第一篇：设备维检修专项检查工作报告

设备维检修专项检查工作报告

为贯彻落实“预防为主”的方针，加强设备日常维护保养，及时消除设备故障隐患提高设备运行效率，确保安全高效生产。进一步规范外委维修流程，加强过程控制，降低外委检修费用。认真吸取龙门吊因极端天气发生损伤事故教训。青岛轻金属纪委结合工作实际，加强现场监督检查，深入开展专项整治，3月29日召开专项检查部署会议，4月1-8日开展各单位开展自查自纠。4月10日公司纪委联合生产部、安环部、党政办、各车间组建专项检查组，对设备维检修、点巡检情况进行了专项检查。现将检查情况汇报如下：

一、成立专项检查领导小组：

组长：xx

副组长：xx

成员：xx

二、检查重点内容：

1.设备维检修基本管理方面。设备维检修制度、工作流程、设备建档是否完备，是否建立维修计划、日常维检修工作台账。主要设备日常点巡检记录台账是否按时、真实记录。

2.特种（主要）设备日常维检修管理方面。压力、计量等需三方定期检测设备，是否在有效期内。应对极端天气，设备设施保护管理机制。结合点检记录，检查设备工况。

3.外委维修管理方面。外委维修单位选择、定价标准依据、合同是否完备。外委维修过程监管、维修质量评价。外委检修费项目审核、报销流程。

三、检查基本情况：

1.设备维检修基本管理方面存在的问题：

无年度维修计划。化验室锯床机设备无点检记录。合金车间环保设备、加工车间C5#叉车点检记录填写不完整，炒灰机配电箱临时电源缺少漏电保护。

2.特种（主要）设备日常维检修管理方面存在的问题：

检修车间剪板机压力表缺少检验标签。合金车间天车点检记录应更改为每班两次巡检，C3叉车灯罩钢壳变形，前档玻璃防护栏缺少轴销。加工车间部分叉车外观需要重新涂装、3#叉车旋转盘漏油，巡检记录无注明。加工车间北跨、中跨天车报警声音小，南跨天车无启动报警，中跨天车信号接收器未固定。

3.外委维修管理方面存在的问题：

外委维修合同未通过山铝法律中心审核。未通过公开招标方式确定外委维修单位。

四、下一步工作计划及要求

1.督促各设备设施使用单位必须按要求做好设备定期检修和保养工作，建立长效化检查机制，设备主管部门每月组织开展一起设备点巡检专项联合检查，检查、指导各单位设备设施维检修相关工作。把隐患消灭在萌芽状态，减少安全生产事故发生。

2.各单位加强设备设施操作流程培训教育，主要设备实行定人定岗管理。鼓励员工在实际工作中提出合理建议，完善设备管理制度、流程。起重机、工程车辆等重要、特种设备操作人员必须取得特种作业操作资格证书后方可上岗作业。

3.本次设备维检修专项检查中发现的各项问题，由设备主管部门制定整改措施、责任人、整改期限。能马上改的立查立改，对一时难以整改的要限期整改，严格监控。整改期限后形成整改情况报告，4月20日前报公司纪委。

2020年4月13日

第二篇：设备维检修专项检查实施方案

设备维检修专项检查实施方案

一、工作目标

（一）贯彻“预防为主”的方针，加强设备日常维护保养，及时消除设备故障隐患，提高设备运行效率，确保安全高效生产。

（二）进一步规范外委维修流程，加强过程控制，降低外委检修费用。

二、组织领导

为确保设备维检修专项检查督促顺利开展，公司决定成立专项检查领导小组：

组长：xxx

副组长：xxx

成员：xxx

三、工作分工

领导小组组长：负责对专项检查全过程监督、指导。

领导小组副组长：审核、确定专项检查项目内容，参与具体检查，对存在问题提出整改意见，监督问题整改完成情况。

检查组成员：按专业分工制定专项检查项目内容，参与具体检查，提出问题整改清单，形成专项检查报告报领导小组，反馈整改事项，跟踪督办整改落实情况。

四、实施步骤：

（一）设备管理部门自查阶段（4月1日-4月5日）

设备管理部门、各车间对专项检查内容开展自查，整理相关资料，制定存在问题列表，4月5日前报送专项检查小组。同时为下一步专项组检查提供目前在用设备清单（特别标注需要定期第三方检验设备），设备维检修台账记录。

（二）公司专项检查组组织检查（4月6-9日）

按照专项检查内容开展检查，对自查阶段问题进行复查。

党政办主要负责审核规章制度制定情况，外委检修方的选择、维修费报价、外委检修合同流程合规性等方面；生产部主要负责检查设备管理制度执行、日常维护保养落实情况等；财务部主要审核费用报销与业务的一致性、报销流程、费用支出的合理、合规性等。

（三）检查总结（4月12日前）

专项检查结束后，专项检查组认真进行总结，详细制定问题清单，整改措施，明确责任人、完成时限。

五、工作要求：

（一）高度重视，加强领导

要以对公司、对员工高度负责的精神，把这次设备专项检查作为消除隐患、遏制事故、降低检修费用、规范外委检修流程的重要举措，切实抓紧抓好，领导小组要加强督促检查，设备管理主要负责人切实履行起设备管理主体责任。

（二）认真谋划，切合实际确定检查项目

在统筹考虑工作量、工作时间、科学安排近阶段检查计划的基础上，突出重点地确定本次专项检查目标，以便能集中精力解决突出问题，避免专项检查转变为全面检查。

（三）精心组织，加大隐患督促整改力度

落实“彻底检查、务求实效”的要求，严肃工作态度，深入了解，不走过场，不留后患。从根本上解决设备维检修突出问题，能马上改的立查立改，对一时难以整改的要限期整改，并严格监控。

附件：设备维检修专项检查表（草稿）

2020年3月28日

第三篇：XX维修队设备维检修经验交流材料

XX维修队设备维检修经验交流材料 各位领导、同事：

大家好。

2012年XX维修队在分公司的正确领导下，紧紧围绕建设国际先进水平管道公司这一奋斗目标，全队员工齐心协力，顽强进取，全面构建队伍精干、运转高效、保障有力的专业化维修队，最大限度地提升服务保障能力和水平。全休员工发扬了“热情、顽强、向上”的精神，同心同德真抓实干，保持保量完成了分公司下达的各项任务，为所辖站场设备的安全平稳运行提供强有力的保障。下面我把XX维修队今年的工作情况，向在座的各位进行汇报。

一、基本情况

XX维修队负责VVVV分公司辖区内除AAAA站管辖区域以外的输气二线及输油线站场、阀室等设备的相关维检修作业:其中油线XX维修队负责CCC中间泵站、DDD作业区、BBB中间泵站、XX成品油分输站以及油线管道线路截断阀室12座、高点检测阀室2座；输气二线XX维修队负责YY压气站、GG压气站、XX天然气分输站、FFF天然气分输站以及10座输气二线线路放空阀室。

XX维修队组织机构及其人员构成：XX维修队现有正式员工,25人，其中队领导2人（其中队长1人、副队长1人），技术员4人，后勤管理人员3人，维修工18人

二、主要完成工作

今年1-11月份，共计出工1241次（设备相关632次），完成ERP工单295次（其中设备相关186次）

完成所辖站场阀室的冬防保温工作,转动设备维护保养58台,阀门注脂420台。

水击卸压阀测试46台，BB站原油3台泵，对中找正，电机底座打磨。

自制输油泵拆卸专用行吊。

配合厂家流量控制阀维修。

到MM压气站学习压缩机OOOK小时保养

KKK站参与压缩机OOOO小时保养

FFF分输站注醇撬隔膜泵修复

完成原油收球32次，成品油收发球15次。

XXX输支线清管2次。

FFF站放空火炬维修。

下面我就XX维修队的一些做法与大家进行交流：

一、扩展维修业务能力，敢于向高难度工作挑战

维修队以运检维一体化建设为契机，派人到站场学习工艺、设备操作等，员工做到懂原理、会操作，更好的了解了设备，提高维修能力。今年3月份主动要求到MM压气站进行观摩学习压缩机000小时保养，为压缩机保养打下了基础。根据分公司生产科安排，派技术人员到站场住站学习压缩机。在GGGG站000小时保养时，XX维修队在厂家的指导下共同完成，这也标志着XX维修队在设备维修方面真正的实现了油气并举。维修队不畏艰难，敢于挑战技术难题，MMM分输站注醇撬设备到现场后一直存在问题，隔膜泵一直无法

加压，不能正常工作，在厂家进行过几次维修无果，要求更换配件时，维修队和MM站协商自行维修，在维修队对设备现场解体后，认真分析设备构造和工作原理，最后通过注油和排气方法成功解决了生产难题，而且没有发生任何费用。

二、做好人才培养，全面提升员工基本素质

维修队全面提高员工技术、技能，坚持打造一支作风过硬、素质一流的人才队伍。在参加公司组织的培训工作外，年初，维修队根据自身和站场维修实际需求，制定自己的培训计划，确保培训的实用性。维修队开展带任务培训工作，凡参加外出培训的员工，培训结束后要负责所培训内容的相关工作，避免了在培训时滥竽充数、把培训当成公费旅游的现象。认真开展“培训回讲”和“作业回讲”工作，参加外出培训的员工，回队后要将培训内容在队内举行培训，维修难度大、技术含量高的维修作业，现在作业人员回队会，把现场照片和维修过程制成PPT形式课件，对队内员工进行培训，做到“一人培训，全队受益；一人作业，全队提高”，确保所有员工基本素质逐步提升。

三、修旧利费降本增效

修旧利废无统计

通过持续开展修旧利废工作，不但节约了成本、降低了损耗，提高了员工维修技能，同时还强化了职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，逐步树立起“节支等同增收，修旧就是创效”的管理理念，在保障设备安全、稳定、经济、高效运行的同时，降低设备维修成本。维修队将

修旧利废制度化，纳入员式日常考核，促进修旧利废工作与实践检修工作紧密结合，使修旧利废工作常态化。

四、自制工器具，提高设备维修质量

提高维修质量的有效途径，队了人的因素外，还要依靠强有力的组织与管理措施予以保证。对维修工作要进行计划、组织监督、协调和控制，因此要使设备的故障维修能够达到质量标准，就必须在组织与管理、后勤保障、质量考核标准、工作动态控制、技术保障和人员配备等方面实行综合的、一体化的有效管理。维修队自制维修用工装工器具20余套，不仅大大提高了劳动效率，而且提高了维修质量。维修队将维修质量考核与绩效考核挂钩，建立激励和约束机制，是提高维修质量有效途径的有利措施。如今，“能修必修、修必修好”已成为公司全体成员的准则。建立维修工作质量保障体系的另一个重要环节，是有一套切实有效的、全方位的、可调动人的主观能动性的激励机制。设备维修工作往往都是多工种协同工作的，这就要发挥维修群体的团队精神，协同作战，这也是提高维修工作可靠性的一环。

五、加强现场标准化作业，使维修作业安全可控

结合分公司开展军事化管理和标准化站队建设，维修队加强执行力建设和现场标准化作业管理。按照“五按五干五检”的原则，统一规范设备维检修的工作要求，优化业务流程，实现岗位作业标准化。在现场维修前，带队人先集中维修人员进行风险辨识和交待注意事项，在维修过程中严格按照唱票制度进行维修。将工器具、备品备件、拆卸的零部件

在现场摆放整齐，维修结束后对现场进行恢复，并对此次维修工作进行总结。

第四篇：设备专项安全检查报告

时 间：2013-03-30 页 码：第1页

**公司设备专项安全检查报告

依据装备能源部《关于开展设备本质化安全管理工作和设备专项安全检查的通知》的文件精神和要求，**分公司于*月*日组织检查组对地表运输设备，特种设备，电器设备，井下无轨设备的安全性能、基础资料进行设备专项安全检查，现将自检自查情况报告如下：

一、设备管理制度建设情况

分公司结合集团公司设备管理制度和本单位生产实际，制定了《井下无轨设备修理管理办法》、《起重设备管理办法》、《设备事故管理规定》等35项设备管理制度。今年年初，依据现有设备的特点及设备管理中发现的薄弱环节，修订了《**公司设备点检管理规定》、《无轨设备专项考核办法》等管理制度，提高了设备管理精细化水平，加强了对车间、队的监督考核，使设备管理举措有章可循、有法可依，促进了各项工作的有效执行和落实。

二、设备管理工作机制建立运行

1、“三级点检”管理体系。分公司成立了精密点检组，制定、完善点检管理制度，并严格执行点检管理制度，同时监督一、二级点检的执行情况，在日常点检和专业点检的基础上，对设备进行精密点检，评价设备的整体性能，为设备计划检修提供了有效依据；在各车间、车队成立了专业点检组，执行点检管理制度，并制定本车间、车队相应的点检管理程序和点检标准，根据点检标准对设备进行专业点检，掌握在用设备的整体性能，确保了设备计划检修的合理性和科学性；各维修班组、操作人员根据岗位点检标准，对设备进行岗位日常点检，能及时发现问题，并及时排除故障。

2、无轨设备月联合检查管理机制。依据无轨设备现场运行状况，建立了月联

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合检查机制，每月和各家矿山单位对其使用车辆进行检查，检查以泄露、松动，维护保养和设备安全运行等为主要内容，现场解决维修和使用过程中存在的问题。

3、无轨设备例会机制。由装备能源部，**分公司及各使用单位参加，每周一次，积极协调解决设备运行和维修过程中存在的问题，有效促进运检双方相互沟通、相互理解，达成共识。

三、设备安全措施及实施情况

根据集团公司的统一安排，分公司认真组织开展了专业化安全管理，机动能源室在设备管理方面制定了有效的措施，保证了设备运行、检修、维护等安全可控。

1、分公司现有特种设备（除压力管道、叉车）共计87台，其中天车、葫芦