综采二队鲍福平关于“七个是否”自查报告

根据安检处下发的《关于做好“七个是否”自查分析、评估整改的通知》要求，我认真对照芦矿长在常村煤矿2021年安全工作会上的讲话精神中提到的“七个是否”标准，深入自查剖析，并将相关情况汇报如下：

一、自查基本情况

（一）关于“是否还有人认为抓安全只是安监处的事、与自己没关系”方面自查

作为综采队队长，我自觉承担“安全生产第一责任”，2020年里在综采二队队内扎实推进“369”安全管理体系建设，在顶板管理、变化环节以及非正规作业环节管理、安全短板（事故控制、顶板管理）管理、规程措施现场执行到位、岗标、操作标准达标以及干部、员工培训达标方面都因地制宜拟定了详细的执行措施。比如，在日常工作中落实“安全风险”清单式管理、定期开展隐患风险排查、培树特色班组安全文化、常态化安全培训、机电设备定期检修维护、加大安全生产考核力度等，通过一系列行之有效的手段将在综采二队培育浓厚的安全生产氛围，强化人人都是安全质检员的责任。

（二）是否有的单位、业务科室出了问题还照样领奖？

我队能按照安全生产考核管理办法要求，将日常安全事故管控情况与薪酬、奖金、职位升迁调整等挂钩，没有出现发生问题照样领奖的情况。

（三）搞安全是否坚持了问题导向了？

我队严格贯彻执行问题导向强化安全自觉的理念，在进行隐患排查治理时，将系统性、全面性、标准性引入安全检查机制，对现场安全基本条件、设备设施、作业环境、规章措施、现场管理等环节以发现问题隐患、消灭风险萌芽为目标。

（四）干部下井身到现场了，“心”是否到了？

我队注重干部的现场巡检监督工作开展，采取“点、线、面”网格化动态监督检查机制，每天对工作面全覆盖巡检，根据要求，必须对关键环节和重点人员进行强化检查，2020年在每日安全巡查中发现的问题隐患，已全部落实整改。

（五）抓安全是主动抓、真正抓，还是被动抓、应付抓？

安全生产事关员工的生命安全，我队切实贯彻“安全第一”“安全至上”的安全生产观念，从上到下整体联动，做到因地制宜、主动抓落实、常态化得安全管控。

（六）谋划工作是从部门利益出发、还是从矿井整体利益出发？

我队能严格执行矿里下发的各类文件精神，在思想上和工作上与矿里保持一致和同步，只是在有些事情上，处理格局偏小，不能站在矿里的全局高度处理问题。

（七）机关科室是只提要求、光抓管理，还是给队组主动服务、创造环境？

我队严格落实矿里的队组反评价科室制度，日常与综采工作相关的难点和问题，机关科室均会定期收集汇总，并采取得力举措帮助队里解决实际困难。

二、存在问题

机电类事故仍然常有发生，究其原因，一是操作人员个人责任心差