第一篇：安全总监自查报告

安全总监自查报告

本人在安全生产工作中，树立“以人为本，安全第一”的理念，对各级管理人员提出了“管生产必须管安全”的要求，制定适合项目部的特点的安全生产岗位责任制，并进行了层层分解，严格落实责任主任，真正做到了职责明确，责任到人，各司其职，确保了安全生产顺利开展。存在的问题：

1、思想教育：个别员工对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违反劳动纪律，存在侥幸心理。

2、安全资料：有的楼号未能按施工现场安全管理为法的规定进行收集整理，方案、安全技术交底资料不全。

3、文明施工：部分施工现场材料堆放混乱，警示标志不足或挂设位置不当，消防器材少，摆设不够合理。

4、施工现场：个别临边防护，现场围挡缺失。施工用电，现场个别电箱无锁。下段工作安排：

1、要求各部门牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强领导，增强自身安全责任感，真正落实安全生产。

2、认真学习法律法规及相关规定，进一步落实安全生产责任制，做好各项安全交底工作，严格执行安全操作规程，加大对工人的安全生产教育和培训，进一步完善安全管理资料的规范化。

3、加大施工现场自查自纠力度，严格执行安全管理人员和特种作业人员持证上岗制度。

4、加强项目管理人员安全教育，提高管理水平。广泛开展施工人员的安全生产宣传教育，进一步提高施工人员的安全意识。始终把安全生产工作放在高于一切、大于一切、重于一切的位置抓紧抓好。

5、重点突出，积极开展隐患排查治理工作，坚持定期组织安全大检查，切实加强现场检查力度，经常性的组织各部门及相关人员进行横到边，纵到底，细致入微的检查。做到管理扎实有效，技术支撑有力，综合监管保障有力，认真、细致、全面的落实隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角，治理不留后患，将事故隐患消灭在萌芽状态。经常性地深入施工现场，了解现场情况和工程进度，发现并及时制止违章作业的现象。对危险性较大的分部分项工程，做到现场旁站监管。

第二篇：安全总监年终工作总结

安全总监年终工作总结

我感谢项目领导对我的任职，让我担当安全总监的职务，给我提供了这样一个能发挥自己的平台，在接受这项工作任务时，项目领导在这项工作上并没有提出具体要求，按照安全总监的职责去开展工作，但是我还是与其他安全员共同努力较好完成公司领导交给我们的任务，下面我就把半年的工作情况做一下总结。

半年来，在实际工作中我确实如履薄冰，因为安全总监他不是普通的专职安全员，掌握和把握好工作尺度是开展安全总监工作的关键。

为了做好安全总监的工作，首先我按照公司的各项规章制度以及公司对施工安全的整体要求与专职安全员的职责结合起来，制定了安全总监工作规划，为了完成规划中的工作目标，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况，并在工作中采取了旁站式的工作方法监督指导安全生产，以桥梁式工作方法做好甲乙双方、工区部门之间、工区施工区域之间的横向联系与沟通，以国家安全检查标准为依据对本施工项目安全进行检查并提出隐患监督整改。

在抓好现场的安全管理上，重点做了一下三个方面的工作：

一、抓施工现场各项安全标准的落实

1、施工现场临时用电安全技术规范落实，对现场的三相四线制用电全部改成三相五线制（TN-S保护系统），临时用配电系统实现了总配电箱下设分配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电保护，实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现了临电分路设置。

2、对现场原搭设不合格架子、临边防护进行了重新搭设、维护，使之现场的外防护架基本实现了规范化。为了保证结构施工安全我们又把安全的侧重点放在了内防护上，并下发了《安全隐患排查记录表》，对各种基坑、楼边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸，安全网的挂设等全部作了统一的规定，使之现场的安全防护基本上实现了标准化。

3、对施工现场进行了巡回检查、定期检查、专项检查。

二、做好横向的沟通

沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈；在这项工作中安全总监确实是发挥了更大的优势，特别是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙双方之间的情况沟通更体现了安全总监的作用。

三、做好旁站式安全监督

每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患，做到心中有数。消除施工中存在的各种大小事故隐患以及重大事故源是安全专业人员的主要工作，也是安全总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对施工现场造成伤害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能及时发现隐患，并能按照有关规定下发隐患整改通知单，由于现场情况比较复杂，往往得到的效果不是很理想，有时会遇到一些阻力。如果用部门行政管理手段强制进行处理，对重大隐患可以起到一定作用，而不可能对每一件隐患都得动用行政手段来处理，但诸多的不安全隐患不得到及时整改，事故就难以控制。这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进行整改，在这同时对仍拒不进行整改的动用行政管理手段效果更佳。在施工中安全总监代表了安全生产专业管理的最高技术层面，所以当安全总监提出整改要求时更容易被接受。

四、定期召开安全会议，进行安全培训，积极开展各项活动。

1、安全会议

工区每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中研究，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。

2、安全培训

制定安全培训计划，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训，通过各项培训，提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。

3、安全活动

项目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实------的各项文件精神,响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如“安全月”的启动及签名仪式、发放安全宣传单活动、安全征文、安全演讲、危险源讲座以及 “百题问答”、安全大检查等活动，并组织班组定期召开班组安全会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。

4、实行专项安全管理，定期进行技术交底

项目部坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相应的安全管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。

项目部制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了解。

五、加大检查力度，做好安全管理工作

为增强项目部各类人员的安全意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，项目部专职安全员对场施工情况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患及时发现、及时整改。

为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生，工区组织工程管理、安全环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危险源进行辨识，针对辨识出的重大危险源制定相应的控制方案，并设专人专管，加强对危险源的监控和动态管理，做好安全管理工作。

工区组织安全环保部和作业队伍对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收，对在验收中发现的隐患及时进行整改。

六、制定应急救援预案，进行培训并演练

为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，项目部结合实际情况制定了各项应急预案，目前工区制定的预案有：《综合应急预案》《火灾应急预案》等，并根据预案内容进行了消防演练，同时根据工程特点对项目部所有员工进行了雨季施工培训、冬季施工培训。

通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的安全意识，掌握了事故控制的技能技巧。通过演练，增强了大家的应对能力，提高了项目领导的指挥能力和人员设备的应对能力，同时根据演练，项目及时对预案进行修订，增强其可实施性和操作性。

七、加强项目安全文明管理，争创文明工程

工区加强对现场的安全文明施工管理，制定安全投入计划，加大安全投入，还制定了安全工作计划，严格按照工作计划展开工作，对各项环境因素进行辨识与评价，制定了环境保护方案、环境保护实施细则，将安全环境目标以及职业健康目标分解到各个部门。现场对噪音、扬尘进行控制，定期清洗围挡，打扫现场卫生。每月对现场以及各个驻地环境进行检查，做到了文明施工。

八、积极配合稽察和检查工作，及时认真完成整改，全面提高管理水平

工程自开工以来，不但集团公司对工区进行了多次安全方面的检查，业主监理、当地主管部门、上级主管部门也多次来检查。检查中发现的问题，我们都非常重视，及时召集有关部门人员进行开会通报和研究，制定整改方案和整改措施，落实责任单位和责任人，督促检查落实整改情况，并将整改结果及时上报上级有关单位，对规范和提高各参建单位的建设管理行为，提高工程质量，起到了有力的促进作用。

2016年已到尾声，在项目管理班子的带领下，通过一系列安全措施的实施，工区安全工作取得了良好的成绩：从开工至今，工区仅发生两起人体轻伤事故，未造成任何重大环境污染事故，圆满完成了各项目标。2017年施工将继续秉承“抢进度、抓质量、保安全”的建设思想，咬定实现“安全生产零事故”的建设目标。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，增强安全监管机制和专业化安全管理队伍，采取教育培训，切实增强工人的安全意识，千方百计、百计千方保证邯黄项目更好、更快、更安全地建成!

第三篇：安全总监述职

“安全生产监督体系”工作汇报

尊敬的各位领导：

大家好！我是希尼尔项目经理部安全总监黄超。希尼尔项目去年7月25日正式开工至现在，施工已尽尾声，项目部安全生产管理工作在公司的正确指导下和项目部同事的支持配合下，取得了一定的成绩，项目部开工至今未发生一起安全责任事故，但也存在许多不足，特别是通过这次检查，发现了许多问题，深知要把安全管理工作做全做细，安全总监责任重大，安全管理工作任重道远。现在我就将希尼尔项目部“安全生产监督体系”工作作一简单汇报。

一、健立健全安全领导小组和管理部门，配置足额安全管理人员。

希尼尔项目部一组建，就成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，设立了独立的安全生产管理部门——安全环保部，安全环保部有部长1人，专职安全员2人，均持证上岗，同时现场值班技术员、工长和机长共5人为兼职安全员。安全管理人员的足额配置，保证了项目部安全生产监督体系工作的有效实施。

二、制定安全工作计划，健立各项安全规章和制度，落实安全生产责任制。

根据项目部实际施工情况，每年制定安全工作计划和安全生产投入计划，并不断健全、修订各项安全规章和制度，目前项目部制定了《安全文明管理手册》、《安全生产考核管理办法》等34项规章制度；《安全操作规程汇编》中含安全技术操作规程12项，各工种安全操作规程17项，机械设备安全操作规程19项，保证了项目部安全生产监督管理工作的规范化、标准化。

为加强安全生产管理，落实安全生产责任制，项目部与公司签订了安全安全生产责任书，并组织和监督项目经理和各部门负责人、各部门负责人和各部门人员、施工班组人员层层签订了安全生产责任书，各班级负责人均为兼职安全员，做到了各主要工作面的有效监督管理。

三、开展重大危险源辨识与评价工作

项目开工前，组织项目部根据具体施工内容进行危险源辨识与评价工作，明确了重大危险源并制定相应的控制方案，同时也明确了安全生产监督工作的重点，在实际施工中，要求施工人员严格按安全操作规程进行施工，安全管理人员进行旁站监管。

四、定期和不定期进行安全生产检查

组织每周五项目部联合业主、监理进行安全生产、文明施工大检查，不定期进行施工用电、机械设备、消防大检查，针对检查出的安全隐患，制定整改方案和措施，落实责任人，监督检查落实整改情况，并将整改结果及时上报上级有关部门。

五、定期召开安全会议，进行安全培训。

项目部每月召开安全领导小组会议，对上一阶段的安全工作进行总结，对下阶段的安全进行安排，研究解决安全生产中的主要问题，布置安全生产工作。项目部的每周一生产例会上也必讲安全工作，做到安全问题及时发现、及时解决。

制定安全培训计划，督促项目部对管理人员、特种作业人员和施工人员进行安全培训考核并建立培训档案，如有新进场人员，监督项目部及时进行安全培训，考核合格后方能上岗，2019年项目部安全培训各类人员300余人次，2020年培训各类人员80余人次。通过安全培训，使施工人员掌握了安全知识，提高了安全意