第一篇：街道2021年开展品质提升及质量强区工作总结

街道2021年开展品质提升及质量强区工作总结

x街道在x区x直管区质量强区领导小组办公室的指导下，认真学习贯彻落实党的十九大精神，坚持科学发展观，坚持“扶优治劣，择优扶强”的原则，切实落实质量强区工作，真抓实干，推动本辖区的品质提升发展，努力构建平安x、和谐x，取得了一定成效。现将有关工作汇报如下：

一、强化责任，加强领导

高度重视抓好质量强区工作，结合本辖区实际，成立了以街道党工委副书记、街道办事处主任任组长的“质量强区工作领导小组，制定工作计划，进一步明确各科、所（队）工作职责和任务分工，使质量强区工作做到了组织领导到位、协调管理到位，统筹落实到位。

认真贯彻实施《x街道开展质量强区活动计划》，结合实际，开展了质量强区一系列的检查整治活动。尤其是在开展“质量月活动”期间，把质量月和“x.xx”消费者权益保护日作为质量宣传，普及质量法律知识的好时机，利用设点咨询、出动宣传车、出刊宣传栏等形式向社会宣传质量工作的重要意义，营造良好的社会氛围，为质量强区工作奠定了良好的基础。开展“质量月活动”期间，多次组织辖区各村（社区）生产企业、食品经营单位、商店的负责人召开专项工作会议，学习领会《通知》的文件精神，进一步提高了全民质量意识。与此同时，围绕“质量月”、“质检利剑行动”活动主题，在各村（社区）举办质量强区工作宣传咨询活动，进一步加强对质量强区工作法规法律的宣传，形成了全社会关心质量的良好氛围。据统计：今年共组织x次宣传咨询活动，参加宣传人数xx余人次，悬挂宣传横幅xx条，发放各类宣传资料及环保购物袋xxxx多个。

二、扶优治劣，择优扶强

（一）开展质量强区专项整治和日常监管

按照区质量强区工作领导小组办公室的有关文件要求，在本辖区内重点抓好专项整治和日常监管，协调科、所（队）开展工作，从而促进各部门、系统积极开展质量强区工作，做到齐抓共管，统一协调，推进各项工作的发展。具体活动有：

一是通过举办假（伪）劣商品和造假、贩假的图片展览，出动各类宣传车，使打假工作能扎扎实实地开展，广大群众遵纪守法的良好意识进一步增强，自觉地抵制造假、贩假违法行为。

二是对重点对所有餐饮单位进行排查，严禁使用和食用地沟油，做到索证索票，台账记录完整。

三是开展对辖区内单位进行食品安全检查，共出动检查人员xx人次，共检查集体食堂xx家。

四是对辖区内的特种设备每季度不低于一次全覆盖检查，截止目前，共出动人员xx人次，检查特种使用点位xx轮次，全年无安全事故发生，无投诉举报现象。

三、采取措施，开拓创新

将质量强区工作向与人民生活密切相关的方面延伸。通过协助建设管理部门，从质量、安全、进度等方面全面介入，确保工程质量管理，协助环保、消防部门积极查处环境和消防违法行为。另一方面加大宣传力度，组织对无公害农产品的检查和抽样检验，截止xx月份共计抽检xxxx余次，取得了较好的成效，保护了人民群众的食品健康。

四、xxxx年质量强区工作要点

（一）以质量强区为主线，全面提升和深化质量强区工作，促进x街道经济结构调整优化。

（二）加强领导，做好质量强区基础工作

1、继续做好本辖区质量强区工作的组织、协调和监督、服务工作，形成合力齐抓共管，加大质量宏观监管力度，不断推进本辖区产品质量和服务质量水平的提高。

2、要以水源保护工作为重中之重，推进本辖区水库环境综合整治工作，加快环境基础设施建设进度，加大环境违法行为查处力度。

3、严格执行市场准入制度，积极推行辖区蔬菜，加强农产品质量认证工作。

4、加大对辖区无证无照经营行为的查处力度，巩固打假工作成果，从而加强对生产企业、商户的监管。

第二篇：质量强区

自评工作总结

为贯彻落实我区质量强区和标准化战略重点工作推进方案的的要求，我科工作总结如下：

1、编撰修订《经开区城市园林绿化养护精细化管理实用手册》。结合实际情况和已有的工作经验，编撰修订了《经开区城市园林绿化养护精细化管理实用手册》，为以后绿化养护公司员工学习，掌握必备的绿化养护技术知识和操作规程提供了依据。

2、苗木补植工作。组织春季苗木补植补栽，把好补植苗木质量关，共补植乔木3650株、各类灌木约14万株。

3、病虫害防治及施肥工作。

今年开春对园林植物全覆盖性进行了病虫害防治工作，做好病虫害防治工作，喷洒石硫合剂8000公斤。

4、做好“五一”花卉栽植、养护工作。今年五一种植摆放花卉工作从4月下旬开始，分别在朝阳大街、市府大街、市民广场、体育公园种植摆放串红、串蓝、牵牛、孔雀草、角堇等各色应季花卉35万盆。绿化养护科安排专人定期浇水、施肥等进行精细化养护管理，确保了花艳景美、绚丽多彩。

5、护栏安装工作。为了减少车辆、行人对绿地的踩踏、碾压现象，保护城区园林景观效果，在富强路道路安装护栏 1700延米。

6、绿美社区建设任务。截止上半年，我局已完成南站街道办事处、马路东街道办事处相关社区整改提升方案的设计工作、我局绿化进社区，为我辖区提供花卉152000余盆、乔木290余株。

7、金凤总装车间周边绿化。共种植樟子松4100株、金叶水蜡220株、草坪4000余平米、种植应季花卉4万余盆。

8、大棚建设。四杰屯花卉大棚，种植月季9000盆，舞春花1305盆，天兰葵1000盆，角堇12000盆，霸王海棠200盆，大丽花3387盆，向日葵15000盆。

9、绿地审核巡查工作。加强日常巡查，做好各类损坏、占用绿化违法行为的查处，办理违法损坏绿地3起。

10、消除裸露地面。在长城大街、朝阳大街等道路绿地外侧安排工人清理杂草，种植补植地被5万平方米，草坪2万平方米，消除裸露地面，确保道路绿地完整性。

11、信息上报。定期向市园林局及局办公室上报绿化动态、信息20条，按时报送各类绿化统计表10份。

第三篇：质量及品质提升机制

生产运营中心核心定位（质量）

分为两大系统：质量控制系统与服务系统。其中质量控制系统分为两大部分：生产创造部与品质控制部。

生产创造部

生产创造部核心命脉：

1.生产人员自身的标准等于产品质量的标准；

2.生产合格产品；

原则：

严格执行配方及生产工艺标准；

操作：

1.通过生产培训，技能考核，提高岗位匹配度；

2.明确各岗位责、权、利；

3.通过机制增加收入。

品质控制部

品质控制部核心命脉:

保证产品质量；

原则：

1.工作严谨；

2.严格执行标准；

操作：

1.明确各岗位责、权、利；

2.修订原料验收标准与生产过程品质控制要求；

3.严格按照标准执行；

4.制定培训计划，定期培训，提升专业技能；

5.通过机制提高收入。

制定人：

批准人：：

2014年4月11日

第四篇：改善品质、提升质量

提升质量改善方案

——品管课：董青金 目标：全员灌输品质意识，唤起企业供应商及公司全体成员对品质的重视

一、品质差给我们企业带来的危机

1、品质差，生产效率下降

2、经常返工再修造成的成本浪费

3、经常返工再修造成的交期延误

4、客户的流失（品质差降低了客户对我们的信誉度）

5、在市场上，造成的企业形象损失

6、经常返工造成的效率低工资下降带来的人员不稳定等

企业要控制以上品质差带来的失败成本危机，检验只是结果的确认，重点必须是先预防控制，它需要全员参与，领导者支持，把好每个策略，坚持追查每个失败点，点滴逐渐完善。

二、灌输品质意识品管所要针对的单位

1、进料质量控制，提升采购及供应商的品质意识（与供应签订协议书，协议书内容见附页）

2、制程、成品质量控制，提升各生产组人员品质意识。

制程、成品质量控制：

1、做品质宣传栏版报，让全员了解品质重要性

2、为防止误判、错判、乱判，给生产组质检工位封极限样品，让组长、质检员、品管员统一检验标准（配合执行部门：工程、生产、品管针对一般客户要求封样，特殊客户另外注明）

3、制程出现一次严重问题（如：混料、玻璃、导电、用错料等）