金的落实上有了很大的提高，为更好的完成安全质量工作建立了有效的保障。

四、工作中存在的不足

一年的工作即将结束，经过一年的努力，我的视野、知识、工作能力得到了一定的提高，同时，我也对自己一年中工作存在的不足进行了反思。

1、工作中存在惰性思想

有的时候在工地辛苦了一天，回到办公室后，没有好好的总结整理资料，时常存在“明天再做吧”的思想，结果造成了思想上的懒惰性。如安全质量日志的填写，在大干的过程中，自己给自己找了理由，觉得此项工作不重要，领导也

不会检查，所有就先不写了，过两天再说吧，结果造成全年大部分的安全质量日志的空白。

2、业内资料的应付了事

由于自己的惰性及应付检查的思想，有一部分内业资料存在缺乏真实性的现象。总是在上级检查来临之前加班加点，进行业内资料的整理和编写，因为时效性问题，造成部分内业资料缺乏真实性，不能完全的反映安全质量工作开展的情况。如危险源的辨识等。

3、上级文件的传达和落实未到实处

今年是安全生产年，年初以来上级单位下发了很多安全质量方面的文件，包括针对安全生产年开展的各项整治活动等，在今年的实际工作，并未全部开展。上级的各项文件精神落实的也不够彻底，未达到预期效果。

在项目领导和部长的指导下，今年的安全质量工作得到了顺利的开展，我本人也得到了一定的提高，新的一年即将开始，我将以崭新的面貌迎接新一年的挑战，牢记我是一个安全质量工作者的同时也是一名共产党员，要起到先锋模范带头左右，克服自己的惰性思想，更好的配合部长，努力工作认真做好项目明年的安全质量工作。

安质部：xxx 2012年12月9日篇二：2011年个人工作总结(安质部)2011个人工作总结 2011年，由于铁路建设事业受到了极大的冲击，我安质部工作难度也提升了一个层次，在这种大环境下，在部长xxx的领导下，我努力学习，配合部长工作，确保我分部管段内工点在2011内安全、质量基本可控。

我在安质部主要负责内业资料的整理完善及配合部长做好现场安全、质量监督检查工作，现将本人2011年的工作情况总结如下：

本线是确保国家能源安全供应的重载运煤通道，开行万吨列车，年运量大，货流密度大；沿线高程变化大，地形条件复杂，气候条件限制大，桥隧比例高，桥隧相连，隧道地质情况复杂，战线长，外部条件十分严峻，安全生产阻力很大。我安质部除了要配合好各施工队按期完成月度施工任务，还要做好施工环节中的质量、安全、环保监督检查工作。作为安质部的一员，我积极响应、认真贯彻国家、集团公司、局指及五公司各项文件、通知的要求，结合分部所在地工作实际，按照“有制度可依、落实安全质量责任、加强施工过程监控、问题整改落实到位”的工作步骤，扎实有效地完成自己的工作。1.2、3月份，我积极配合部长的工作，对各工程队施工人员进行了安全三级教育培训，增加了施工人员的安全基础知识，增强了施工人员的安全防护意识。2.4、5月份，响应通道公司《关于开展隧道安全质量专项整治活动的通知》（晋豫鲁铁工〔2011〕64号）文件要求，配合部长每星期对全线工点进行一次安全质量大排查，并建立了“三整治一提高”安全质量问题库，对存在问题进行了汇总分析；同时进行了安全质量施工宣传，要求各工区、工程队高度重视安全质量问题，确保安全、质量可控。3.6、7月份，配合部长要求各工区、工程队针对4、5月份排查发现的问题进行集中整改；但效果不佳，防水板铺设、钢架间距、拱架悬空、安全步距等问题出现了屡改屡犯现象。4.8、9月份，配合部长对各工区、工程队现场安全质量文明施工进行监督，巩固6、7月份的整改成果，并对防水板铺设、钢架间距、拱架悬空、安全步距等问题进行重点盯控监管，做到随时都严格按照设计、规范要求施工；除安全步距仍超标外，防水板 铺设、钢架间距、拱架悬空等都有明显的改观。5.10月份，集团公司、处机关工作组来现场指导工作，我安质部积极配合工作组 对现场安全质量文明施工进行监督管理，并提供现场数据，同时，我安质部也加强现场

安全质量文明施工，重点对安全步距、文明施工进行监管，通过一个月的大力整改，受到了工作组、业主、通道公司、安泽指以及监理单位的一致好评。6.11月份，为了迎接铁道部审计组的检查，我配合部长对“文件”、“罚款单”、“安

全生产费”、“监理工程师整改通知单”、“监理核查”以及我安质部下发的“安全质量整改通知单”进行了整理，目前，除了“文件”局指还未反馈外，其余的已经整改归档完毕；同时配合部长对“应急预案”、“ 特种作业人员”、“安全员”及“质检员”证件的台账等资料进行了更新、完善，并对安质部全部资料进行了重新整理、归档，确保内业资料管理有序。7.积极准备信息化工作，先进行录入资料的收集、整理，然后在局指进行了两个

月的信息化的资料集中录入，确保信息化资料跟实际工程进度同步，之后每个月根据实际工程进度，及时跟进录入。

8.建立完善了安全质量问题库，对各施工队在安泽指、监理单位及局指等上级单

位巡检中指出的安全质量问题做了一个统计，以利于我安质部对各施工队出现的安全质量问题进行随时掌控、分析，制定有效的预防措施，减少安全质量隐患。9.上级指令执行方面：对收到郑州监督站、通道公司、安泽指下发的“巡查通报”和“安全质量整改通知单单”，监理单位下发的“监理核查报告”、“监理安全质量整改通知单”及局指下发的“安全质量整改通知”，我立即按照“安全质量问题”逐一通知各工区及施工队，要求限期整改，在期限内对整改到位的地方进行验收并留存影像资料，然后集中回复，并将回复送交监理单位确认签字；目前，郑州监督站、通道公司、安泽指下发的“巡查通报”和“安全质量整改通知单单”，监理单位下发的“监理核查报告”、“监理安全质量整改通知单”及局指下发的“安全质量整改通知”已经全部回复完毕，无一拖欠。在这一年中，我对安质部的工作有了一个深刻的认识，能把握工作重点，积极快速

地完成本职工作；对于来年的工作，我会将重心放在施工现场，配合部长加强施工现场的监管、巡查、整改力度，减少安全质量隐患，做到安全质量基本可控。

安质部：xxx 2011年xxx月xxx日篇三：2012安质部工作总结终稿 河南高速公路建设有限公司

（2012）

安质部工作总结 二〇一二年十二月五日

河南高速公路建设有限公司 2012安质部工作总结 2012年12月5日 2012年以来，高速公路工程质量和安全生产管理工作在上级交通行政主管部门和中城建集团的指导下，在项目公司的领导下及各参建单位的共同努力下，全面贯彻落实科学发展观，开拓进取，始终坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”的安全、质量方针。认真履行项目公司安全、质量职责，深化安全、质量监管力度，加强应急救援和事故防范，普及安全生产、工程质量法律法规和安全、质量管理知识及业务技能，强化参建人员的安全质量责任意识及业务水平，推动本项目安全生产和工程质量各项措施落到实处，确保了安全生产和工程质量事故得到有效控制和安全质量目标的顺利实现。

一、2012年工作回顾

（一）制度建设情况（1）加强领导，明确职责

项目公司已建立健全质量安全保障体系，安全质量保障体系由董事长亲自挂帅任组长，总工程师及副总经理为副组长，其他各部门负责人和总监理工程师为成员。安质部具体负责日常安全质量管理工作，公司全员参与安全质量管理工作。

项目公司领导高度重视工程质量和安全生产工作，将安全质量责任明确落实到各参建单位。切实落实工程质量和安全生产责

任制，通过制定有关高速公路建设项目《安全生产和质量管理办法》、《安全质量奖惩办法》、《安全生产和质量管理考核细则》、《创优规划》等一系列有关安全、质量和创优等管理办法和实施细则，形成了项目公司严格安全生产和工程质量管理，监理单位严格安全生产和工程质量管理的执行，施工单位严格安全生产和工程质量管理的落实体系。

（2）建章立制，切实做到有章可循、有制可依 安质部按照公司领导安排，通过制定了有关高速公路建设项目《安全生产和质量管理办法》、《安全质量奖惩办法》、《安全生产和质量管理考核细则》、《施工技术资料编制细则》、《重大危险源辨识管理办法》、《“平安工地”建设活动实施方案》、《重大安全突发事件应急预案》、《首件工程认可制实施办法》、《创优规划》、等一系列有关的安全质量和创优等管理办法和实施细则，对安全质量管理有据可依，并起到了规范安全质量管理工作良好效果的作用。

安质部积极传达贯彻落实上级主管部门和中城建集团下达的有关安全、质量及创优方面的标准、规定、要求。2012年安质部先后下发了三十余份关于规范安全质量及创优管理方面的有关文件指令，对及时消除安全和质量隐患、避免安全质量事故、指导工程创优和有效进行安全质量管理和控制起到了非常积极有效的作用。

安质部督促检查了施工单位签订《安全生产责任书》，制定

《安全质量保障体系》、《安全保证措施方案》、《安全突发事件应急预案》、《隧道突发事件应急预案》、《施工临时用电方案》、《“平安工地”建设活动实施方案》、《工程创优实施方案》等有关安全质量及创优管理制度落实情况。要求施工及监理单位安全管理人员必须持证上岗；要求施工单位对特种设备、设施必须经过检验合格方可进场，并对所有安全生产设施进行经常性检查维修，做好预防工作。

（3）积级组织施工安全质量检查、落实监督整改措施 安质部强化对现场施工的安全质量管理，加强安全质量监管力度和安全质量巡查频率，不定期对施工现场进行安全生产和工程质量进行巡查，并将查出的安全质量隐患和不稳定因素及时要求整改，确保施工过程安全质量处于受控状态。在每次组织的安全质量大检查中（包含工程实体质量、原材料试验、安全设施、机械设备操作规程、人员安全防护、拌和区及梁场施工现场安全，内业资料等），在安质部的通报及督促下，消除了安全质量隐患。

安质部工程质量安全管理工作采用日常巡视检查、专项检查、季度检查和半大检查方法。

每周对施工现场进行日常巡视检查至少二至三次，及时解决并处理施工中存在的安全质量问题或隐患。

针对现场施工存在的比较普遍或突出较大安全质量问题或隐患或事故情况及上级主管部门的要求，开展施工安全质量专项检查，今年先后组织了《关于爆破危险物品管理和较大危险性工程

施工安全专项检查》、《内业资料专项检查》、《开展“平安工地”建设活动专项检查》、召开《关于监理安全质量工作专题会议》等，通过安全或质量专项检查，及时遏制和解决了施工中存在的安全质量问题或隐患，并纠正了违规施工、违章作业和监理工作中存在的问题。

按照制定的高速公路建设项目《安全质量管理办法》和《安全质量奖惩办法》规定，开展季度和半安全质量大检查，今年6月下旬安质部成功组织了《高速公路项目第二季度暨上半安全质量大检查》，并积极配合河南省交通运输厅顺利《开展2012年全省在建高速公路上半年第一次质量安全大检查》工作，通过季度或半年安全质量全面大检查对施工和监理单位进行综合评比，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进，保证施工安全质量工作顺利开展。

（4）定期召开安全质量工作会议，总结部署安全质量工作 安全质量工作是工程施工的重要环节，为使工程所有参建人员在思想上时刻提高警惕，对安全和质量管理工作毫不放松，在定期或专项组织召开的安全质量会议上，对于检查指出的问题未及时整改或多次出现类似情况的，在会议上或下文提出通报批评，并按《安全奖惩办法》和合同有关规定进行处理。定期总结分析安全生产中存在的薄弱环节，并对开展安全质量检查和整改工作提出建议。及时传达贯彻上级交通行政主管部门和项目公司下发的关于安全质量方面的文件指示精神并督促落实。篇四：2013安质部工作总结 2013安质部工作总结 2013年是“十二五”规划的第三个年头，在行业政策逐步严格和市场环境迅速变化下，公司面临着生存发展和安全生产的双重压力。为此，安质部在公司领导下，在各部门的大力配合下，在部门成员的共同努力下，以国家、行业标准规范和省、市、公司安全工作精神为指导，坚持提高自身素质、改进工作作风、创新工作方式，在安全制度建设、安全教育培训、隐患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整体安全工作，监督协调其他部门安全工作。扎实开展群众性的“反三违、查隐患、堵漏洞、防事故”的安全活动和“安全生产专项整治工作”、“安全生产百日安全大检查活动”、“119宣传日前夕举办了消防演习”有效提高了企业安全管理水平，同时提高了个人对安全意识的认识，保障了今年安全目标顺利实现。尤其是以我南科大厦pc项目顺利封顶、浑南四小投入使用、江户雅致随之封顶。这标志着万融公司是完全可以有能力、有责任能够打硬仗且能啃硬骨头的一支年轻的生力军。回顾近一年来的主要工作如下：

一、提升自身素质、打造学习型部门

安质部是公司安全、质量监督和综合管理部门，部门现有人员4人，由于安全、质量涉及面较广、专业性较强，各级对安全、质量工作越来越重视，要求越来越严格，相关法规、制度更新较快，为了适应形势发展要求，部门以打造 “学习型平台”为目标，把提升员工业务水平作为创建“学习型平台”的核心理念，通过集中学习交流、现场指导等方式，增加了员工的安全意识和专业业务水平，增长了才干和能力，切实在公司生产经营过程中起到了保驾护航的作用。

二、完善安全制度、落实安全责任

今年年初三月末我到公司以来，相继开展部门所有安全生产相关制度制定和标准、规程的专项检查，针对不符合公司实际和工艺操作的部分进行了修订，规范完善了隐患排查长效机制、规程措施审批执行程序，对照国家、行业新标准重新核定了公司重大危险源、应急救援预案等管理制度，将安全管理制度进行了一次大修订，使各项制度符合实际，更加具体、更加具有可操作性。并依照公司领导要求，结合行业实际，下发了全年安全工作决定，层层分解指标，层层落实责任，传递压力。

三、加强安全培训、提高知识技能水平

今年一季度以来以来，我们把提高员工素质作为强化基础管理的重中之重，借公司开展“诚实做人 认真做事”以总经理提出的口号为有利契机，制定了公司培训专项方案，明确了“什么人讲、什么时候讲、讲什么、讲多少、工作进度”五个方面要求，并按照方案有序开展：一是利用以会代培的形式，利用每天休息时间，对项目部管理人员，由总经理亲自审批的各项规定、制度，开展安全意识、工