第一篇：试用期考核及转正制度

试用期考核及转正管理制度

1.目的为了更好的指导新员工转正，规范试用期考核转正流程，做到人尽其才，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司所有试用期员工。

3.定义

3.1 试用期：指劳动合同期限内公司与员工为相互了解对方而约定的考察期间。

3.2 试用期期限根据相关劳动法律法规及工作岗位性质确定。

3.3 转正：指新员工试用期满，达到岗位任职资格，并按规定办完相应手续后，成为公司的正式员工。

4.试用期管理

4.1 入职培训及在岗培训必须合格，此为转正必备条件之一。

4.2 试用人员需与公司签订劳动合同、员工保密协议。

5.试用期考核

试用期员工的考核为期满综合评定，期满综合评定在试用期期满前5天进行。

5.1 期满综合评定程序

5.1.1 部门负责人必须在入职一周内与新员工确定工作目标及绩效考核，目标设定及绩效考核自入职第一天开始。

5.1.2 自入职之日起，试用期期满前5天，公司综合管理部将《试用期员工考核表》发给新员工。

5.1.3 新员工填写《试用期员工考核表》，对试用期间的学习与工作心得进行总结。于3日内完成并交部门负责人审核。

5.1.4 部门负责人根据新员工试用期工作状况完成《试用期员工考核表》报公司综合管理部，各公司综合管理部审核后报各公司总（副）经理审批确认。

5.1.5 新员工转正考核结果必须于试用期满前决定。

5.1.6 新员工转为正式员工后由公司综合管理部负责转正薪资、福利等相关工作，并以《转正通知单》的形式通知转正人员相关事宜。

6.转正类别

6.1 转正可分为提前转正、按期转正、延期转正、终止试用四个类别。

6.2部门负责人在《试用期员工考核表》中提出延期转正意见，经过审批程序批准，部门负责人与新员工沟通，如新员工同意则继续试用，如不同意，则根据《离职管理规定》办理离职交接手续。

6.3 试用期员工不享受公司的休假待遇（国家法定节假日除外），如需请假将以事假处理。试用期员工因请假造成试用期时间不足的，试用期顺延。

6.3.1 延长试用期满后符合转正条件的员工可办理转正手续。

6.4 试用期员工在试用期如不能认同企业文化，感到公司状况与个人预期差距较大或者其它原因决定离开公司的，可提出辞职，但应提前3日以书面形式提交辞职报告。

6.4.1 试用期员工在使用期间如不能达到公司录用条件，或者严重违反公司规章制度，公司可随时停止使用，予以辞退。

6.4.2 终止试用的员工，具体离职手续办理见《离职管理规定》。

7.转正条件

7.1 已到达公司录用条件

7.2 入职培训，在岗培训考核合格

7.3 试用期综合评定合格

7.4 无严重违反公司规章制度的行为

8.转正日期

新员工如果提前转正，则转正日期以最终审批的提前转正日期为准；如果按期转正或延期转正，新员工的转正日期为试用期满或延长试用期满之日。在个人档案、薪资福利等方面均以此日期为准。

本制度自 年 月 日起执行。

有限公司

年月日

第二篇：试用期考核转正制度

试用期考核制度

1.目的

为加强对新员工的管理，考核试用期员工的专业能力和综合素质，确认新 员工与岗位的匹配度，留住合适的人员，淘汰不合格人员，特制定本制度。2.原则

相关部门/人员应公平公正的对新员工进行多方位的评价，评价包括员工 自评、直接主管评价、部门经理评价和安全环境健康吧及人事部评价。3.适用范围

本制度适用于公司各部门新进员工。4.工作程序

4.1 新员工入职时，由人事部发放《试用期周工作自评表》及《试用期员工跟踪评估表》给其直接主管，由主管负责定期将周工作自评表发给新员工本人。4.2 直接主管在新员工入职时与其面谈，根据岗位要求给新员工订立试用期工作目标，同时给予相应的教育培训，悉心指导。

4.3 人事部在新员工试用期内不定时与新员工面谈，及时了解员工动态，解决相关困难，帮助新员工尽快熟悉和适应公司，并视情况把面谈结果反馈给相关部门经理。

4.4 部门经理在新员工试用期内随时注意观察其工作表现，评估其工作能力及岗位适合程度。

4.5 新员工在试用期每满一周的前一天内对自己本周的工作进行总结，并认真填写《试用期周工作自评表》及时上交直接主管。

4.6 直接主管根据新员工当周工作表现对其进行评估，及时填写《试用期员工跟踪评估表》。

4.7 若新员工表现优异，直接主管有权建议给予提前转正，并将评估后的《试用

期员工跟踪评估表》递交至部门经理处，将评议结果反馈给部门经理。4.8 部门经理评估批准后将《试用期员工跟踪评估表》上交人事部。

4.9 人事部安排安全健康环境部门对该员工进行安全方面的相关评估，安全评估

者从理论与实践两方面着手，明确新员工是否已有相应的安全意识，并填写 《试用期员工跟踪评估表》将结果反馈给人事部。

4.10人事部通过与该员工的直接主管、部门经理及该员工工作联系部门进行沟通以了解其工作能力及工作态度；通过与该员工的同事进行沟通以了解其沟通协调能力及人际关系；通过与新员工的下属进行沟通以了解新员工的领导能力（无下属者除外）。然后根据调查结果结合新员工直接主管、部门经理及安环部门的意见判定是否给予转正。

4.11若最终判定新员工已达到转正要求，则人事部给其确定薪资水平，然后报COO及CEO审批，审批通过后，人事部发转正通知书给员工本人。4.12 在上述转正评估过程中，任一环节评估结果是未达到转正要求，不予转正，则继续以周为单位进行跟踪评估。

4.13 试用跟踪评估过程中，若新员工表现较差，被证明不适合岗位要求，或触犯公司规章制度，有较大过失等，可建议辞退，由建议人填写《辞退审批单》，经相关部门调查核实审批后，人事部发《终止试用通知书》给新员工结束试用。5.附件

5.1试用期周工作自评表 5.2试用期员工跟踪评估表 5.3试用期员工转正审批表 5.4 辞退审批单 5.5 终止试用通知书

第三篇：试用期考核转正制度

试用期考核制度

1.目的为加强对新员工的管理，考核试用期员工的专业能力和综合素质，确认新

员工与岗位的匹配度，留住合适的人员，淘汰不合格人员，特制定本制度。

2.原则

相关部门/人员应公平公正的对新员工进行多方位的评价，评价包括员工

自评、直接主管评价、部门经理评价和安全环境健康吧及人事部评价。

3.适用范围

本制度适用于公司各部门新进员工。

4.工作程序

4.1 新员工入职时，由人事部发放《试用期周工作自评表》及《试用期员工跟踪

评估表》给其直接主管，由主管负责定期将周工作自评表发给新员工本人。

4.2 直接主管在新员工入职时与其面谈，根据岗位要求给新员工订立试用期工作

目标，同时给予相应的教育培训，悉心指导。

4.3 人事部在新员工试用期内不定时与新员工面谈，及时了解员工动态，解决相

关困难，帮助新员工尽快熟悉和适应公司，并视情况把面谈结果反馈给相关

部门经理。

4.4 部门经理在新员工试用期内随时注意观察其工作表现，评估其工作能力及岗

位适合程度。

4.5 新员工在试用期每满一周的前一天内对自己本周的工作进行总结，并认真填

写《试用期周工作自评表》及时上交直接主管。

4.6 直接主管根据新员工当周工作表现对其进行评估，及时填写《试用期员工跟

踪评估表》。

4.7 若新员工表现优异，直接主管有权建议给予提前转正，并将评估后的